企業(yè)研究論文-創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的內(nèi)在要素.doc

企業(yè)研究論文-創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的內(nèi)在要素摘要:創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的內(nèi)在資源能力表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的個體或創(chuàng)業(yè)團隊的集體活動中,創(chuàng)業(yè)不僅是一種對機會的識別與新價值發(fā)現(xiàn),而且是創(chuàng)業(yè)團隊人員共同參與的創(chuàng)新行動,這個行動體現(xiàn)出了企業(yè)家特有的創(chuàng)業(yè)精神。決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)在能力資源狀況的創(chuàng)業(yè)行動要素,主要由企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機會關鍵詞:創(chuàng)業(yè)投資；創(chuàng)業(yè)精神；創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資源是其所控制的、能夠用于確立和實施旨在提高或改進經(jīng)營績效的資產(chǎn)、企業(yè)特性、信息以及知識,它體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊的集體活動中。創(chuàng)業(yè)不僅是一種對機會的識別與新價值發(fā)現(xiàn),而且是創(chuàng)業(yè)團隊人員共同參與的創(chuàng)新行動,一、新古典理論將企業(yè)家的作用靜態(tài)化,在其強調完全市場、完全競爭的理論模型中,企業(yè)家才能成為一種稟賦資源?，F(xiàn)代企業(yè)理論強調突出企業(yè)家“創(chuàng)造新事業(yè)”這樣一個顯著特征1。布洛克豪斯認為企業(yè)家是那種有著創(chuàng)業(yè)愿景、善于捕捉機會并有著強烈進取心的人,企業(yè)家愿意通過組織經(jīng)營團隊,籌措所需資金,并承受全部或大部分風險來開拓一項新事業(yè)。彼得德魯克認為創(chuàng)新是企業(yè)家的特定工具2,企業(yè)的利潤來源于不斷的成功創(chuàng)新。企業(yè)家就是創(chuàng)新者,企業(yè)家通常自己不變,但卻能察覺到改變,并有所響應。因此,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)由于技術、產(chǎn)品、市場、財務等多方面的不確定性,對企業(yè)的管理者和領導者形成巨大挑戰(zhàn),尤其需在創(chuàng)業(yè)投資家看來,好的管理者是真正的稀缺資源,創(chuàng)業(yè)家的特點在于發(fā)現(xiàn)并使用新的創(chuàng)意,所有的創(chuàng)意和產(chǎn)品必須通過有實施能力的企業(yè)家才能將其轉化為產(chǎn)生利潤的商品。創(chuàng)業(yè)投資是對人的投資,企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心。企業(yè)家是稀缺的資源,對企業(yè)家的投資才是最有價值的投資。3一流人才會把二流項目變成一流項目,而二流人才則可能把一流項目做成二流項目。如果找到個好的創(chuàng)業(yè)團隊,即使產(chǎn)品或項目有問題,他們也總有辦法能改變它。商業(yè)的目標就是創(chuàng)造客戶,組織本身是完成商業(yè)運作的手段,企業(yè)家的價值體現(xiàn)在能夠因環(huán)境變化,運用預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制職能,凝聚創(chuàng)業(yè)團隊以達成組織目標。企業(yè)家作為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心,對企業(yè)的運作管理模式和企業(yè)文化有深遠影響。優(yōu)秀的企業(yè)家能吸引到優(yōu)秀的人才加盟創(chuàng)業(yè)企業(yè),而創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的人格特征和行“創(chuàng)業(yè)精神”的內(nèi)涵體現(xiàn)了一種創(chuàng)新活動的行為過程,而非創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的人格特質。創(chuàng)業(yè)精神的主要含意為創(chuàng)新,也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段,有效利用各種資源,創(chuàng)造出新的價值并實現(xiàn)商機。斯蒂文森認為,創(chuàng)業(yè)精神表現(xiàn)為一種追求機會的行為,這些機會并不存在于目前資源應用的范圍之中,而是存在于未來有可能創(chuàng)造新價值的資源應用中。明茨伯格把創(chuàng)業(yè)精神看作是一種管理模式,認為不論企業(yè)處于什么樣的規(guī)?；蛱幵谀膫€生命周期階段,只要創(chuàng)新活動延續(xù)不斷,那么,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)精神”集中體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的冒險精神上?，F(xiàn)代信用制度和金融市場的完善使得企業(yè)發(fā)起人能夠擺脫企業(yè)主的身份,這大大增加了創(chuàng)業(yè)企業(yè)家選擇冒險創(chuàng)業(yè)的可能。當創(chuàng)業(yè)發(fā)起人沒有太多個人資本時,他可以技術、時間、和精力等非金錢要素投資。當企業(yè)進入正常運作以后,發(fā)起人可以選擇轉讓全部或部分所有權,從而不必承擔產(chǎn)品的價格風險。當然,由于發(fā)起人投入了大量時間和精力,如果企業(yè)徹底失敗了,發(fā)起人有可能血本無回。因此,發(fā)起人不一定承擔產(chǎn)品價格風險,但要承擔“資產(chǎn)專用性”的風險4除了上述風險之外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家還將面臨市場中的巨大不確定性。風險發(fā)生的可能性一定程度上是可以計算的,而不確定性事件的概率只有通過主觀判斷來決定。例如,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可能面臨市場價格、利率、以及匯率的波動,但這些因素都可以通過金融市場和期貨市場部分化解掉。然而,除上述風險要素之外,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家需要面對的更多的是無法化解的不確定性。如1997年前,許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難預見亞洲金融危機的爆發(fā),這些不確定性是企業(yè)家不得不面對的,且根本無法投保。在弗朗克奈特看來,所謂“利潤”絕對不是對承擔風險的回報,而是對承擔這種不確定性的補償。各個行業(yè)的利潤率不同,正是各個行業(yè)不確定性高低的反映。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)產(chǎn)品利潤高并不是風險高所引起的,也不僅僅是技術含量高的反映,“創(chuàng)新”的觀念最早是由古典經(jīng)濟學家的代表熊彼特提出的,他認為創(chuàng)新是企業(yè)有效利用內(nèi)部資源,以創(chuàng)新的生產(chǎn)方式來滿足市場的需要,是經(jīng)濟擴張與經(jīng)濟進步最有力的發(fā)動機。美國著名管理大師彼得德魯克認為,一項創(chuàng)新的考驗并不在于它的新奇性、科學性或智慧性,而在于推出市場后的成功程度。這也就是說,創(chuàng)造產(chǎn)品的新概念或新的程序方法還不能稱為“創(chuàng)新”,只能被視為“發(fā)明”,因為“創(chuàng)新”必須要將新產(chǎn)品、程序或服務帶到市場上,并進而實現(xiàn)市場利益。因此,創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的企業(yè)家是創(chuàng)新者,卻不一定是發(fā)明家。當然,也的確有不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)家同時也是發(fā)明家,如諾貝爾和愛迪生,但更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是任何技術的原創(chuàng)者或新產(chǎn)品的發(fā)明人,如戴爾電腦公司的發(fā)起人戴爾采用直銷方式銷售電腦達到了很高的業(yè)績,可以肯定的是,戴爾不是這一直銷方式的發(fā)明人。蘋果電腦公司的發(fā)起人喬布斯通過創(chuàng)建蘋果電腦公司開拓出巨大的PC機市場,但他并不是PC機的發(fā)明人。上述事例充分說明,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家不一定就是發(fā)明家,他們需要的是在商業(yè)機會面前的獨具慧眼,通過新產(chǎn)品、新生產(chǎn)方式、新市場、新供貨渠道等創(chuàng)新形式,建立或打破壟斷地位,最后實現(xiàn)市場價值5需要指出的是,促進創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)和企業(yè)家的創(chuàng)新是保持經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。但一個問題是:當以創(chuàng)新著稱的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)演化為大企業(yè)之后,卻可能在新的創(chuàng)新機會面前徘徊和無動于衷,從而喪失繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的良機。這一現(xiàn)象被稱為“創(chuàng)新者的兩難”。原因是有些創(chuàng)新雖然匠心獨到,跟企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或生產(chǎn)方式截然不同,但是一旦實施了這類創(chuàng)新,現(xiàn)有的市場秩序和經(jīng)營狀況就會被打亂,而調整甚至于淘汰現(xiàn)有的生產(chǎn)或銷售方式勢必會帶來許多額外的轉換成本。因此,原來最有創(chuàng)新精神的創(chuàng)新動員者極有可能會變?yōu)閯?chuàng)新的阻力者。IBM曾最早創(chuàng)新生產(chǎn)出大型計算機,而當小型計算機出現(xiàn)時,IBM卻成為守舊者,結果被數(shù)字設備公司(DEC)和惠普公司(HP)等占領了市場。由此說明,創(chuàng)新是企業(yè)的常態(tài),市場經(jīng)濟是一個促進企業(yè)不斷演進的過程。在這個過程中,新的企業(yè)不斷誕生,推出新的產(chǎn)品和技術,搶奪舊企業(yè)的市場份額,打破舊的經(jīng)濟秩序,實施“創(chuàng)造性毀滅”,創(chuàng)業(yè)機會是指能夠通過創(chuàng)造性的資源融合,契合市場需求來實現(xiàn)附加值的恰當時機,是對未成型事業(yè)通過一段時間演變?yōu)槌尚褪聵I(yè)的現(xiàn)象描述。企業(yè)家所做的就是捕捉可以獲取收益但卻為其他人忽視了的機會。創(chuàng)業(yè)本身就是一個識別和把握機會并創(chuàng)造出市場新價值的過程。為了搜尋這種機會,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家需要貢獻出自己的財力、精力、能力以及寶貴的時間,同時要承擔相應的財產(chǎn)、社會和意志上的風險。識別和評估市場機會是創(chuàng)業(yè)的起源。然而,任何機會都不是憑空想象出來的,只有當創(chuàng)業(yè)機制以及市場機制建立起來之后,才會以“商機”的形式出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)家眼前。當然,這種機會是否可行,或具有市場化、商業(yè)化的價值,需要經(jīng)過認真的思索和識別才能決定。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家善于發(fā)現(xiàn)機會,具有發(fā)掘機會的能力,勇于承擔風險,善于創(chuàng)新6。具體來說,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能以其卓越的才能發(fā)現(xiàn)別人不能發(fā)現(xiàn)的機會,這個機會是接受市場考驗的,具有潛