版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,軟飲料行業(yè)的市場細(xì)分,產(chǎn)品角度,碳酸飲料(汽水類)類:果汁型、果味型、可樂型、低熱量型及其他型 果汁型飲料類:原果汁、原果漿、濃縮果汁、果肉飲料、果粒果汁飲料等 蔬菜汁飲料:蔬菜汁、混合蔬菜汁、混合果蔬汁、發(fā)酵蔬菜汁和其他蔬菜汁飲料 含乳飲料類:乳飲料、乳酸菌類乳飲料、乳酸飲料,產(chǎn)品角度,植物蛋白飲料:豆乳飲料、椰子飲料、杏仁乳飲料和其他植物蛋白飲料 瓶裝飲用水飲料:飲用天然礦泉水、飲用純凈水 茶飲料:茶飲料、果汁茶飲料及其他茶飲料 固體飲料:香型固體飲料、蛋白固體飲料及其他固體飲料 特殊用途飲料:運(yùn)動(dòng)飲料、營養(yǎng)素飲料和其他特殊用途飲料,利益需求角度,解渴(最基本需求) 所有飲料皆能滿足 口
2、感 碳酸飲料口感較佳 營養(yǎng) 含乳飲料和植物蛋白飲料營養(yǎng)價(jià)值高 健康 果汁型和蔬菜型飲料可為身體提供多種維生素 其他 如茶飲料有健康去火的功效,可口可樂的市場分析,可口可樂公司簡介,可口可樂的產(chǎn)品組合,可口可樂的市場細(xì)分,可口可樂的基本策略,7,可口可樂公司簡介,可口可樂公司是全球最大的軟飲料公司之一,擁有超過500個(gè)軟飲料品牌,每天為全球的人們提供怡神暢爽的飲品。除全球最有價(jià)值品牌“可口可樂”外,可口可樂公司還擁有12個(gè)每個(gè)價(jià)值均超過十億美元的品牌,其中包括“健怡可口可樂”,“雪碧”和“芬達(dá)”,“零度可口可樂”,“Glaceau”,”動(dòng)樂”,“美之源”和“喬治亞咖啡”。 在全球,可口可樂是世界
3、上最大的汽水、果汁、果汁飲料、即飲茶和即飲咖啡的供應(yīng)商。通過全球龐大的分銷系統(tǒng),使200多個(gè)國家的消費(fèi)者每日享用超過16億杯可口可樂產(chǎn)品。,8,可口可樂的產(chǎn)品組合,汽水 sparkling Beverages,不含氣飲料 still Beverages,水 water,汽水 sparkling Beverages,可口可樂 健怡可樂 雪碧 醒目 芬達(dá),不含氣飲料 still Beverages,酷兒 美之源 健康工房 茶研工坊 雀巢冰爽茶,水 water,冰露,天與地,水森活,怡泉,15,可口可樂的市場細(xì)分,產(chǎn)品名: 可口可樂 目標(biāo)顧客 : 忠實(shí)消費(fèi)者,年齡層有兒童、年輕人至中年人,范圍最廣
4、產(chǎn)品定位 : 活力、怡神、暢飲 策略 : 無差別性市場策略,產(chǎn)品滿足大眾需要。容易保證質(zhì)量,降低銷售成本,16,產(chǎn)品名:健怡可口可樂 目標(biāo)顧客:崇尚健康,積極向上,追求成功完美的成年人 產(chǎn)品定位:健康、新潮、高品位 策略:差別性市場策略,根據(jù)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題,開發(fā)了健康型的新口味,產(chǎn)品名:Zero可樂 目標(biāo)顧客:追求健康美觀的成年人 產(chǎn)品定位:健康、美麗 策略:差別性市場策略,滿足人們的個(gè)性化需求,18,產(chǎn)品名:特殊包裝的可樂 目標(biāo)顧客:收藏愛好者 產(chǎn)品定位:懷舊、經(jīng)典 策略:差別性市場策略。為了滿足一些收藏者的需要,可口可樂特制了很多,如懷舊口味、經(jīng)典系列等,可口可樂公司產(chǎn)品策略,可口可樂的消費(fèi)者很廣,下至黃口小兒,上至白發(fā)老頭,最大的消費(fèi)群可能還是青少年人群。 可口可樂公司是是一個(gè)大型的跨國快速消費(fèi)品公司,因此,其銷售渠道結(jié)構(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的結(jié)合體。概括的說,它以間接渠道和寬渠道為主要形式,多級渠道并存的多渠道組合,基本策略,以可口可樂為首,加速碳酸飲料的增長; 選擇性的擴(kuò)大我們飲料品牌系列,以促進(jìn)利益的增長; 與瓶裝伙伴共同提高產(chǎn)品體系的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年海洋漁業(yè)資源開發(fā)項(xiàng)目投資合同3篇
- 二零二五版地質(zhì)勘探技術(shù)服務(wù)與環(huán)保責(zé)任合同3篇
- 2025年度項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同范本詳細(xì)內(nèi)容解析與實(shí)施3篇
- 二零二五年度農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)合同范本3篇
- 二零二五年度高管勞動(dòng)合同模板下載2篇
- 二零二五年度餐館轉(zhuǎn)讓合同范本:包含稅費(fèi)繳納及轉(zhuǎn)移3篇
- 二零二五年項(xiàng)目管理與監(jiān)理合同3篇
- 二零二五年戶外健身器材綠色供應(yīng)鏈采購合同3篇
- 2025年度綠色餐飲場所綠植租賃與室內(nèi)環(huán)境改善協(xié)議3篇
- 二零二五年度蟲草產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)合同3篇
- 醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
- 《穿越迷宮》課件
- 《C語言從入門到精通》培訓(xùn)教程課件
- 2023年中國半導(dǎo)體行業(yè)薪酬及股權(quán)激勵(lì)白皮書
- 2024年Minitab全面培訓(xùn)教程
- 社區(qū)電動(dòng)車棚新(擴(kuò))建及修建充電車棚施工方案(純方案-)
- 項(xiàng)目推進(jìn)與成果交付情況總結(jié)與評估
- 鐵路項(xiàng)目征地拆遷工作體會(huì)課件
- 醫(yī)院死亡報(bào)告年終分析報(bào)告
- 建設(shè)用地報(bào)批服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 工會(huì)工作人年度考核個(gè)人總結(jié)
評論
0/150
提交評論