行政人事部業(yè)務流程

1、行政人事部組織架構行政人事部各業(yè)務流程人力資源規(guī)劃管理流程 是年度工作計劃管理流程了解外部人力資源情況員工需求申請表各部門經理草擬本部門人力資源需求員工需求申請表分析內部人力資源狀況人力資源需求分析企業(yè)年度整體發(fā)展規(guī)劃總經理人力資源部各職能部門編制公司人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃報告執(zhí)行既定規(guī)劃審批否內部選拔流程內部調動流程外部招聘流程編制人力資源規(guī)劃制度組織執(zhí)行招聘流程人力資源部各職能部門公司高層招聘需求分 析確定招聘需求人員需求計劃與申請需求單位配合確定招聘對象工作職權和資格要求選擇招聘方式和渠道成立招聘工作小組確定日期時間參與編寫招聘計劃書組織執(zhí)行審核審批結束配合開始公司

2、發(fā)展戰(zhàn)略員工試用流程人力資源部各職能部門公司高層開 始崗前培訓試用期考核審批轉正結 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到員工轉正工作管理流程否否是是予以轉正開始管理層人力資源部門用人部門新進員工新員工試用提出轉正申請試用期考核試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉正延長試用期辭退正式聘用辦理相關事宜結束 人員篩選流程圖簡歷篩選筆試初試復試第三輪復試開 始結 束培訓需求流程人力資源部各職能部門公司高層培訓需求調查開 始審批結 束培訓需求調查提出培訓需求制定員工培訓年度培訓計劃計劃培訓需求分析培訓需求確定培訓計劃實施計劃員工培訓管理流程開 始培訓需求分析提出培訓需求結 束管理層人力資源部各職能部門 確定培訓的項目培

3、訓效果評估制定培訓計劃培訓內容培訓方法培訓目標培訓結構培訓實施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他績效管理流程人力資源總監(jiān)人力資源部相關部門被考核者制定雙向確認員工計劃通 知結束持續(xù)指導和檢查修訂和完善工作計劃進行考核或評價實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)填寫和完成考核意見表直接溝通或面談雙向確認完成考核實施獎勵或薪酬調整匯 報送 達開始企業(yè)關鍵業(yè)績目標企業(yè)文化 價值導向價值標準塑造和建設職位設置和工作標準組織結構 設置和調整部門關鍵 業(yè)績目標個人關鍵 業(yè)績目標月績效考核流程無異議有異議無異議有異議員工考勤情況審批結束匯 報計劃完成情況呈 送指標完成情況匯 報考核意見考核分數(shù)匯 報結果返回考核結果計算月績效工作基數(shù)工資基數(shù)

4、做出決定溝通通 知核算員工績效工資反 饋提供績效工資單存 檔開始人力資源部各部門考核小組總經理財務部獎懲流程員工個人相關部門人力資源部總經理/人力資源經理開始員工表現(xiàn)經理提出獎懲意見審核審批提出申請獎 勵處 罰信息存檔公布獎懲結果結束接到通知入職新員工人事檔案管理流程入職者填寫“職位申請表”職位申請表審批入職者交繳各類證件復印件證明、個人相關資料交繳相關資料清點資料人力資源部辦理入職手續(xù)申請單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計算機錄入人事資料入職當天原始人事資料存檔入職三天內定期整理復印查/借閱申請申請審批登記表登記審批申請單查/借閱人復印人登記表員工離職管理流程開始 工作

5、交接審核審核審核下發(fā)離職通知單領取工資辦公用品移交勞動關系處理工資福利結算 離職面談正式離職結束離職申請 離職申請 財務款項交割辦理離職手續(xù)總經理人力資源部員工所在部門離職員工財務部人事檔案管理流程開始收集員工人事材料審核提供材料歸 檔標 識編 號編制明細目錄分 類入 庫結束檔案主管人力資源部員工解除勞動合同流程人力資源部用人部門員工總經理/人力資源經理開始提出提出審核審核審批發(fā)出勞動解除通知收到辦理離職手續(xù)訴訟勞動合同正式解除結束工作簽卡作業(yè)流程申請人填寫簽卡單 證明人簽字 部門領導簽字 人事行政經理簽卡外出單作業(yè)流程申請人填寫外出申請單 直屬主管簽名上交人事行政部 外出公干請假作業(yè)流程員工填