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文檔簡(jiǎn)介
1、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定一 目的為了貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證出貨質(zhì)量。公司將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo),對(duì)給廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿(mǎn)完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量要求相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。二 適用范圍公司所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。三 職責(zé)1.對(duì)生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,由質(zhì)檢部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)簽核,質(zhì)檢部主管批準(zhǔn)后實(shí)施;2.對(duì)車(chē)間主管級(jí)員工的獎(jiǎng)懲,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;3.對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出;4.廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。四 主要內(nèi)容1. 質(zhì)量獎(jiǎng)懲原則1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)和季度質(zhì)量獎(jiǎng)
2、用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)的員工。季度獎(jiǎng)為50元/人,年度獎(jiǎng)為200元/人。1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予10-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。1.3對(duì)于為廠(chǎng)質(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員,可評(píng)為廠(chǎng)的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,予以表彰,并給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。1.4各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的,對(duì)直接、主要責(zé)任人員按照本規(guī)定相關(guān)條款處理。1.5對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀(guān)和客觀(guān)的原因,給予行政處罰。行政處罰與質(zhì)量處罰可同時(shí)進(jìn)行。2. 車(chē)
3、間員工質(zhì)量考核辦法2.1各車(chē)間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)違規(guī)操作的人員給予10100元的處罰,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處罰,并視情況可以給予行政處罰。2.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí),由成員平均分?jǐn)偦蛐〗M負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中故意以次充好,弄虛做假者,不按權(quán)限規(guī)定私下處理,或故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等情況,第一次給予口頭警告并處罰;第二次給予全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)并處罰。2.4操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向上級(jí)反映,以避免造成不必要的損失。2.5自檢互檢,生產(chǎn)員工按照操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不
4、合格品自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)告知車(chē)間檢驗(yàn)員并即刻按要求糾正,扣罰按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定計(jì)算,如未造成經(jīng)濟(jì)損失可免于處罰;未發(fā)現(xiàn),流到下一道工序,互檢時(shí)發(fā)現(xiàn),則按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定全額處罰。每一位生產(chǎn)員工都有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)操作規(guī)程,互檢未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問(wèn)題,繼續(xù)加工,則同樣按照不合格品處罰。2.6因模具、設(shè)備、工裝非計(jì)劃性故障造成產(chǎn)品不合格,在首檢、自檢時(shí)發(fā)現(xiàn),不記入對(duì)應(yīng)生產(chǎn)員工的不合格數(shù);但是該員工必須停機(jī),通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排人員進(jìn)行調(diào)試、維修,以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。2.7客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)的不合格品,上述條款同
5、樣適用,處罰不底于質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定的2倍。2.8批量生產(chǎn)時(shí),對(duì)來(lái)料批次不合格,獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人10-30元。產(chǎn)品質(zhì)量處罰分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品處置報(bào)廢可返工(不包括后加工遺漏)無(wú)需返工處罰金額質(zhì)量損失x1%-5%質(zhì)量損失x0.5%-1%5-50元2.9員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除10200元,并視情況可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰。3車(chē)間管理人員考核辦法3.1各車(chē)間管理人員對(duì)質(zhì)量情況負(fù)全責(zé),如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處罰,班長(zhǎng)或車(chē)間主任承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任,處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/31倍。3.2.當(dāng)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí),扣除該班組長(zhǎng)
6、和主管該季度的一切補(bǔ)助并追加質(zhì)量處罰。A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;B.因加工質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)退貨、索賠或產(chǎn)品推遲出貨造成客戶(hù)退單。3.3違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人質(zhì)量處罰最高限額為:管理人員1000元,普通員工500元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分進(jìn)行處罰。3.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患, 向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法是:發(fā)現(xiàn)總數(shù)單件損失/10=獎(jiǎng)金。每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格,獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額,則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn),則均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)分享獎(jiǎng)金。五.獎(jiǎng)懲程序1.生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現(xiàn)的不合格獎(jiǎng)懲 ,車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(班組),同時(shí)讓本人或班長(zhǎng)及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。每日將前一日的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì),由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批后歸檔。2
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