考核制度

員 工 考 核 制 度員工綜合素質(zhì)考核制度（試行）第一條 考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善考核管理工作，提升管理水平和業(yè)務(wù)效率，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持人力資源的活力和競爭力，特制定本考核制度。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工綜合素質(zhì)的考核工作。第三條 考核時間每月進行一次考核，半年一小結(jié)，年底進行本年度考核總結(jié)工作。第四條 考核內(nèi)容一、本考核工作是對員工在一定時期內(nèi)月、季度、全年共性目標、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。二、考核包括：1、員工共性目標：儀容儀表、行為規(guī)范、工作總體情況、學習培訓工作的評價。2、綜合素質(zhì)考評：包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作紀律、工作品質(zhì)及本職工作業(yè)績等方面的素質(zhì)評價。第五條 考核具體方法和流程一、考核方法：1、公司考核結(jié)果按正態(tài)分布的原則，參照二八法則，即：要求考核排名按照優(yōu)：中：差=2:7:1的比例進行歸類建檔。2、共性目標總分為30分，由綜合辦公室和各部門負責人共同進行考核，并按照要求填寫表格。3、綜合考評總分為70分，其評分來源于兩項，即：本部門員工匿名互評分占40%，部門負責人評分占60%。4、員工考核評分總值=共性目標實得分+（員工互評實得分*40%+部門負責人評定實得分*60%）。二、考核流程：1、部門負責人于每月的3日前組織本部門員工進行上月考評工作，按照2:7:1比例將員工考核結(jié)果進行排序，整理數(shù)據(jù)，5日前報送綜合辦公室。2、對于考核總分值處于部門總數(shù)10%以下比例的員工，部門負責人要及時進行面談，分析其存在的問題，提出改進措施和要求，部門負責人按上述要求內(nèi)容做好面談記錄，整理后報綜合辦公室。3、季度評價結(jié)果將采取“流動紅旗” 制。4、年度考核將綜合考慮每季度的考核結(jié)果，給予員工綜合評價，對優(yōu)秀員工發(fā)放“流動紅旗”，并給予一定的物質(zhì)獎勵，對評分最低的員工以“末位淘汰制”進行辭退處理。5、部門負責人的考核評價實行集中統(tǒng)一考評。具體標準參照員工考評內(nèi)容要求。第六條 考核結(jié)果應(yīng)用一、“流動紅旗”鼓勵制：綜合辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為能力評價、培訓學習、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、勸退、辭退等管理工作的重要依據(jù)；對于公司季度考核處于部門首位的員工，公司統(tǒng)一頒發(fā)（季度總分最高且每月處于優(yōu)等范圍的，部門負責人除外）月度綜合考評“流動紅旗”并給予一定的物質(zhì)獎勵，以資鼓勵，帶動后進。二、末位淘汰制：通過考核，對于公司每月考核處于末位10%的員工，且難以勝任本崗位工作，如批準暫留崗位要經(jīng)過在崗培訓或調(diào)動崗位試用處理，將給予勸退。對一個考核年度，累計2次處于末位10%比例的，員工將采取“末位淘汰制”，給予辭退。第七條 申訴和復核一、被考核人如對考核工作有重大疑義，申請人可以向主管領(lǐng)導或直接向綜合辦公室提出書面申訴。二、對提出書面申訴考評結(jié)果數(shù)據(jù)由綜合辦公室負責根據(jù)反映情況的真?zhèn)纬潭?。對考核結(jié)果予以嚴格復核，各有關(guān)部門須積極配合綜合辦落實申訴考評數(shù)據(jù)。三、綜合辦公室有權(quán)對于各部門考核情況進行監(jiān)督檢查職能，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的將對部門負責