倉庫員工績效考核表

姓名： 工號： 日期：項目 考核內(nèi)容 扣/加分標準 備注 扣/加分1、所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分 短缺造成的損失另計2、來料短裝及異常及時發(fā)現(xiàn)，要求在入庫之前發(fā)現(xiàn)入庫后3天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣1分；7天內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣3分；超7天發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。3、嚴格遵循生產(chǎn)訂單（MO）要求進行備料、發(fā)貨，保持所備、所發(fā)物料的準確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分稱量誤差允許范圍不計；因錯誤造成的投訴及損失另計4、按要求及時備料發(fā)料，要求0.5小時/單，特殊情況除外 每出現(xiàn)一次扣2分5、保持所轄物料庫存準確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分 因錯誤造成損失及處罰另計6、庫存物料數(shù)量不能夠生產(chǎn)備料需求量（MO需求量）時要及時報警 因反饋不及時造成斷貨扣5分7、保持所轄物料按區(qū)域分區(qū)擺放整齊，保持倉庫通道暢通 違返一次扣2分8、物品要按照分類原則進行分類擺放整齊，并作清楚相應(yīng)標識，無散亂堆放 違返一次扣3分9、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、無異物。 違返一次扣2分10、嚴禁腳踏或坐在貨物上 違返一次扣2分11、保持辦公桌面文件資料擺放有序 違返一次扣1分12、所轄物料不能裸露在箱外，包裝箱不能張開 違返一次扣1分13、所轄庫區(qū)每天一掃，三天一拖 違返一次扣3分 倉庫公共區(qū)域由值日人員負責14、叉車、手推車、膠箱等工具不用時，擺入指定區(qū)域 違返一次扣2分倉管員績效考核表收、發(fā)、存管理日常管理作業(yè)15、每天要按時將賬務(wù)記錄完畢（最遲不得隔天），準確率100%。及時記錄卡賬，要求入庫、發(fā)放某物料結(jié)束立即進行記錄。 違返一次扣5分16、單據(jù)要及時傳遞給相關(guān)人員，當天單據(jù)當天給到，晚上的單據(jù)最遲不得遲于第二天10：00 違返一次扣5分17、不定期核對賬務(wù)，每月至少一次與統(tǒng)計員核對賬務(wù)，查找差異項目及原因，并進行糾正，保持賬物一致。 違返一次扣5分18、賬務(wù)記錄清晰整潔，符合賬務(wù)記錄基本要求 違返一次扣13分19、異常問題及時反饋，反饋不及時導致的投拆及損失發(fā)生 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分 造成損失另計20、對于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，積極配合支持，不得無理拒絕；但不得違反相關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)一次不配合或投訴屬實扣25分21、要嚴格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定 違反一次扣3分 行政處罰另計22、同事之間團結(jié)互助，不得吵架、斗毆 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分23、尊從部門領(lǐng)導，按時完成上級領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù) 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分24、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻價值大小，予以5-20分獎勵 行政獎勵另計25、所轄區(qū)域5S管理 第一名獎勵3分，連續(xù)兩次獎勵8分，連續(xù)三次以上獎勵10分制表： 審核：減 分 合 計加 分 合 計得分總計（=100-減分+加分）單據(jù)賬務(wù)其它方面獎勵加分考核方法說明：1）、本考核表適用于倉管員崗位考核，并作為對應(yīng)組長考核的參照依據(jù)。2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格.3）、每周由考核小組隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會上通報表揚，并獎勵30元作為當月績效獎。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀將，獎勵100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗獎，該倉管員將作為本年度部門優(yōu)秀員工提報人選。工薪晉升一級，并作為部門基層管理儲備人選。7）、經(jīng)考核連續(xù)二個月得分均在80分以下者，在例會上通報批評， 罰款20元，并參加教育培訓.8）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下者，作出書面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓。9）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。10）、收貨、發(fā)貨準確率依日常所出差錯記錄為據(jù)、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。姓名： 工號： 日期：項目 考核內(nèi)容 扣/加分標準 備注 扣分1、錄入數(shù)據(jù)準確無誤，準確率100% 每發(fā)現(xiàn)一項扣5分2、單據(jù)錄入及時，當天的單據(jù)當天錄入完成，最遲不到超過第二天上午10：00 未達要求一次扣5分3、按客戶要求，每天及時（10：00前）發(fā)送報表給到相關(guān)人員 未達要求一次扣5分4、及時將出入庫賬單據(jù)分類歸檔，要求按客戶、月度、及時間編號順序整理存檔。存檔資料整齊有序，便于查找。 未達要求一項扣2分5、按要求及時整理、給出盤點報表。 未達要求一次扣5分6、按要求及時給出盤點差異報表 未達要求一次扣5分7、不定期核對賬務(wù)，每月至少一次與倉管員核對賬務(wù)，協(xié)助發(fā)現(xiàn)差錯項目。 違返一次扣5分8、應(yīng)相關(guān)人員及客戶人員合理要求，進行賬務(wù)查詢及資料提供 不配合一次扣25分9、異常情況及時反饋 違返一次扣2分10、要嚴格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定 違反一次扣3分11、同事之間團結(jié)互助，不得吵架、斗毆 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分12、尊從部門領(lǐng)導，按時完成上級領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù) 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分13、愛護、維護辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌面清潔干凈 違返一次扣12分14、上班時間，禁止玩游戲，觀看視頻等與工作無關(guān)之事 違返一次扣5分 行政處罰另計統(tǒng)計員績效考核表日常作業(yè)管理其它方面15、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻價值大小，予以5-20分獎勵 行政獎勵另計16、日常單據(jù)處理過程中異常反饋，如及時性、規(guī)范性等與要求不符項 確認真實有效，每兩次獎勵1分制表： 審核：考核方法說明：1）、本考核表適用于統(tǒng)計員崗位考核。2）、考核總分為100分，月末考核得分在90分以上者為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下為不合格.3）、每月直屬主管隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在90以上者，在例會上通報表揚，并獎勵60元作為當月績效獎。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀將，獎勵100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗獎，該員工將作為本年度部門優(yōu)秀員工提報人選。工薪晉升一級，并作為部門基層管理儲備人選。7）、經(jīng)考核連續(xù)二個月得分均在80分以下者，在例會上通報批評， 罰款20元，并參加教育培訓.8）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下者，作出書面檢討并罰款50元。且參加再教育培訓。9）、經(jīng)考核連續(xù)兩個季度得分均在80分以下者，作調(diào)崗或勸退處理。減 分 合 計加 分 合 計得分總計（=100-減分+加分）獎勵加分姓名： 工號： 日期：項目 考核內(nèi)容 A B C 備注 得分1、配合服務(wù)意識：積極配合執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定要求；完善管理范圍人員服務(wù)意識，對上下各工序合理要求給予積極配合。 10 8 6管理范圍每出現(xiàn)一次投訴屬實，扣3分2、業(yè)務(wù)規(guī)范指導能力：對管理范圍人員業(yè)務(wù)能悉心指異，能熟練按相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。 10 8 6管理范圍每發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)范要求扣2分3、協(xié)調(diào)安排能力：能夠從容協(xié)調(diào)安排管理范圍內(nèi)的工作，并落實跟進 10 8 6 協(xié)調(diào)安排不當，出現(xiàn)問題或未達要求一次扣2分4、貫徹執(zhí)行力：積極貫徹執(zhí)行公司方針精神、部門指令等；各項工作安排能夠落實跟進，及時反饋。 10 8 6 未達要求一項扣2分5、異常處理能力：對管理工作范圍內(nèi)現(xiàn)的各種異常能及時處理匯報。 10 8 6 處理不當一次扣1分，反饋不及時一次扣2分6、溝通領(lǐng)導能力：能夠與各相關(guān)人員積極順暢溝通，和諧處理工作關(guān)系；調(diào)動下屬工作人員工作積極性，高效完成工作任務(wù)。 8 6 5消極處理或未達要求一次扣1分7、決策能力：能夠針對管理職責范圍出現(xiàn)的問題進行正確分析與果斷決定 5 4 38、計劃能力：綜合管理工作安排計劃有序。 5 4 39、對工作出現(xiàn)的問題不回避、不推脫，能主動承擔責任，并積極改善。 10 8 6 推脫責任、消極對待或未達要求一次扣3分10、工作積極主動，有進取心，能主動改善自身管理不足。 6 5 411、有節(jié)約成本意識，能從公司整體利益著想。 6 5 412、尊從部門領(lǐng)導，按時完成上級領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù) 5 4 3 發(fā)現(xiàn)一次不配合扣3分13、嚴格遵循公司的相關(guān)制度規(guī)定，并以身作則。 5 4 3 違返一次扣12分倉庫組長績效考核表日常管理其它方面14、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對公司倉庫管理流程等提出合理分建議并被采納 視其貢獻價值大小，予以5-20分獎勵；行政獎勵另計15、預見能力：對工作可能出現(xiàn)的問題能夠較為準確預見；并加以準備。視工作綜合表現(xiàn)而定，給010分的加分。制表： 審核：考核方法說明：1）、本考核表適用于組長崗位考核。2）、考核總分為100分，分項得分分為A、B、C三個等級.視工作表現(xiàn)及能力而定。未達要求，則在相應(yīng)等級分上再按規(guī)定扣分。3）、每周直屬主管隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格項發(fā)出整改通知。4）、經(jīng)考核月得分在80以上者，在例會上通報表揚，并獎勵60元作為當月績效獎。5）、經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以上者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀將，獎勵100元。6）、經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗獎，該員