全過程項目管理工作內(nèi)容

1、全過程項目管理工作內(nèi)容1前期策劃階段的項目管理 參與建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；參與項目建設(shè)目標論證與項目定義；參與項目規(guī)劃有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；參與項目規(guī)劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；參與項目規(guī)劃的風(fēng)險分析；編制項目建議書及可行性研究報告；協(xié)助業(yè)主申辦建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；編制項目投資估算。2. 勘察設(shè)計階段的項目管理A、勘察階段編寫勘察設(shè)計階段項目管理規(guī)劃；協(xié)助委托方編制勘察任務(wù)書；協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同；管理委托方與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議；督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時提供合格的勘察成果；核查勘察方案是否符合

2、批準的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定；監(jiān)督實施勘察方案，并組織勘察驗收及勘察成果技術(shù)交底。B、設(shè)計階段（1）設(shè)計階段的投資控制根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，并協(xié)助委托方對方案進行優(yōu)化及調(diào)整；編制項目總投資分解計劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資分解計劃的建議；根據(jù)工程概算和設(shè)計進度，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較；審核施工圖預(yù)算，必要時調(diào)整總投資計劃；采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下進一步挖掘節(jié)約投資的潛力；控制設(shè)計變更，檢查變更設(shè)

3、計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是使其滿足委托方的要求。（2）設(shè)計階段的進度控制審核設(shè)計方提出的詳細設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；協(xié)助委托方編制甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供材料設(shè)備清單；協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式；協(xié)助委托方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定；協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主體設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求。（3）設(shè)計階段的質(zhì)量控制協(xié)助委托方確定項目質(zhì)量的要求和標準，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分；研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等

4、設(shè)計文件，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出；在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審查設(shè)計是否符合委托方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明、計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量通過有關(guān)部門審查；組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本；對常規(guī)設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保通過有關(guān)部門審查；審核施工圖設(shè)計是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度

5、計劃的順利進行；充分了解項目所采用的主要材料和設(shè)備用途，并做出市場調(diào)查分析；在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（4）設(shè)計階段的合同管理協(xié)助委托方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)，擬定設(shè)計合同有關(guān)條款；參與設(shè)計合同談判；進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜；協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；向委托方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。（5）設(shè)計階段的信息管理進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機信息平臺網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對項目進行信息化管理，及時向委托方提供并共享各類信息；協(xié)助委托方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄；督促設(shè)計單

6、位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟資料及檔案；填寫項目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報；將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交委托方。（6）設(shè)計階段的組織與協(xié)調(diào)協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；協(xié)助委托方處理設(shè)計單位與政府主管部門的聯(lián)系；協(xié)助委托方做好方案設(shè)計及擴初設(shè)計審批的準備工作，并協(xié)助處理和解決方案和擴初設(shè)計審批的有關(guān)問題。1. 建設(shè)準備階段的項目管理組織項目招標，擬定施工合同條款，協(xié)助委托方簽訂施工合同； 根據(jù)物質(zhì)采購計劃進行物質(zhì)采購；協(xié)助委托方做好開工前施工準備工作，包括施工現(xiàn)場申

7、辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)、項目臨時、永久路口的報建手續(xù)、施工許可證等手續(xù)的辦理；編制項目管理實施方案，確定投資、質(zhì)量、進度、安全目標，并制定控制方案；審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、施工單位的施工組織設(shè)計及專項施工方案；組織監(jiān)理、施工單位圖紙會審，會同設(shè)計院進行技術(shù)交底；審批開工報告，提供控制點的坐標和高程，復(fù)核定位放線，確認場地自然地坪標高（土方平衡），簽發(fā)開工令；對建設(shè)準備階段的信息管理，建立項目的信息編碼體系及信息管理制度，收集、整理和分類各種項目管理信息，協(xié)助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄，填寫項目管理工作日志。4. 施工階段的項目管理 （1）施工階段的投資控制 編制施工階

8、段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； 審核工程付款； 審核其它付款申請單； 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；審核竣工結(jié)算。（2）施工階段的進度控制編制項目實施總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調(diào)整施工總進度計劃；審核施工方項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃、并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整；審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；在項目實施工程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告。（3）施工階段的質(zhì)量管理 做好人、

9、材、機、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制，檢查及審批施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點并及時檢查； 組織工序、隱蔽工程、分部分項工程驗收。（4）施工階段的合同管理協(xié)助委托方起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；運用計算機網(wǎng)絡(luò)信息平臺系統(tǒng)對各類合同進行跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（5）施工階段的信息管理進行各種工程信息的收集、整理和存檔；定期提供各類工程項目管理報表；建立工程會議制度；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（6）施工階段的組織與協(xié)調(diào)組織主持各種工程專題會議，解決工程實際問題；協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項

10、審批事項。（7）施工階段的風(fēng)險管理工程變更管理；協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜。（8）施工階段的現(xiàn)場管理組織工地安全管理；組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作。5. 驗收交付階段的項目管理（1）驗收交付階段的投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃；進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； 審核本階段各類付款；審核及處理施工綜合索賠事宜；編制投資控制總結(jié)報告。（2）驗收交付階段的進度控制提交各種進度控制總結(jié)報告；組織項目竣工驗收。（3）驗收交付階段的合同管理匯總合同資料，并提供合同管理的各種報告；協(xié)助委托方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛；協(xié)助處理合同中的未完事項。（4）驗收交付階段的信息管理進行各種工程信息的收集、整理和存檔；提供各種工程項目管