副總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限

1、副總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限hh/zw.0011 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司副總經(jīng)理。2 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容2.0崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)代理人直接下級(jí)所轄人員2.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定公司安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及庫(kù)房管理等相關(guān)管理制度，編制生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施；對(duì)所分配的采購(gòu)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任；2.2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；2.3 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制

2、度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；2.4 負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律的執(zhí)行，并配合工藝、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的檢查，落實(shí)各項(xiàng)整改措施；積極配合公司新產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)施；2.5 根據(jù)公司月度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)月度生產(chǎn)計(jì)劃，并采取得力措施確保完成；2.6 組織做好公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)衛(wèi)生和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核，并檢查整改落實(shí)情況；2.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的管理和控制，確保公司支持性設(shè)施（如水電、運(yùn)輸、通訊設(shè)施）的正常運(yùn)作；2.8 組織做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)、防盜、防火工作；2.10 定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全、生產(chǎn)等問(wèn)題溝通、分析、落實(shí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況；2

3、.11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)管理過(guò)程中的有效運(yùn)作，配合品質(zhì)部抓好產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；參與客戶投訴的質(zhì)量分析并落實(shí)對(duì)責(zé)任人的處罰；2.12 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)主、輔料零星低耗物的采購(gòu)，并及時(shí)送檢，合格后辦理入庫(kù)，報(bào)帳手續(xù)；2.13 堅(jiān)持對(duì)主要材料擇優(yōu)、就近、定點(diǎn)、價(jià)廉的采購(gòu)原則，在確保質(zhì)量的前提下與供方簽訂采購(gòu)合同（或技術(shù)協(xié)議）、質(zhì)量保證協(xié)議、符合RoHS供應(yīng)商保證函；2.14 組織對(duì)供方的選擇和定期評(píng)價(jià)，建立和更新合格供方名錄；2.15 負(fù)責(zé)向供方反饋采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)中的質(zhì)量問(wèn)題，并配合品管部做好采購(gòu)品的質(zhì)量控制，以不合格品作出退換或索賠的決定；2.16 負(fù)責(zé)制作供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)

4、表，及時(shí)與供應(yīng)商溝通；2.17 及時(shí)向業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、品管部提供新的供方名單及信息，以便及時(shí)地予以評(píng)價(jià)；2.18 每月向總經(jīng)理匯報(bào)采購(gòu)活動(dòng)狀況；2.19 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各級(jí)管理人員工作的檢查和考核，對(duì)新入廠和離廠員工的把關(guān)審核，配合職能部門做好員工的安全教育、質(zhì)量教育、思想教育等培訓(xùn)工作。3 權(quán)限3.1 有權(quán)對(duì)本部門的人員提出獎(jiǎng)懲意見；3.2 有權(quán)直接向最高管理者反映技術(shù)問(wèn)題；3.3 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮；3.4 有權(quán)審核生產(chǎn)費(fèi)用；3.5 有權(quán)組織相關(guān)部門進(jìn)行供方評(píng)定；3.6 有權(quán)拒絕在合格供方名錄以外的供方進(jìn)行關(guān)鍵或主要物資的采購(gòu)；3.7 在公司規(guī)定價(jià)格范圍內(nèi)，有權(quán)確定采購(gòu)價(jià)格；3.8 有權(quán)審核采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)用。4 獎(jiǎng)罰規(guī)則4.1 獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方式：績(jī)效獎(jiǎng)金；4.3 處罰方式：記過(guò)、免職、辭退。5 監(jiān)督、檢查和考核5.1 接受公司和生產(chǎn)供應(yīng)部按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核；5.2 考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、訂單完成率、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)成本投入產(chǎn)出比、現(xiàn)場(chǎng)5S、品質(zhì)