建筑工程成本控制管理辦法

1、第1章 總則第1條 為加強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標，根據(jù)公司財務(wù)管理制度，特制定本辦法。第2條 工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條 項目經(jīng)理部應(yīng)明確成本責任，對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關(guān)系。第2章 工程成本控制管理程序第5條 項目經(jīng)理部成本控制管理一般按以下程序進行，具體如下圖所示。修訂平衡反復測算目標成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分

2、部分項工程，落實到作業(yè)隊工程施工（工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制）建立成本責任制度、成本控制信息系統(tǒng)，落實成本控制措施，監(jiān)督費用支出整改反饋竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項目提供成本預測資料公司下達經(jīng)營指標項目經(jīng)理部成本責任目標目標成本降底率公司下達的經(jīng)營指標檢查成本計劃完成情況，監(jiān)測成本費用變化核算已完工施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，條取措施，糾正不利偏差中間考核按月（季、年）度考核或分施工階段考核、評價、獎罰，及時反饋信息編制施工預算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費用標準編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃工程成本控制管理程序示意圖第6條 目標成本的測算規(guī)定。1根據(jù)公司下

3、達的經(jīng)營目標，項目經(jīng)理部需要測算目標成本降低率。目標成本降低率（目標成本降低額預算成本）100%。（1）目標成本降低額預算成本目標成本。（2）預算成本工程結(jié)算收入稅金。（3）目標成本人工費、材料費、其他直接費的計劃成本計劃管理費用材料供應(yīng)利潤計劃。2目標成本測算依據(jù)主要包括以下五個方面。（1）公司下達的目標利潤及成本降低率。（2）該項目的預算成本。（3）項目施工組織設(shè)計及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類項目的成本水平。（5）公司內(nèi)部的施工定額。第3章 工程成本構(gòu)成與控制第7條 建筑工程成本控制主要以合同項目、單位工程或分部分項工程成本為控制對象。第8條 建筑工程成本控制的內(nèi)容包括但不限于下表所

4、列的費用項目。建筑工程成本項目表工程項目工程項目成本明細直接成本1人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等2材料費，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用，包括原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用3機械使用費，即工程過程中使用機械所發(fā)生的費用，包括使用自有機械的臺班費，外租機械的租賃費，施工機械的安裝、拆卸進出場費等4其他直接費，即除人工費、材料費、機械使用費以外的其他直接用于施工過程的費用，包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具與用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程交點費、

5、場地清理費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費等間接成本1現(xiàn)場項目管理人員的工資、工資性津貼、勞動保護費等2現(xiàn)場管理辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3職工差旅交通費、職工福利費（按項目部工資總額的14%提?。?、工會經(jīng)費（按項目部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M、工程排污費、其他費用等4業(yè)務(wù)招待費、勞動保險費等5相關(guān)稅費，包括應(yīng)負擔的房產(chǎn)稅、車輛使用稅、土地使用費、印花稅等6進入間接費用的存貨跌價準備7項目管理中發(fā)生的其他費用第9條 建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。1人工

6、費控制（1）提高勞動生產(chǎn)效率。提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。（2）嚴格控制作業(yè)隊人工費的開支。2材料費控制（1）加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。（2）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）。3機械使用費控制合理配置施工設(shè)備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。4其他直接費控制（1）現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運。（2）現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用。（4）杜絕現(xiàn)場跑

7、、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。5間接費用控制間接費用控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。第4章 建筑工程成本核算細則第10條 建筑工程成本核算是指以建筑工程項目為對象，運用會計核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。第11條 建筑工程成本核算的基本任務(wù)是嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，真實反映建筑工程施工過程中的各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整、無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低工程總成本。第12條 建筑工程成本核算必須按照國家企業(yè)會計制度及本公司相關(guān)的核算制度的

8、規(guī)定進行。第13條 建筑工程成本核算設(shè)置使用的會計科目，必須按照財政部的施工企業(yè)會計核算辦法及相關(guān)規(guī)定進行設(shè)置和使用。第14條 建筑工程實際成本的核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。第15條 建筑工程成本核算必須按月進行。第16條 實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)的實際耗用量為準，不得以領(lǐng)代耗、以購代耗。第17條 項目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本核算原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內(nèi)容必須齊全、真實，報表編制必須及時。第18條 為規(guī)范建筑工程項目的成本核

9、算行為，滿足公司管理需要，便于成本分析，項目經(jīng)理部的成本報表必須采用公司統(tǒng)一報表格式進行編報。第19條 為準確、合理地核算項目成本，項目經(jīng)理部如有一個以上主體合同，應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進行核算。第20條 正確、及時地核算建筑工程施工過程中作業(yè)隊發(fā)生的各項費用，計算建筑工程的實際成本，這是項目成本核算的中心任務(wù)。1內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是項目成本核算的主體，以單位工程（或分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設(shè)立單位工程成本臺賬，真實、完整地核算項目成本。2按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區(qū)分成本和費用的界限，正確劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分

10、成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。第21條 作業(yè)隊每月應(yīng)準確填報“月成本支出明細表”，并及時上報項目經(jīng)理部。第22條 項目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊填報的成本進行匯總，填寫“月度項目成本匯總表”報項目經(jīng)理，并針對各作業(yè)隊當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊溝通。第5章 建筑工程項目成本分析第23條 建筑工程項目成本分析，必須堅持“實事求是”、“數(shù)據(jù)說話”、“注重時效”、“為施工服務(wù)”的原則，必須認真貫徹落實成本管理責任制，建立成本分析會制度。第24條 項目經(jīng)理部必須每月按時填制“作業(yè)隊成本匯總表”并進行文字分析，做好分析記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。第25條 在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成等違規(guī)問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準確、完