生產(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則 車間生產(chǎn)獎懲制度范本(一）

1、生產(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則 車間生產(chǎn)獎懲制度范本精品文檔，僅供參考生產(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則 車間生產(chǎn)獎懲制度范本獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，中國文庫網(wǎng)為大家?guī)淼纳a(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則，希望能幫助到大家! 生產(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則 一、 目的 1.1根據(jù)和諧門窗有限公司車間員工工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。 1.2提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。 1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的評價依據(jù)。 二、 適用范圍 2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。 2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參

2、加本考核。 三、職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長：負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修訂; 負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃; 接受員工申訴。 3.2 班組長和指定的績效考核管理員：負(fù)責(zé)具體考核指標(biāo)的日?？己斯ぷ?，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進(jìn)行評估。 3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行交流溝通; 制定個人發(fā)展規(guī)劃; 認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。 四 基本原則 4. 1 三公原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等; 考核實行公開監(jiān)督，

3、人人掌握考核辦法; 考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。 4. 2 四嚴(yán)原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理; 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn); 嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循; 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。 五、考核程序 每月初(5號前)由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于員工績效考評表上，車間廠長對員工績效考評表進(jìn)行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分?jǐn)?shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。 六、考核內(nèi)容及辦法

4、6.1 考核內(nèi)容 月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 6.2 考核辦法 考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為18分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分(內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn); 、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為公司或車間爭得榮譽(yù)等)。 七、申訴 7.1 員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向考評責(zé)任人溝通，若不能達(dá)成共識，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對部

5、門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內(nèi)填寫績效考核申訴表，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。 7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負(fù)責(zé)人等。 7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。 八、考評結(jié)果的處理 8.1 月內(nèi)績效考核分達(dá)95分以上者(不含95)，當(dāng)月績效分按100分計算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100元。 8.2 考評結(jié)果作為員工工資晉級，年終評選先進(jìn)及年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一; 8.3 每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果; 8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，

6、并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格; 8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。 九、考評要求 9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實施; 9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查; 9.3 考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理; 9.4 車間主管和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決; 9.5 每月的考評結(jié)果應(yīng)張榜公布，并報辦公室備案; 9.6 車間主管和生產(chǎn)管理部門就對考評內(nèi)容及時維護(hù)和變更，以公司和員工的總體利益朝向為目標(biāo)，達(dá)到共贏。 生產(chǎn)車間獎懲

7、考核細(xì)則 管 理 要 求 1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。 2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 3、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個新氣象，一季一個大發(fā)展。車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。 4、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 5、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個新氣象，一季一個大發(fā)展。 6、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標(biāo)明確， 責(zé)任到位、到邊。 7、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi) 生日清日潔。

8、8、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個新氣象，一季一個大發(fā)展。 管理標(biāo)準(zhǔn) 車間通用標(biāo)準(zhǔn) 車間內(nèi)安全通道暢通，安全線標(biāo)示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。 門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺干凈無雜物。 車間內(nèi)墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。 工具櫥干凈，櫥頂無雜物，無灰塵，櫥后櫥底無垃圾無雜物。 設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，潤滑良好，各部位無污物。備用及封存設(shè)備定置存放，定期保養(yǎng)，無銹蝕，無積塵。 車間內(nèi)電器安全符合要求無隱患。 車間內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。 車間內(nèi)各種輔助設(shè)施要擺放 整齊有序，不雜亂。 衣服、鞋等必須整齊擺放，且放置于不顯眼地方。 車間內(nèi)工

9、人著裝整齊，無坐、臥、趴、說笑等行為。 車間內(nèi)職工不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。 車間內(nèi)所有操作工必須按工藝要求來進(jìn)行各種操作活動。 車間黑板報宣傳欄內(nèi)容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換要及時。 車間細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 鑄造車間： 混砂、制芯、造型應(yīng)在各工作區(qū)域內(nèi)有序進(jìn)行，所有原料集中存放，不得混淆，散料成堆存放。 大爐所用爐料應(yīng)劃定區(qū)域分類集中存放。 燜火窯用煤集中存放在固定區(qū)域內(nèi)，每批次鑄件須及時轉(zhuǎn)入下道工序不能亂放。 清砂工序鑄件擺放應(yīng)整齊，每批次鑄件清理完后應(yīng)及時入庫，不得亂放。 冒口實行集中放置管理，吊拉工具、鑄造用工具、砂箱、模型應(yīng)劃區(qū)域分類集中存放。 車間外存放的工件、原料等

10、應(yīng)集中存放，擺放整齊。 空壓機(jī)室內(nèi)外整潔干凈，無雜物。 建立爐渣廢料存放區(qū)域，爐渣廢料集中存放，及時清理，及時清運。 加工車間： 建立車間內(nèi)毛坯件、工裝、機(jī)車附件、吊拉工具存放區(qū)，分類存放，擺放整齊，不可超出安全線。 機(jī)車附近毛坯、合格品、廢品等分類擺放整齊，工件中間無雜物。 每批次加工件加工完后，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定及時入庫，廢品及時處理，不能在工序上長期積壓。 案子應(yīng)干凈整潔，工件擺放整齊。 量具應(yīng)放在案子上，不能與刀具、工件等混放。 檢測工具干凈，盒內(nèi)無雜物。 圖紙清晰干凈，不能落地，不能雜亂存放，不能被工具或刀具壓著。 機(jī)床用皂化液符合規(guī)定要求，工件應(yīng)及時涂防銹油。 車間內(nèi)無衛(wèi)生死角。 安

11、裝車間： 車間領(lǐng)用所有工件須分類整齊放置，不超安全線。 車間內(nèi)工作現(xiàn)場規(guī)則有序，設(shè)備安裝區(qū)域布局合理。 設(shè)備安裝在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，不得超出安全線。 車間用圖紙整潔干凈，無破損，不落地。 吊拉工具、墊鐵、墊木等應(yīng)集中定點存放。 電焊條應(yīng)集中存放使用，不能亂扔、亂放，不能落地。 車間內(nèi) 無衛(wèi)生死角。 倉庫： 倉庫內(nèi)墻壁無蛛網(wǎng)，墻面無手印，無亂涂亂畫，無臟痕。 倉庫內(nèi)暖氣片、管道等干凈無灰塵，無漏汽、漏水現(xiàn)象。 倉庫內(nèi)必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通。 倉庫衛(wèi)生區(qū)域地面清潔，無灰塵、無積水、無鐵屑、無紙屑、雜草等雜物。 倉庫內(nèi)物品保持清潔衛(wèi)生，標(biāo)準(zhǔn)件等防銹物品必須上防護(hù)油。 倉庫內(nèi)物品櫥，要保持

12、櫥頂、櫥底無雜物、積塵。 庫內(nèi)物資要定置，定位管理，按品種規(guī)格分區(qū)擺放，標(biāo)示清楚 倉庫門窗、玻璃無灰塵、無破損。 倉庫內(nèi)無衛(wèi)生死角。 考 核 辦 法 車間考核辦 車間主任每月根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度及車間內(nèi)現(xiàn)場細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結(jié)果。 職能部門考核辦法 生產(chǎn)設(shè)備處按本部門制定的生產(chǎn)計劃及設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，重點對現(xiàn)場工件的周轉(zhuǎn)頻率、設(shè)備潤滑，設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備的安全使用等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查和考核，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。 研究所根據(jù)有關(guān)圖紙管理規(guī)定對車間圖紙的使用及管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，每月

13、考核不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。 質(zhì)檢處根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查及量具管理標(biāo)準(zhǔn)對車間量具的放置及工件是否規(guī)范存放等情況進(jìn)行考評，每月不少于3次，每次檢查必須有記錄、有考核結(jié)果。 各車間、職能部門根據(jù)公司現(xiàn)場管理實施細(xì)則及本部門制定的管理要求進(jìn)行考核。 現(xiàn)場綜合考核辦法： 1、每月由企管處組織生產(chǎn)、研究所、質(zhì)檢及車間組成現(xiàn)場考評小組 對車間進(jìn)行13次現(xiàn)場考核。 2、檢查考核小組成員根據(jù)各自考核管理要求評出較好、較差責(zé)任班 組和個人，最后匯總進(jìn)行獎懲。 3、對車間主任現(xiàn)場的考評獎罰，按現(xiàn)場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執(zhí)行。 生產(chǎn)車間獎懲考核細(xì)則 為了充分挖掘車間的潛能，增強(qiáng)車間員工的

14、成本意識，調(diào)動員工的積極性，確保車間生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等任務(wù)，成本控制和現(xiàn)場5S等目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)公司各項考核標(biāo)準(zhǔn)及5S小組會議精神特制定本辦法。 生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：每月完成或提前完成生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。 安全環(huán)保節(jié)能目標(biāo)：當(dāng)月安全零事故;將工業(yè)垃圾分類處理;減少工具、電器、設(shè)備的空運轉(zhuǎn)。 成本控制目標(biāo):保持并降低公司限定的當(dāng)月的生產(chǎn)類費用和車間費用。 現(xiàn)場管理目標(biāo)：以5S現(xiàn)場管理要求為準(zhǔn)則，保持并提高現(xiàn)場管理水平，打造現(xiàn)代化、規(guī)范化、高效化的車間。 一、考核對象 除車間主任外，本車間所有員工。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司的規(guī)章制度、現(xiàn)場管理要求，確立本車間員工的基準(zhǔn)分，車間主管：180 分;站

15、(組)長：120 分;整機(jī)安裝人員：100-115分;小部組安裝人員：90-100 分;對于轉(zhuǎn)正未滿個2月(或調(diào)進(jìn)車間半個月后對所屬崗位不能熟練操作)的員工80-95 分。每位員工的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)由車間主任提出，通過車間班組會議討論通過后確定。車間根據(jù)每位員工的實際表現(xiàn)，工作能力和經(jīng)驗， 工作崗位等實際情況，每月進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 三、考核指標(biāo)及細(xì)則 1、安全、環(huán)保、節(jié)能工作的考核： 根據(jù)各站的生產(chǎn)工藝情況，車間指定安全環(huán)保目標(biāo)，對重大安全生產(chǎn)和環(huán)保事故責(zé)任人采用一票否決制。由員工操作失誤造成起火，短路，泄露，人員傷亡等一般安全環(huán)保事故，對相關(guān)責(zé)任人扣2-20分，責(zé)任站(組)長扣10-20分。對于用油量

16、、低值易耗品超標(biāo)，廢舊物資不處理，隨意產(chǎn)生固廢和不正常處理固廢等行為給予相關(guān)責(zé)任人扣2-5分的處罰。對于電器、設(shè)備空運轉(zhuǎn)未及時斷電、停機(jī)等情況的給予責(zé)任人扣2-5分。重大情況另行處理。對于員工工傷扣除相關(guān)責(zé)任人5-20分。 2、工藝指標(biāo)考核： 車間已制定了各崗位的操作規(guī)程，車間所有員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。對于出現(xiàn)異常情況或合理建議可以及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，不允許隨意操作現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。工藝指標(biāo)包括：各種裝配、加工、計量、壓力的操作方法和要求等。車間對一些指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時，必須及時按最新要求操作。對于違反崗位安全生產(chǎn)操作的員工根據(jù)實際情況給予3-10分的處罰，嚴(yán)重者另行處理。 3、生產(chǎn)進(jìn)度的考核： 根據(jù)公司下達(dá)的每月生產(chǎn)任務(wù)，車間制定本月的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，各崗位人員必須按照車間要求及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，對于違反車間進(jìn)度計劃的崗位人員、責(zé)任班長各給予扣除5分及以上的處罰。 4、生產(chǎn)操作記錄的考核： 車間已經(jīng)制定質(zhì)量記錄表要求填寫完整，不得弄虛作假。對于虛假記錄，給予責(zé)任人5分/次的處罰，累次虛假記錄的人提交公司處理。對于記錄不完全、不整潔等行為，給予責(zé)任人2分/次的處罰。 5、考勤的考核： 請假必須按公司請假流程先辦理請假手續(xù)，經(jīng)車間主任同意是為請假，否則按曠工處理，每月請假2天(包括2天)以內(nèi)，扣3分，超過1天每天扣1分。開具醫(yī)院證明的病假除外，特殊情況另行處理。曠工3