07-新員工培訓ppt15 個文件新員工培訓ppt 13

1、01 什么是執(zhí)行力03員工執(zhí)行力三原則02 執(zhí)行力缺失原因04如何提高執(zhí)行力目錄）體什么是執(zhí)行力此 部 分 內(nèi) 容 作 為 文 字 排 版 占 位 顯 示 （ 建 議 使 用 主 題 字01什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。02執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。03執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行。什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠不能進步！執(zhí)行力的重要性）體執(zhí)行力缺失原因此 部 分 內(nèi) 容 作 為 文 字 排 版 占 位 顯 示 （ 建 議 使 用 主 題 字02沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（

2、建議使用主題字體）沒有形成強有力的執(zhí)行文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）領導者缺乏表率此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）缺乏監(jiān)督和考核和獎懲措施此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有形成強有力的執(zhí)行文化u 沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力。u 企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)領導

3、者最大的任務之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。u孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例， 從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！眜領導者缺乏表率u 古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率， 何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？企業(yè)缺乏執(zhí)行力

4、的原因沒有找到有執(zhí)行力的員工【員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作想做，而不會正確有效地做； 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事不到位?？梢?，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關鍵01執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力

5、的人。02員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。03這是因為人員優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的， 競爭對手往往難以仿效， 也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢04可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務的一把“萬能鑰匙”。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因執(zhí)行力需要監(jiān)督一個成功的企業(yè)，離不開科學的預測、正確的決策、嚴格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護，更需要組織監(jiān)督。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么，你就等于不重視。查執(zhí)行力需要檢查企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因即使是

6、監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎勵，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使 監(jiān)督檢查了又有什么用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很 難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施，關鍵在于企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機制。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.沒有上進心，自我要求標準低在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體

7、的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.優(yōu)柔寡斷、不敢決策在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.拖延磨唧，缺乏行動在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因）體員工執(zhí)行力三原則此 部 分 內(nèi) 容 作 為 文 字 排 版 占 位 顯 示 （ 建 議 使 用 主 題 字03100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）100%責任承擔者（自

8、己的錯誤自己）員工執(zhí)行力三原則不找借口理解了快速執(zhí)行上級的命令要100%的執(zhí)行堅決執(zhí)行，一字不差不理解在執(zhí)行中快速理解100%命令執(zhí)行者找借口，一事無成p 不找借口，“最難完成”的任務也能完成p 不找借口，“最難解決”的問題也能解決p 不找借口，“最難處理”的關系也能處理p 不找借口，“我不行”能變“我真棒”為自己工作的人不找借口工作體現(xiàn)最大價值，不應找借口工作是給自己干的，無須找借口不找借口去執(zhí)行，就是對自己負責pppp不找借口，一切都有可能接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）100%

9、立即執(zhí)行者100%責任執(zhí)行者）體怎樣提升執(zhí)行力此 部 分 內(nèi) 容 作 為 文 字 排 版 占 位 顯 示 （ 建 議 使 用 主 題 字04各級領導必須參與到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)動機！領導者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對其進行正確而深入的引導、解決困難，直至成功。這才是領導者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關鍵工作都不能交付給其他任何人。企業(yè)如何提升執(zhí)行力完善制度、簡化流程韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的作風！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。企業(yè)如何提升執(zhí)行力選擇有執(zhí)行力的員工GE篩選總裁的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要