企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭力與內部會計控制的耦合機理分析.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭力與內部會計控制的耦合機理分析一、企業(yè)核心競爭力與內部會計控制耦合動因分析（一）企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎與內部會計控制相關。企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎是指對企業(yè)核心競爭力培育及提升產生影響的各種因素的集合，具體包括企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面。內部環(huán)境主要涉及企業(yè)經營方式、企業(yè)組織結構、經營體制、企業(yè)文化等，外部環(huán)境由一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境組成。其中，一般環(huán)境主要涉及經濟、技術、社會、法律等；行業(yè)環(huán)境主要涉及產業(yè)結構、競爭規(guī)則等，對企業(yè)核心競爭力有著更加直接影響。企業(yè)對外部環(huán)境因素一般無力控制，只能因勢利導加以利用。根據對核心競爭力的作用，可以將企業(yè)核心競爭力的環(huán)境基礎分為人力資源、財力資源、物力資源、技術資源和管理資源。在企業(yè)內部，各種資源要素分別有與其相對應的內部控制機制和制度，從而形成基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)內部控制系統(tǒng)。企業(yè)內部會計控制作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，在企業(yè)內部控制體系中居于十分重要的地位，對企業(yè)核心競爭力的培植與提升有著重要影響。當前世界經濟呈現(xiàn)國際化、金融化、知識化、信息化特征，隨著經濟全球化趨勢加強，科技革命迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨加劇，企業(yè)必須不斷提升核心競爭力，以保持持久競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，適應復雜多變的競爭環(huán)境。否則，企業(yè)的核心競爭力就有可能轉移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業(yè)應當根據所處環(huán)境的變化對企業(yè)內部會計控制體系作出科學評估，并適時作出調整，以始終保持企業(yè)內部會計控制體系的動態(tài)有效性。（二）內部會計控制有助于企業(yè)適應核心競爭力環(huán)境基礎的變化。企業(yè)競爭環(huán)境變化迅速且無法預測，導致會計流程再造，而會計流程再造又促使企業(yè)實施“企業(yè)再造工程”，從而推動了企業(yè)的組織變革，提高了企業(yè)的競爭能力。二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內部會計控制互動關系分析從以上分析中可以看出，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內部會計控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關系究竟如何？（一）企業(yè)核心競爭力是檢驗內部會計控制體系設計有效性的標準。前已述及，企業(yè)核心競爭力建設的目標就是要使企業(yè)或組織保持持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的改革創(chuàng)新，就是識別、規(guī)劃、培植、提升、運用企業(yè)核心競爭力的循環(huán)過程。能否建立核心競爭力，還取決于相關機制、制度的完善程度。而這些均與作為企業(yè)內部會計控制有著密切的聯(lián)系，要求企業(yè)在設計內部會計控制系統(tǒng)時，從有利于建立核心競爭力出發(fā)，以能否形成持久競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢作為衡量標準。否則，企業(yè)內部會計控制體系的設計、改革與創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力的建立將起不到推動作用。（二）內部會計控制的良好設計和運行是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。在培育和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，企業(yè)要按照內部運行規(guī)律調整企業(yè)組織機構、管理模式、流程制度、運行方式，并通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新不斷完善措施方法，達到預定目標。而上述諸多問題的解決，都必須運用企業(yè)內部會計控制，有效的內部會計控制能夠通過控制意識的轉變、會計組織結構的創(chuàng)新、會計流程的再造，會計管理模式的更新、會計信息與溝通系統(tǒng)的完善、先進會計控制方法的采用、會計控制制度的健全等內部會計控制舉措為企業(yè)核心競爭力培育和提升提供保障。有效的內部會計控制體系是培育和提升企業(yè)核心競爭力的沃土，是企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的重要平臺。（三）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內部會計控制都依賴于會計信息。企業(yè)會計信息是企業(yè)經濟信息的主體，企業(yè)核心競爭力的培育和提升與企業(yè)內部會計控制的加強都必須依靠企業(yè)的會計信息。因為信息是所有控制的前提，會計信息與企業(yè)核心競爭力培育和提升相輔相成。企業(yè)核心競爭力的培育和提升要求企業(yè)必須提供高質量的會計信息，必須建立會計信息質量保障機制與科學有效的會計信息披露制度，因為會計信息真實、可靠、完整是企業(yè)核心競爭力培育和提升的基本條件，也是實施內部會計控制的基本保證。同時，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業(yè)內部會計控制的有效性，影響企業(yè)核心競爭力的強弱，因此，企業(yè)應當建立良好的會計信息與溝通系統(tǒng)。（四）企業(yè)核心競爭力與企業(yè)內部會計控制都以人為本。以人為本就是以人為中心，在知識經濟時代，知識日益成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，人作為知識的主人，人的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮的程度直接決定著企業(yè)創(chuàng)新能力，并最終影響企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)立身之本，人力資源是企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)核心競爭力的培育和提升需要企業(yè)不斷進行人力資源開發(fā)，企業(yè)持久競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢離不開對人力資源的開發(fā)與管理，人力資源開發(fā)對增強企業(yè)核心競爭力有著十分重要的影響。COSO報告強調人在內部控制中的重要性，內部控制受企業(yè)董事會、管理層及其他員工的影響。因此，內部會計控制的制定、執(zhí)行、評價、改進等一切過程都是人的意志的體現(xiàn)，只有人才能確定企業(yè)目標，并制定控制機制和制度。（五）企業(yè)核心競爭力的源泉企業(yè)文化乃內部會計控制之魂。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐中形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)定位、企業(yè)形象、企業(yè)風尚等的總和。其中，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。在知識經濟時代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線、企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)競爭的最高境界。美國著名企業(yè)文化專家沙因教授在企業(yè)文化與生存指南一書中指出：企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源于優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有企業(yè)文化才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展，生生不息的動力，企業(yè)文化的難以模仿性反過來又強化了企業(yè)核心競爭力的獨特性。內部會計控制是融入了精神道德因素的現(xiàn)代管理科學，企業(yè)文化不可避免地影響著企業(yè)的內部會計控制。企業(yè)文化是內部會計控制之魂，根據企業(yè)文化的特點，企業(yè)文化可分為觀念文化、