企業(yè)研究論文-我國民營企業(yè)生命周期特征分析.doc

企業(yè)研究論文-我國民營企業(yè)生命周期特征分析摘要：本文以我國民營企業(yè)為研究對象，探討了我國民營企業(yè)生命周期階段劃分標準，提出我國民營企業(yè)四階段觀點，并具體分析了每一階段的基本特征。同時，針對民營企業(yè)每一階段的主要問題提出了解決的具體措施。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；生命周期；階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)生有其特定的歷史條件，與國有或集體制企業(yè)的最大差別是它的生存狀態(tài)完全取決于自身適應(yīng)市場的能力，其平均壽命的長短是自然的結(jié)果，不受非市場因素的作用。如，某些國有或集體企業(yè)，其自身能力與實際運營狀況，可能已經(jīng)破產(chǎn)，面臨死亡，但現(xiàn)實中可能由于多種因素作用，它仍然還活著，有的甚至還活得“很好”。因此，要探討我國民營企業(yè)生命周期各階段特征，找到不同階段中民營企業(yè)容易患的不同病癥，針對性地提出治療措施，以實現(xiàn)我國民營企業(yè)由生存期向發(fā)展期，由發(fā)展期向盛年期提升。一、我國民營企業(yè)生命周期階段劃分在企業(yè)生命的演化過程中存在著不同的階段，或者說不同的時期，這是企業(yè)生命周期理論中的一個重要的邏輯前提設(shè)定。國內(nèi)對企業(yè)生命周期的研究也多集中在階段論上。本文認為，可將我國民營企業(yè)生命周期劃分為四個階段：即生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期。這樣劃分的依據(jù)是：第一，它較好地將企業(yè)生命的自然特征與社會特征有機結(jié)合起來。企業(yè)有一個從生到死的過程，這其中包括著不同的發(fā)展階段。就這一點說，企業(yè)生命與人或其它生命體的特征是一致的，可以把它稱為企業(yè)生命的自然特征。同時，又看到，企業(yè)生命與人或其它生命體又有重大的差別，即它具有明顯的社會特征。這個社會特征表現(xiàn)在：企業(yè)作為一個社會組織，它是可以通過再造獲得新生的，而這對于人這樣的生命體是不可能的。所以，我們將民營企業(yè)生命周期劃分為生存期、發(fā)展期、盛衰期、再生期四階段，前三個階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的自然特征，后一個階段體現(xiàn)了企業(yè)生命的社會性特征。第二，四階段既較為適中也易于把握。四階段較之其它階段論更為適中。二或三階段顯得過粗，有許多二或三階段論者又將每一大階段分為幾個小階段，而如何明確區(qū)分出這些小階段在實際操作中是很有難度的。而超過四階段的劃分，又顯得過于臃長，實際操作中也有很大的難度。四階段劃分與人或其它生命體的自然階段是最為接近的。它實質(zhì)上是對大量存在的四階段的改進。這樣劃分有利于對各階段分期標準與特征的把握。第三，再生期的位置獨具特色。我們提出的四階段，將再生期放在最后，這與其它的階段論有很大的差別。企業(yè)作為一般的社會組織，既有其內(nèi)部因素作用使其發(fā)生變化，又有外部因素作用可能使其發(fā)生很大的變化。所以，就人或其它生命體而言，進人衰退期意味著不斷向死亡逼近，不可能再生了。但企業(yè)卻不一定是這樣，它既可能像人或其它生命體一樣逼近死亡，也可能完全再生。二、我國民營企業(yè)生命周期各階段主要特征(一)生存期特征民營企業(yè)處在生存期的特征是：已正式注冊，生產(chǎn)剛剛起步，打開產(chǎn)品市場是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)在生存期所獲得的結(jié)果表現(xiàn)在三方面：一是隨著市場的不斷開拓，規(guī)模擴大，產(chǎn)品銷路較好，企業(yè)較好地解決了生存問題，在此基礎(chǔ)上，進行快速積累，特別是將大部分利潤資本化，增加投資，從而使企業(yè)較快地進入發(fā)展期。一般而言，這個時期大約在35年。二是企業(yè)在生存期顯得較為艱難，沒有很好地抓住擴大再生產(chǎn)時機，生產(chǎn)規(guī)模較長時間地維持在原有水平上，企業(yè)的制度形式也從未有過改變，管理水平與層次也基本保持不變。企業(yè)一直在維持比簡單再生產(chǎn)稍好的生產(chǎn)狀態(tài)，又由于這種狀態(tài)使企業(yè)處在一種較為靈活的決策空間中，如在行業(yè)不景氣的情況下，它干脆停下來一段時間，或者迅速地轉(zhuǎn)做其它。所以，這種侏儒癥企業(yè)并不會輕易死亡，相反，它可能也活得較久。三是企業(yè)生存非常艱難，由于某個因素如資金或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，一蹶不振，難以為繼，只有停業(yè)、破產(chǎn)，走向死亡。一般說來，這類企業(yè)的壽命大約在5年左右。(二)發(fā)展期特征民營企業(yè)處在發(fā)展期的特征是：企業(yè)產(chǎn)品的市場完全打開，產(chǎn)品的種類增加，有的甚至涉足多元化。企業(yè)就像年輕的小伙子，精力充沛，生機勃勃。然而，由于企業(yè)發(fā)展很快，規(guī)模擴大了許多，管理總是跟不上發(fā)展的速度，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人才儲備較原來有了很大的提升，但協(xié)調(diào)還不夠，職業(yè)經(jīng)理人開始介入企業(yè)管理，但往往感到難以適應(yīng)。中高層次人才流動頻繁。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有個大概的輪廓，但具體實施的路線還不清楚。品牌的意識較為強烈，品牌建設(shè)也有明顯的績效，但還缺乏長遠與整體的戰(zhàn)略構(gòu)思。企業(yè)的發(fā)展期一般比較長，大都超過10年以上的時間。(三)盛衰期特征民營企業(yè)處在盛衰期的特征是：企業(yè)規(guī)模還在擴大，但完全在戰(zhàn)略計劃的掌控之下。企業(yè)核心競爭力強，潛在的利潤增長點多?？褂L(fēng)險與創(chuàng)新能力不斷提升。企業(yè)管理形成了規(guī)范、系統(tǒng)的機制。企業(yè)不會因為一個領(lǐng)導(dǎo)者或高層的缺失而出現(xiàn)較大的震蕩，它已經(jīng)具有一套自我調(diào)節(jié)與修復(fù)的機制。慢慢的企業(yè)規(guī)模難以擴張，利潤水平呈下降趨勢，核心競爭力逐漸喪失，創(chuàng)新能力及激發(fā)創(chuàng)新能力的機制也逐漸喪失，沒有誰愿意承擔(dān)風(fēng)險，而管理的官僚化現(xiàn)象已形成為一種常態(tài)。盛衰期企業(yè)最后有兩種結(jié)局：一是企業(yè)總能處理好“變”與“不變”即穩(wěn)定的關(guān)系。既能與時俱進又能保持自己具有鮮明特色的傳統(tǒng)，創(chuàng)新與承擔(dān)風(fēng)險的能力總能較好地保持。所以，企業(yè)已經(jīng)將這種高穩(wěn)定的狀態(tài)轉(zhuǎn)變成了一種常態(tài)。二是向死亡逼近。利潤越來越低，規(guī)模不斷縮小，虧損出現(xiàn)且不斷加大，人心渙散，流失頻繁，最后或被其它企業(yè)兼并或破產(chǎn)終結(jié)生命?？赡苓M入再生期。面臨衰退，企業(yè)或從內(nèi)部或在外力刺激下，全方位進行改革，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制等方面甚至完全打破傳統(tǒng)格局，使企業(yè)進入再生時期。(四)再生期特征民營企業(yè)處在再生期的特征是：企業(yè)因全面的改革帶來巨大的震蕩，就像一個大病初愈的人一樣，首先需要一個調(diào)適階段，待身體的元氣完全得到恢復(fù)才能更好地工作。不過，這個調(diào)適階段不會很長，應(yīng)在二年左右。在新的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，企業(yè)可能進行與原來不一樣的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，創(chuàng)新意識重新回來，創(chuàng)新能力與承擔(dān)風(fēng)險的能力愈來愈強，管理的官僚化現(xiàn)象得到了改變，企業(yè)又呈現(xiàn)出勃勃生機。企業(yè)上下非常重視這個再生的機會，所以再生期的企業(yè)很快會跨過發(fā)展階段重新進入盛年期。三、我國民營企業(yè)生命周期中應(yīng)解決的問題(一)使民營企業(yè)順利由生存期向發(fā)展期提升我國近幾十年產(chǎn)生的民營企業(yè)主，大多是由農(nóng)民轉(zhuǎn)變而來的。我國社會數(shù)千年形成的小農(nóng)意識，從多方面影響著他們的經(jīng)營行為。它限制了企業(yè)主的發(fā)展眼界，使他們的冒險意識與創(chuàng)新意識不能隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升。同時，特定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、競爭環(huán)境等都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。所以，首先要解決好企業(yè)主的人生價值觀與企業(yè)價值觀上的提升問題。力求從小農(nóng)意識中擺脫出來。由最初辦企業(yè)為了個人及家庭生存、過上好日子，向創(chuàng)造財富、回報社會、實現(xiàn)自我價值方向提升。通過市場競爭與社會引導(dǎo)兩方面，不斷將企業(yè)主的冒險精神與創(chuàng)新意識刺激起來，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新，用高科技武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。(二)解決好發(fā)展過程中的困惑，使民營企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展期向盛年期提升民營企業(yè)進入發(fā)展期后，將會碰到一系列的煩惱。首先，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的煩惱。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)時所形成的單一的家族所有制，該不該變、如何變成為企業(yè)主反復(fù)思考的問題。其次，是管理與人才上的煩惱。企業(yè)快速發(fā)展，管理的寬度與深度與日俱長，原來的那種完全憑創(chuàng)業(yè)者個人集權(quán)決策以及直接用有血緣關(guān)系的人進行管理的模式碰到許多問題，它已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展了，如何分權(quán)?如何運用“外人”來參與管理?如何激勵員工與職業(yè)經(jīng)理人的積極性?如何得心應(yīng)手地