安全生產(chǎn)合理化建議管理制度

1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全生產(chǎn)合理化建議管理制度1、目的為了進一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會發(fā)布的合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則以及治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范實施指南,結合公司實際制定本辦法。2、合理化建議內(nèi)容本辦法所稱合理化建議，是專指有關改進和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施，應同時具有進步性、可行性。具體內(nèi)容包括：2.1 有關安全工作質(zhì)量的提高方面；2.2 有關現(xiàn)場安全管理措施的改進方面；2.3 有關安全管理創(chuàng)

2、新方面；2.5 有關現(xiàn)場安全管理隱患整改方面；2.6 有關強化安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面；2.7 有關提高職工素質(zhì)培訓方面；2.8 其他有利于安全建設方面等。3、合理化建議申報 3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時，常年不懈地堅持開展合理化建議活動。3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法，每年組織一次合理化建議評審。3.3合理化建議分五個級別評審（見后款）。通過二級單位評審達到三、四、五級水平的合理化建議，在公司內(nèi)部進行獎勵并報公司備案； 達到一、二級獎勵等級的合理化建議，每兩年向集團總公司申報一次。4、合理化建議評審4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進行整理分類，提出初

3、審意見。4.2公司評審組根據(jù)初審意見進行考察評審，提出評審意見。4.3公司安全生產(chǎn)小組進行審定并授權獎勵。5、合理化建議的獎勵原則和標準5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定，一般經(jīng)半年以上實踐應用并取得成效的方能獲得獎勵。5.2合理化建議獎勵標準5.2.1可計算出直接經(jīng)濟效益（管理類可計算間接經(jīng)濟效益）的項目，獎勵分為五個等級：等級年創(chuàng)價值獎勵金額榮譽獎一100萬元以上3000元5000元證書二50萬元以上100萬元以下2000元3000元證書三10萬元以上50萬元以下1000元2000元證書四1萬元以上10萬元以下500元1000元表揚五1萬元以下500元以下表揚5.2.2對于難以計

4、算經(jīng)濟效益的項目，可以打分評出五個等級：a、解決問題的重要性 解決重大問題 35分 解決重要問題 25分 解決較重要問題 15分 解決一般問題 5分b、應用范圍 應用于全公司 20分 應用于公司同類型單位 15分 應用于某一單位 10分 應用于個別崗位 5分c、進步水平全國范圍內(nèi)先進水平 40分全省范圍內(nèi)先進水平 30分本企業(yè)內(nèi)先進水平 20分個別單位內(nèi)先進水平 10分算出上述三個單項分數(shù)的總和后，按如下對應標準確定獎勵等級，對應頒獎：獎勵等級 總分數(shù)一 85100二 7084三 5569四 4054五 25395.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準。5.4合理化建議

5、獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后，經(jīng)生產(chǎn)部和財務部核定，進入本單位生產(chǎn)成本。6、合理化建議的實施6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進行全面論證，并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議，提出落實合理化建議的途徑，提交安全部門和有關單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則，凡是在職權范圍內(nèi)有能力組織實施的建議，可自行組織實施，超出職權范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。6.3對有采納價值，但需要進一步補充完善的合理化建議，交建議提出人進一步完善，或組織有關人員研究完善。6.4對有采納價值，但暫不具備實施條件的

6、合理化建議，建立儲備檔案，待條件成熟后提交實施。6.5對沒有實施價值的合理化建議，簽署意見后歸檔。6.6員工所提合理化建議無論是否采納，都要給予明確的答復。答復時間一般不超過建議提出后的二個月，重大建議一般不超過三個月。6.7建議實施完成后，評審組織應及時組織有關專家對該建議的實施效果進行驗收鑒定，并形成結論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。7、組織領導和相關部門職責 7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領導下開展工作。下設評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領導任組長，成員由相關專業(yè)人員組成，負責建議的考察評審。人力資源部負責日常管理，包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織

7、評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術部等相關部門負責提供合理化建議的主攻方向，組織或督促合理化建議的采納實施，參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。7.3財務部負責對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行審核，并簽署認定意見。辦理獎勵資金進入成本的手續(xù)。7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定，負責對合理化建議獎勵資金的審批。7.5公司合理化建議小組負責本單位達到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。8、其他規(guī)定 8.1不重復申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后，原則上不再進行評審，對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵，只補發(fā)差額部分的獎金。8.2合理化建議評審獎勵應向一線職工和管理技術人員傾斜。8.3凡屬本職工作內(nèi)應盡職責，不應視為合理化建議。但雖與本職工作相關聯(lián)，創(chuàng)新內(nèi)容多的，采用見效后可按本辦法獎勵。8.4集體提出的合理化建議，應明確主提議人、附議人，關系不大的人員不應列入。建議獎金按各人在其中的貢