順豐股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、順豐股權(quán)結(jié)構(gòu)在順豐的商業(yè)體系中，有五大控股實(shí)體，即順豐集團(tuán)、深圳市泰海投資有限公司(以下簡稱泰海投資)、順豐控股有限公司(HK)、順豐速運(yùn)(海外)有限公司(HK，以下簡稱順豐海外)和翠玉控股(BVI)，分別把控經(jīng)營著順豐的國內(nèi)外快遞業(yè)務(wù)、第三方支付、電商、投資和地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。這些控股實(shí)體及業(yè)務(wù)的最終控制人為王衛(wèi)，除了于國強(qiáng)持有泰海投資1%股權(quán)外，其他股權(quán)幾乎全部由王衛(wèi)及其夫人持有。順豐引資2013年，王衛(wèi)決定啟動順豐的引資，重組順豐內(nèi)部架構(gòu)，以便在這個(gè)“電商做快遞，快遞做電商”的關(guān)鍵時(shí)刻占得先機(jī)。同年8月，順豐已與元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本等機(jī)構(gòu)簽署相關(guān)協(xié)議，前三家機(jī)構(gòu)投資者總體投

2、資不超過順豐25%的股份，成為順豐的新股東王衛(wèi)為求繼續(xù)擴(kuò)展版圖，自04年起，先后九次將物業(yè)或商鋪抵押給銀行，借錢到國內(nèi)狂開網(wǎng)點(diǎn)，05年更試過將整間公司按予中銀，借了區(qū)區(qū)四百二十萬元，可見相當(dāng)水緊。對于此次突然宣布引入三家雄厚資金實(shí)力的機(jī)構(gòu)投資者，一向避談IPO的順豐接受記者采訪時(shí)依舊強(qiáng)調(diào)，目前沒有上市計(jì)劃。四大資本入股順豐順豐8月的融資細(xì)節(jié)曝光元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本三家聯(lián)合投資各入股7.65%，古玉資本入股1.53%。順豐建立航空公司順豐航空有限公司是由深圳市泰海投資有限公司和順豐速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司合資組建的民營航空貨運(yùn)公司，直接為順豐速運(yùn)的航空快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)。2009年底，民航總

3、局發(fā)布了一條不起眼的公告，宣布順豐航空正式獲準(zhǔn)運(yùn)營。順豐申請建立航空公司并一次性購買兩架屬于自己的飛機(jī)，正是在王衛(wèi)發(fā)表“末日演講”之后不久這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機(jī)。王衛(wèi)與順豐的戰(zhàn)略布局在順豐的戰(zhàn)略布局圖中，國內(nèi)速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空這僅僅是其占比1/3的格局，更大的戰(zhàn)略在商業(yè)帝國，包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。用王衛(wèi)內(nèi)部的的一句話說：順豐下一步，打造物流領(lǐng)域的“百貨公司”。順豐優(yōu)選：1、以物流為通路，滲透電商；2、先試水常溫高端食品，再布局低溫生鮮；3、物流先布局一線城市，再滲透二三四線城市，4、先布局B

4、2C，再布局產(chǎn)地直采的C2B；5、平臺建設(shè)先布局B2C，再啟動多平臺戰(zhàn)略，然后依托順豐嘿客便利店試水O2O，最后啟動開放平臺。從順豐優(yōu)選復(fù)雜而全面的布局，可以看出王衛(wèi)的做事風(fēng)格：穩(wěn)扎穩(wěn)打，環(huán)環(huán)相扣，步步領(lǐng)先，每一步都走在行業(yè)的前沿。戰(zhàn)略布局-順豐優(yōu)選兩年前啟動順豐優(yōu)選時(shí)，大家都不看好，但兩年發(fā)展來看，順豐已經(jīng)把農(nóng)產(chǎn)品電商的模式摸透了，從營銷、基地整合到快速物流，到末端最后一公里的體驗(yàn)，全面打通。從順豐優(yōu)選兩年的布局，可以清晰的看出其穩(wěn)健的發(fā)展步伐，環(huán)環(huán)相扣的商業(yè)布局。與小米聯(lián)手？2014年3月底，王衛(wèi)密會雷軍，隨后小米米粉節(jié)一天賣出130萬臺手機(jī),60%由順豐完成。順豐與小米的深度融合讓雷軍實(shí)現(xiàn)了極致的供應(yīng)鏈。同時(shí)據(jù)說王衛(wèi)可能要學(xué)小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，依托1年配送約11億個(gè)包裹所覆蓋的海量用戶資源玩新動作。2013年，順豐全年的營收是280億元，快件量約11億件，在營收上已經(jīng)是雄居中國快遞行業(yè)榜首，但在派件業(yè)務(wù)量上11億與2013年全國92億的市場份額相比，份額還不夠大，而且流量還不及申通、圓通。未來的順豐如何實(shí)現(xiàn)在此基礎(chǔ)上高速發(fā)展？這肯定是王衛(wèi)及相關(guān)戰(zhàn)略高層在一直思考和探索的問題。戰(zhàn)略布局-順豐嘿客2014年5月，順豐的“嘿客”便利店全國啟動，計(jì)劃2014年全年要鋪開3000多家便利店，順豐的這一筆重要布局將實(shí)