九州通公司PPT

1、,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),概述,醫(yī)藥物流的概念 醫(yī)藥物流是指通過原料采購(gòu)、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、分配流 通及物流信息等一系列的管理活動(dòng)，有效地溝通原料供應(yīng) 商、制造商、代理商、零售商及最終用戶，促使藥品從供 應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。進(jìn)而提升藥品的空間和時(shí) 間價(jià)值。 特點(diǎn) 品種繁多，技術(shù)復(fù)雜性程度高。 物流作業(yè)過程中對(duì)藥品的質(zhì)量品質(zhì)要求特別高。 相對(duì)于其他行業(yè)物流而言，醫(yī)藥物流進(jìn)入門檻較高， 包括技術(shù)與管理門檻，信譽(yù)，規(guī)模與資質(zhì)門檻等。這 些特點(diǎn)對(duì)于進(jìn)入該領(lǐng)域的物流企業(yè)提出了較高的要求。,概述,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),問題,商品是特殊藥品，國(guó)家法律法規(guī)要求嚴(yán)格,多級(jí)庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)存成本大,

2、藥品批號(hào)控制嚴(yán)格，管理難度大,倉(cāng)儲(chǔ)方面,藥品的質(zhì)量管理要求作業(yè)規(guī)范,醫(yī)藥物流人才短缺,問題,概述,配送方面,規(guī)模小導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用高,政策限制無(wú)法建立真正的配送中心,醫(yī)藥行業(yè)采 購(gòu)不科學(xué)，造成人力、物力資源浪費(fèi),功能不健全，科技含量低,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),business template,概述,問題,調(diào)研企業(yè),中山九州通公司目前倉(cāng)儲(chǔ)總面積為2.3萬(wàn)平米，其中陰涼庫(kù)1.5萬(wàn)平米，冷庫(kù)180立方米。一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擁有自主開發(fā)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。中山九州通公司主要負(fù)責(zé)中山、珠海、江門、佛山、深圳、韶關(guān)、東莞、惠州這8大地區(qū)的醫(yī)藥配送。,總結(jié),優(yōu)化方案,公司簡(jiǎn)介,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié)

3、,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,常務(wù)副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,信息中心,辦公室,法務(wù)監(jiān)察部,采購(gòu)副總,營(yíng)銷總監(jiān),中藥部,物流總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),投資副總,質(zhì)量副總,營(yíng)銷部,粵中地區(qū),中山片區(qū),倉(cāng)儲(chǔ)部,運(yùn)輸部,物流管理部,中山,珠海,江門,韶關(guān),東莞,佛山,深圳,惠州,公司組織構(gòu)架,問題,概述,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),入庫(kù)操作流程,其倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的基本流程是：貨品入庫(kù)貨品出庫(kù)貨品調(diào)換貨品返庫(kù)，建立嚴(yán)格的流程化體系，但倉(cāng)庫(kù)的一些基礎(chǔ)設(shè)施同管理流程不協(xié)調(diào)，降低了倉(cāng)儲(chǔ)效率，通水在一些細(xì)節(jié)之處仍待需改進(jìn)。,問題,概述,調(diào)研企業(yè),配送中心流程,從圖中可以獲悉，揀選作業(yè)占配送流程的比重最大。工作人員根據(jù)要貨通知單從儲(chǔ)存區(qū)以“摘取的

4、方式揀選貨物”，隨著配貨數(shù)量的增加和配送范圍的擴(kuò)大，對(duì)九州通傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型配送中心帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)，揀選作業(yè)人力占得比例大，造成了配送流程的低效率。,優(yōu)化方案,總結(jié),概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),公司的swot分析,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的問題,倉(cāng)儲(chǔ)中存在的問題,1.樓層倉(cāng)庫(kù)都是傳統(tǒng)手工搬運(yùn)貨，出入庫(kù)效率低 2.樓層各個(gè)平面?zhèn)}庫(kù)空間利用率低,拆零區(qū)存在的問題,1、醫(yī)療器械儲(chǔ)存區(qū)和復(fù)核區(qū)的貨物擺放混亂，人員管理不到位 2、倉(cāng)庫(kù)照明不及格，光照太暗和沒有改裝防爆燈 3、拆零區(qū)的貨物分布管理不合理 4、藥品的日配送總量差額較大，且貨架的空間利用率較低 5、揀

5、貨體系較為傳統(tǒng),配送存在的問題,1、車輛裝載率和使用率較低 2、無(wú)貢獻(xiàn)時(shí)間耗費(fèi)過長(zhǎng) 3、機(jī)械化程度低 4、員工操作不規(guī)范,針對(duì)出入庫(kù)問題提出的解決方案,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),方案一，假設(shè)引入電動(dòng)托盤搬運(yùn)車 與傳統(tǒng)操作比較： 在同樣的搬運(yùn)距離和同樣的地面?zhèn)}庫(kù)條件下，我們對(duì)“人工+手推車”揀貨方式和“人工+電動(dòng)托盤搬運(yùn)車”揀貨方式進(jìn)行對(duì)比，預(yù)測(cè)其將達(dá)到的效果。 （1）整托盤揀貨 “人工+手推車”每人每車每小時(shí)是1520托盤； “人工+電動(dòng)托盤搬運(yùn)車”每人每車每小時(shí)是4045托盤。 （2）零散揀貨 “人工+推車”每人每車每小時(shí)是58托盤； “人工+電動(dòng)托盤搬運(yùn)車”每人每車每小時(shí)是81

6、2托盤。,電動(dòng)托盤搬運(yùn)車在搬運(yùn)的過程中搬運(yùn)速度快、數(shù)量多，而節(jié)省了時(shí)間；該方案主要是解決出入庫(kù)效率低的問題，此方案只需引入電動(dòng)托盤搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較少,方案二：假設(shè)引入貨架式托盤 引入貨架式托盤前后堆放方式的對(duì)比： 階段堆放方式堆放情況現(xiàn)在地面堆放將保管貨物 直接在地面上碼放堆積，堆碼的高度在1.5-2米改 進(jìn)貨架式托盤將保管貨物直接堆碼放在貨架式托 盤上，貨架式托盤可以有3層，有5米高，實(shí)現(xiàn)立 體化存儲(chǔ)。,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),針對(duì)出入庫(kù)問題提出的解決方案,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),可行性分析,引入托盤式貨架后，雖然成本效益不明顯，但更重要的是提高了作業(yè)效率，

7、并且大大的提高了空間利用率，從原來的36.3%提高到87.3%。,（1）經(jīng)濟(jì)可行性,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,（2）技術(shù)可行性 貨架式托盤采用優(yōu)質(zhì)鋼材焊接而成，強(qiáng)度高，裝載能力大，可以實(shí)現(xiàn)立體化存儲(chǔ)，使用方便、安全可靠。 （3）操作可行性 引進(jìn)全電動(dòng)平衡重式叉車，出入庫(kù)作業(yè)效率有了很大的提高，同時(shí)操作人員減少，揀貨時(shí)間和裝卸車時(shí)間，優(yōu)化后的效率有較大的提高。 該方案在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、操作三個(gè)方面都是完全可行的。并且該方案可以解決出入庫(kù)效率低的問題，而且也解決倉(cāng)庫(kù)空間利用率低的問題，但此方案投資較大，需要引入電動(dòng)叉車和貨架式托盤。,可行性分析,兩個(gè)方案都完全可行，都能解決目前存在主 要問題。具

8、體采用哪種方案還要結(jié)合實(shí)際情況。 方案一，主要是解決出入庫(kù)效率低的問題，此方 案只需引入電動(dòng)托盤搬運(yùn)車即可，投資相對(duì)較 少；而方案二，可以解決出入庫(kù)效率低的問題， 而且也解決倉(cāng)庫(kù)空間利用率低的問題，此方案投 資較大，需要引入電動(dòng)叉車和貨架式托盤。,概述,問題,調(diào)研企業(yè),優(yōu)化方案,總結(jié),對(duì)這兩個(gè)方案的分析總結(jié),基于目前，我們更傾向于第一種方案，基于未來，我們更傾向于第二種方案。,改善倉(cāng)庫(kù)照明條件和引進(jìn)防爆燈 采用abc分類法對(duì)儲(chǔ)位管理優(yōu)化 通過對(duì)系統(tǒng)升級(jí)，開發(fā)部分功能提高工作效率，解決出庫(kù)效率低的問題 利用原有的系統(tǒng)補(bǔ)貨功能，建立主動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制和補(bǔ)貨原則 根據(jù)人工揀選藥物容易發(fā)生差錯(cuò)的情況，引入電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)dps可以提高揀選作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性,概述,問題,