安全生產(chǎn)大反思(2)

1、安全生產(chǎn)大反思生命對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)只有一次。每個(gè)人的生命安全都牽動(dòng)著家人與朋友的心。安全對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)意味著家人健健康康的活到老 ,享受生活的樂(lè)趣。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) ,安全則意味著企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展 ,逐漸壯大。只有在確保生命安全的前提下 ,我們才能去生產(chǎn)產(chǎn)品 ,去創(chuàng)造財(cái)富。因此 ,安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的最基本也就是最重要的問(wèn)題。作為多經(jīng)公司機(jī)廠副廠長(zhǎng) ,我主抓安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)工作中 ,我時(shí)刻保持著高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。 多年的工作經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到了 “安全生產(chǎn)無(wú)小事”這句話的真諦。在對(duì)待安全這二字上 ,再多的細(xì)心也就是應(yīng)該的。往往一些安全事故的發(fā)生就就是由于我們平時(shí)忽略一些安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)

2、,埋下了安全隱患造成的。安全生產(chǎn)關(guān)乎著家人的幸福與企業(yè)的成長(zhǎng) ,我們每一個(gè)人都應(yīng)該靜下心來(lái) ,細(xì)細(xì)思考 ,認(rèn)真反思?；赝约哼^(guò)去的工作 ,雖然自己努力嘗試去做到最好 ,但就是仍有一部分問(wèn)題處理的不到位 ,現(xiàn)反思總結(jié)如下 :1、安全意識(shí)方面。 對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較大的工作 ,自己的安全意識(shí)比較高。然而對(duì)于一些危險(xiǎn)性比較小、比較熟悉的工作 ,往往安全意識(shí)不高。事實(shí)上對(duì)于這些工作 ,工人的安全意識(shí)也普遍比較低。這正就是最大的問(wèn)題 !很多的生產(chǎn)事故都就是發(fā)生在最熟練不過(guò)的操作生產(chǎn)中。此外 ,在節(jié)假日前與工作格外繁重、工人身心疲憊的時(shí)候 ,安全意識(shí)也有放低的現(xiàn)象。 2、在對(duì)待安全的態(tài)度上 ,在對(duì)待安全生產(chǎn)

3、的長(zhǎng)期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。機(jī)廠的加工生產(chǎn)環(huán)境中存在著諸多危險(xiǎn)因素 :車床鉆床等機(jī)械使用不當(dāng)容易造成加工件飛出擊傷人 ,更有甚者會(huì)出現(xiàn)絞傷人的現(xiàn)象 ;切割機(jī)使用不當(dāng)易出現(xiàn)切屑傷人現(xiàn)象 ;氧氣切割使用不得當(dāng)可能會(huì)引發(fā)爆炸現(xiàn)象 ;平時(shí)的起吊拖拉 ,由于工件笨重且多有棱角 ,易出現(xiàn)刮傷碰傷。除此之外 ,登高作業(yè)時(shí)易出現(xiàn)摔傷與物體墜落砸傷人的現(xiàn)象。對(duì)此 ,盡管我總就是細(xì)細(xì)分析處處防范 ,但由于個(gè)人的見(jiàn)識(shí)及能預(yù)想到問(wèn)題有限 ,總有一些安全措施沒(méi)有完全做到位。雖然沒(méi)有造成安全事故 ,但對(duì)于日后的加工生產(chǎn)終歸就是一種安全隱患 ,應(yīng)該及早排除。 3、在安全管理方面 ,管理的持久力不夠。 主要表現(xiàn)在對(duì)日常

4、的管理一陣緊一陣松 ,并且大多時(shí)候沒(méi)有落實(shí)到紙面形式。管理也存在一定的隨意性與不穩(wěn)定性 ,管理工作未能深入到底。除此之外 ,管理的針對(duì)性也不強(qiáng)。對(duì)于各種生產(chǎn)作業(yè)的工作小組沒(méi)有明細(xì)的管理要求,存在著“普遍性安全要求”問(wèn)題。這種現(xiàn)象不能將安全隱患徹底排除 ,應(yīng)該在下一步的工作中著重改進(jìn)。 4、在工作作風(fēng)上 ,我存在一定的好人主意。在工期比較緊生產(chǎn)任務(wù)比較重時(shí) ,對(duì)于一些不就是很嚴(yán)重的違規(guī)操作放任縱容。對(duì)工人在工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小的錯(cuò)誤沒(méi)有給于直接的批評(píng)與教育。 這些都就是自己工作上缺點(diǎn) ,就是需要堅(jiān)決糾正的。此外 ,對(duì)一些管理工作抓落實(shí)的力度不夠。例如 ,要求工人在每天工作結(jié)束后 ,在下班前要將

5、自己使用的工具擺放到位 ,對(duì)使用的機(jī)床要進(jìn)行清理 ,對(duì)車間的衛(wèi)生要進(jìn)行打掃 ,對(duì)于一些易丟失的工作要重點(diǎn)收好。在提出要求的前幾天 ,大家做的比較到位。當(dāng)工期緊任務(wù)重時(shí) ,為節(jié)約時(shí)間 ,這些工作往往未能堅(jiān)持下去。當(dāng)任務(wù)不再繁重時(shí) , 這項(xiàng)工作也不了了之。對(duì)于工作中自身存在的問(wèn)題,我要正確面對(duì) ,堅(jiān)決糾正。在下一步的工作中 ,我將從以下幾個(gè)方面著手 ,努力使自己成為一位合格的基層領(lǐng)導(dǎo)人 :1、強(qiáng)化安全意識(shí) 安全生產(chǎn)意識(shí)就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。真正的安全就是源于自己對(duì)自身與她人生命安全的負(fù)責(zé)態(tài)度。 單一的靠她人強(qiáng)迫與監(jiān)督就是不能完全避免安全事故的發(fā)生。 只有機(jī)廠內(nèi)的每個(gè)工人都從根本上提高自身安全生產(chǎn)意識(shí)

6、 ,才能保證在以后的生產(chǎn)中較少甚至不發(fā)生安全事故。因此,在下一步的工作中 ,我會(huì)定期的對(duì)機(jī)廠的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。牢固樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)意識(shí) ,讓她們明確“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。 2 、深入反思、查整。對(duì)于上面提到的種種問(wèn)題,我會(huì)進(jìn)行深刻反思 ,認(rèn)真尋找問(wèn)題的根本原因。努力制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施,從根源上解決問(wèn)題。例如,我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的知識(shí) ,并深入現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中 ,全面徹底的發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患。對(duì)于“老好人”思想要堅(jiān)決杜絕,對(duì)于事情的處理嚴(yán)格按照機(jī)廠規(guī)定與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行,遵循“對(duì)事不對(duì)人”的處事原則。對(duì)工人范下的錯(cuò)誤都當(dāng)面指出并提出批評(píng),并對(duì)其進(jìn)行思想教育 ,要求其尋找犯錯(cuò)原因。對(duì)于給機(jī)廠利益造成重大損失的要依照規(guī)定作出處罰。同時(shí)對(duì)于此類現(xiàn)象的發(fā)生 ,自己要認(rèn)真反思 ,從自身管理上找原因 ,首先作自我批評(píng)。 4、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)素。對(duì)于日常生產(chǎn)工作的任務(wù)分配作出明確的分工 ,分清廠長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工人的具體責(zé)任。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,按分工與責(zé)任制深究個(gè)人責(zé)任,嚴(yán)格做到分工明確責(zé)任到人。強(qiáng)化員工崗位責(zé)任意識(shí) ,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)精神。安全生產(chǎn)就是個(gè)人幸福的保證 ,就是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的基石。在