配送成本管理(1).ppt

1、2020/10/12,倉儲與配送,主講人：劉曉彬,配送作業(yè),物流成本管理（1）,【案例導(dǎo)入】,安利降低物流成本的秘訣 1959年,年僅30多歲的杰.溫安格先生和理查.狄維士先生在家中的地下室邁出了安利 （Amway）事業(yè)的第一步。開業(yè)時,公司只有5名員工,辦公面積僅223平方米. 1992年，安利（中國）日用品有限公司在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立，成為國家工商行政管理局批準(zhǔn)的全國首批直銷公司之一。經(jīng)過十載辛勤耕耘，安利（中國）公司已發(fā)展成為安利全球最大的市場，榮登“2003-2004年度中國外資企業(yè)500強(qiáng)”的第33位,安利在中國的物流是怎樣運作的？,安利（中國）的儲運成本卻僅占全部經(jīng)營成本的4.

2、6%。安利降低物流成本的秘訣是其全方位物流戰(zhàn)略的成功運用，具體表現(xiàn)在： 1）非核心環(huán)節(jié)通過外包完成 安利的“店鋪+推銷員”的銷售方式，對物流儲運有非常高的要求。安利采用了適合中國國情的“安利團(tuán)隊+第三方物流供應(yīng)商”的全方位運作模式,對核心業(yè)務(wù)如庫存控制等由安利統(tǒng)籌管理，而對非核心環(huán)節(jié)，則通過外包形式完成.如以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)主要由安利的車隊運輸，其他絕大部分貨物運輸都是由第三方物流公司來承擔(dān)。另外，全國幾乎所有的倉庫均為外租第三方物流公司的倉庫，這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢，與其建立堅固的合作伙伴關(guān)系，同時又通過對企業(yè)供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)、設(shè)施和團(tuán)隊的掌控，保持安利的自身優(yōu)

3、勢。,安利在中國的物流是怎樣運作的？,2）倉庫半租、半建 在美國，安利倉庫的自動化程度相當(dāng)高，而在中國，很多現(xiàn)代化的物流設(shè)備并沒有被采用，新物流中心占地面積達(dá)40 000平方米，是原來倉庫的4倍，而建筑面積達(dá)16 000平方米。安利采取和另一物流發(fā)展商合作的模式，合作方提供土地和庫房，安利租用倉庫并負(fù)責(zé)內(nèi)部的設(shè)施投入。只用了1年的時間，投入1 500萬元，安利就擁有了一個空間充足、設(shè)備先進(jìn)的新物流中心。,安利在中國的物流是怎樣運作的？,3）核心環(huán)節(jié)大手筆投入 安利另一個值得借鑒的方面就是在核心環(huán)節(jié)的大手筆投入。安利單在信息管理系統(tǒng)上就投資了9 000多萬元，其中主要是就是用于物流、庫存管理的A

4、S400系統(tǒng)，它使公司的物流配送運作效率得到了很大的提升，同時大大地降低了各種成本。,安利在中國的物流是怎樣運作的？,動動腦動動口,小組活動（分組討論）,1、安利的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)分別是什么？ 2、在中國，很多現(xiàn)代化的物流設(shè)備并沒有被采用，為什么？ 3、安利的物流配送給你的啟發(fā)有哪些？,1、注意禮貌、禮節(jié)2、語言表達(dá)順暢、準(zhǔn)確3、邏輯層次要清楚,成果展示,分組上臺陳述討論結(jié)果,1、學(xué)生互評2、教師給予總結(jié)，點評 1）教師點評學(xué)生活動 2）學(xué)生回答表現(xiàn)點評 3）重點、難點點評,總結(jié)提升,1、固定成本 內(nèi)容2、變動成本,新課講解,短期內(nèi)必須支出，不隨經(jīng)營量發(fā)生變化的成本,資本成本分析固定員工工資行政辦公費,交易費、租憑費、裝卸搬運費。保險費,問題： 以下哪些是固定成本哪些是變動成本？,提問及討論,部門經(jīng)理工資、固定資產(chǎn)折舊、包裝材料、包裝機(jī)械 倉租（外租）、自有倉庫折舊、裝卸費、保險費、油費 、過路費、外租車輛運費。,課堂討論,2、影響配送成本的 因素？,1、如何區(qū)分固定成 本 、變動成本？,1、注意禮貌、禮節(jié)2、語言表達(dá)順暢、準(zhǔn)確