人力資源管理論文-信息化條件下軍事人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè).doc

人力資源管理論文-信息化條件下軍事人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)摘要：本文從構(gòu)建管理機制、優(yōu)化用人機制、營造外部環(huán)境方面對軍事人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)提出新的要求。關(guān)鍵字：信息化；軍事人才；培養(yǎng)環(huán)境軍事人才培養(yǎng)環(huán)境就是指在軍事人才的吸引、使用、培養(yǎng)、管理等各環(huán)節(jié)上的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，包括軍事人才的管理機制、用人機制、情感環(huán)境、競爭環(huán)境、人文環(huán)境等。一、信息化條件下軍事人才培養(yǎng)對環(huán)境建設(shè)的要求1、要構(gòu)建科學(xué)合理的管理機制科學(xué)合理的管理機制，是確保有效實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑。構(gòu)建科學(xué)合理的管理機制有兩方面要求，一方面要精簡管理機構(gòu)，首先因為管理機制的制度化和法制化，保障了管理活動正常運轉(zhuǎn)，要求行政管理人員必須精通管理；其次管理手段的現(xiàn)代化，搜集處理信息、組織計劃、指揮和協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)了自動化，大大節(jié)省了所需人員。另一方面要更新管理方法與手段，實施科學(xué)管理，因為管理環(huán)境的好壞直接影響著信息化軍事指揮人才的發(fā)展和培養(yǎng)，管理手段和方法要以有利于信息化軍事指揮人才生成為最終目的。2、要形成優(yōu)化健全的用人機制培養(yǎng)新世紀(jì)軍事人才，必須從適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭出發(fā)，堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的軍事人才。但由于目前我軍在挖掘使用軍事人才方面仍存在較多問題，如人才結(jié)構(gòu)性短缺和“人才過剩”的矛盾、人才浪費和人才“高消費”的矛盾同時并存；本位主義嚴(yán)重，禁錮人才流動；盲目追求高學(xué)歷人才數(shù)量，忽視其內(nèi)部人才潛能的開發(fā)；只管人才使用，不管人才培養(yǎng)等等。所以就要求信息化條件下的軍事人才培養(yǎng)環(huán)境要形成軍事人才合理流動的內(nèi)部環(huán)境，形成公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔制度，形成符合人才成長規(guī)律的再培養(yǎng)機制。3、要營造和諧良好的外部環(huán)境信息化條件下軍事人才培養(yǎng)的外部環(huán)境包括情感環(huán)境、人文環(huán)境和競爭環(huán)境等。首先情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求，這就要求在軍事人才培養(yǎng)上要有和諧的情感環(huán)境。其次在現(xiàn)代管理中，人文環(huán)境越來越成為增強單位凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進人才健康成長的重要的客觀因素。這就要求在軍事人才培養(yǎng)上要有舒適的人文環(huán)境。第三現(xiàn)代戰(zhàn)爭不僅是高技術(shù)武器裝備的競爭，更是高技術(shù)人才的競爭。要增強人才的競爭意識，鼓勵競爭，為人才競爭創(chuàng)造多種多樣的形式，需要良好的競爭環(huán)境。二、信息化條件下軍事人才培養(yǎng)環(huán)境建設(shè)的內(nèi)容1、構(gòu)建科學(xué)合理的管理機制，促進軍事人才全面健康的成長按照建立有利于信息化軍事指揮人才成長的管理機制的兩方面要求，在精簡管理機構(gòu)方面，一是要實現(xiàn)管理機制的制度化和法制化，這是實現(xiàn)科學(xué)合理的軍事人才管理的基礎(chǔ)，這樣才能從根本上在人員編制上控制行政管理人員的數(shù)量，以實現(xiàn)管理機構(gòu)的精干。二是要提高行政管理人員的能力素質(zhì)，行政管理人員的能力素質(zhì)決定了軍事人才管理機制的工作效率，只有確保行政管理人員精通管理，熟練業(yè)務(wù)，才能使軍事人才管理機制高效運行。在更新管理方法與手段，實施科學(xué)管理方面，一是要樹立依法管理干部的思想。實施依法管理，要以健全黨管干部的法規(guī)體系為重點，不斷加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督力度，更好地保證依法管理干部工作的實施。二是要實施有效的激勵機制。要按照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，做到物質(zhì)激勵與精神激勵、解決思想問題與解決實際問題、感情事業(yè)與適當(dāng)待遇相結(jié)合，建構(gòu)起合理高效的人才激勵機制。2、形成優(yōu)化健全的用人機制，提供軍事人才脫穎而出平臺首先要形成軍事人才合理流動的內(nèi)部環(huán)境，就要按市場規(guī)律優(yōu)化配置和整合軍事人才資源；要樹立一種戰(zhàn)略視野，把軍事人才資源建設(shè)當(dāng)作一項系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，做到戰(zhàn)略儲備與急需軍事人才、現(xiàn)有軍事人才與外來人才的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；在軍事人才流動上，既不能放任自流，致使軍事人才流失，又不能卡得過死，造成軍事人才資源的浪費；要按照市場淘汰機制，對素質(zhì)不高、不適應(yīng)軍隊建設(shè)要求的人員及時地進行篩選、淘汰。其次要形成公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔制度，就要建立開放競爭的人才評價制度體系，正確處理個體與組織、理想與現(xiàn)實、原則性與靈活性的關(guān)系；在考核和評價上，要按照德、能、勤、績標(biāo)準(zhǔn)對人才進行全面綜合考察，做到“剛性”規(guī)范，創(chuàng)設(shè)一種選賢任能、惟才是舉、是才必用的良好環(huán)境；要提高“識才用賢”的“伯樂”能力，對德才兼?zhèn)?、會管理、善用人、能夠開辟某個領(lǐng)域新局面的可造之才，應(yīng)及時提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。第三要形成符合人才成長規(guī)律的再培養(yǎng)機制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立人才培養(yǎng)要“全程化”“終身化”的思想，變各級各類人才的學(xué)習(xí)是“個人的事”為“領(lǐng)導(dǎo)的事”，變?nèi)瞬殴芾頌橹鳛槿瞬砰_發(fā)為主，變個人自學(xué)為主為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、進院校深造與個人自學(xué)相結(jié)合，從而形成人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。要從制度上規(guī)范人才再培養(yǎng)機制，建立能夠根據(jù)人才實際工作能力、未來工作需要合理制定并實施人才再培養(yǎng)計劃的相關(guān)政策。3、營造和諧良好的外部環(huán)境，構(gòu)建集聚（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）優(yōu)秀軍事人才資源的組織環(huán)境首先建立和諧的情感環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心各級各類軍事人才的物質(zhì)生活，同時要關(guān)心他們的精神生活和心理健康，以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、干群關(guān)系，營造出互敬互愛、團結(jié)融洽的工作生活氛圍，切實培養(yǎng)人才的生活能力和合作精神，增強對部隊的歸屬感。建立舒適的人文環(huán)境，要從總體上構(gòu)建一個有文化內(nèi)涵、處處體現(xiàn)人文關(guān)愛、人際關(guān)系良好的部隊環(huán)境，要有積極向上的精神目標(biāo)的引導(dǎo)，要有處處體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛下屬，下級擁戴上級，同事互相扶持的工作環(huán)境，要有工作熱情飽滿，生活和諧健康的狀態(tài)，要使軍事人才在心理上對部隊群體產(chǎn)生一種親切感和認同感。