工程項目管理 (8)

山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,目錄,2.建設工程項目管理概述,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢2.2 建設工程項目管理的含義2.3 建設工程項目管理的學科性質(zhì)及特點2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容2.6 建設工程項目管理的思想,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,建筑師傅,18世紀以前,18世紀,18世紀60年代,20世紀,19世紀,21世紀：基于計算機網(wǎng)絡（IT技術）的項目管理,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,項目管理(簡稱PM)在本世紀50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項目中，由于項目規(guī)模大，參與單位多，目標要求嚴肅等因素，客觀上需要由項目經(jīng)理牽頭，組成一個項目管理班子負責管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標控制手段傳到歐洲，與技術、經(jīng)濟、合同、管理等學科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學科。,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項目必須要由國外的項目管理專家來管理。,國內(nèi)引入項目管理是世界銀行援建項目的直接要求;,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,1983年，國家計委通過“項目前期項目經(jīng)理負責制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項目管理；1987年，建設部推行項目法施工；1988年，建設部推行建設監(jiān)理制度；2004年，建設部推行建設項目管理制度。,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.1 建設工程項目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,英國皇家特許建造師學會（CIOB）對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其進度目標、投資目標和質(zhì)量目標?！?The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,監(jiān)理的定義： 是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.0.1 建設工程項目（construction project） 為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。簡稱為項目。2.0.2 建設工程項目管理(construction project management) 組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第一條目的和依據(jù)為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展， 規(guī)范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益 和管理水平，依據(jù)國家有關法律、行政法規(guī)，制定本辦。,第二條本辦法所稱建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的 企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托， 對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。,第三條企業(yè)資質(zhì)項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第四條執(zhí)業(yè)資格從事工程項目管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。,第五條服務范圍項目管理企業(yè)應當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第六條服務內(nèi)容工程項目管理業(yè)務范圍包括：（一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第六條服務內(nèi)容工程項目管理業(yè)務范圍包括：（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第七條委托方式工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)。工程勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設計、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務。,第十條管理機構(gòu)工程項目管理實行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十一條服務收費工程項目管理服務收費應當根據(jù)受委托工程項目規(guī)模、范圍、內(nèi)容、深度和復雜程度等，由業(yè)主方與項目管理企業(yè)在委托項目管理合同中約定。,第十二條執(zhí)業(yè)原則在履行委托項目管理合同時，項目管理企業(yè)及 其人員應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí) 行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠 信地開展項目管理工作。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十四條禁止行為項目管理企業(yè)不得有下列行為：（一）與受委托工程項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設備 供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系；（二）在受委托工程項目中同時承擔工程施工業(yè)務；（三）將其承接的業(yè)務全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務 肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；（四）以任何形式允許其他單位和個人以本企業(yè)名義承接工程 項目管理業(yè)務；（五）與有關單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,建設工程項目管理試行辦法,二四年十一月十六日,第十五條禁止行為項目管理人員不得有下列行為：（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在 兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；（三）明示或者暗示有關單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性 標準，降低工程質(zhì)量。,2.2 建設工程項目管理的含義,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.3 建設工程項目管理的學科性質(zhì)及特點,建設工程項目管理的學科性質(zhì),山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,工程項目管理的學科性質(zhì)：交叉學科。,2.3 建設工程項目管理的學科性質(zhì)及特點,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),一個項目的項目管理系統(tǒng),山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,重要結(jié)論：一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效；項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導作用。,2.4 建設工程項目管理的類型與管理系統(tǒng),山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,項目管理學科的主要研究內(nèi)容：項目管理的思想；項目管理的組織；項目管理的方法；項目管理的手段。,2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,項目管理咨詢服務對象及工作內(nèi)容,2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,工作任務,2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,項目目標控制的主要措施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟措施；技術措施。,2.5 建設工程項目管理的主要內(nèi)容,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,（1）系統(tǒng)思想,系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。,系統(tǒng)是由若干相互關聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。,工程項目本身是復雜的工程系統(tǒng)。,參與工程建設各方的項目管理是一個系統(tǒng)，即工程項目管理系統(tǒng)。,組織實施工程項目建設的管理活動需要系統(tǒng)思想的指導。,2.6 建設工程項目管理的思想,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,（2）辯證思想,參與工程建設各方的目標、利益存在整體的互動關系，存在既矛盾又統(tǒng)一的辨證關系。,2.6 建設工程項目管理的思想,山東建筑大學管理工程學院,精品課程-工程項目管理,中心任務：費用目標控制、進度目標