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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。安全責(zé)任協(xié)議甲方委托方：業(yè)委會地址：聯(lián)系人：電話：乙方受托方：物業(yè)公司地址：法定代表人：聯(lián)系人：電話：物業(yè)管理項目名稱：地址：鑒于：1.甲方是上述物業(yè)管理項目以下簡稱本項目的合法權(quán)利人管理人業(yè)主委員
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建筑施工班前安全活動記錄土方作業(yè)樁基施工電工雜工道路排水混凝土澆筑汽車吊防水鋼筋木工水電電焊工塔吊安拆塔吊司機信號工塔吊維保架子工懸挑卸料平臺安拆砌筑抹灰施工升降機安拆施工升降機司機消防外墻保溫真石漆門窗安裝欄桿安裝玻璃幕墻安裝室內(nèi)電梯安裝
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有限空間作業(yè)安全管理目錄CONTENT1 有限空間典型事故案例2 有限空間的定義及分類3 有限空間的危險特性4 有限空間作業(yè)的正確流程5 有限空間事故防范與應(yīng)急救援有限空間典型事故案例0101有限空間典型事故案例事故企業(yè)未制定有限空間作業(yè)操
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項目部有限空間管理制度及操作規(guī)程 編 制 人： 編制日期： 審 核 人： 審 批 人： 目的：加強對有限空間作業(yè)的安全管理及監(jiān)督，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障作業(yè)人員的安全與健康，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全管理與監(jiān)
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從零開始講裝置布置八建規(guī)石化規(guī)精細(xì)規(guī)在工程設(shè)計時如何合理選用這篇文章，主要來自中石油東北煉化工程沈陽分公司趙海波的原論文建規(guī)石化規(guī)和精化規(guī)在項目設(shè)計時合理選用，并經(jīng)過我們加工修改，歡迎關(guān)注原論文。前言石油化工設(shè)計中正確應(yīng)用規(guī)范的責(zé)任重于泰
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龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司興安煤礦520較大二氧化碳窒息事故調(diào)查報告2025年6月20日，國家礦山安全監(jiān)察局黑龍江局公布龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司興安煤礦520較大二氧化碳窒息事故調(diào)查報告。調(diào)查認(rèn)定，該起事故是一起因防滅火措施不落實處置自然發(fā)
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新員工培養(yǎng)表單工具新員工培訓(xùn)報告表 P2HR組織新員工訓(xùn)成績評核表 P3新員工培訓(xùn)檔案P4HR組織新員工訓(xùn)成績評核表P5新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 P6新員工培訓(xùn)申請表 P7新員工課程反饋表 P8各單位新員工培訓(xùn)統(tǒng)計表P9新員工培訓(xùn)報告表年 月
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1 新員工入職輔導(dǎo)手冊填寫要求1.本表格是員工試用期跟蹤的唯一依據(jù)，請認(rèn)真填寫和妥善保管。2.請確保記錄的真實性和及時性。3.請注意填寫的字跡端正可辨識。4.表格填寫時，請避免留白。如無內(nèi)容填寫，請?zhí)顚慛A。5.表格填寫時，請避免涂改污損
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新進員工試用期考核評估表本表用于新進員工入職五個月進行試用期考核評估，作為試用期間工作表現(xiàn)重要依據(jù)，請于 年 月 日前完成，并歸還人力資源及行政部備案,謝謝 姓名： 部門： 職位：入職日期： 試用期間：本表用于對新進員工試用期內(nèi)工作表現(xiàn)和能
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新員工評價表被評價員工試用崗位入職日期評價人是被評價人的間接上級 直接上級 平級同事 部門直接下級評價日期人力資源部項目評價要素評分標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注說明知識技能本崗位相關(guān)專業(yè)知識1分:對本崗位專業(yè)知識有一些了解，但不夠深入；2分:基本掌握本
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員工崗前輔導(dǎo)計劃表新員工崗前輔導(dǎo)計劃表操作使用說明：一本計劃表用于記錄新員工接受崗前輔導(dǎo)的情況,請部門按照格式擬制新人崗前輔導(dǎo)計劃，提交電子件1份到人力行政部備案。部門打印1份給新員工用于日常工作學(xué)習(xí)記錄。二新員工所在部門直接上級完成輔導(dǎo)計
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公司培養(yǎng)協(xié)議協(xié)議編號： 為了幫助培養(yǎng)對象掌握專業(yè)知識，盡快達到崗位業(yè)務(wù)技能要求，根據(jù)員工試用期引導(dǎo)培養(yǎng)管理辦法，導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)協(xié)議。一人員基本信息導(dǎo)師姓名： 所在公司部門： 崗位： 職業(yè)技術(shù)資格： 專業(yè)技術(shù)資格： 培養(yǎng)對象： 所在
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新員工面談跟蹤表 姓 名部 門崗 位直接上級入職日期按時轉(zhuǎn)正第一次面談入職一周后 面談人： 面談時間：面談內(nèi)容面談結(jié)果入職后對公司的整體印象與入職前的反差非常大 比較大 大 一般 沒有 .對公司及組內(nèi)工作氛圍印象濃厚 正常 有任務(wù)就忙 比較
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新員工特訓(xùn)進度計劃表日程序號時間培訓(xùn)項目議程培訓(xùn)內(nèi)容主持人 培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式考核方式實施記錄備注起止課時星期三 上午18:509:0010m開訓(xùn)典禮新員工簽到3培訓(xùn)室29:009:1010m公司領(lǐng)導(dǎo)致辭3培訓(xùn)室39:109:3020
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新員工入職后心理輔導(dǎo)面臨困惑：是否會被群體接納陌生的環(huán)境，同事是否能友好相處，是否有一個融洽的環(huán)境，是最困擾大多數(shù)新員工的幾個問題之一特別是對沒有工作經(jīng)驗的剛走入社會的學(xué)生 離 職企業(yè)的價值觀是否和我一致每個人在成長的過程中都會形成自己的價
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新員工崗位輔導(dǎo)制度第一條 目的為了使新員工充分熟悉崗位基本操作流程及行為規(guī)范，內(nèi)化公司的企業(yè)文化精神，促進新員工早日融入工作環(huán)境和工作團隊，建立良好和諧的工作環(huán)境，為公司留住優(yōu)秀的人才，特制訂本制度。同時對新員工輔導(dǎo)員的選拔職責(zé)考評與激勵做
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管理者輔導(dǎo)員工方法一是確定目標(biāo)，因為只有在明確輔導(dǎo)員工的目標(biāo)后才能更好的讓我們?nèi)プ龊眠@件事，二是也要明確需要員工完成工作的目標(biāo)，這樣在輔導(dǎo)員工時員工才能清楚下步的工作目標(biāo)及所需要的能力。二是傾聽，當(dāng)我們做領(lǐng)導(dǎo)的人首先都會有自己的見解，其次是
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花籃式拉桿腳手架安全技術(shù)交底交底內(nèi)容：一 作業(yè)時間20.10.620.1.20二 搭設(shè)概況本工程地上裙房六層，T1塔樓52層，T2塔樓35層，外架采用盤扣式鋼管腳手架進行施工，其中裙房一層及二層選擇落地式腳手架及防護架作為外架防護，T1T2
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安全技術(shù)交底記錄表工程名稱交底日期年 月 日分部分項工程參與班組交底內(nèi)容：一常規(guī)要求1安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：交底內(nèi)容：凡參加施工的人員必須嚴(yán)格遵守項目管理條例。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，系緊帽帶，在施工過程，嚴(yán)禁脫帽解帶，嚴(yán)禁穿拖鞋，帶
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安全技術(shù)交底記錄表工程名稱交底日期年 月 日分部分項工程參與班組交底內(nèi)容：一常規(guī)要求1安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：安全用電措施1配電系統(tǒng)必須實行分級配電，做到三級配電兩級保護?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型
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勞動合同編號： 甲方用人單位： 法定代表人： 單位住所： 通訊地址： 聯(lián)系電話： 乙方勞動者： 身份證號碼： 家庭住址： 通訊地址： 聯(lián)系電話： 甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國勞動合同法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同
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執(zhí)行實務(wù)：案件終本后被執(zhí)行人賬戶會立即解除查封嗎導(dǎo)語：終結(jié)本次執(zhí)行程序，簡稱終本，是強制執(zhí)行案件的一種常見結(jié)案方式。一般申請執(zhí)行人不能提供可供執(zhí)行的財產(chǎn)線索或經(jīng)法院查明暫無可供執(zhí)行的財產(chǎn)后，未發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人有可供執(zhí)行的財產(chǎn)或者發(fā)現(xiàn)的財產(chǎn)不能處
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環(huán)評：哪些項目必須做環(huán)評報告書環(huán)評分類依據(jù) 建設(shè)單位在項目前期工作階段，需根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄判斷項目所屬類別，從而確定需要編制哪種環(huán)評文件。什么是環(huán)境影響評價 環(huán)境影響評價簡稱環(huán)評是建設(shè)項目在開工前必須進行的一項法定程序，
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住宅工程質(zhì)量常見問題防治技術(shù)規(guī)程TXCIA 220209 安裝工程9.1 一般規(guī)定9.2 給排水及采暖工程常見質(zhì)量問題的防治9.3 建筑電氣工程常見質(zhì)量問題的防治9.4 通風(fēng)與空調(diào)工程常見質(zhì)量問題的防治9.5 智能建筑工程常見質(zhì)量問題的防治
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機電安裝工程常見質(zhì)量通病及解決方法及解決方法一建筑機電安裝工程的范圍GB 502422002建筑給水排水及采暖工程施工， GB 502632007氣體滅火系統(tǒng)GB 504982009固定消防炮滅火系統(tǒng)GB 505912010 潔凈室施工及驗
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機電工程常見質(zhì)量問題圖集V1.0皖南區(qū)域工程管理部2020年06月前 序 第一部分 戶內(nèi)質(zhì)量通病與預(yù)防措施第二部分 公區(qū)質(zhì)量通病與預(yù)防措施第三部分 地庫質(zhì)量通病與預(yù)防措施戶內(nèi)質(zhì)量通病與預(yù)防措施第一部分戶內(nèi)質(zhì)量通病與預(yù)防措施第一部分戶內(nèi)質(zhì)量通
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一共性問題二室內(nèi)給水工程三室內(nèi)排水工程四衛(wèi)生器具安裝五采暖工程1.1閥門的選型和安裝1閥門安裝前不按規(guī)定進行必要的質(zhì)量檢驗；2閥門的規(guī)格型號不符合設(shè)計要求。例如閥門的公稱 壓力小于系統(tǒng)試驗壓力等3閥門安裝方法錯誤。例如截止閥或止回閥水汽流
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質(zhì)量目標(biāo)確立不明確不堅定質(zhì)量策劃不到位，過程執(zhí)行不徹底質(zhì)量策劃不到位，過程執(zhí)行不徹底 06 過程工序不科學(xué),污染多返工多中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司CHINA CONSTRUCTION FIRST 背 景PART 01 管道井施工常規(guī)做法鋼
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中建三局第一建設(shè)安裝有限公司標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊總承包管理篇2023年7月序言為有效指導(dǎo)分公司土建總承包項目標(biāo)準(zhǔn)化施工，切實推動標(biāo)準(zhǔn)化水 平的提升，結(jié)合工程局公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，形成安裝有限公 司標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊土建篇,本手冊主要是針對分公司土
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。物業(yè)防汛演練及應(yīng)急預(yù)案為保障園區(qū)排水系統(tǒng)通暢，物業(yè)各項目對雨水口道路兩側(cè)雨水篦子雨水井地下室人防地下車庫排水設(shè)備等位置進行全面檢查維修清理，加大對排水泵及其控制柜防汛設(shè)備等的排查，確保各系統(tǒng)設(shè)備防汛
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。不合格品處理程序規(guī)范1. 目的確保不合格品被及時識別控制，防止非預(yù)期使用或交付。規(guī)范不合格品的評審處置流程。分析不合格原因，采取糾正和預(yù)防措施，減少不合格的發(fā)生。符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2. 適
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房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患排查表項目名稱： 排查日期：序號排查整治內(nèi)容排查結(jié)果一施工安全管理一建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動或超無資質(zhì)承攬工程二建筑施工企業(yè)未按照規(guī)定要求足額配備安全生產(chǎn)管理人員，或其主要負(fù)責(zé)人
上傳時間：2025-06-19
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安全生產(chǎn)隱患排查人人講安全 個個會應(yīng)急查找身邊安全隱患主講人：時間：202X.XX目錄CONTENTS什么是隱患01隱患的表現(xiàn)形式02排查隱患的基本原則和方法03治理隱患的基本方法04排查治理的注意事項05第 一 部 分什么是隱患Click
上傳時間：2025-06-20
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學(xué)校施工升降機基礎(chǔ)施工方案1 編制說明1.1 編制依據(jù)1.1.1 相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范性文件表1.1.11 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件序號名稱編號1中華人民共和國建筑法國家主席令第91號2中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第28號3中華人民共和國
上傳時間：2025-06-19
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目 錄TOC o 12 h u 22192 1 編制依據(jù) 3 項目群塔作業(yè)專項施工方案1 編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1 相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件1建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令166號；2中華人民共和國安全生產(chǎn)法2021修正版；3住
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KYT與安全巡視培訓(xùn)contents目錄KYT簡介如何提升KYT活動的效果如何組織班前會和安全巡視PART 01如何組織班前會和安全巡視一.背景不安全行為不安全狀態(tài) 嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 輕微受傷 輕傷 死亡 重傷事件事故首先，事故是怎
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。重大事故隱患治理方案為倡導(dǎo)隱患就是事故的預(yù)防理念，建立公司事故隱患排查治理的長效機制，消除重大事故隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針和預(yù)防為
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。施工生產(chǎn)安全獎懲辦法第一章 總 則第一條 為認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針，完善安全生產(chǎn)約束和激勵機制，強化安全生產(chǎn)管
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。門崗保安崗位職責(zé)與管理規(guī)定第一章 總則1.1 制定目的為規(guī)范小區(qū)門崗保安崗位管理，明確安全防范秩序維護服務(wù)保障等核心職責(zé)，保障小區(qū)業(yè)主住戶人身財產(chǎn)安全及公共秩序穩(wěn)定，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，依據(jù)物業(yè)管理條
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。勞動防護用品配備和管理制度第一章 總則1.1 目的為貫徹落實安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范勞動防護用品以下簡稱PPE全生命周期管理，保障員工在物業(yè)管理服務(wù)過程中的人身安全與職業(yè)健康，預(yù)
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。對講機使用管理規(guī)范第一章 總則1.1 目的為規(guī)范對講機使用流程，保障信息傳遞高效準(zhǔn)確安全，提升物業(yè)服務(wù)響應(yīng)效率，防范因違規(guī)使用導(dǎo)致的溝通失誤或信息泄露風(fēng)險，結(jié)合公司實際運營需求，特制定本規(guī)范。1.2
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資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。安全檢查管理制度一目的為了監(jiān)督安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)過程及安全健康管理工作中存在的不安全隱患，減少和防止事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生，特制定本制度。二范圍適用于公司各部
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道路運輸安全生產(chǎn)風(fēng)險標(biāo)識分級表道路運輸安全生產(chǎn)風(fēng)險標(biāo)識分級表客車運輸公司安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識分級表序號風(fēng)險源名稱可能導(dǎo)致的事故類型等級劃分主要防范措施具體防范措施1人的行為駕駛員的行為駕駛員因過于自信麻痹大意心存僥幸逞強急躁逆反等異常心理。交通
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供熱企業(yè)雙重預(yù)防機制供熱企業(yè)雙重預(yù)防機制 第一章 公司概況 第一節(jié) 公司概況 第二節(jié) 現(xiàn)有工程概況 3第三節(jié) 改擴建工程概況 6第四節(jié) 改擴建主要生產(chǎn)設(shè)備 9第二章 工作方案及制度建設(shè) 第一節(jié) 安全風(fēng)險分級管控制度 第二節(jié) 安全生產(chǎn)事故隱患
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非煤礦山雙重預(yù)防機制手冊非煤礦山雙重預(yù)防機制手冊 12 工作機制 32.1 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 32.2 實施方案 32.3 工作職責(zé) 32.4 工作制度 32.5 教育與培訓(xùn) 43 安全風(fēng)險辨識與評估 53.1 劃分風(fēng)險辨識評估單元 5 3.3 劃
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安全環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會手冊安全環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會手冊1五想五不干 3 4一總書記關(guān)于安全生產(chǎn)與生態(tài)文明建設(shè)重要講話 一 安全生產(chǎn)方面1 發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。 2013 年
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PAGE PAGE 78安全管理體系匯編LOGO安全管理體系匯編LOGO安全管理組織架構(gòu) 注：主任由企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副主任由廠長或經(jīng)理擔(dān)任，成員由各部門主要負(fù)責(zé)安全管理人員企業(yè)注冊安全主任保安員等負(fù)責(zé)人組成安全管理責(zé)任任命書為強制
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表21：能量隔離清單隔離系統(tǒng)設(shè)備：事故類別物體打擊 機械傷害 觸電 淹溺 灼燙火災(zāi) 高處墜落 鍋爐爆炸 中毒和窒息容器爆炸 其他爆炸 其他傷害能量物料隔離方法上鎖掛牌點掛牌點移除管線加盲板雙切斷加導(dǎo)淋關(guān)閉閥門切斷電源 移除管線加盲板雙切斷
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上傳時間：2025-06-16
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上傳時間：2025-06-15
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