企業(yè)研究論文-以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建.doc

企業(yè)研究論文-以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建【摘要】本文從國內(nèi)數(shù)個創(chuàng)新績效顯著的以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系出發(fā)，通過分析其在構(gòu)成要素、運作機理及進化過程等方面的共同特征，提出構(gòu)建成功創(chuàng)新體系所必要的五項構(gòu)成要素及需遵循的三項運作機理，并由此導出不同進化階段下的構(gòu)建策略?！娟P(guān)鍵詞】區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)主體成功模式一、引言企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新活動的資金投入主體、活動主體及成果應用主體，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系是提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系作為一個完整的復雜系統(tǒng)，其運行效率的高低取決于體系內(nèi)部各種要素的構(gòu)成情況以及要素之間、要素與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)運作。本文選取北京、上海、江蘇、遼寧及湖北等創(chuàng)新績效顯著的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系作為樣本，剖析以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的構(gòu)建。二、以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的構(gòu)成要素1、由合適企業(yè)構(gòu)成的創(chuàng)新主體核心。企業(yè)與高校及科研院所等創(chuàng)新主體相比，市場觸覺更靈敏，創(chuàng)新動機更強烈，因此，企業(yè)在區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位對提高創(chuàng)新活力及效率起關(guān)鍵作用。然而，區(qū)域內(nèi)企業(yè)眾多，創(chuàng)新能力參差，當中需要有一部分企業(yè)充當創(chuàng)新主體的核心來主導區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新活動。創(chuàng)新主體核心的選擇具體取決于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、創(chuàng)新目標層次、產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及企業(yè)創(chuàng)新能力等因素。選取與外部環(huán)境因素匹配的企業(yè)群作為創(chuàng)新主體的核心，并加以重點扶持，是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢與資源特色、增強創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。需要注意的是，合適的企業(yè)群并非純粹是若干獨立企業(yè)組成的集群，其中應包含由企業(yè)主導的產(chǎn)學研聯(lián)盟，甚至是跨區(qū)域的企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等實體。2、完善協(xié)調(diào)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。參與技術(shù)創(chuàng)新活動主體之間的相互關(guān)系總和構(gòu)成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，完善有序的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)新體系最大限度發(fā)揮其創(chuàng)新功能的基礎(chǔ)。因此技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部的分工需完善合理，主體間的關(guān)系需協(xié)調(diào)有序。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的活動主體包括企業(yè)、高校、科研院所、科技中介以及政府等，不同主體分別承擔不同的職責，進而分化成不同的子系統(tǒng)以支持整個技術(shù)創(chuàng)新體系的運作。成功的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系由技術(shù)研究與發(fā)展系統(tǒng)、知識創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新技術(shù)擴散系統(tǒng)三大主體系統(tǒng)及技術(shù)服務系統(tǒng)、創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)、人才培養(yǎng)系統(tǒng)三大支撐系統(tǒng)協(xié)調(diào)構(gòu)成。其中技術(shù)研究與發(fā)展系統(tǒng)是核心；知識創(chuàng)新系統(tǒng)是重要推動力，為技術(shù)創(chuàng)新提供知識源泉；技術(shù)擴散系統(tǒng)是重要拉動力，為創(chuàng)新技術(shù)賦予市場價值；技術(shù)服務系統(tǒng)及人才培養(yǎng)系統(tǒng)是前提，是技術(shù)創(chuàng)新活動的支撐力量；創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)是關(guān)鍵，完善的配套政策及基建建設是系統(tǒng)運行及發(fā)揮功能的基礎(chǔ)。3、促進系統(tǒng)有序運行的機制。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系同時受內(nèi)部活動主體及外部環(huán)境因素的交互影響，要使各子系統(tǒng)有條不紊地運作，則須預先設置一套完整的、能有效約束各種利益分配、資源配置、創(chuàng)新競爭及投入決策等活動的運行機制。由于不同區(qū)域的實際情況不同，運行機制具明顯的地方特色，它是綜合考慮區(qū)域自身的經(jīng)濟及技術(shù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新資源稟賦、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新主要矛盾、創(chuàng)新階段以及區(qū)域?qū)C制的承受能力、執(zhí)行能力等因素的結(jié)果。4、符合發(fā)展需求的創(chuàng)新領(lǐng)域及模式。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系對創(chuàng)新領(lǐng)域的選擇主要受制于區(qū)域自身創(chuàng)新資源的種類、豐度、分布以及經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢，即創(chuàng)新領(lǐng)域的選擇應滿足經(jīng)濟及資源條件，并與技術(shù)發(fā)展的階段性目標相一致，而非盲目追求科技的先進程度及附加效益。區(qū)域創(chuàng)新模式的選擇亦受區(qū)域經(jīng)濟、資源及企業(yè)創(chuàng)新能力等條件的制約。一般而言，區(qū)域創(chuàng)新模式有原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新三種基本模式。原始創(chuàng)新模式作為“內(nèi)生”型創(chuàng)新，是技術(shù)從無到有的爆發(fā)過程，能充分獲取“機會窗”的超額利潤，但創(chuàng)新起點很高，僅適用于創(chuàng)新能力雄厚、創(chuàng)新資源及成果積累豐富的區(qū)域。技術(shù)引進及引進消化吸收再創(chuàng)新作為“外生”型創(chuàng)新，是區(qū)域外技術(shù)擴散至本區(qū)域的結(jié)果，它能迅速提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，大大縮短技術(shù)創(chuàng)新能力的積累過程，適用于創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱的區(qū)域。集成創(chuàng)新作為“過渡”型創(chuàng)新，適用于經(jīng)濟及技術(shù)條件相對中庸的區(qū)域。三種模式并不排斥，應該加以組合利用。對同一區(qū)域不同層次的技術(shù)領(lǐng)域，可以根據(jù)各領(lǐng)域的具體情況選擇不同的創(chuàng)新模式。5、推動創(chuàng)新的政府服務。創(chuàng)新活動風險高、收益難獨占，在市場失靈的前提下，地方政府對技術(shù)創(chuàng)新活動的宏觀調(diào)控不可或缺。這種調(diào)控主要體現(xiàn)在對區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系的設計、組織、建設、維護及監(jiān)督等方面，具體職能包括營造創(chuàng)新文化氛圍、引導創(chuàng)新方向、組織創(chuàng)新資源、培育企業(yè)主體地位、優(yōu)化資源配置、完善技術(shù)服務及運行機制等。政府服務一方面立足于全區(qū)域的發(fā)展高度制定技術(shù)創(chuàng)新目標，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)配創(chuàng)新資源。另一方面激勵、引導、支持企業(yè)及其他主體開展技術(shù)創(chuàng)新，從而最大限度地激活并提升區(qū)域的創(chuàng)新能力。其中，政府給予優(yōu)惠政策、資金支持及創(chuàng)新保護法規(guī)對企業(yè)的刺激作用最為明顯，可以有效彌補企業(yè)創(chuàng)新動力的不足，提高全區(qū)域的創(chuàng)新投入。三、以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系成功模式的運作機理1、顧客價值增值機理。市場需求是技術(shù)創(chuàng)新活動的根本出發(fā)點與最終歸宿，盲目追求技術(shù)改革與突破而忽略市場需求發(fā)展及接受能力的技術(shù)創(chuàng)新必然無法實現(xiàn)經(jīng)濟價值。以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系借助企業(yè)對市場需求信息的熟知優(yōu)勢，能有效解決上述問題。然而，要最大限度地提高技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟價值，就應在創(chuàng)新過程中除了以市場為導向外，還須圍繞顧客價值的增值，努力優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新成果。只有當顧客價值越高，才能從創(chuàng)新成果身上獲得的收益越多，技術(shù)創(chuàng)新的價值才越容易實現(xiàn)。此時，區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系中企業(yè)家對市場需求信息的篩選以及研發(fā)人員對研發(fā)過程的控制顯得尤為關(guān)鍵。如圖2所示，以企業(yè)為主體的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系在市場需求信息的導向下開展技術(shù)創(chuàng)新活動，但并非所有需求信息均能引導高效益的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)家需要以其冒險精神及前瞻眼光捕獲有用的需求信息并挖掘顧客價值的升值空間，從而將市場需求轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力。在技術(shù)的研發(fā)過程中，企業(yè)家及研究人員亦必須通力合作，時刻關(guān)注顧客需求及技術(shù)的變化，適時調(diào)整研發(fā)方案并嚴格控制各個研發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、成本及效率，促使創(chuàng)新技術(shù)顧客價值的不斷增值。最終，創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品進入市場，此時，若創(chuàng)新成果的顧客價值越高，則擴散速度越高、范圍越廣，越能推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)乃至整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級，并形成新的市場需求，刺激后續(xù)創(chuàng)新的開展。在顧客價值的導向下，技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)均以市場需求為前提并充分考慮顧