.企業(yè)6S管理主要內容

1、企業(yè)6S管理一、6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約為7S，再+服務為8S，再+滿意為9S二、6S方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進6S目標：改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的內容方法1整理：就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工

2、作。整理的內容序號內容作 用效果1騰出空間 增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質量2整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。 整頓三要素：序號內容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率整頓三原則：序號內容原則方法1定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標示明確3清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、

3、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。 清掃的目的及作用序號目的作用1提升作業(yè)質量提高設備性能2良好工作環(huán)境減少設備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質量4目標零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域-制定清掃標準-確立責任人推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。4清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。 清

4、潔的作用和要點序號作用要點1培養(yǎng)良好工作習慣職責明確2形成企業(yè)文化重視標準管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育5素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。 素養(yǎng)推行要領和方法序號要領方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育2識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6安全：是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面

5、油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。五、6S實施細則1教育培訓，責任區(qū)域，責任部門，動員大會。2推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。3工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。4進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。六、執(zhí)行6S的好處學習6S精益管理中在于學神，不在于形 。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理

6、水準從而達到 人-規(guī)范化 事-流程化 物-規(guī)格化 減少故障，促進品質 減少浪費，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養(yǎng)素質具體來說：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；在翻找東西的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 （4）質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹

7、的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質。 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。 （7）降低成本：做好6個S可以減少搬運作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源浪費，這些都從而降低了成本； （8）交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調整作業(yè)，以達到交期準確。 推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運作流程明確，監(jiān)控點得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任（分工明確是為