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文檔簡介

1、材料員獎罰細則為使本項目部工程施工質(zhì)量、工程進度得到有效保障，特對材料員制定本細則。1、 材料采購無計劃單，盲目采購，罰500元。2、 材料采購數(shù)量不足或超大數(shù)量，罰 500元。3、 材料采購存在質(zhì)量問題或假冒偽劣產(chǎn)品，影響工程質(zhì)量，罰500元。4、 購買的材料規(guī)格、型號與工程要求不相一致，罰 500元。5、 材料價格如果嚴重超出市場價，罰 500元。6、 進場材料如果沒有固定位置，到處亂堆亂放，罰 500元。7、 如鋼筋、水泥等易銹、易固材料不嚴密管護造成損失，罰500元。8、 對各種材料有浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不制止，造成不必要的損失，罰500元。9、 材料購買中弄虛作假、損公利己，罰500元。1

2、0、 材料采購不及時，影響工程進度，罰500元。11、 工程分部施工結(jié)束后，未及時安排人員收回、清理現(xiàn)場或清理不徹底，每處罰500元。12、 伙同外盜及其他人員偷盜項目部物料變賣，故意毀損項目部財物，罰 500元。13、 對采購多余的或不用的材料未及時組織退還或及時入庫，造成項目部損失，罰 500元。14、 對本職工作不負責任，相互推諉者，罰500元。15、 對月材料無采購單位、無名稱、規(guī)格，并按期不上報材料統(tǒng)計表者，罰 500元。16、 對材料單及所有進場材料無本人簽字者，罰500 元17、 對項目部設(shè)備及工具、材料對外借出無借據(jù)者，罰 500元。18、 對項目部承建的工程如發(fā)現(xiàn)問題不理不睬者，罰 500元。19、 對工程每次檢查不參與或不提問題者，罰500 元。20、 對項目部工作不提意見或合理化建議，裝老好人者，罰500元。21、 工作中不團結(jié)同志，勾心斗角，當面不說，背后亂說，拉幫結(jié)派者，罰 500元。22、 遲到早退，不按時上班，上班時間玩弄手機，影響項目部現(xiàn)象者，罰500元。 23、多次違反本項目部管理規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響工程質(zhì)量及工程進度，給予嚴重罰款1000 元，并開除本項目部。 監(jiān)督人：

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