人力資源管理論文-企業(yè)構(gòu)建的背景和未來的挑戰(zhàn).doc

人力資源管理論文-企業(yè)構(gòu)建的背景和未來的挑戰(zhàn)摘要對(duì)于企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中早期將其做為黑箱來看待，后來不斷對(duì)其深入研究：企業(yè)資源的投入到產(chǎn)出、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)、政策與體制等。本文研究企業(yè)構(gòu)建的社會(huì)背景和所面臨的挑戰(zhàn)，畢竟，企業(yè)是作為主體選擇設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)來執(zhí)行預(yù)先構(gòu)思好的設(shè)想從而達(dá)到自己設(shè)計(jì)好的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)有意的結(jié)果，無論作為企業(yè)自身還是他生產(chǎn)出的產(chǎn)品。關(guān)鍵詞企業(yè)管理管理模式企業(yè)構(gòu)建一、現(xiàn)代企業(yè)管理的背景與所面臨的挑戰(zhàn)在數(shù)字化與全球化驅(qū)動(dòng)下的新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)浪潮下，每個(gè)企業(yè)在面對(duì)更多選擇的同時(shí)，必須面對(duì)更大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、投入在不斷加大、隨處可見的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)刻可能出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)和解構(gòu)。中國(guó)環(huán)境是企業(yè)管理研究中不可或缺的一個(gè)獨(dú)特情境。我國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的發(fā)展過程。在1978年改革開放前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的是生產(chǎn)型管理，它的特點(diǎn)是：（1）企業(yè)管理的定位于生產(chǎn)領(lǐng)域，賣方市場(chǎng)，供給型經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)管理的觀念是生產(chǎn)觀念，實(shí)行物資供給分配，市場(chǎng)對(duì)資源的調(diào)節(jié)能力弱；（3）企業(yè)的使命是按國(guó)計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行行政命令企業(yè)執(zhí)行的管理模式。企業(yè)的產(chǎn)、購(gòu)、銷由相應(yīng)政府主管部門決定。（4）國(guó)家財(cái)政對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤(rùn)全部上繳。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開始加速向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程在21世紀(jì)伊始呈加速趨勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體。中國(guó)企業(yè)要在此當(dāng)中突圍，需要完成四項(xiàng)管理創(chuàng)新：制度創(chuàng)建、機(jī)制培育、結(jié)構(gòu)重構(gòu)和市場(chǎng)對(duì)接。集中到一點(diǎn)就是企業(yè)必須進(jìn)行全面創(chuàng)新。但是制度創(chuàng)建與機(jī)制培育的前提是社會(huì)當(dāng)中已然存在大規(guī)模的企業(yè)組織和社會(huì)機(jī)構(gòu)及有利于制度和機(jī)制的孵化和創(chuàng)新的環(huán)境，并且其本身存在著相應(yīng)的滯后性（新興的產(chǎn)物可能在初期不為當(dāng)時(shí)制度所能容納）；市場(chǎng)對(duì)接強(qiáng)調(diào)企業(yè)已然有了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的充分條件積累，否則不完善的企業(yè)中途夭折不可避免。企業(yè)為了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化、確保生存于商業(yè)生態(tài)中力爭(zhēng)拼搏到一個(gè)有優(yōu)勢(shì)的生態(tài)位，卻無法苛責(zé)外部不公與殘忍，解決途徑只能是改變自己：解構(gòu)自己并重新結(jié)構(gòu)自己的未來。企業(yè)逐步轉(zhuǎn)軌變型，管理由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重是這一期的主要特點(diǎn)：（1）企業(yè)管理的范圍擴(kuò)大到包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、分配的全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理；（2）企業(yè)管理的觀念由生產(chǎn)觀念逐步向成熟化的市場(chǎng)觀念演化，企業(yè)已經(jīng)重視生產(chǎn)前的經(jīng)營(yíng)籌備與市場(chǎng)調(diào)查；（3）企業(yè)已經(jīng)從早期簡(jiǎn)單的生產(chǎn)作業(yè)管理決策走向一個(gè)全面的公司治理經(jīng)營(yíng)決策，能夠?qū)﹃P(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)問題摸索出適應(yīng)環(huán)境的決策體系，建制較全的公司已經(jīng)實(shí)行全面的戰(zhàn)略管理思維；（4）企業(yè)在不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，提升著自己的經(jīng)濟(jì)效益，從側(cè)重產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠轉(zhuǎn)向側(cè)重于資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)增加值。新環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會(huì)對(duì)企業(yè)組織形成沖擊的因素有：（1）公司雇員的轉(zhuǎn)變帶來企業(yè)與雇員關(guān)系的轉(zhuǎn)變，從而帶來組織中業(yè)務(wù)開展方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)組織形式的轉(zhuǎn)變；（2）企業(yè)外部環(huán)境突變頻率加快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)因突發(fā)事件而瞬間急轉(zhuǎn)風(fēng)向；市場(chǎng)需求個(gè)性化的脈絡(luò)至今尚處在描述構(gòu)思于它的本源階段，而日益突變的技術(shù)給人們帶來應(yīng)接不暇的機(jī)會(huì)與沖擊；（3）企業(yè)需要更加深入的戰(zhàn)略謀劃和調(diào)控能力來應(yīng)對(duì)各種因素的不期而至，在“唯有變革是不變的真理”的時(shí)代，企業(yè)如何順應(yīng)于社會(huì)演變的潮流而在其中不求乘風(fēng)破浪，但求小心駕馭；（4）新老行業(yè)中的企業(yè)都在面對(duì)著全面考量自身的變革，企業(yè)管理正處于摸索與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型過渡期。二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎(chǔ)上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術(shù)和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，使得尚處于效率型和質(zhì)量型企業(yè)向靈活型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，這需要建立與轉(zhuǎn)變一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的系列活動(dòng)及組織這些活動(dòng)的系統(tǒng)，并運(yùn)用一整套最為有效的方法來整合成為合乎企業(yè)管理實(shí)踐的規(guī)則體系、流程體系、運(yùn)營(yíng)體系甚至是組織框架體系?，F(xiàn)代企業(yè)管理的概念蘊(yùn)含了對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與重構(gòu)的理念，目標(biāo)在于將企業(yè)的生存本能從適應(yīng)性需要激發(fā)成為自主創(chuàng)造性需要，營(yíng)造自己的生存空間，在所處的紛繁復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)中取得最佳生態(tài)位。這需要企業(yè)根據(jù)自身對(duì)于客戶價(jià)值的界定來重新組織自己的價(jià)值傳遞活動(dòng)?；顒?dòng)的重組勢(shì)必會(huì)帶來組織管理職能的重新界定，帶來企業(yè)資源的重新整合，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的投入來改善企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的感應(yīng)度和靈敏度，改善與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系等等。但核心的問題在于：向什么方向改？怎么改？由誰(shuí)來改？“向什么方向改”是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題。從企業(yè)對(duì)市場(chǎng)與價(jià)值的定義來定位自己的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)來引導(dǎo)公司全員有一個(gè)共同的方向并為此支持企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行?！霸趺锤?？”是目前企業(yè)在管理實(shí)踐中進(jìn)行各種組織變革所面臨問題最多的層面，公司中出現(xiàn)的問題沒有界定清晰就盲目地引入新系統(tǒng)與方法的現(xiàn)象屢見不鮮，甚至為方法而方法。雖然管理學(xué)界對(duì)企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善從不同角度提出了大量的管理工具，但企業(yè)在實(shí)踐中沒有清晰認(rèn)識(shí)到自己的條件與所處環(huán)境、自身能力水平如何，多數(shù)企業(yè)都在摸著石頭過河。要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能盲目迷信時(shí)尚管理方法?！坝烧l(shuí)來做？”企業(yè)進(jìn)行推行戰(zhàn)略及組織重構(gòu)時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵的人事任命是影響計(jì)劃執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，良好的組織人事架構(gòu)能夠事半功倍。往往在推行組織變革時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是成功的關(guān)鍵。企業(yè)構(gòu)建，包括在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是在特定的國(guó)家環(huán)境下及微妙的歷史時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的，時(shí)機(jī)、政策、法律、政治、公眾、社團(tuán)都是影響這一改變的外部因素。企業(yè)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，要改變現(xiàn)狀，時(shí)刻要追蹤技術(shù)的變革與發(fā)展，往日僅關(guān)注生產(chǎn)工藝改進(jìn)