企業(yè)研究論文-淺析我國企業(yè)集團財務管理體制構建與發(fā)展方向.doc

企業(yè)研究論文-淺析我國企業(yè)集團財務管理體制構建與發(fā)展方向摘要：近年來，我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，但是與其相適應的財務管理水平明顯滯后了。同時，經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，又給我國企業(yè)財務管理提出了許多新的挑戰(zhàn)和要求，因此，以信息化推動企業(yè)集團財務流程的重組，建立適合我國國情的集團化財務管理體制已成為當務之急。關鍵詞：企業(yè)集團；財務控制模式；管理1知識經(jīng)濟條件下財務管理變革的新特征(1)企業(yè)財務管理目標呈多元化趨勢。在工業(yè)經(jīng)濟階段，一般企業(yè)的財務管理目標是實現(xiàn)“股東利益最大化”，但在知識經(jīng)濟時代，由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責任的要求多元化，企業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)：利益追求主體多元化。社會責任得到企業(yè)的真正重視。(2)無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點。在知識經(jīng)濟時代，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構中占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競爭不再是以有形資產(chǎn)為中心，而是轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為中心。企業(yè)資本結(jié)構以無形資產(chǎn)為中心地位的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構，使得以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。(3)人力資本所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的主要參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，物質(zhì)資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，智力因素是企業(yè)成功的主要條件，因此，人力資本所有者即使沒有直接的物質(zhì)資本投入，也應成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。2企業(yè)集團財務管理中存在問題(1)信息失真問題。對信息流的管理是現(xiàn)代企業(yè)集團公司的管理的基本平臺。由于集團公司的母公司與子公司之間，子公司之間或公司內(nèi)的管理部門之間出于各自的局部利益，主觀上不愿及時提供準確的相關信息，阻滯信息流，造成信息嚴重的不對稱和不集中。(2)資金管理問題。相當多的企業(yè)集團在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算的情況比較普遍。不受監(jiān)督的權力，必然導致權力的濫用和腐敗。另一方面，由于有些企業(yè)集團公司資金流動與監(jiān)督控制嚴重失調(diào)，甚至出現(xiàn)大量資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，資金管理失控。(3)資本運營問題。目前，有些企業(yè)集團存在的主要問題是采取非關聯(lián)性的多樣化經(jīng)營，存在著相當?shù)拿つ啃院屯稒C性，而企業(yè)集團自身管理能力又較差，企業(yè)資金回報率低，甚至出現(xiàn)虧損；宏觀緊縮、資金難以籌措時，沒能及時投入，走資本擴張規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展道路，同時資本增量時沒注意集約經(jīng)營。3適合我國國情的企業(yè)集團財務管理體制的構建原則(1)企業(yè)財務管理觀念必須全面更新。包括：要有以人為本的觀念(要做到責權利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、無形資產(chǎn)觀念(加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念(企業(yè)要順應知識和技術的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”)。(2)集團化財務管理體制的構建的基本要求層級扁平化：網(wǎng)絡時代的一大特點是組織的扁平化，因此，需要對原有的集團財務模式、財務運作縱向環(huán)節(jié)過多的狀況加以改革。削減過多的縱向財務運作環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，讓財務人員真正的貼近經(jīng)濟業(yè)務運行的實際，接近市場，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的管理目標，走財務流程運作扁平化的道路。業(yè)務模塊化：團隊合作是網(wǎng)絡時代的一大特點，表現(xiàn)在企業(yè)財務核算中就是核算業(yè)務的分工與協(xié)作呈現(xiàn)模塊化趨勢。財務業(yè)務模塊化、至少應具備兩個條件：給予高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術之上的信息系統(tǒng)管理以及集團資金流動的內(nèi)部銀行化管理。信息網(wǎng)絡化：根據(jù)分工負責、分級授權原則，在財務信息產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應建立電子簽字制度，每人對各自輸送數(shù)字的真實性負責，保證不越權，不瀆職，出現(xiàn)差錯可追溯到責任人，以便及時分清責任，分析原因，對造成損失的視情況進行賠償處理。數(shù)據(jù)一體化：為確保財務數(shù)據(jù)信息在網(wǎng)絡上安全可靠的運行，減少數(shù)據(jù)錄入的人工差錯，必須實行財務數(shù)據(jù)的全面一體化，有條件的企業(yè)實現(xiàn)關鍵物資的條碼化管理。4建立適合中國國情的新型企業(yè)集團財務管理體制(1)建立并完善企業(yè)集團的財務管理體制。根據(jù)母子公司的這種經(jīng)營模式和管理思想可將企業(yè)集團的財務組織機構劃分為三個層次：第一層次是集團公司財務部。負責集團公司的投資決策，掌握資金融通權、投資審批權、重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)權及制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二層次是集團公司下屬全資子公司和事業(yè)部的財務管理機構。各全資子公司和事業(yè)部的財務會計部門既要接受集團公司財務部的統(tǒng)一指導，又對經(jīng)營者負責，在遵守企業(yè)集團統(tǒng)一財務制度的基礎上相應獨立地開展會計核算和財務管理工作。第三層是集團控股子公司財務組織。它在遵守公司章程的基礎上，結(jié)合自身的經(jīng)營特點制定本企業(yè)的財務規(guī)章制度。母子公司體制比較健全的企業(yè)集團，集團公司可向全資子公司委派財務主管人員和在集團公司設立財務總監(jiān)。委派財務主管人員的主要職責是接受集團公司的考評，負責子公司的會計核算和財務管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策。(2)財務預算控制。根據(jù)企業(yè)集團的特點，財務預算可以分為事前預算控制、事中預算控制、和事后預算控制三個環(huán)節(jié)。事前預算控制主要從整個企業(yè)集團的角度出發(fā)，成立企業(yè)集團預算管理委員會，對其子公司事先制定一套全面的預算管理措施或方法。主要包括計劃年度的各項負債、費用和收入等指標的預算；籌資、投資和稅后利潤分配的預算等。事中預算控制是在以企業(yè)集團的財務部門為主，各部門參與的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動依據(jù)制定的財務預算進行監(jiān)控。(3)建立強有力的財務監(jiān)督機制。財務監(jiān)督機制主要由財務檢查與內(nèi)部審計兩個方面構成。財務檢查主要由集團財務部門組織對所屬單位進行的財務檢查。檢查的重點是國家財經(jīng)法規(guī)、政策的執(zhí)行情況；經(jīng)董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況等。對于檢查出的財務問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規(guī)定程序進行處理。審計監(jiān)督是內(nèi)部監(jiān)督的第二道關。集團審計部門可將集團不同部門的業(yè)務、所屬企業(yè)的遵紀守法情況進行風險評估，然后確定審計單元清單，安排循環(huán)審計。審計工作的重點是評審某一項目或單位對財經(jīng)法規(guī)和集團內(nèi)部各項制度、決議、決定的執(zhí)行情況，并提出改進的要求，以加強管理，提高管理效率。參考文獻1陸正飛.論企業(yè)集團化與財務管理集中化J.