




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評價準(zhǔn)則Evaluation Criteria for Quality Innovation Project(征求意見稿)201XXXXX發(fā)布201XXXXX實(shí)施中國質(zhì)量協(xié)會社會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/CAQ XXXXX2016中國質(zhì)量協(xié)會 發(fā)布目 次前言引言1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義4評價要求4.1新穎性4.2實(shí)用性4.3知識性4.4顧客導(dǎo)向4.5有效性附錄A(資料性附錄)質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評價分值分配表參考文獻(xiàn)前 言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.12009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫所規(guī)定的起草規(guī)則編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國質(zhì)量協(xié)會提出本標(biāo)準(zhǔn)由中國質(zhì)量協(xié)會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國質(zhì)量協(xié)
2、會、無限極(中國)有限公司、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院第十八研究所、神華集團(tuán)北京低碳清潔能源研究所、浙江大學(xué)、海爾集團(tuán)、珠海格力電器有限公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:段永剛、呂青、田彤坤、趙建坤、劉鳳松、喬玉京、孫永偉、熊偉、張德華、方祥建。本標(biāo)準(zhǔn)要求系首次發(fā)布。引 言為激發(fā)全社會創(chuàng)新熱情,引導(dǎo)組織和個人科學(xué)地開展創(chuàng)新工作,有效地參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評價準(zhǔn)則1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各類組織的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面的質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目,指導(dǎo)組織科學(xué)、系統(tǒng)地開展創(chuàng)新活動。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目的基本要求,可作為組織開展質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評價的依據(jù)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評分
3、指南。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的,凡是注明日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注明的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T 19000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語。3 術(shù)語和定義3.1質(zhì)量創(chuàng)新 quality innovation質(zhì)量創(chuàng)新是以新的、突破性的方式滿足或超越顧客等相關(guān)方需求的過程。質(zhì)量創(chuàng)新應(yīng)具有新穎性、及時性、實(shí)用性且易實(shí)現(xiàn),并以系統(tǒng)化的方式開展,滿足相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求,提升了技術(shù)、社會或經(jīng)營績效。4 評價要求4.1新穎性4.1.1選題4.1.1.1項(xiàng)目應(yīng)來自顧客需求、組織戰(zhàn)略,也可以來自技術(shù)革新、創(chuàng)意等,包括但不限
4、于顧客的當(dāng)前或潛在需求、組織的業(yè)務(wù)發(fā)展、已有技術(shù)的新應(yīng)用等。4.1.1.2項(xiàng)目目標(biāo)清晰、可測量,應(yīng)有充分依據(jù)說明目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理。4.1.2創(chuàng)新水平4.1.2.1 項(xiàng)目應(yīng)采用新的或顯著不同的技術(shù)、方法,并與已有解決方案有明顯區(qū)別。4.1.2.2 項(xiàng)目成果應(yīng)形成組織的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)行業(yè)、國內(nèi)或國際領(lǐng)先。4.1.3及時性4.1.3.1項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確、適時地應(yīng)對了顧客或市場新需求或即將增長的需求。4.2實(shí)用性4.2.1 可實(shí)施4.2.1.1項(xiàng)目系統(tǒng)地在組織內(nèi)進(jìn)行部署和實(shí)施。4.2.1.2項(xiàng)目易于實(shí)施,符合組織人力、資金、技術(shù)、設(shè)備和材料等資源的配置能力。4.2.2 可推廣4.2.2.1項(xiàng)目具有組織內(nèi)外,
5、甚至是行業(yè)內(nèi)外的實(shí)用推廣價值,可為廣泛學(xué)習(xí)、借鑒和使用。推廣價值包括但不限于技術(shù)、產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量(包括外觀質(zhì)量)、管理、服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和工具等方面。4.2.2.2項(xiàng)目具有一定的前瞻性,能滿足不斷增長的需求。4.2.3 易用4.2.3.1 項(xiàng)目易于顧客和最終用戶的使用。4.3知識性4.3.1 創(chuàng)意或發(fā)現(xiàn)4.3.1.1項(xiàng)目基于新的創(chuàng)意或發(fā)現(xiàn)。4.3.1.2 項(xiàng)目充分考慮創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)可能引入的風(fēng)險。4.3.2創(chuàng)新過程的可信性4.3.3.1項(xiàng)目充分考慮和運(yùn)用可利用的知識和技術(shù)資源,確保創(chuàng)意和創(chuàng)新具備理論基礎(chǔ)。4.3.2.2 項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)用質(zhì)量創(chuàng)新的理論、技術(shù)、工具和方法。4.3.3創(chuàng)新過程的系統(tǒng)性4.3.
6、2.1 項(xiàng)目基于系統(tǒng)的開發(fā)過程,確保以多種方式有效地利用組織的知識和技術(shù)資源。4.3.2.2 項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行提煉和總結(jié),將創(chuàng)意活動和創(chuàng)新過程中獲得的知識和技術(shù)整合入組織資源,納入已有的知識體系。4.4顧客導(dǎo)向4.4.1 理解顧客需求4.4.1.1 項(xiàng)目應(yīng)明確其目標(biāo)顧客(或利益相關(guān)方)。4.4.1.2 項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行充分、科學(xué)的顧客需求分析,找出并明確描述關(guān)鍵需求點(diǎn)。4.4.2滿足顧客需求4.4.2.1項(xiàng)目應(yīng)充分滿足顧客當(dāng)前和(或)未來需求。4.4.2.2項(xiàng)目應(yīng)測量滿足需求的程度。4.4.3超越顧客期望4.4.3.1項(xiàng)目應(yīng)致力于超越顧客的期望。4.4.3.3項(xiàng)目應(yīng)說明超越顧客期望的程度。4.5有效性4.
7、5.1 目標(biāo)達(dá)成4.5.1.1說明項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。4.5.1.2 項(xiàng)目的實(shí)用性得到了實(shí)踐的檢驗(yàn),可提供充分、有效的數(shù)據(jù)和證據(jù)。4.5.2 技術(shù)或經(jīng)營績效4.5.2.1項(xiàng)目取得的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)或新規(guī)范等成果,以及與現(xiàn)有或同類項(xiàng)目比較的結(jié)果。4.5.2.2 項(xiàng)目取得的財務(wù)、市場等經(jīng)營結(jié)果,包括適當(dāng)?shù)谋容^結(jié)果。4.5.3 社會責(zé)任績效4.5.3.1 項(xiàng)目取得的社會責(zé)任方面的績效,包括但不限于對環(huán)境、公益、就業(yè)、消費(fèi)者權(quán)益、法律道德等改善或提升。4.5.3.2 項(xiàng)目取得的促進(jìn)利益相關(guān)方發(fā)展的績效,包括但不限于對員工、股東、供應(yīng)商等利益相關(guān)方的改善或提升。附 錄A(資料性附錄)質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目評
8、價分值分配表特性條目分值新穎性30分1選題-來自顧客需求、組織戰(zhàn)略,或技術(shù)革新、創(chuàng)意等-項(xiàng)目目標(biāo)清晰、可測量,有充分依據(jù)說明目標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理5分2創(chuàng)新水平-采用新的或顯著不同的技術(shù)或方法,與已有方案有明顯區(qū)別-項(xiàng)目成果形成組織的競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)行業(yè)、國內(nèi)或國際領(lǐng)先15分3及時性-準(zhǔn)確、適時地應(yīng)對了顧客或市場新需求或即將增長的需求10分實(shí)用性15分1可實(shí)施-系統(tǒng)地在組織內(nèi)進(jìn)行部署和實(shí)施-易于實(shí)施,符合組織資源配置能力5分2可推廣-具有組織和行業(yè)內(nèi)外的實(shí)用推廣價值,可被學(xué)習(xí)借鑒-具有一定的前瞻性,能滿足不斷增長的需求5分3易用-易于顧客和最終用戶的使用5分知識性15分1創(chuàng)意或發(fā)現(xiàn)-基于新的創(chuàng)意或發(fā)現(xiàn)
9、-充分考慮創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)可能引入的風(fēng)險5分2創(chuàng)新過程的可信性-充分考慮和運(yùn)用知識和技術(shù)資源,確保創(chuàng)意創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)-應(yīng)運(yùn)用質(zhì)量創(chuàng)新的理論、技術(shù)、工具和方法5分3 創(chuàng)新過程的系統(tǒng)性-基于系統(tǒng)的開發(fā)過程,以多種方式有效利用知識和技術(shù)資源-提煉和總結(jié)創(chuàng)意創(chuàng)新過程的知識和技術(shù),整合入組織資源5分顧客導(dǎo)向25分1理解顧客需求-明確目標(biāo)顧客(或利益相關(guān)方)-充分科學(xué)地分析顧客需求,找出并明確描述關(guān)鍵需求點(diǎn)10分2滿足顧客需求-充分滿足顧客當(dāng)前和(或)未來需求-測量滿足需求的程度10分3超越顧客期望-致力于超越顧客的期望-說明超越顧客期望的程度5分有效性15分1目標(biāo)達(dá)成-說明項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度-得到實(shí)踐的檢驗(yàn),
10、可提供充分、有效的數(shù)據(jù)和證據(jù)5分2技術(shù)或經(jīng)營績效-新產(chǎn)品、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)或新規(guī)范等成果,以及比較結(jié)果-財務(wù)、市場等經(jīng)營結(jié)果,以及比較結(jié)果。5分3社會責(zé)任績效-社會責(zé)任(環(huán)境、公益、就業(yè)、消費(fèi)者權(quán)益等)方面的績效-促進(jìn)利益相關(guān)方(員工、股東、供應(yīng)商等)發(fā)展的績效5分參 考 文 獻(xiàn)1 Quality Innovation Award Partners manual, Finnish Quality Association2 Assessment criteria of Quality Innovation Award 2016, Finnish Quality Association3 2016 instruction for filling in the application f
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023-2024學(xué)年遼寧大石橋八年級上期末模擬物理卷【含答案】
- 房屋合同糾紛預(yù)防與解決四
- 勞動合同男方提出終止合約
- 設(shè)備租賃預(yù)付款合同
- 貨車租賃公司合同范本
- 裝修材料采購合同模板
- 2《以禮待人》公開課一等獎創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)
- 中國古典舞的審美特征
- 醫(yī)院總值班管理控制
- 八年級生物上冊 15.2《動物運(yùn)動的形成》教學(xué)設(shè)計(jì) (新版)北師大版
- 幼兒園獲獎公開課:大班語言《我是霸王龍》微課件
- 2025 年意識形態(tài)工作計(jì)劃(方案)
- 2025年河南省煙草專賣局(公司)高校畢業(yè)生招聘180人高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年江蘇省張家港市文化中心管委辦招聘3人歷年高頻重點(diǎn)模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 2025年河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫含答案
- 私募股權(quán)投資風(fēng)險識別技術(shù)-深度研究
- 衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心公民個人信息安全管理制度
- 管道安全培訓(xùn)課件:泄漏事故預(yù)防與應(yīng)急處置
- 2024年河南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 2025年全球及中國生物制藥過濾行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年湖北仙桃市城投公司招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論