員工職業(yè)通道和晉升-

1、員工職業(yè)通道和晉升管理辦法 XXXX房地產(chǎn)有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章 崗位序列和層級(jí)第二條 崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)等）的崗位。項(xiàng)目管理序列：主要包括從事項(xiàng)目管理工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位

2、。所有的崗位序列劃分五大層級(jí)：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、部門經(jīng)理層、總監(jiān)層、經(jīng)營(yíng)層。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。其中輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層統(tǒng)稱為操作層，部門經(jīng)理層、總監(jiān)層統(tǒng)稱為經(jīng)理層。第三條 職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營(yíng)層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。2、為方便對(duì)應(yīng)，括號(hào)中的文字為目前管理部門崗位對(duì)應(yīng)名稱。1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作

3、并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見任職資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求（如高級(jí)專員的司齡要求2年，指的是擔(dān)任專員

4、崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級(jí)專員的晉升）。管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理專員不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo)下，開展局部或初級(jí)的信息收集以及分析工作1年初級(jí)專員能通過發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度有進(jìn)一步提升空間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供一定的技術(shù)指導(dǎo)5年2年高級(jí)主管層主管具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核5年2年中級(jí)助理主任對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟

5、悉；可以承擔(dān)某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后備干部培養(yǎng)5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層副主任分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門綜合管理工作8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作8年2年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定；在集團(tuán)公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年高級(jí)（注：專員和高級(jí)專員都有資格晉升到主管層）項(xiàng)目管理序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師承擔(dān)項(xiàng)目管理中的一般性工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的管理5年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理審批技術(shù)方案培養(yǎng)技術(shù)人才8年2

6、年高級(jí)主管層項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施中小型項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃6年2年中級(jí)職稱或二級(jí)建造師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一般項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃8年2年高級(jí)職稱或一級(jí)建造師部門經(jīng)理層副主任擔(dān)任重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理制定、優(yōu)化操作規(guī)程和流程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，控制回款8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定部門發(fā)展規(guī)劃加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)綜合管理10年3年高級(jí)（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某一專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高

7、級(jí)設(shè)計(jì)師在某一專業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)5年2年高級(jí)主管層副主任工程師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理6年2年高級(jí)副總工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、質(zhì)量監(jiān)督等協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理8年2年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參

8、與制定公司的整體技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略10年3年正高（注：設(shè)計(jì)師和高級(jí)設(shè)計(jì)師都有資格晉升到主管層）2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。第三章晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條 晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如輔助人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的晉升，如設(shè)計(jì)師從二級(jí)到一級(jí)的晉升等。晉

9、升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員層中設(shè)計(jì)師晉升高級(jí)設(shè)計(jì)師，如助理專業(yè)晉升專員等。晉升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2）績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從副主任工程師

10、晉升主任工程師，即從主管層跨至部門經(jīng)理層。（1）主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過晉升考核。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值；績(jī)效考核連貫兩年不低于90分；本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。（3）輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書； 取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱；擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于3年；參與過項(xiàng)目的設(shè)

11、計(jì)工作，并獲得好評(píng)；績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分；通過院組織的資格考試和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。第六條 評(píng)估委員會(huì)的組成由部門經(jīng)理層及以上人員組成考評(píng)專家?guī)?，每次評(píng)估委員為79人，由人力資源部門在考評(píng)專家?guī)熘谐槿　？荚u(píng)專家實(shí)行回避制，評(píng)估委員會(huì)和申請(qǐng)晉升員工可提請(qǐng)考評(píng)專家回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營(yíng)層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。分值分為：優(yōu)秀、合格、不合格三檔。（每檔的定義詳見附件）。評(píng)分后，人力資源部門綜合評(píng)估委員會(huì)對(duì)所有候選人的總分進(jìn)行計(jì)算、

12、排序。其中優(yōu)秀為1分，合格不加分不減分。有出現(xiàn)某項(xiàng)能力不合格者，則直接退出晉升。評(píng)估委員會(huì)需考慮到實(shí)際工作需要與崗位空缺情況提出晉升名額和候選人建議，報(bào)經(jīng)營(yíng)層確定。評(píng)估委員會(huì)委員打分表以及晉升評(píng)估推薦表詳見附件二至四。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司價(jià)值觀，是指符合公司價(jià)值觀的、所有員工都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則誠(chéng)信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行全體崗位不合格、合格、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力 ；反映的是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)（高管、部門經(jīng)理、主管）在組織的不同層面如何行事團(tuán)隊(duì)建設(shè)

13、影響力決策能力大局觀人際意識(shí)主管層部門經(jīng)理層不合格、合格、優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有效的完成具體某類工作所需要的知識(shí)和技能 各個(gè)職務(wù)序列的技術(shù)能力有所不同本職務(wù)序列崗位不合格、合格、優(yōu)秀（注：各個(gè)能力細(xì)項(xiàng)以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的定義詳見附件一）第九條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升輔助人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件二），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見報(bào)總經(jīng)理審批。3、層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升,

14、由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。 4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部匯總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四），

15、并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試?？荚囃ㄟ^的人員經(jīng)過評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見附件四），報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過復(fù)核的候選人，報(bào)主(分)管領(lǐng)導(dǎo)審核后參加晉升考試。綜合推薦和考試情況，人力處提出擬任意見報(bào)院經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理審批。第十條 晉升流程圖1、崗位內(nèi)晉升流程部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表人力資源部門審核總經(jīng)理審批晉升通知 2、層級(jí)內(nèi)晉升流程3部門負(fù)責(zé)人審核推薦晉升申請(qǐng)?jiān)u估表人力