地鐵圍擋技術標

1、地地鐵鐵施施工工圍圍擋擋建建設設工工程程 （x xx xx x 標標） 技術標技術標 施施 工工 投投 標標 文文 件件 投投 標標 人：人：_ ( (蓋章蓋章) ) 法定代表人法定代表人( (或授權(quán)委托人或授權(quán)委托人) )：_ ( (簽字簽字) ) 編制時間：編制時間：_ 年年 月月 日日_ 目目 錄錄 第一部分第一部分 施工總體籌劃施工總體籌劃 .1 1、工程概況、工程概況 .1 2、總體目標、總體目標 .1 3、重點、難點分析、重點、難點分析 .2 4、施工組織機構(gòu)、施工組織機構(gòu) .3 5、生產(chǎn)進度計劃與保證措施、生產(chǎn)進度計劃與保證措施 .8 6、機械設備安排與使用計劃、機械設備安排與使

2、用計劃 .17 7、勞動力安排與使用計劃、勞動力安排與使用計劃 .19 8、施工現(xiàn)場布置、施工現(xiàn)場布置 .21 第二部分第二部分 施工方案與技術措施施工方案與技術措施.22 1、圍擋制作、圍擋制作 .22 2、圍擋安裝、圍擋安裝 .24 3、設備與材料管理、設備與材料管理 .26 4、主要材料、設備的技術性能、指標、質(zhì)保服務等、主要材料、設備的技術性能、指標、質(zhì)保服務等 .29 第三部分第三部分 施工項目管理與其他技術措施施工項目管理與其他技術措施.30 1、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 .30 2、現(xiàn)場安全與文明施工、現(xiàn)場安全與文明施工 .32 3、合同與風險管理、合同與風險管理 .47 第一部分第一

3、部分 施工總體籌劃施工總體籌劃 1、工程概況 xx 地鐵施工圍擋鋼圍擋制作安裝 2 萬米（DS-WD-01 標）建設由 XX 有 限公司作為業(yè)主具體實施。 工程名稱地鐵 施工圍擋建設工程 招標編號XXXX 招 標 人XXXX 承包方式包工包料 工 程 量約 20000 米 質(zhì) 量合格 工 期24 個月 2、總體目標 能參加該工程的競標，我公司感到非常榮幸。我公司將集中主要技術骨干 對工程開展前期準備工作。 本施工組織設計是根據(jù)業(yè)主要求以及招標文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及 驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準等進行編制的。根據(jù)本工程施工的特點， 本文件針對本工程的總體設想；施工工期、質(zhì)量；施工組成措

4、施；施工進度； 施工方案；施工方法；施工安全；施工平面布置、組織機構(gòu)及文明施工等方面 作了綜合闡述。為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃 的開展各分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作。保證各種資源和勞動 力的及時供應；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì) 完成施工任務。 若中標，我們將高標準、嚴要求做好施工前期準備工作和施工方案的審定 工作，并發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強化計劃管理，確保本工程質(zhì)量驗收達到招標 文件要求的質(zhì)量標準。 我公司嚴格遵守建設工程安全生產(chǎn)管理條例要求，貫徹“安全第一、 預防為主”的方針，采取有效的預防措施，安全作業(yè)。按照 IS09001

5、 質(zhì)量體系 規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程達到合格標準。 若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提 供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司 也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。 施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重 新修改相應的施工方案，并報建設單位和監(jiān)理單位，取得認可后予以實施。 3、重點、難點分析 該工程一部分在市政交通道路施工。所以施工中如何最大程度的降低施工 噪音，減少對周圍環(huán)境的影響；如何管理教育好現(xiàn)場施工的員工，避免與周邊 居民發(fā)生矛盾，因此必須結(jié)合地理位置特點，加強外圍環(huán)境保護、

6、交通運輸、 安全、消防、保衛(wèi)管理工作，采取有效措施，從而使各種污染指標數(shù)值控制在 國家規(guī)定的允許范圍之內(nèi)，避免擾民和民擾，保證施工順利進行。 在仔細勘察施工現(xiàn)場和周邊情況后，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： （1)考慮車流、人流都非常繁忙，對施工現(xiàn)場周圍的安全更要嚴加控制， 所有施工人員進施工現(xiàn)場均需配戴工作證，戴安全帽； （2)工程地點特殊，材料運輸方面需做周全安排，合理安排運輸時間 （大型材料考慮晚上運輸）； （3)工期緊迫，場外定貨加工物資量大，個別加工周期長，它直接影響 到總工期能否實現(xiàn)，是本工程的難點。 針對以上工程特點，我公司將服從甲方的統(tǒng)一安排，并安排專人負責現(xiàn)場 周圍的安全，嚴禁無關人

7、員進入現(xiàn)場，以保證本工程進度、質(zhì)量、安全文明施 工、成品保護及其它相關工作順利的進行。在材料運輸和垃圾外運時避開高峰 時段，在夜間完成。 4、施工組織機構(gòu) 4.1 施工項目組織機構(gòu) 組織機構(gòu)框圖組織機構(gòu)框圖 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 總經(jīng)理 總公司技術負責人 材 供 部 財 務 部 工 程 部 項目經(jīng)理 技術負責人 施工員質(zhì)量員材料員安全員計劃員 木工組瓦工組吊頂組安裝組油漆組其它組工藝組 各施工班組人員 質(zhì) 安 部 說 明: 主體施工隊伍是本公司下屬：江蘇分公司主體施工隊伍是本公司下屬：江蘇分公司 4.2 項目機構(gòu)人員配置 4.2.1、項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安

8、全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合 材 供 部 財 務 部 工 程 部 項目經(jīng)理 技術負責人 施工員質(zhì)量員材料員安全員計劃員 木工組瓦工組吊頂組安裝組油漆組其它組工藝組 各施工班組人員 質(zhì) 安 部 約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體 系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工 程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安 全、文明施工等負全面責任；負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫 徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的 完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織

9、好本項目 部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。 4.2.2、項目副經(jīng)理 負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作； 負責施工組織設計編制； 審核并解決現(xiàn)場重要技術問題； 負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制； 負責組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定； 搞好資金管理，控制工程成本； 對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責； 配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗 收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。 4.2.3、項目施工員 協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件 在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實 各項

10、技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術交 底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專 人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審 核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施 工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。 4.2.4、項目質(zhì)量員 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程 質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負 責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合 格不得轉(zhuǎn)入下道工序施

11、工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試 驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格之處及時處置，發(fā) 現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否 決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記 好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 4.2.5、項目安全員 協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和 安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和 安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安

12、全生產(chǎn) 動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見， 督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三 寶”，抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整、 有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)重 大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措 施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班 前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員 做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故 的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助

13、項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā) 生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級 進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收 工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、 檢查。 4.2.6、項目材料員 根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的 物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識 管理工作；對驗收不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資作出明 顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標識和做好 記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位工

14、程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴格堅持 “先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清 查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表， 保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文 明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止 因貯存不當而造成損失。 4.2.7、項目資料員 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制， 確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接受、分類、 編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件 及時標識并形成清單；負責對

15、更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作， 確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文 件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔 的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得 將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、 保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方 案，以及技術、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成 果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單， 工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，

16、完成每天的施 工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。 4.2.8、項目設備員 參照施工組織設計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設備使用進（退）料調(diào)撥單；滿 足保證設備進（退）場的安全條件，參加進場設備的安裝、調(diào)試、驗收工作； 督促機操工遵守安全技術操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集 上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設備 的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 4.2.9、核算員 正確掌握相關專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關工程造價政策、法令； 下令驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額 用工，提供人工分析表

17、，核發(fā)工資、獎金并建立臺帳；負責編制項目月進度驗 工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額， 調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測， 按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及 時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資 料，及時做好項目竣工決算。 4.2.10、各工種班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實 和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要 求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平

18、面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、 項工程技術交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、 項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、 半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組， 按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織 班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 5、生產(chǎn)進度計劃與保證措施 5.1 進度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管 理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 5.2

19、總進度計劃控制 根據(jù)招標文件要求，本工程招標工期為 24 個月。每天圍擋生產(chǎn)能力不少于 100 米，每天安裝不少于 300 米。我單位依據(jù)自身實力和以往類似工程經(jīng)驗， 承諾如該工程由我單位中標，工期定為 24 個月完成，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā) 出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。 5.3 進度保證措施原則 我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公 司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入運用科學的管理 方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程的工期控制在業(yè)主招標工期 內(nèi)。 5.4 保證工程進度的組織措施 在 24 個月工程全部竣工且合格，我公司充分認識到

20、本工程項目的重要性與 工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項 目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、 在保證工程用質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 5.4.1 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工 高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。 5.4.2 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進 度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級計劃（月工作計劃）、 各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部

21、項工程每周進度計劃）。三個計劃 要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài) 控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 5.4.3 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）， 對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。 5.4.3.1 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提 前配齊備足，便于加快施工進度。 5.4.3.2 為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全 體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 5.4.3.3 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常

22、使用，以滿足施工 進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 5.4.3.4 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有 施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 5.4.3.5 組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工 程質(zhì)量同時加快施工進度。 5.4.3.6 合理安排裝飾、水電、消防、綜合布線、空調(diào)等工種的配合。首先應 確定綜合平面圖，正確反映頂面各部件之間的尺寸關系。吊頂放樣時在地面放 樣，把所有燈具、風口、噴淋、煙感位置均放出，然后投射到頂面排放吊筋， 同時避免龍骨沖割。在工序排接上應先風后水、電，交叉配合走線，在調(diào)試完 成后進行封板

23、。各孔洞均由裝修工人完成。在必要部位留出檢修口，檢修口采 用鋁合金成品檢修口。在空調(diào)主機位置或長接下口石膏板背面刷漆油二度，以 防滴漏污損石膏板及乳膠漆。或局部采用防水石膏板。 5.5 保證工程進度的管理措施 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握 合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行 到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 5.5.1 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后， 進行實施。 5.5.2 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際

24、情況編制本工程施工總 進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 5.5.3 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工 準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工 進度計劃等。） 5.5.4 將合同的條款要求，分解納入相對的勞動協(xié)議合同中，對質(zhì)量、工期、 安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。 5.5.5 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 5.5.6 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要 求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 5.6 保證進度

25、的材料供應措施 5.6.1 項目部及時準確地提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系 到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項 工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 5.6.2 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作 的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的 專業(yè)材料員來擔任此項工作。 5.6.3 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的 防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供 應的設備

26、及材料不丟失，不浪費。 5.6.4 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應 速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以 在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的 不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作 作風。 （2）加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工 效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制 度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審

27、批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報 批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批， 在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決 執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保 證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和 班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 5.7 保證進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成 本的控制和使用是

28、項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 5.7.1 合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計 變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上 結(jié)算價款。 5.7.2 合理使用工程款 （1） 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金 使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。 （2） 在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資 金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。 5.7.3 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按

29、合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影 響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。 5.8 保證進度的協(xié)調(diào)措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也 有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施 工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進 行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目 組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目 的進度。 5.8.1 項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每 個人的工作熱情，使得人盡其才，用

30、人之長，責任分明，使項目部精干、 高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材 料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工 進度計劃有條不紊的施工。 5.8.2 外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采 取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。 5.9 保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總 結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉 環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 5.9.1 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主

31、要負責人，建立以專業(yè)施工 點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系， 是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的 結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督 促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 5.9.2 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由 項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的 結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主 或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 5.9.3 半分析調(diào)整制度 項目部按半月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)

32、整。進行必要 的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將 檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 5.9.4 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目 日常管理的工作重點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況 按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是 目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保 證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 5.9.5 加強進度實施 在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進 度，通

33、過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章， 改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足， 則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時 間，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖 期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實 行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠 的保證。 2）及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯 報公司設備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人

34、員。 3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費 和返工。 5.9.6 調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應 及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在 分析會上作出。 5.9.7 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消 除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 5.9.8 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。 5.105.10 保持良好工作循環(huán)保持良好工作循環(huán) 在做好項目

35、施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽， 營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下 去。具體做法如下： 5.10.1 嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則， 利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣 泛宣傳，多種工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。 5.10.2 做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工 的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作 中去。 5.10.3 做好治安、保衛(wèi)工作及

36、時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā) 生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。 5.10.4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操 作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關 內(nèi)容在后面各部分詳述。 5.11 工程進度落后趕工計劃 項 目 落后原因應對措施 工人短缺 由總部支援人手，調(diào)動其他工地人員支援，延 長工人工作時間 資金調(diào)度困難向銀行要求貸款 利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策 資 金 對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主相互協(xié)調(diào)關系 材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時

37、提出對策 變更設計請業(yè)主及早提出變更方案 原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺的情況 時 間 天然災害投保保險，加強注意天氣情況 材料設備品質(zhì)不良率偏 高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設備規(guī)范未能符合 要求 及時更換供貨商 工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工 品 質(zhì) 工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理 5.12 落后趕工計劃流程圖 工程進度計劃落后達 5%以上 提出趕工計劃 實 施 與業(yè)主、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào) 討論協(xié)調(diào) 追 蹤 趕上落后進度 未 通 過 6、機械設備安排與使用計劃 6.1 施工機械設備配置 工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于 本工程的施工，我公司將針

38、對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先 進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先 進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和 裝飾效果。 6.1.1 施工檢測設備投入及進場計劃表 6.1.2 施工機械設備匯總表 申請人計劃用于本工程的主要設備： 序號設備型號數(shù)量設備名稱主要用途 10-3005 游標卡尺測量長度、厚度等 20-3605 游標角度尺測量角度 35-100m30 鋼卷尺測量長度 4 0-300、500 10 直角尺測量直角、垂直度 50-405 焊接檢驗尺測量焊縫尺寸 6TT-2203 數(shù)字式覆涂層測厚儀檢測涂、鍍層厚度

39、7DS33 水準儀測量水平及標高 8 J1、T2 3 經(jīng)緯儀 測量水平及豎直尺 寸 序號名稱數(shù)量型號已使用年限 計劃進場時 間 1 電焊機20 臺 300500A 兩年開工兩天內(nèi) 2 扭力扳手15 把 750N.m 一年開工兩天內(nèi) 3 切割機25 臺 500 半年開工兩天內(nèi) 4 板材切割機5 臺 100 兩年開工兩天內(nèi) 5 角向磨光機15 把 100 兩年開工兩天內(nèi) 6 氣割9 套一年開工兩天內(nèi) 7 焊條烘干箱5 個三年開工兩天內(nèi) 8 焊條保溫筒5 個兩年開工兩天內(nèi) 9 活頭扳手20 把兩年開工兩天內(nèi) 10 千斤頂臺10T、16T兩年開工兩天內(nèi) 11 手槍鉆把 9mm 兩年開工兩天內(nèi) 12 拉

40、鉚槍把兩年開工兩天內(nèi) 13 空壓機臺兩年開工兩天內(nèi) 14電 錘40DA-25P 兩年開工兩天內(nèi) 6.2 施工機械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。 因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的 需要，合理的配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大 限度的體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從 而來保證本工程的質(zhì)量和設計所要求達到的裝飾效果。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則: 6.2.1 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型 機具和手持

41、動力機具； 6.2.2 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整 裝備結(jié)構(gòu)； 6.2.3 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度 大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備； 6.2.4 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注 意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。 另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素： （1）技術先進性。機具設備技術性能優(yōu)越、產(chǎn)生效率高。 （2）使用可靠性。機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能， 安全可靠的運行。 （3）便于維修性。機具設備便于檢

42、查、維護和修理。 （4）運行安全性。機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 （5）經(jīng)濟實惠性。機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最 低費用。 （6）適應性。機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。 其它方面：設備成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、使用靈活性等。 7、勞動力安排與使用計劃 7.1 勞動力安排 決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素就是施工隊伍，為保證業(yè)主所要求的工程 質(zhì)量，我公司將組織曾施工過省優(yōu)秀工程的優(yōu)秀施工人員進場施工。主要勞動 力配置一覽表，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的，單位：人。 按工程施工階段投入勞動力情況按工程施工階段投入勞動力情況 工種、級別

43、工種、級別 1-4 月份5-8 月份9-12 月份13-16 月份 17-20 月 份 21-24 月 份 電焊工人數(shù) 25 人 其中：高級工 15 人 中級工 8 人 普通工 2 人 15 8 2 15 8 2 15 8 2 15 8 2 10 5 2 10 2 2 油漆工人數(shù) 15 人 其中：高級工 10 人 中級工 2 人 普通工 3 人 10 2 3 10 2 3 10 2 3 10 2 3 5 2 3 5 2 3 彩鋼板工人數(shù) 15 人 其中：高級工 10 人 中級工 2 人 普通工 3 人 10 2 3 10 2 3 10 2 3 10 2 3 5 2 3 5 2 3 7.2 勞動

44、力安排保證措施 7.2.1 勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高 其勞動生產(chǎn)率。 （1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動 廣大職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完 善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督

45、勞動定額的使用。 （5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理 調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。 7.1.2 提高勞動生產(chǎn)率的措施 （1）全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 （3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及 工程之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 （4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育， 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工

46、藝、新技術、 新方法。 8、施工現(xiàn)場布置 8.1 施工現(xiàn)場布置 我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛(wèi)，不考慮 施工人員在現(xiàn)場住宿和食堂，所有人員住宿和食堂集中安排在工地外附近租住 民房，在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：臨時材料堆放倉庫、易燃易爆材料倉庫、 五金機具倉庫、現(xiàn)場臨時辦公室、值班室。在施工現(xiàn)場平均布置消防設施；為 加快施工速度。各區(qū)域具體設置情況如下： 8.1.1 臨時材料堆放倉庫：按用量分別設兩間臨時堆放倉庫主要暫時儲存木材、 龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理 立體化堆放。倉庫內(nèi)將易損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放

47、時采用金屬架架高，運輸通道寬度不小于 3000mm，材料入口和出口分開，方便 材料搬運和領用。易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料， 倉庫面積 15 平方米左右。根據(jù)危險品倉庫管理條例規(guī)定，我公司將在倉庫內(nèi)材 料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口 設置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設置溫度計等安全監(jiān)控設施。倉庫設專人 管理，并加強巡視。 8.1.2 五金機具倉庫為：主要存儲較貴重的五金、燈具、小型施工機具等，設 置倉庫面積不小于 10 平方米。 8.1.3 現(xiàn)場設值班室，附近設置符合用電標準的標準總配電柜，延伸到各操作 面再另設若干標準分電箱和安全防

48、爆插座。 8.1.4 其它（如門衛(wèi)等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設置。 8.2 施工現(xiàn)場平面 本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，與其它施工單位協(xié)調(diào)配合共同利用好 有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交 叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好人員、物 品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置 有序的文明工地。 8.3 用水用電 現(xiàn)場設主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個 別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)， 水源接口處設專用接水容器，容積在 2 立方米便于接水防止外溢

49、。既能滿足施 工用水，又能滿足消防要求。 8.4 材料堆放 由于現(xiàn)場材料品種不多，規(guī)格類型少，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放， 使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、 組織能力的驗證。為此在現(xiàn)場設置了各類型的庫房，如危險品庫，將安放油漆、 涂料類型的材料與其它材料分開，機械設備易失、易損壞也設專門庫房保存， 收工時所有機械和機具設備都要交到機械房保存（固定大型機械除外）。各類 材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料 占用量不超過庫房面積 30，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、 不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

50、現(xiàn)場垂直運輸條件較差， 對施工工期有一定的影響，但考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具 體情況，將安排大量的壯工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，保 證材料在室外停留不超過一小時，在庫房存放不超過一周。使材料進場存放和 垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。 8.5 現(xiàn)場平面布置圖詳見： 附件-1 第二部分第二部分 施工方案與技術措施施工方案與技術措施 1、圍擋制作 1.1 鋼框架制作 1.1.1 材料檢驗： 鋼結(jié)構(gòu)制作需用的鋼材，必須由供應部門提供合格證明及有關技術文件。 鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量必須嚴格遵守國家有關的技術標準、規(guī)范和設計要求的 規(guī)定。并按照有關的實驗操作規(guī)程進行試驗，提出準

51、確可靠的數(shù)據(jù)，確保工程 質(zhì)量。 配件、連接材料（焊條、焊絲和焊劑，高強度螺栓、普通螺栓及鉚釘?shù)龋┖屯?料均應具有質(zhì)量合格證，并應符合設計要求和現(xiàn)行國家技術標準的規(guī)定。 1.1.2 材料矯正： 鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中矯正是關鍵的工序，是確保鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。對于 各種型材，如變形超標，下料前應以矯正。 制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯正，矯正后鋼材 表面，不應有明顯的凹面或損傷，劃痕深度不大于 0.5mm。人工矯正鋼板時， 應根據(jù)變形情況，確定錘擊順序。 1.1.3 放樣： 1.1.3.1 放樣前應該核對施工圖、熟悉工藝標準、掌握各部件的精確尺寸嚴格 控制尺寸精度； 1.1

52、.3.2 度量工具必須經(jīng)法定計量單位校驗； 1.1.3.3 放樣應以施工圖的實際尺寸 1:1 的大樣放出有關的節(jié)點，連接尺寸， 作為控制號料、彎制、剪切、銑刨、鉆孔和組裝等的依據(jù)。 1.1.3.4 放樣樣板制作：樣板采用厚度 0.3mm 的薄鐵皮制作，應考慮切割、焊 接、銑、刨及火煨等加工余量。樣板上應標記切線、孔徑、上下、左右、反正 的工作線和加工符號（如彎曲、鏟、刨等），注明規(guī)格、數(shù)量及編號，標記應 細小清晰。 1.1.3.5 放樣應在放樣平臺上進行，平臺必須平整穩(wěn)固。放樣平臺嚴禁受外力 沖擊，以免影響平臺的水平度。放樣時首先應在平臺上彈出垂直交叉基線和中 心線，依次放出構(gòu)件各節(jié)點的實樣。 1.1.4 號料： 號料前應詳細熟悉樣板上的符號和號料的數(shù)量。板材號料應號出基準檢查線； 號孔應號規(guī)孔線。號料后應在零件上注明零件的編號、數(shù)量、加工方法等，并 應根據(jù)零件不同的材料統(tǒng)一采用不同顏色標注。號料應依據(jù)施工工藝要求預留 切割和邊緣加工的余量，以及焊接收縮余量。 1.1.5 切割： 本工程鋼板切割均采用氣割的方法。在氣割鋼板和型材時，厚度在 14mm 以下時 縫寬為 2mm；厚度在 1620mm 以下時縫寬為 2.5mm，氣割后的鋼板和型鋼 的氣割面的平面度和割紋深度以及局部缺口深度都必須符合鋼結(jié)