怎樣把車間做好？.ppt

1、怎樣把車間做好？,蔣其生講,效績(jī),1、自己有責(zé)任，還沒(méi)有盡職。 2、組長(zhǎng)上班時(shí)間沒(méi)有合理安排，耽擱太多的時(shí)間。 3、引導(dǎo)員工的積極性，要從剛新時(shí)的員工入手開始灌輸，要形成一種好的環(huán)境與氣憤，不能讓老思想影響新員工。 4、班組長(zhǎng)及管理人員要技術(shù)創(chuàng)新，管理要嚴(yán)格。 5、有決心做好自己的本職工作。,質(zhì)量,1、組長(zhǎng)與員工的交流與溝通不到位，不全面。主要表現(xiàn)在：組長(zhǎng)交待不清；組長(zhǎng)要求不嚴(yán)；員工質(zhì)量意識(shí)欠缺。 2、要灌輸質(zhì)量意識(shí)，全員品檢。 3、堅(jiān)持早會(huì)，激發(fā)員工工作激情。 4、讓員工清楚的收到信息，避免員工不清楚。 5、重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)管理。,工價(jià)問(wèn)題怎樣解決,1、記載，有依據(jù)，不能憑印象估價(jià)。 2、公私

2、分明，公平合理。 工作慢合理安排 1、好與壞，輪流做。 2、合理達(dá)到公司最低限度，不能讓有的員工好做就高的不得了，有的員工就低。 珍惜工作，要有一份感恩的心。,怎樣做一個(gè)合格的組長(zhǎng),1、以身作則。 2、虛心接受員工的建議。 3、負(fù)責(zé)任，不推卸責(zé)任。 4、各部門要溝通、協(xié)調(diào)與配合。 5、要不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能進(jìn)步和發(fā)展。 6、敢想還要敢做，才會(huì)學(xué)習(xí)進(jìn)步。,公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo),1、要回報(bào)就要付出。 2、引導(dǎo)員工，以工作為樂(lè)，端正思想。 3、深入工作，把工作當(dāng)作樂(lè)趣，不怕酸甜苦辣，不放棄。 4、盡心盡力，發(fā)掘潛能。 5、改正+學(xué)習(xí)+提高+行動(dòng)=成功。,我們的目標(biāo),工價(jià)問(wèn)題怎樣解決,1、記載，有依

3、據(jù)，不能憑印象估價(jià)。 2、公私分明，公平合理。 工作慢合理安排 1、好與壞，輪流做。 2、合理達(dá)到公司最低限度，不能讓有的員工好做就高的不得了，有的員工就低。 珍惜工作，要有一份感恩的心。,怎樣達(dá)到工廠要求雙贏目的。,1、對(duì)下屬有信心。 2、相信老員工。 3、想辦法讓員工達(dá)到最高的效績(jī)。夾具、工藝、模具合理安排，交待清楚。 4、認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)，努力改正，提高自己。 5、幫助員工改正缺點(diǎn)，提高員工的能力，管好紀(jì)律。,成品倉(cāng)庫(kù)怎樣做好質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不讓不合格的產(chǎn)品流到客戶。 全廠人員都有要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢、三不加工、三不放過(guò)”質(zhì)量管理制度。 公司浪費(fèi)資源嚴(yán)重：入庫(kù)后返修、整理、工具費(fèi)、人工費(fèi)等損失很大,怎樣做好倒班與銑床,1、質(zhì)量：執(zhí)行三檢、三不加工、三不放過(guò)質(zhì)量管理制度。 2、交接班：交接清楚，溝通清楚。 3、不要耽誤上班時(shí)間：運(yùn)用6S管理模式，減少找工具、找東西。 4、產(chǎn)品報(bào)廢、流失，組長(zhǎng)要嚴(yán)格控制。,銑床衛(wèi)生與倒班,銑床組的倒班問(wèn)題 1、員工之間的交接。 2、組長(zhǎng)之間的溝通與交接。檢查，把問(wèn)題搞清楚。 3、白班、晚班形成良性競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)表要清楚。 4、給員工壓力，有壓力