生產(chǎn)部考核辦法（發(fā)布稿）

生產(chǎn)部績效考核管理辦法 （試行）1. 總則1.1 為了進一步規(guī)范管理，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)活力，充分調(diào)動員工的工作積極性，特制定本考核辦法；1.2 本辦法適用于公司對生產(chǎn)部產(chǎn)量和質(zhì)量的考核，部門內(nèi)部考核按生產(chǎn)部績效考核分配實施細(xì)則（試行）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 考核方法2.1 考核依據(jù)：單班生產(chǎn)編制 20人 法定工作日 21天/月 基本月產(chǎn)量 800臺/月 2.2 考核周期以一個月為一個考核周期，每月最后一個工作日為考核時間。2.3 收入組成 收入 =基本工資+崗位津貼+績效考核（產(chǎn)量獎 + 質(zhì)量獎 + 全勤獎）3. 計算方法3.1 基本工資+崗位津貼：按核定數(shù)3.2 績效考核3.2.1 產(chǎn)量獎3.2.1.1產(chǎn)量獎計算產(chǎn)量獎按下表提?。寒a(chǎn)量范圍獎勵額度（臺/月）（元/臺）0- 80016801-1000191001以上23說明：產(chǎn)量獎以分段累計的辦法計算，如產(chǎn)量達到1200臺時： 產(chǎn)量獎=16x800+19x200+23x200=21200 (元)3.2.1.2產(chǎn)量計算依據(jù) 核算產(chǎn)量等于實際臺數(shù)乘以相關(guān)系數(shù)后的累加，相關(guān)系數(shù)見下表： 類 別事 由產(chǎn)量系數(shù)批量系數(shù)120臺/批2150臺/批51100臺/批101 200臺/批201臺/批 1.61.31.21.11.0返工系數(shù)成品返工 程序升級通訊板主板電源板半成品返工程序升級通訊板主板電源板板件批量修改1.31.51.82.01.21.41.61.8單獨核定零星工作按2.0臺/人.天 計算補償產(chǎn)量待工系數(shù)按1.0臺/人.天 計算待工補償產(chǎn)量3.2.1.3說明：1. 實際產(chǎn)量以當(dāng)月入庫臺數(shù)為準(zhǔn)； 2. 返工指由于非生產(chǎn)部門因素造成的返工；3. 入庫后又領(lǐng)出返工或修改再入庫時，核算產(chǎn)量按上述方法計算后減去實際臺數(shù)；4. 成品指整機組裝完畢入庫前產(chǎn)品，半成品指板件組裝完畢產(chǎn)品。3.2.2 質(zhì)量獎質(zhì)量獎以當(dāng)月入庫產(chǎn)品一次合格率為基準(zhǔn)，按以下辦法獎罰，具體如下：一次合格率獎罰（元/臺）95% R 98% -50元/臺R 95%-60元/臺3.2.3 全勤獎3.2.3.1 每人每月100元。全勤包括公司正常上班時間和生產(chǎn)車間安排的加班時間。調(diào)休（車間安排的調(diào)休除外）、請假半天以上(含半天)，一天以內(nèi)，扣60元，超過一天（含一天），全勤獎全部扣除。3.2.3.2請假工資按公司相關(guān)規(guī)定扣發(fā)。4 其他 4.1 規(guī)定停電、無訂單公司/生產(chǎn)部統(tǒng)一安排培訓(xùn)或