企業(yè)研究論文-淺析企業(yè)的“亞健康狀態(tài)”.doc

企業(yè)研究論文-淺析企業(yè)的“亞健康狀態(tài)”【摘要】筆者有長期與企業(yè)交流溝通、協(xié)助企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，因此對企業(yè)經(jīng)營管理中的“亞健康狀態(tài)”有較為深入的了解。本文針對企業(yè)的“亞健康狀態(tài)”做了深入分析，并提出一些相應(yīng)的解決方案及意見?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理企業(yè)運作人事管理企業(yè)機制什么是人體的亞健康狀態(tài)？亞健康是人體存在著一種非健康非患病的中間狀態(tài),是各種適應(yīng)能力迅速下降的病前預(yù)兆,人們把這種狀態(tài)稱之為亞健康狀態(tài)。在醫(yī)學(xué)上我們已經(jīng)逐步了解了亞健康狀態(tài)的原因和解決辦法。而為我們所不知道的是：企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也會不知不覺地產(chǎn)生這種危險的亞健康狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展與隊伍的修煉之間的重要關(guān)系，如人的身體一樣，在運作過程中，某一部位（部門、機制）的長期不適會讓整個機體處于非常危險的“亞健康狀態(tài)”！通常我們可以把企業(yè)看作一個有機的整體。作為一個整體，那么它的每一個部分在這個整體的運行中對整體運行的效率、舒適性、過程以及結(jié)果有著或多或少的影響。要解決這種類似身體“亞健康狀態(tài)”的現(xiàn)象，就應(yīng)當(dāng)做好以下幾點：首先，合適的人做合適的事。每個人的才和能是不同的，這就需要企業(yè)的管理者把不同才能的人合理的分配到不同的崗位上，達到人盡其才。一個企業(yè)中員工的組成是十分復(fù)雜的：學(xué)歷、能力、閱歷各不相同；工作中的心態(tài)差異業(yè)很大。如何運用好各種人才，使其充分發(fā)揮出自己的才能，成為日常管理的重中之重。企業(yè)管理也和人的身體健康一樣，不論哪一個部門，哪一個員工出現(xiàn)問題，即使不出現(xiàn)問題，但是比起其它部門、員工來說步調(diào)不一致，企業(yè)就會象人一樣出現(xiàn)“亞健康狀態(tài)”。所以，一定要將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮其才能。在合理運用各種人才的過程中，要注意能力大的不一定的最合適，最合適的才是最好的！對不合適的人有兩種安排：一是為其重新分配合適的崗位！二是沒有合適的崗位但有能力的加以培訓(xùn)，否則請其離開！其次，關(guān)注發(fā)展，隨時發(fā)現(xiàn)不足并加以補充和調(diào)整。世界是發(fā)展的，從未停止腳步！我們每個人、每個組織、民族、國家乃至整個人類都在不斷的前進！所謂“逆水行舟，不進則退”，在企業(yè)的運行過程中，每個員工、每個崗位、每個部門等功能、職能等等都會有變化！來新設(shè)備了，有了新工藝了，開發(fā)了新產(chǎn)品了，學(xué)習(xí)了新的理論了，規(guī)章制度更加完善了，競爭對手有了新的動向了，市場行情變了，新的政策執(zhí)行了，公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，甚至轉(zhuǎn)型了等等，在種種變化過程中，要與時俱進！密切的加以調(diào)整！其實這就像人一樣，天氣變了，就要換衣服，否則就會感冒，就會趕不上時尚，更別說引領(lǐng)時尚了！第三，做好協(xié)調(diào)工作。這里有個對勤奮管理、勤勞管理和懶管理的問題。有個大家都知道的懶螞蟻的故事！這里敘述一下：懶螞蟻現(xiàn)象是有關(guān)生物學(xué)，即昆蟲學(xué)上的一個問題。生物學(xué)家經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，在螞蟻王國里一種很不公平的現(xiàn)象，就是其中有20的螞蟻不干活。別的螞蟻在忙碌著，它們則東走走，西逛逛，好像無所事事。為什么呢？生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)：如果螞蟻群中所需的面包渣兒、肉骨頭、茶葉子沒了，比如在一個地方找不到新的食物了，但附近的還有，勤勞的螞蟻就暈頭轉(zhuǎn)向，找不到“北”了，不知道新的食物來源，找不到新的增長點。這時，那些“懶”螞蟻站了起來，很有自信地說；“跟我走！”。噢！生物學(xué)家明白了，所謂懶螞蟻，不是“懶”，而是在思考、動腦。其實，這個現(xiàn)象與知識經(jīng)濟時代動企業(yè)管理是相通的，在知識經(jīng)濟時代，尤其需要大量的“懶”螞蟻，“懶”管理。這里就產(chǎn)生了一個問題：如何協(xié)調(diào)好“勤勞螞蟻”和“懶螞蟻”的關(guān)系。才能的不同、工作態(tài)度的不同和員工彼此之間認同的差異，產(chǎn)生了這個比較普通卻普遍存在的問題。雖然說，工作不同，崗位不同，能力有大小，但在工作過程中，難免會出現(xiàn)這個問題，要處理好這個問，必須加強企業(yè)文化的建設(shè)，加強對員工之間、員工對企業(yè)認同感的培養(yǎng)！分工不同，施展出來的才能不同，成績無大?。≈挥杏袨闊o為的區(qū)分！馬季同志的“五官爭功”諷刺的就是此類問題！作為企業(yè)這個有機整體的一份子，正是每個人的努力才使得這個由幾的整體得以健康的運行！要著重培養(yǎng)員工的主人翁意識，逐漸在員工心中樹立作為公司人的自豪感和責(zé)任感！管理無小事！日常管理中的點點滴滴小事常常被忽視！就像我們的身體，當(dāng)出現(xiàn)輕微的頭疼腦熱時往往不太注意，以為沒什么大不了的，要么不管它，要么隨便吃點藥完事！其實這些小病如果不好好治療后果也會很嚴(yán)重的。要知道“感冒也會死人的”！累了要休息！困了要睡覺！把身體調(diào)整到最佳狀態(tài)我們的生活質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量才會更好！企業(yè)也