綜合管理中心部門職責(zé)

1、（一）人力資源口部門使命規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，建立、完善并實(shí)施公司人力資源政策及人才“選、育、留、用”的機(jī)制，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。部門組織結(jié)構(gòu)圖人力副總績效、薪酬專員培訓(xùn)招聘專員職能概述工作職責(zé)組織建設(shè)1) 負(fù)責(zé)公司組織管控模式、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與優(yōu)化； 2) 負(fù)責(zé)公司（含新增部門）“定崗定編定員定薪”制度（四定）的落實(shí)與動態(tài)管理；3) 負(fù)責(zé)公司權(quán)責(zé)手冊的設(shè)計與優(yōu)化；4) 負(fù)責(zé)公司組織管理手冊的設(shè)計與優(yōu)化。 人力資源規(guī)劃1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略并推行實(shí)施；2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定公司年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施；3) 負(fù)責(zé)公司人

2、力資源計劃實(shí)施過程中的監(jiān)控和效果評估，并提出改進(jìn)方案。招聘管理1) 組織員工及物業(yè)公司高層人員的招聘與面試工作； 2) 組織新員工試用期的評價工作；3) 負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在公司內(nèi)部選拔和培養(yǎng)后備人才。培訓(xùn)管理1) 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系；2) 負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)計劃，并實(shí)施；薪酬與福利1) 負(fù)責(zé)建立公司薪酬福利體系；2) 負(fù)責(zé)同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出薪酬建議； 3) 負(fù)責(zé)員工薪資變更（包括但不限于新進(jìn)、變崗、升/降職等）的建議及申報工作。4) 負(fù)責(zé)員工法定福利保險的辦理和日常管理。員工績效管理1) 負(fù)責(zé)制定公司績效考核方案； 2) 指導(dǎo)公司各部門員工簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書；

3、3) 組織公司各部門開展績效考核工作；4) 匯總公司績效考核結(jié)果并分析，提出考評獎懲建議，定期向公司高層提供員工晉升、晉薪分析報告； 員工關(guān)系管理1) 負(fù)責(zé)員工勞動合同的管理；2) 負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù)； 3) 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工申訴意見與勞資糾紛；4) 負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事變動手續(xù)的辦理；5) 負(fù)責(zé)考勤登記，匯總和統(tǒng)計月度考勤報表。企業(yè)文化建設(shè)1) 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)員工手冊的編制和頒布；3) 負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)公司的理念文化、行為文化，并組織編制員工手冊； 4) 負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的策劃與組織實(shí)施；5) 匯總

4、、整理各部門大事記，收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。（二）行政管理口部門使命負(fù)責(zé)公司行政后勤管理，為公司各部門提供及時、有效的行政支持與后勤服務(wù)。部門組織結(jié)構(gòu)圖行政副總行政專員檔案管理專員職能概述工作職責(zé)行政管理1) 會議管理：負(fù)責(zé)落實(shí)公司級會議的場地安排、資源準(zhǔn)備和會議記錄的整理和發(fā)布，并負(fù)責(zé)行政支持和服務(wù)工作；2) 行政接待：負(fù)責(zé)來訪接待和行政接待工作；3) 公文管理：負(fù)責(zé)公文的接收、編寫、分發(fā)及存檔管理；4) 文秘管理：負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)提供文秘服務(wù)；5) 督辦事項(xiàng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)及公司會議決議執(zhí)行的督辦和反饋；6) 行政費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的控制（含備用金申請及使用）和報銷審

5、核；7) 其他：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地產(chǎn)總部與項(xiàng)目公司之間的綜合性事務(wù)和活動。固定資產(chǎn)管理1) 負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的申購、采購、驗(yàn)收、登記入庫、轉(zhuǎn)移、報廢等手續(xù)；2) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作；3) 與財務(wù)管理部門一起定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。檔案管理1) 負(fù)責(zé)各部門圖紙和相關(guān)技術(shù)資料的即時歸檔及借閱手續(xù)的辦理；2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工備案后工程檔案的歸檔；3) 負(fù)責(zé)各類行政檔案的收集、歸檔、保管、借閱、鑒定和銷毀工作。后勤管理1) 負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審、交通安全教育和交通事故處理工作；2) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的安全保衛(wèi)工作；3) 負(fù)責(zé)員工餐飲服務(wù)；4) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的保潔管理及定期檢查； 5

6、) 負(fù)責(zé)的報紙、刊物征訂及發(fā)放及管理工作；6) 負(fù)責(zé)辦公區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修。7) 負(fù)責(zé)辦公用水、用電等異常情況的提前告知、情況落實(shí)及恢復(fù)。公共關(guān)系與危機(jī)管理1) 負(fù)責(zé)與政府公共關(guān)系的建設(shè)與維護(hù)，與政府公共部門建立良好的溝通關(guān)系；2) 負(fù)責(zé)公司面向政府與社會的公共形象宣傳與維護(hù)；3) 負(fù)責(zé)公司重大社會活動的策劃與組織；4) 負(fù)責(zé)公司危機(jī)事件的外部協(xié)調(diào)及處理。信息化建設(shè)1) 負(fù)責(zé)公司IT硬件設(shè)備及其他辦公設(shè)備的申購、管理及維護(hù)；2) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與更新；3) 負(fù)責(zé)公司專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及軟件的選擇、實(shí)施和推廣工作。其他1) 負(fù)責(zé)公司員工日常行為的督察；2) 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。（四）

7、運(yùn)營管理口部門使命建立健全公司計劃管理體系、制度流程體系及知識管理體系，監(jiān)督、評估及考核公司各部門與項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)營情況，開展工程質(zhì)量檢查，保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理水平和專業(yè)能力水平的提升。部門組織結(jié)構(gòu)圖副總運(yùn)營流程管理專員計劃管理專員職能部門職責(zé)戰(zhàn)略管理1) 在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門研究、確定公司使命、愿景和價值觀；2) 組織制訂公司中長期（3-5年）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品、核心能力及發(fā)展目標(biāo)等。計劃管理3) 負(fù)責(zé)建立、健全公司計劃管理體系，并組織實(shí)施；4) 根據(jù)公司中長期（3-5年）發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度經(jīng)營計劃

8、；5) 組織制定部門年度、月度工作計劃，并定期檢查考核各部門工作計劃；6) 組織制定公司項(xiàng)目開發(fā)里程碑（一級節(jié)點(diǎn)）計劃；7) 組織相關(guān)職能部門對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（二級節(jié)點(diǎn)計劃）及三級專項(xiàng)計劃進(jìn)行評審；8) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計劃編制；9) 定期組織運(yùn)營管理例會，總結(jié)和分析項(xiàng)目計劃、各部門工作計劃的完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議；10) 負(fù)責(zé)地產(chǎn)總部工作計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、評估與考核；11) 負(fù)責(zé)公司半年經(jīng)營目標(biāo)完成的統(tǒng)計，并提出調(diào)整建議。運(yùn)營管理12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目重要決策事項(xiàng)的召集（產(chǎn)品技術(shù)決策委員會）及落實(shí)的跟進(jìn)；13) 負(fù)責(zé)建立并完善項(xiàng)目主要階段性成果標(biāo)準(zhǔn)；14) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司項(xiàng)目階段

9、性成果標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行主要階段性成果的審核。制度流程建設(shè)與管理15) 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)制度、流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作；16) 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)制度、流程管理體系執(zhí)行情況；17) 負(fù)責(zé)對流程中部門間工作界定進(jìn)行判斷和裁決；18) 組織開展公司層面業(yè)務(wù)制度、流程的優(yōu)化工作。工程質(zhì)量監(jiān)控19) 組織定期對項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并根據(jù)項(xiàng)目的施工重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行不定期抽查；20) 負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改的落實(shí)；21) 配合項(xiàng)目重大質(zhì)量事故處理。知識管理22) 組織公司各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作開展過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，收集各專業(yè)案例，形成公司案例庫。23) 組織公司各專業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技

10、能、管理經(jīng)驗(yàn)的分享，提升公司的專業(yè)能力水平和項(xiàng)目運(yùn)營水平；24) 組織公司各部門進(jìn)行已完工項(xiàng)目的后評估工作，對開發(fā)價值鏈上各環(huán)節(jié)工作的成果與不足進(jìn)行總結(jié)與分析，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)工作。市場部部門使命負(fù)責(zé)行業(yè)政策信息及目標(biāo)城市研究，組織開展項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目可行性論證及獲取，辦理土地獲取、拆遷及項(xiàng)目開發(fā)報建相關(guān)手續(xù)，保障公司項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展及開發(fā)工作順利進(jìn)行。部門組織結(jié)構(gòu)圖行政副總市場專員市場部經(jīng)理職能概述工作職責(zé)行業(yè)及城市研究1) 負(fù)責(zé)收集、分析土地、項(xiàng)目信息和宏觀經(jīng)濟(jì)信息，編制行業(yè)信息月報；2) 負(fù)責(zé)目標(biāo)城市研究和政府土地政策研究。土地信息收集3) 負(fù)責(zé)收集土地信息，篩選目標(biāo)地塊，組織進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)可

11、研，編制項(xiàng)目建議書；4) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)和溝通政府的控規(guī)條件；5) 負(fù)責(zé)全套前期資料的移交并歸檔。項(xiàng)目可行性研究6) 組織相關(guān)部門編制完成項(xiàng)目可行性研究報告；7) 組織項(xiàng)目可行性研究報告的評審、決策。土地或項(xiàng)目獲取8) 根據(jù)公司市場開發(fā)策略和項(xiàng)目可行性研究分析論證結(jié)果，組織地產(chǎn)總部相關(guān)部門編制競買方案，負(fù)責(zé)與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作并牽頭組織合作協(xié)議的簽訂；9) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司土地儲備計劃，開展土地資源儲備的相關(guān)工作；10) 負(fù)責(zé)辦理土地獲取的相關(guān)手續(xù)；11) 負(fù)責(zé)公司通過與其他公司以合作方式獲得土地的談判支持工作。政府關(guān)系維護(hù)12) 負(fù)責(zé)開發(fā)各階段相關(guān)政府主管部門的關(guān)系維護(hù)；13) 負(fù)責(zé)公司其他事項(xiàng)的政府資源支持。報批報建預(yù)售管理及公共關(guān)系維護(hù)14) 負(fù)責(zé)本地開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理；15) 負(fù)責(zé)市政配套的手續(xù)辦理；16) 負(fù)責(zé)預(yù)售許可證的辦理； 17) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目面積預(yù)測、實(shí)測工作；18) 負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的設(shè)計及施工各階段的報批報建工作。