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1、通天塔 有效溝通的探討何正熙2015.11.19通天塔有效溝通:正確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá),愉快地接受質(zhì)量進(jìn)度范圍有效溝通溝通目的溝通對(duì)象溝通途徑溝通效果信息溝通目的溝通目的 提供信息 主動(dòng):希望對(duì)方接受信息 被動(dòng):被要求,詢問(wèn)有效溝通 表述有組織、清晰 索取信息,咨詢有效溝通 帶著目的問(wèn) 請(qǐng)求行動(dòng)/處理 非正式 or 正式有效溝通 明確表達(dá)在期限之內(nèi)需要完成的事情(3W + 1H)溝通目的 探討 遇到問(wèn)題,沒有既定明確的解決方案,非單方面可以下結(jié)論有效溝通 探討過(guò)程:定義問(wèn)題,形成想法,下決定;若無(wú)結(jié)果,需要定義線下研究的方向,最好能夠約好下一次探討的時(shí)間 表達(dá)贊許 感謝,工作認(rèn)可,激勵(lì)有效溝通 及時(shí)

2、,真誠(chéng) 表達(dá)不滿 正確表達(dá)不足之處,使之可以改進(jìn)有效溝通 基于事實(shí),建設(shè)性案例分析項(xiàng)目目前處于第一次中期評(píng)審的開發(fā)后期,最近幾周的版本日結(jié)束時(shí)間都比較晚,在1、2點(diǎn),部分重 要制作需求不得不延單。經(jīng)過(guò)了解,拖延維護(hù)時(shí)間的直接原因是代碼提交較晚,造成 周版本可測(cè)試時(shí)間太短。同時(shí),項(xiàng)目在需求控制、需求確認(rèn),及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率方 面均沒有明顯狀況 初步判斷是程序人手不足溝通目的溝通目的溝通對(duì)象溝通對(duì)象 參與程度劃分主要溝通對(duì)象 溝通的主要目標(biāo)受眾有效溝通 通常是執(zhí)行人、負(fù)責(zé)人 次要溝通 非主要溝通對(duì)象。 但是不可或缺有效溝通 通常是提供支援的角色I(xiàn)nform Only 知會(huì)性質(zhì)的溝通對(duì)象有效溝通 發(fā)

3、郵件的抄送對(duì)象;溝通對(duì)象 對(duì)象的性質(zhì) 溝通對(duì)象的角色 外部工作人員:客戶、合作伙伴、供應(yīng)商有效溝通 注意保密信息 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效溝通 注意觀察和配合團(tuán)隊(duì)的溝通習(xí)慣 其他團(tuán)隊(duì)成員:比如,媒體、社區(qū)采訪有效溝通 必須了解相關(guān)的規(guī)定,不了解的話就回答不知道 溝通對(duì)象的級(jí)別 老板、上司有效溝通 概括簡(jiǎn)短,結(jié)果導(dǎo)向的方式溝通對(duì)象 對(duì)象性質(zhì)劃分 同級(jí)別有效溝通 使你的溝通方式符合對(duì)方的文化習(xí)慣背景 下級(jí)有效溝通 需要的話,給予更多的細(xì)節(jié)和解釋 專業(yè)知識(shí)水平、工作資歷 牛人,比你牛的人有效溝通 多聊細(xì)節(jié)事實(shí),少主觀判斷 關(guān)系和個(gè)人風(fēng)格有效溝通 關(guān)系,很重要有效溝通 了解對(duì)方的風(fēng)格,選擇更能接受的溝通方式案例分

4、析項(xiàng)目目前處于第一次中期評(píng)審的開發(fā)后期,最近幾周的版本日結(jié)束時(shí)間都比較晚,在1、2點(diǎn),部分制作內(nèi)容不斷延單。經(jīng)過(guò)了解,拖延維護(hù)時(shí)間的直接原因是代碼提交較晚,造成 周版本可測(cè)試時(shí)間太短。同時(shí),項(xiàng)目在需求控制、需求確認(rèn),及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率方 面均沒有明顯狀況 初步判斷是程序人手不足溝通對(duì)象溝通目的溝通對(duì)象信息溝通的信息 Message Content 溝通傳遞的信息內(nèi)容有效溝通 清晰,明了 口頭溝通 盡量用短句,一句話里只包含一個(gè)想法或一個(gè)點(diǎn) 一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題 復(fù)述、換一個(gè)措辭、歸納都可以使你的溝通更清晰 注意控制語(yǔ)氣、抑揚(yáng)頓挫、強(qiáng)調(diào) 書面溝通 區(qū)分段落層次,善用標(biāo)題,羅列多用列表 短句,一句話里

5、只包含一個(gè)想法或一個(gè)點(diǎn),關(guān)鍵字高亮 末了總結(jié)案例分析項(xiàng)目目前處于第一次中期評(píng)審的開發(fā)后期,最近幾周的版本日結(jié)束時(shí)間都比較晚,在1、2點(diǎn),部分制作內(nèi)容不斷延單。經(jīng)過(guò)了解,拖延維護(hù)時(shí)間的直接原因是代碼提交較晚,造成 周版本可測(cè)試時(shí)間太短。同時(shí),項(xiàng)目在需求控制、需求確認(rèn),及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率方 面均沒有明顯狀況 初步判斷是程序人手不足信息溝通目的溝通對(duì)象溝通途徑信息溝通途徑 溝通的工具,方法面對(duì)面,Popo,易信,易協(xié)作,電話,郵件,開會(huì) 不同的溝通途徑選擇,考慮: 有比較重要的信息需要向上級(jí)報(bào)告,并確保知曉 需要深入了解一次運(yùn)維事故的根本原因 確保協(xié)同人員對(duì)剛剛結(jié)束的行動(dòng)會(huì)議上的決議認(rèn)識(shí)一致 中間成

6、果物的展示和意見收集 開發(fā)小組內(nèi)的 事項(xiàng)宣布、信息同步、問(wèn)題討論案例分析項(xiàng)目剛過(guò)Demo評(píng)審,目前處于第一次中期評(píng)審的版本準(zhǔn)備階段后期。最近幾周的版本日結(jié)束時(shí)間都比較晚,在1、2點(diǎn),部分制作內(nèi)容不斷延單。經(jīng)過(guò)了解,問(wèn)題的直接原因是代碼提交較晚,造成周版本可 測(cè)試時(shí)間太短。同時(shí),項(xiàng)目在需求控制、需求確認(rèn),及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率方面均沒有明顯狀況 所以,初步判斷是程序人手不足。溝通途徑溝通目的溝通對(duì)象溝通途徑溝通效果信息溝通效果 溝通的誤區(qū)“我想表達(dá)的,就是你所理解的” 溝通的效果,由雙方?jīng)Q定 Sender, Receiver 接收方 主觀看法假設(shè)、偏見、印象、看法、固執(zhí)傾聽的層級(jí) 完全不聽 假裝在聽 有選擇地聽 主動(dòng)傾聽 重點(diǎn)傾聽案例在產(chǎn)品的第13次周版本會(huì)議上,主策正在為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行版本演示,產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)斗效果提出了疑問(wèn):P: 攻擊速度是否變慢了?A(程序): 沒有,這是正常的速度有選擇的聽P: 很明顯是

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