安全生產(chǎn)合理化建議管理制度

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。安全生產(chǎn)合理化建議管理制度1、目的為了進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟(jì)委員會發(fā)布的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實(shí)施細(xì)則以及治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施指南,結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。2、合理化建議內(nèi)容本辦法所稱合理化建議，是專指有關(guān)改進(jìn)和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性。具體內(nèi)容包括：2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面；2.2 有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進(jìn)方面；2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)

2、新方面；2.5 有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面；2.6 有關(guān)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面；2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面；2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。3、合理化建議申報(bào) 3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時(shí)，常年不懈地堅(jiān)持開展合理化建議活動。3.2合理化建議采取逐級申報(bào)評審的辦法，每年組織一次合理化建議評審。3.3合理化建議分五個(gè)級別評審（見后款）。通過二級單位評審達(dá)到三、四、五級水平的合理化建議，在公司內(nèi)部進(jìn)行獎勵并報(bào)公司備案； 達(dá)到一、二級獎勵等級的合理化建議，每兩年向集團(tuán)總公司申報(bào)一次。4、合理化建議評審4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報(bào)的建議進(jìn)行整理分類，提出初

3、審意見。4.2公司評審組根據(jù)初審意見進(jìn)行考察評審，提出評審意見。4.3公司安全生產(chǎn)小組進(jìn)行審定并授權(quán)獎勵。5、合理化建議的獎勵原則和標(biāo)準(zhǔn)5.1每項(xiàng)合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定，一般經(jīng)半年以上實(shí)踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。5.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.2.1可計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益（管理類可計(jì)算間接經(jīng)濟(jì)效益）的項(xiàng)目，獎勵分為五個(gè)等級：等級年創(chuàng)價(jià)值獎勵金額榮譽(yù)獎一100萬元以上3000元5000元證書二50萬元以上100萬元以下2000元3000元證書三10萬元以上50萬元以下1000元2000元證書四1萬元以上10萬元以下500元1000元表揚(yáng)五1萬元以下500元以下表揚(yáng)5.2.2對于難以計(jì)

4、算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，可以打分評出五個(gè)等級：a、解決問題的重要性 解決重大問題 35分 解決重要問題 25分 解決較重要問題 15分 解決一般問題 5分b、應(yīng)用范圍 應(yīng)用于全公司 20分 應(yīng)用于公司同類型單位 15分 應(yīng)用于某一單位 10分 應(yīng)用于個(gè)別崗位 5分c、進(jìn)步水平全國范圍內(nèi)先進(jìn)水平 40分全省范圍內(nèi)先進(jìn)水平 30分本企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平 20分個(gè)別單位內(nèi)先進(jìn)水平 10分算出上述三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵等級，對應(yīng)頒獎：獎勵等級 總分?jǐn)?shù)一 85100二 7084三 5569四 4054五 25395.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)。5.4合理化建議

5、獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后，經(jīng)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部核定，進(jìn)入本單位生產(chǎn)成本。6、合理化建議的實(shí)施6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進(jìn)行全面論證，并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實(shí)施的意見。6.2對確定采納并能及時(shí)組織實(shí)施的合理化建議，提出落實(shí)合理化建議的途徑，提交安全部門和有關(guān)單位組織實(shí)施。合理化建議的實(shí)施提倡“自提建議自實(shí)施”的原則，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實(shí)施的建議，可自行組織實(shí)施，超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報(bào)上級評審組織審議和實(shí)施。6.3對有采納價(jià)值，但需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善的合理化建議，交建議提出人進(jìn)一步完善，或組織有關(guān)人員研究完善。6.4對有采納價(jià)值，但暫不具備實(shí)施條件的

6、合理化建議，建立儲備檔案，待條件成熟后提交實(shí)施。6.5對沒有實(shí)施價(jià)值的合理化建議，簽署意見后歸檔。6.6員工所提合理化建議無論是否采納，都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時(shí)間一般不超過建議提出后的二個(gè)月，重大建議一般不超過三個(gè)月。6.7建議實(shí)施完成后，評審組織應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專家對該建議的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收鑒定，并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項(xiàng)目可召開成果鑒定會。7、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé) 7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)建議的考察評審。人力資源部負(fù)責(zé)日常管理，包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織

7、評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供合理化建議的主攻方向，組織或督促合理化建議的采納實(shí)施，參與合理化建議實(shí)施后的效果考察與鑒定。7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行審核，并簽署認(rèn)定意見。辦理獎勵資金進(jìn)入成本的手續(xù)。7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定，負(fù)責(zé)對合理化建議獎勵資金的審批。7.5公司合理化建議小組負(fù)責(zé)本單位達(dá)到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實(shí)施、獎勵和一、二級合理化建議的申報(bào)工作。8、其他規(guī)定 8.1不重復(fù)申報(bào)獎勵。一條合理化建議如申報(bào)專利或已獲公司其他獎項(xiàng)后，原則上不再進(jìn)行評審，對于價(jià)值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵，只補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新內(nèi)容多的，采用見效后可按本辦法獎勵。8.4集體提出的合理化建議，應(yīng)明確主提議人、附議人，關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢