起重機(jī)械事故應(yīng)急預(yù)案

1、起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案二0一0年五月起重傷害事故應(yīng)急預(yù)案一 總則1目的為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證員工生命安全，規(guī)范應(yīng)急管理工作，做到發(fā)生突發(fā)事件后能及時、有效、有序、迅速應(yīng)對處置，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失與社會影響,特制定本預(yù)案。2適用范圍本預(yù)案適用于起重機(jī)械使用單位起重傷害事故應(yīng)急處理。起重機(jī)械使用概況在用起重機(jī)械明細(xì)表序號設(shè)備名稱設(shè)備型號能力（t）制造廠名編號 投 產(chǎn) 日 期使用地點(diǎn)1通用橋式起重機(jī)QD10t-10.510河南省礦山起重機(jī)有限公司12008.10切割車間2通用橋式起重機(jī)QD10t-10.510河南省礦山起重機(jī)有限公司2

2、2008.10切割車間3通用橋式起重機(jī)LH5/5-10.510河南省礦山起重機(jī)有限公司32008.10出釜車間二 工作原則事故應(yīng)急處置堅持如下原則：a) 以人為本，最大限度保證企業(yè)員工和當(dāng)?shù)厝罕娚踩?。b) 實(shí)行公司、車間、班組“立即報告、三級管理、按級啟動、分級負(fù)責(zé)”。c)先搶救人員、控制險情，再消除污染、搶救設(shè)備。d) 反應(yīng)快捷、措施果斷。銅陵豐澤公司各起重機(jī)械使用班組收到事故報告后需及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)盡快趕至現(xiàn)場，了解事故情況，制定有效的現(xiàn)場搶險救援方案，避免不規(guī)范、無組織的救援行動引發(fā)二次事故，同時指揮果斷，盡量減少事故損失。e）預(yù)防為主、加強(qiáng)教育。堅持預(yù)防為主

3、的工作方針，加強(qiáng)對務(wù)工人員的教育，提高其綜合素質(zhì)，建立健全施工現(xiàn)場穩(wěn)定預(yù)警工作機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段，及時消除誘發(fā)事件的各種因素。三 危險性分析起重傷害指從事起重作業(yè)時引起的機(jī)械傷害事故。起重作業(yè)是指在吊運(yùn)坯體、地板、小車生產(chǎn)中，采用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和設(shè)施來完成結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)施安裝，其作業(yè)屬于危險性作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度大。常見起重危害包括脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人、移動吊物撞人、鋼絲繩刮人、滑車碰人、起重設(shè)備在使用和安裝過程中的傾翻事故及提升設(shè)備過卷、蹲罐等事故。常見起重傷害事故原因包括使用應(yīng)報廢的鋼絲繩；重物重量不明或超過額定起重量；無人指揮或指揮信

4、號不明、混亂；作業(yè)區(qū)內(nèi)有人逗留；作業(yè)場所地面不平整、支撐不穩(wěn)定、配重不平衡；安全防護(hù)裝置缺乏或失靈。四 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1 組織機(jī)構(gòu)豐澤公司成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 成員： 2應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)設(shè)備事故現(xiàn)場救援的指揮、協(xié)調(diào)工作。2、 負(fù)責(zé)采取有效措施，防止事故蔓延。3、 負(fù)責(zé)組織對事故設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。4、 負(fù)責(zé)組織事故鑒定和事故原因分析工作。5、 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理。6、 應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在協(xié)調(diào)科，聯(lián)系電話：。3各班組按規(guī)定成立應(yīng)急救援小組，組長由車間設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。4 應(yīng)急救援小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本三級單位的起重傷害事故的應(yīng)急與響應(yīng)工作；（2）

5、負(fù)責(zé)及時與廠應(yīng)急行動指揮部和有關(guān)部門聯(lián)系以解決問題，安排事故調(diào)查小組赴事故發(fā)生地處理問題。（3）各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)部的指揮下，承擔(dān)警戒、搶險、救人、搶救財產(chǎn)、設(shè)備和疏散群眾任務(wù)。五 預(yù)防措施（1）對新入廠員工或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險。（2）對起重機(jī)械（重要零部件、安全控制裝置）安排專人管理，定期（每月）進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及禁止使用的設(shè)備。起重機(jī)械安裝拆除必須由具備安拆資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行操

6、作并在安裝拆除前告知上級管理部門，起重機(jī)械安裝完畢后應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后才能使用。（3）機(jī)械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守“十不吊”的規(guī)定。（4）按照起重作業(yè)管理規(guī)定實(shí)施作業(yè)。（5）吊裝前組織有關(guān)人員研討吊裝中可能出現(xiàn)的不安全因素，制訂有效防范措施。對吊裝過程中將要使用的設(shè)備、繩索進(jìn)行全面檢查，絕不允許有不合格設(shè)備或繩索投入使用。六 應(yīng)急準(zhǔn)備及處置方法1 應(yīng)急準(zhǔn)備1.1應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組接到事件報告時，應(yīng)做好以下工作：a) 立即向豐澤公司應(yīng)急指揮部報告，請求并迅速傳達(dá)指令；b) 迅速通知、

7、聯(lián)系相關(guān)職能部門和事故發(fā)生單位；c) 指令應(yīng)急小組和相關(guān)單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備；1.2 內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)通訊設(shè)備在緊急狀態(tài)時，能迅速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如：對講機(jī)、移動電話、傳真機(jī)等。1.3 交通工具滿足運(yùn)送救援物資，進(jìn)行人員救援、疏散的交通工具。如：汽車等。1.4 照明設(shè)備在無電源的情況下，以滿足緊急救援、指揮工作的需要，選擇應(yīng)急照明工具，應(yīng)考慮其安全性能，如防爆型電筒等。1.5 急救設(shè)備專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施，如：輸水裝置、應(yīng)急照明、醫(yī)用急救箱、千斤頂?shù)?。上述物資設(shè)備，必須設(shè)專人保管，定時檢查維護(hù)。2 應(yīng)急處置方法（1）起重傷害事故目擊者應(yīng)高聲呼救，并立即向應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告。應(yīng)急小組

8、報告接受人為 （至少2人），各單位其他管理人員也都有認(rèn)真接受報告和向上級反映事故情況的責(zé)任。（2）事故發(fā)生后，由應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動指令，第一時間向當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)、公安部門求援（如需要），并按事故報告規(guī)定向當(dāng)?shù)卣?、部門上級領(lǐng)導(dǎo)、公司應(yīng)急指揮辦公室報告事故情況。應(yīng)急處理小組成員的指揮和聯(lián)系通訊不得中斷。（3）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)準(zhǔn)確判斷事故影響范圍，協(xié)調(diào)各組之間的工作，派專人對影響區(qū)域進(jìn)行檢查，確定搶救方案，指揮分包單位開展搶救，需保證事故現(xiàn)場相對安全和穩(wěn)定時，搶救隊(duì)員才可以進(jìn)入現(xiàn)場搶救受傷人員。如事故的影響還在繼續(xù)或加重，搶救人員不得進(jìn)入事故現(xiàn)場；應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過擴(kuò)音器指揮被重

9、物壓住或被圍困的人員保持冷靜并積極展開自救，告訴他們已采取的具體救援措施，穩(wěn)定他們情緒，防止他們慌亂緊張，造成創(chuàng)傷面更大的傷害或引起倒塌墜落物的再次失穩(wěn)，救護(hù)搶險組人員引導(dǎo)他們對流血處做力所能及的止血處理。搶救時對壓住受傷人員的重量和體積較大的鐵件、附件，由吊車平穩(wěn)吊離；重量和體積較小的物體，至少由兩人輕輕抬離，防止對受傷人員的二次傷害。起重吊裝事故的發(fā)生后，往往會伴生著其他事故的發(fā)生或造成隱患，通常用挖掘機(jī)或鋼纖等工具清理懸浮不穩(wěn)的機(jī)具和材料，起重吊裝事故通常也會影響到裝置設(shè)備、管道、電纜電線等，必須對發(fā)生的事故進(jìn)行綜合性的處理，防止事故后的連鎖反映或出現(xiàn)新的意外事故。確認(rèn)事故隱患被徹底清除

10、后，同時事故原因已調(diào)查清楚，相應(yīng)的證據(jù)已獲得，才能恢復(fù)施工生產(chǎn)。（4）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院立即取得聯(lián)系，利用現(xiàn)場救援車輛火速把傷者送往附近醫(yī)院救治，但對傷勢嚴(yán)重者應(yīng)注意搬運(yùn)方法，不得由此加重傷者傷情；在急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到前搶險救護(hù)組應(yīng)對受傷者進(jìn)行必要的救助，根據(jù)傷情對傷者進(jìn)行分類處理，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)；對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷者，從速置頭于后仰位，托起下頜，使呼吸道暢通，同時進(jìn)行人工呼吸。急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員趕到后，現(xiàn)場醫(yī)療急救人員要盡量配合醫(yī)生進(jìn)行急救，由醫(yī)療救護(hù)負(fù)責(zé)人把傷情、已經(jīng)采取了的措施向醫(yī)生做簡短而明了的介紹，以便醫(yī)生能盡快了解情況，快速而有效地做出

11、急救決策?，F(xiàn)場緊急救治時，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷者神志清醒，只有簡單砸傷或少量出血的外傷時，醫(yī)療救護(hù)人員應(yīng)對傷者進(jìn)行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。如傷者神志清醒，砸傷面較大、流血較多、能走動時，醫(yī)療救護(hù)人員進(jìn)行止血、包扎后將傷者送上救護(hù)車，由醫(yī)生負(fù)責(zé)救護(hù)并送到醫(yī)院進(jìn)一步觀察治療。如傷者神志清醒，手臂或小腿發(fā)生閉合性或開放性骨折，伴有開放性傷口和出血，應(yīng)先止血和包扎傷口，再用夾板對骨折部位進(jìn)行固定；用救護(hù)車送到醫(yī)院救治；固定時操作者動作要輕快，最好不要隨意移動傷肢或翻動傷者，以免加重?fù)p傷，增加疼痛；如斷骨伸出傷口外，不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)，加

12、重傷情；抬運(yùn)傷員上車時操作者要輕、穩(wěn)、快，避免震蕩或碰到負(fù)傷部位。如傷者神志清醒，有顱腦內(nèi)出血時，應(yīng)立即由救護(hù)車送到醫(yī)院進(jìn)行搶救；如發(fā)現(xiàn)有斷手或斷肢要立即拾起，用干凈的手絹、毛巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋或膠皮帶內(nèi)，不要在斷肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液，避免組織細(xì)胞變質(zhì)；扎緊袋口（在夏季應(yīng)在口袋周圍放冰塊雪糕等降溫）后，醫(yī)生將傷員抬上救護(hù)車后，隨救護(hù)車將傷者送到醫(yī)院進(jìn)行斷手或斷肢再植和搶救。如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重眼傷時，可讓傷者仰躺，用枕頭支撐其頭部，使其保持靜止不動，立即用救護(hù)車將傷者送醫(yī)院。如傷者神志清醒，發(fā)現(xiàn)鐵件或鋼筋從身體穿破時，不得將鐵件或鋼筋從傷者身體內(nèi)拔出，必須立即將傷者

13、抬上救護(hù)車，送到醫(yī)院搶救，避免處理不當(dāng)造成傷者的二次傷害。如傷者處于昏迷狀態(tài)，有可能發(fā)生頸椎、胸椎、腰椎骨折時，搶救人員不能翻動傷員，4人將昏迷傷員用手抬到木板上，抬運(yùn)時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨(dú)一人用拉、拽的方法搶救傷者，避免把傷者的脊柱神經(jīng)拉斷，造成下肢永久性癱瘓的嚴(yán)重后果；并用木板將傷者抬上救護(hù)車立即送醫(yī)院搶救。（5）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組做好應(yīng)急狀態(tài)下工地所有設(shè)施和物資的安全，支援和保障現(xiàn)場搶救組的工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)，并檢查事故現(xiàn)場有無其它安全隱患，若有，立即組織周圍人員疏散，隨后立即向應(yīng)急指揮小組匯報情況。（6）起重吊裝事故應(yīng)急措施終止令由應(yīng)急處理小組下達(dá)。應(yīng)急救

14、援預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后及時恢復(fù)施工生產(chǎn)。七、事故處理與調(diào)查1、發(fā)生重大以上(含重大事故)特種設(shè)備事故，由局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織有關(guān)專家成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察，訊問有關(guān)當(dāng)事人，從技術(shù)、管理方面認(rèn)真分析事故原因，提交事故原因分析報告和處理意見。2、發(fā)生重大以下特種設(shè)備事故由二級單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查、原因分析及處理意見，上報局特種設(shè)備事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。3、二級單位負(fù)責(zé)對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，局特種設(shè)備管理部門監(jiān)督事故責(zé)任人的處理執(zhí)行情況，并根據(jù)特種設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定對事故單位進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4 、應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)急救援小組要認(rèn)真核對參加應(yīng)急的人數(shù)，清點(diǎn)各種應(yīng)急機(jī)械與設(shè)備、監(jiān)測儀器、個體防護(hù)設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和藥品、生活保障物資等?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組應(yīng)整理好應(yīng)急記錄、圖紙等資料、核算應(yīng)急發(fā)生的費(fèi)用，并及時組織參加應(yīng)急的部門與人員進(jìn)行總結(jié)分析，寫出應(yīng)急總結(jié)報告，在規(guī)定時間內(nèi)上報相關(guān)部門。八 演練各起重設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況組織應(yīng)急預(yù)案演練，演練每年不少于一次。演練重點(diǎn)：一是在事故期間報警通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作暢通；二是人員能否以最快速度撤離危險區(qū)；三是應(yīng)急救援隊(duì)伍與救