煤質(zhì)管理辦法

1、雍和煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法 為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，明確各部門(mén)在煤質(zhì)管理過(guò)程中的職責(zé)，降低煤炭產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中的無(wú)用消耗，規(guī)避煤炭銷(xiāo)售過(guò)程中因煤炭質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)度室特制定以下管理辦法： 一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：張大礦副組長(zhǎng)：高雷，戴芝禮，孫長(zhǎng)順，徐云勝，萬(wàn)火春成 員：孫念然；胡玉江，劉予紅，牛欣，袁紅起，張東風(fēng)，熊文波，劉欣，王興立，張顯超。雷紅領(lǐng) ，牛德全，蔡正端，楚紅軍。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室：孫念然具體負(fù)責(zé)。二、原則：1、全程控制、相關(guān)部門(mén)全員參與的原則；2、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)第一的原則；3、各環(huán)節(jié)責(zé)任部門(mén)各負(fù)其責(zé)的原則；4、獎(jiǎng)、罰并重的原則；三、職責(zé) ：（A）生

2、產(chǎn)科管理職責(zé)：1、對(duì)采掘工作面推進(jìn)（掘進(jìn)）過(guò)程中將要遇到的斷層、陷落柱、碴包等構(gòu)造做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并積極與調(diào)度室聯(lián)系優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。減少以上構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。 2、會(huì)審采、掘工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，要求對(duì)各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對(duì)性措施。 3、凡是有斷層、陷落柱、夾矸的回采工作面，原則上都要進(jìn)行煤、矸分流或進(jìn)行改造。對(duì)于薄煤帶要最大限度降低采高，減少破巖厚度。遇半煤巖或過(guò)斷層的掘進(jìn)工作面，要求要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)。 4、采、掘工作面遇有頂板淋水、底板涌水、老空出水時(shí)，采取技術(shù)措施，將水分離到煤流之外。保證10302下隅角無(wú)積水。下巷有淋水處應(yīng)架雨棚。（B）調(diào)度室管理職責(zé) 1、調(diào)度室在指揮

3、生產(chǎn)時(shí)，合理配煤，使得煤炭質(zhì)量統(tǒng)一在一個(gè)較高利益水平，確保全礦原煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2、指揮協(xié)調(diào)井下矸、煤的分裝、分運(yùn)工作。（C）其他管理科室職責(zé)1、安檢科、銷(xiāo)售科、綜合辦有入井檢查人員在檢查工作時(shí)，必須檢查煤質(zhì)管理情況，并及時(shí)向煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映。安檢員、瓦檢員、調(diào)度員在上崗期間如發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理的行為、要立即制止并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。2、科室管理人員入井檢查工作時(shí)，必須將煤質(zhì)檢查作為一項(xiàng)重要工作抓。（D）采煤隊(duì)管理職責(zé)：1、炮采工作面應(yīng)采用松動(dòng)爆破技術(shù)，以減少對(duì)頂板巖石的破壞。2、工作面遇薄煤帶回采時(shí)必須保持最低采高 ，遇到斷層、夾矸等構(gòu)造要打眼放炮，將矸石揀在老塘或廢巷內(nèi)，并采取措施防止偽頂冒落

4、造成碎矸石進(jìn)入煤流。3、工作面影響煤質(zhì)的各類(lèi)因素應(yīng)采取措施加以消除，原則上煤矸分采、分運(yùn)。放炮落煤后，矸石一律揀向老塘，嚴(yán)禁矸石上大皮帶或就地破碎。頂板淋水、底板涌水、老塘出水要采取措施，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流。4、出現(xiàn)構(gòu)造影響煤質(zhì)時(shí)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（E）開(kāi)掘隊(duì)管理職責(zé)：1、煤巷掘進(jìn)工作面遇構(gòu)造或斷層時(shí)，應(yīng)及時(shí)向煤質(zhì)管理小組反饋。遇半煤巖或過(guò)斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲(chǔ)；采取措施，減少偽頂?shù)袈洹?、因特殊原因不能實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)或分儲(chǔ)的，區(qū)隊(duì)要拿出保證煤質(zhì)的措施報(bào)調(diào)度室審批。3、巖巷掘進(jìn)工作面，主皮帶尾擴(kuò)棚所出的矸石，如要上主皮帶，必須向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室協(xié)調(diào)出煤矸分運(yùn)時(shí)間。

5、4、掘進(jìn)開(kāi)拓工作面的水要采取措施，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流。（F）、機(jī)運(yùn)隊(duì)管理職責(zé)1、機(jī)運(yùn)隊(duì)要對(duì)所有的運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加防破碎裝置并加強(qiáng)管理，保證其正常、完好使用。煤流系統(tǒng)各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)要盡量減小搭接高度，原則上不超過(guò)600mm，對(duì)損壞的要在當(dāng)班內(nèi)修復(fù)并安裝完。2、機(jī)運(yùn)隊(duì)必須按照調(diào)度室指揮進(jìn)行出煤，要對(duì)主井的防破碎裝置加強(qiáng)管理，保證正常完好使用。采取有效措施防止和減少主井噴霧水進(jìn)入煤流。3、煤場(chǎng)皮帶大架下要保持應(yīng)有的自然坡度，使主煤流系統(tǒng)暢通。5、對(duì)于進(jìn)入主煤流系統(tǒng)的雜物，機(jī)電隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)停機(jī)，撿出雜物，通過(guò)主煤流系統(tǒng)到煤場(chǎng)的雜物。（G）其它有關(guān)區(qū)隊(duì)管理職責(zé)1、建立雜物回收制度，加大對(duì)大塊矸石、木頭、鐵器等雜物

6、的除雜力度。2、相關(guān)區(qū)隊(duì)在需要拉底、擴(kuò)幫、挑頂、返修等作業(yè)時(shí)，必須制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的保證煤質(zhì)的措施 ，報(bào)煤質(zhì)管理小組審批。3、相關(guān)區(qū)隊(duì)在所管理的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁矸、水、雜物等影響煤質(zhì)的物料進(jìn)入煤流。（四） 煤質(zhì)管理獎(jiǎng)懲辦法：根據(jù)永貴【2012】52文件。煤質(zhì)管理使用風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，考核基數(shù)為100分。1， 礦長(zhǎng)：3000元2， 總工、副礦：2500元3， 副總：2000元4， 煤質(zhì)負(fù)責(zé)人、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)1500區(qū)隊(duì)副職按70%執(zhí)行5， 調(diào)度室主任、銷(xiāo)售部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)、通防隊(duì)長(zhǎng)1000元副職按70%執(zhí)行6， 其余部室正職800元，副職、主管500元7，

7、煤質(zhì)檢查員、鏟車(chē)司機(jī)300元成立由調(diào)度室，安檢部，企管部，銷(xiāo)售部，綜合辦和各區(qū)隊(duì)參與的檢查小組，每周不定期的對(duì)煤質(zhì)，塊煤率突擊檢查，檢測(cè)和考核。（五）煤質(zhì)管理目標(biāo)1，發(fā)熱量4200卡/克。2，塊煤率6%3,含矸量5%4,水分7%以上各項(xiàng)每增減一個(gè)百分點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金相應(yīng)減少百分之十。（六）矸石管理1、 采掘工作面煤質(zhì)較差時(shí)，區(qū)隊(duì)班前會(huì)不講煤質(zhì)要求或不具體的，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人5分（以班前會(huì)記錄為準(zhǔn)）。2、掘進(jìn)運(yùn)煤礦車(chē)、回采工作面順槽皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)煤流中每發(fā)現(xiàn)一塊大于200mm的大渣塊，扣跟班隊(duì)長(zhǎng)2分。4、井下的各種雜物（如編織袋、竹芭片、食品袋、飲料瓶，背木等）嚴(yán)禁上皮帶，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣跟班

8、隊(duì)長(zhǎng)2分。5、巖巷掘進(jìn)頭、巷修頭產(chǎn)生的矸石、雜物，必須實(shí)行分裝、分運(yùn)或分儲(chǔ)，嚴(yán)禁混入煤流中，否則發(fā)現(xiàn)一次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。7、遇半煤巖或過(guò)斷層的掘進(jìn)工作面，要做到煤巖分次爆破、分裝分運(yùn)或分儲(chǔ)，凡不能分裝、分運(yùn)的必須采取措施報(bào)調(diào)度室審批。 （七）水分管理,1，掘進(jìn)、回采工作面順槽皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)有拉水及水煤現(xiàn)象者，扣跟班隊(duì)長(zhǎng)5分，主管隊(duì)長(zhǎng)5分。2，一部溜子水溝應(yīng)及時(shí)疏通，防止水漫溜子。（八）采掘工作面各類(lèi)大雜物（指木材、錨桿、鋼絲繩、皮帶及各類(lèi)重量大于1kg的鐵器）進(jìn)入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一件扣跟班隊(duì)長(zhǎng)2分，（九）地面煤場(chǎng)要建立矸石、雜物分揀工程量考核制度。每月底視分揀出的工程量大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)

9、。 （十）如當(dāng)月煤質(zhì)管理比較好時(shí)（以銷(xiāo)售煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)），對(duì)實(shí)施單位和管理檢查人員經(jīng)煤質(zhì)科批準(zhǔn)后上報(bào)礦長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）塊煤率管理辦法1，為了提高塊煤率，采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)必須采用微差松動(dòng)爆破按照生產(chǎn)科給予火工品消耗指標(biāo)。2，采煤隊(duì)控制在1000公斤/萬(wàn)噸以下，以減少對(duì)頂板震動(dòng)的影響，從而提高塊煤率。3，掘進(jìn)隊(duì)控制在每米進(jìn)尺4公斤（5.6）隨著斷面的大小上調(diào)或者下浮。4，檢查小組每星期對(duì)塊煤率檢測(cè)不少于一次。具體辦法是在一部溜子每次稱(chēng)100公斤，篩出大于3CM的塊煤稱(chēng)重計(jì)算。（十二）鏟車(chē)司機(jī)必須把矸石、大塊煤、小塊煤分開(kāi)；如不分開(kāi)扣鏟車(chē)司機(jī)100元/次（十三）凡參與煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金人員，當(dāng)月出勤工數(shù)不得少