企業(yè)研究論文-新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展走向初探.doc

企業(yè)研究論文-新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展走向初探【摘要】針對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)國際化趨勢不斷發(fā)展的狀況，分析了外國跨國公司在國際經(jīng)濟(jì)中充當(dāng)?shù)慕巧?，同國?nèi)及航天系統(tǒng)的大企業(yè)作了一些比較研究，進(jìn)而對21世紀(jì)大企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行了探討。21世紀(jì)的企業(yè)將是什么樣子?我國大中型國有企業(yè)的發(fā)展走向又將如何?在國內(nèi)市場國際化和國際市場國內(nèi)化的趨勢越來越明顯的今天，我們應(yīng)當(dāng)在實現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展三年目標(biāo)的同時，充分關(guān)注我國加入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)以后可能給我們帶來的影響、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分關(guān)注國際上大型跨國公司的競爭手段和發(fā)展戰(zhàn)略，對軍工大企業(yè)與外國跨國公司作一些比較研究，這將有助于深刻認(rèn)識21世紀(jì)我國大企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，以及面對這種發(fā)展趨勢做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇。一、國際大企業(yè)發(fā)展走向去年11月，中央召開了經(jīng)濟(jì)工作會議，全面分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，提出了三個值得高度關(guān)注的發(fā)展動向：一是世界范圍內(nèi)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整；二是世界科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)；三是跨國公司的影響力日益增大。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)國際化的趨勢不斷發(fā)展，跨國公司集科技、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融于一身，已成為國際貿(mào)易和國際投資的主要角色，在世界經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。全球最大的500家跨國公司主要集中在發(fā)達(dá)國家，從近幾年的情況看，這500家跨國公司基本上集中在30個國家和地區(qū)。美國是大型跨國公司最多的國家，共有150多家進(jìn)入全球500強行列；日本僅次于美國居世界第二位，有140多家跨國公司進(jìn)入全球500強；法國位居第三，有40多家企業(yè)進(jìn)入全球500強；德國也有40家企業(yè)進(jìn)入500強；英國有32家企業(yè)進(jìn)入500強行列。瑞士、韓國、荷蘭、西班牙等國也都位居前10名。這些跨國公司經(jīng)營規(guī)模巨大，總體實力強大，名列前矛的日本三菱商事，營業(yè)額高達(dá)1844億美元；電子工業(yè)領(lǐng)域的美國IBM公司銷售額超過600億美元，而突飛猛進(jìn)的微軟公司，去年的市場價值已大于美國三大汽車公司的總和。這些大企業(yè)的職工也都是數(shù)以萬計，如美國波音公司職工達(dá)20萬人，杜邦公司有職工29.8萬人。資產(chǎn)規(guī)模也都是以百億美元計，如豐田汽車公司的總資產(chǎn)達(dá)1205億美元，杜邦公司則擁有資產(chǎn)430億美元，微軟公司則平均每周增加資產(chǎn)4億美元。跨國公司的經(jīng)營活動實施全球化戰(zhàn)略布局，在全球范圍內(nèi)組合資源，在整個世界開發(fā)市場，這是跨國公司的普遍特點。美國杜邦公司在全球40多個國家擁有200多個制造加工廠，產(chǎn)品行銷全球。波音公司在60多個國家設(shè)有代表處，為在600多條航線上飛行的波音飛機(jī)提供技術(shù)服務(wù)。歐洲空中客車公司在27個國家有1500個供應(yīng)商，與19個國家的航空工業(yè)企業(yè)有合作協(xié)議，35%以上的飛機(jī)部件由本公司以外的500家公司提供，亞太地區(qū)的新加坡、印度、澳大利亞、日本等國，也都為他們生產(chǎn)零部件。據(jù)最新報道，隨著我國進(jìn)一步對外開放，全球500強中已有160多家企業(yè)在北京設(shè)立了分公司或代表處，他們都看好中國市場，同時也為北京的高科技優(yōu)勢變成高科技產(chǎn)業(yè)帶來了國際機(jī)遇?？鐕镜牧硪恢匾攸c，就是高度重視研究開發(fā)，有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。外國大型跨國公司的研究開發(fā)投入占年營業(yè)額的比重，一般都在5%以上，有的高達(dá)15%至20%。一個跨國公司有能力動員數(shù)十億、甚至上百億美元的資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開發(fā)；大型跨國公司一般都擁有數(shù)千項，甚至數(shù)萬項專利。美國杜邦公司目前擁有2000多個商標(biāo)品牌，每年從新產(chǎn)品中得到10億美元的收入，專利總數(shù)達(dá)15700多項，成為世界上擁有專利最多的企業(yè)之一。在全球的大型跨國公司中，多數(shù)已成為上市公司或比較規(guī)范的股份公司。例如歐洲空中客車公司的股份中，法國航空公司和德國航空公司各持股37.9%，英國航空公司持股20%，西班牙的CA-SA公司持股4.2%。此外，美國的波音公司、國際商用機(jī)器公司等，也都是上市公司。在經(jīng)營特色上，大型跨國公司的業(yè)務(wù)一般都是跨好幾個領(lǐng)域，而這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域也都具有明顯的相關(guān)性。例如美國杜邦公司作為大型化工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域包括原油、天然氣、石油制品等，在高分子材料、特制化學(xué)藥品、藥劑、生物科技方面均處于領(lǐng)先地位。到2002年，生命科學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)營收入將占公司總收入的30%。外國跨國公司根據(jù)市場走勢，經(jīng)常調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大最有市場前景的產(chǎn)品生產(chǎn)，削減那些不具備全球競爭力、不能達(dá)到利潤增長指標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)。他們的注意力除了集中在增長營銷收入外，還在降低成本、技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)營運方面下功夫。二、作一些比較研究在改革開放和20年軍轉(zhuǎn)民過程中，航天系統(tǒng)發(fā)展了一批大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)在軍民結(jié)合方針指引下，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和滿足消費者生活需求方面，發(fā)揮著重要的骨干作用。但是，同國際上大型跨國公司相比，在各方面還存在著明顯的差距，主要表現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模偏小，資產(chǎn)實力較弱。日本豐田汽車公司年銷售收入近千億美元，年利潤為30多億美元。而我們走在航天系統(tǒng)前列的一些以高科技為依托，集技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易、物業(yè)于一體的企業(yè)集團(tuán)，年銷售收入僅為十多億元人民幣，利潤僅為數(shù)億元人民幣。在經(jīng)營戰(zhàn)略布局上有明顯的內(nèi)向性和地方性特點。我國企業(yè)的經(jīng)營活動，與大型跨國公司的全球化特點相比，還處在十分內(nèi)向和地方性的發(fā)展階段。與世界各國的聯(lián)系，還是以貿(mào)易為主，跨國投資剛剛起步，規(guī)模也相當(dāng)小，在外設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)也很少。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，多數(shù)企業(yè)還沒有把眼光放在國際市場上，與國外大企業(yè)重視國際市場研究開發(fā)形成鮮明對照。近年來，導(dǎo)致某些民品受市場接連出現(xiàn)削價戰(zhàn)的影響，有些企業(yè)持續(xù)不景氣。這是多年來企業(yè)對市場調(diào)研不力，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，只能依靠削價來打開產(chǎn)品銷路的結(jié)果。實際上價格戰(zhàn)并不能改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，要扭轉(zhuǎn)企業(yè)困境不能依靠價格競爭，而必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。在技術(shù)創(chuàng)新上，有些企業(yè)存在著一些缺陷：一是科技開發(fā)總體投入不足；二是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)抓得不緊；三是設(shè)備引進(jìn)比例高而技術(shù)引進(jìn)比例低；四是企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化、創(chuàng)新缺乏市場針對性，能夠吸收應(yīng)用新技術(shù)的企業(yè)只占40.8%。國外跨國公司都能在市場研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的全球戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和國別戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃投資項目，指導(dǎo)研究開發(fā)，為市場營銷和公司管理提供依據(jù)。而我們有些大型企業(yè)，到目前還沒有建立科學(xué)的經(jīng)營決策機(jī)制，不重視市場調(diào)查研究，對重大的投資活動往往是少數(shù)人拍腦袋來決策。實踐證明，這樣的代價和損失是極其慘重的。三、加速培育跨國公司在國際上跨國公司的影響力日益增大的挑戰(zhàn)面前，國際競爭更加激烈，國家必須把培育大企業(yè)和跨國公司作為增強國際競爭能力的戰(zhàn)略措施來抓。目前從全國來看，從事跨國經(jīng)營的主體有以下幾類：一是支柱產(chǎn)業(yè)中的巨型企業(yè)，它們以一個大型工業(yè)企業(yè)為核心，周圍聚集著聯(lián)合程度不同的眾多中小企業(yè)，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品制造、技術(shù)開發(fā)、資金融通、市場營銷等方面具有集團(tuán)優(yōu)勢；二是專業(yè)外貿(mào)公司，一般擁有精通國際貿(mào)易、金融、保險、法律等方面的專業(yè)人才，擁有國際營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，具有較豐富的國際貿(mào)易經(jīng)驗。如能通過各種方式同擁有生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)能力的工業(yè)企業(yè)聯(lián)合，形成技工貿(mào)結(jié)合的大型企業(yè)集團(tuán)，這樣就可以成為擁有一定實力的跨國公司；三是具有相當(dāng)規(guī)模和實力的綜合性國際化集團(tuán)，以投資或貿(mào)易為主，同時開展生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)