系統(tǒng)集成項目管理工程師9大管理記憶口訣

1、9大管理：溝質(zhì)整范進，成人風(fēng)采【溝通、質(zhì)量、整理、范圍、進度、成本、人資、風(fēng)險、采購】進成質(zhì)范 【進城吃飯】 是核心只是領(lǐng)域、形成項目的具體目標風(fēng)溝采人 【瘋狗踩人】 輔助只是領(lǐng)域整理管理過程成熟計劃，只管執(zhí)行，監(jiān)控正變、最后收尾： 程書計劃、指管執(zhí)行、監(jiān)控整變、項目收尾工具和技術(shù)：信息方法七全有，監(jiān)控掙值指無家整理管理過程名項目啟動（項目章程）編制項目范圍說明書制定項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)督和控制整體變更控制項目收尾工具和技術(shù)項目管理方法同上同上同上同上同上同上項目管理信息系統(tǒng)同上同上同上同上同上同上專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷專家判斷掙值管理范圍管理：-管計定義分工、范

2、圍確認控制家板|分析家識別、模版分解動格式、檢查|偏差訂計劃、變更委員和配置范圍管理過程名編制范圍管理計劃范圍定義創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認范圍控制工具和技術(shù)模版、表格和標準產(chǎn)品分析分解檢查偏差分析專家判斷識別多個可選方案工作分解結(jié)構(gòu)模版重新制訂計劃專家判斷WBS中工作包的格式變更控制系統(tǒng)和CCB滾動波式計劃配置管理系統(tǒng)成本管理-估預(yù)控類比費率下參數(shù)、準備質(zhì)量軟投標、準備參數(shù)限匯總、變量預(yù)測效軟偏成本管理過程名成本估算成本預(yù)算成本控制工具和技術(shù)類比估算準備金分析準備金分析成本變更控制系統(tǒng)項目管理軟件確定資源費率質(zhì)量成本參數(shù)估算績效衡量分析偏差管理自下而上的估算項目管理軟件資金限制平衡預(yù)測技術(shù)參數(shù)

3、估算供應(yīng)商投標分析成本匯總績效審核人力資源-計劃編制、組建管團機構(gòu)職位摸網(wǎng)絡(luò)、事先談判采購虛、理培團隊基中獎、觀察交談問績效人資管理過程名計劃編制組建團隊團隊建設(shè)管理團隊工具和技術(shù)組織機構(gòu)圖和職位描述事先分派通用管理技能觀察和交談人力資源模版談判培訓(xùn)項目績效評估非正式的人際網(wǎng)絡(luò)采購團隊建設(shè)活動問題清單虛擬團隊基本規(guī)則、集中辦公、獎勵與表彰沖突管理溝通管理-計劃信息保證控制溝技方式|收檢發(fā)、表工收編審|溝日溝通管理過程名計劃編制項目信息分發(fā)績效報告項目干系人管理工具和技術(shù)溝通技術(shù)信息收集和檢索系統(tǒng)信息表示工具溝通方法影響溝通的技術(shù)因素信息發(fā)布系統(tǒng)績效信息收集和編輯問題日志狀態(tài)評審會議采購管理-采

4、詢計、詢價供選、管理收尾合同自制家|標家、會刊賣|價獨選判合同自制加標價、會砍賣價讀宣判、變更評審報檢審、支付索賠記|審檔采購管理過程名編制采購計劃編制詢價計劃詢價、招投標供方選擇合同管理合同收尾工具和技術(shù)合同類型標準表格投標人會議加權(quán)系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)采購審計自制/外購分析專家判斷刊登廣告獨立估算買方主持績效評審合同檔案管理系統(tǒng)專家判斷制訂合格賣方清單篩選系統(tǒng)績效報告合同談判檢查和審計支付系統(tǒng)索賠管理記錄管理系統(tǒng)風(fēng)險管理-計劃識別、定性定量、應(yīng)對監(jiān)控核對管理數(shù)據(jù)庫、德爾頭思檢查圖、概率矩陣分類評、蒙卡貨幣計算審、規(guī)移輕接拓分離、評審效金狀偏趨。詭異情節(jié)脫分離、評審小金莊片區(qū)風(fēng)險管理過程名編

5、制風(fēng)險計劃風(fēng)險識別定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析應(yīng)對風(fēng)險計劃風(fēng)險監(jiān)控工具和技術(shù)風(fēng)險核對表法德爾菲技術(shù)風(fēng)險概率與影響評估蒙特卡洛分析消極(規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕)風(fēng)險再評估風(fēng)險管理表格頭腦風(fēng)暴法概率和影響矩陣期望貨幣值接受風(fēng)險審計風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式SWOT分析風(fēng)險分類計算分析因子積極(開拓、分享、提高)技術(shù)績效衡量檢查表風(fēng)險緊迫性評估計劃評審技術(shù)儲備金分析、狀態(tài)審查會圖解技術(shù)偏差和趨勢分析進度管理-活動序資源、歷時化控制活動需資源、歷時化控制分模滾家規(guī)粉末滾家規(guī)、刀劍往來擲、家多姑軟蝦、家比數(shù)點背、網(wǎng)管縮頸屏、連阮莉之母、高空小軟片、橫屏頸縮功、導(dǎo)箭網(wǎng)賴滯、家多估軟下、家比數(shù)點備、網(wǎng)關(guān)縮景平、鏈軟歷滯模、告控效軟偏、橫平景縮工。進度管理過程名活動定義活動排序活動資源估算歷時估算制定進度計劃進度控制工具和技術(shù)分解前導(dǎo)圖法專家判斷專家判斷進度網(wǎng)絡(luò)分析進度報告模版箭線圖法多方案分析類比估算關(guān)鍵路線法進度變更控制系統(tǒng)滾動式計劃計劃網(wǎng)絡(luò)模版出版的估算數(shù)據(jù)參數(shù)估算進度壓縮績效衡量專家判斷確定依賴關(guān)系項目管理軟件三點估算假設(shè)情景分析項目管理軟件規(guī)劃組成部分利用時間提前量和滯后量自下而上的估算后背分析資源平衡偏差分析關(guān)鍵鏈法進度比較橫道圖項目管理軟件資源平衡應(yīng)用日歷假設(shè)條件情景分析進度模