企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)解決的幾個(gè)問題.doc

企業(yè)研究論文-關(guān)于企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)解決的幾個(gè)問題論文關(guān)鍵詞:企業(yè)精神文明建設(shè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)建設(shè)事業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化事業(yè)歷史任務(wù)論文摘要：企業(yè)精神文明建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是貫徹黨的十七大精神，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)事業(yè)發(fā)展，為社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的歷史任務(wù)。怎樣搞好企業(yè)精神文明建設(shè)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考并切實(shí)解決以下幾個(gè)問題：一、企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)問題認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)、是根本。解決認(rèn)識(shí)問題是搞好企業(yè)精神文明建設(shè)的前提。一些企業(yè)存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位。表現(xiàn)在一是對(duì)精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)含、地位、作用的認(rèn)識(shí)不到位。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工的認(rèn)識(shí)不到位。具體講主要是對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認(rèn)識(shí)，那種認(rèn)為企業(yè)精神文明建“次要”、“無關(guān)緊要”、甚至“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。因此，解決認(rèn)識(shí)不到位的問題，不僅是搞好當(dāng)前建設(shè)的客觀要求，而且是今后加強(qiáng)建設(shè)的主要課題。其基本對(duì)策有兩點(diǎn)，一是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)意義、目標(biāo)、地位、作用的宣傳教育，認(rèn)清精神文明建設(shè)既是企業(yè)的基本職責(zé)和重要任務(wù)，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強(qiáng)，不能動(dòng)搖、更不能后退。二是分層次、多方而排除思想障礙，切實(shí)增強(qiáng)員工搞好精神文明建設(shè)的使命感、責(zé)任感、緊迫感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)克服“重經(jīng)濟(jì)工作輕精神文明建設(shè)”，“信賴物質(zhì)力量，忽視精神動(dòng)力”的傾向，站在黨的基本理論、尤其是鄧小平理論的高度，堅(jiān)信精神文明建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有巨大推動(dòng)作用的科學(xué)原理，牢固確立“是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要抓好兩個(gè)文明建設(shè)”的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；率先解決認(rèn)識(shí)不到位的問題，為工作到位奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，切實(shí)把精神文明建設(shè)作為體現(xiàn)社會(huì)主義本質(zhì)特征的一項(xiàng)偉大事業(yè)來抓，作為關(guān)系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。企業(yè)職工要重點(diǎn)克服“無關(guān)、無需、無用”的錯(cuò)誤思想，正確理解兩個(gè)文明的相互關(guān)系，真切體會(huì)到精神文明建設(shè)與自己息息相關(guān)，它同物質(zhì)一樣都足人生的必然需求，認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文明建設(shè)是“利國、利企、利己”的大事、好事、主人事，從而確立“是企業(yè)職工就要關(guān)心企業(yè)的精神文明建設(shè)”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動(dòng)地參與建設(shè)，在建設(shè)實(shí)踐中受益、提高，并為其增磚添瓦，成為企業(yè)雙文明建設(shè)的棟梁，成為合格的“四有”職工。二、企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)問題目標(biāo)是旗幟、是方向。企業(yè)精神文明建設(shè)的同標(biāo)至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導(dǎo)性。確定目標(biāo)的基本要求是清晰、科學(xué)、實(shí)際、可行，應(yīng)把握四個(gè)要點(diǎn)：一是目標(biāo)既要符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)的總體要求又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個(gè)可望不可及、動(dòng)聽不實(shí)用的紙上文章。二是目標(biāo)要清楚準(zhǔn)確。既要有總體目標(biāo)，又要有具體目標(biāo)，使之建立在科學(xué)、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。力爭使目標(biāo)好記憶、好把握，切忌目標(biāo)籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。三是確足目標(biāo)要走群眾路線要得到公認(rèn)、形成共識(shí)。在確定目標(biāo)的過程巾要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認(rèn)同，要反復(fù)宣傳已確定的目標(biāo)，使它深入人心打l上烙?。灰３帜繕?biāo)的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。四是要建立科學(xué)、完備的目標(biāo)考評(píng)機(jī)制，切忌出現(xiàn)“有目標(biāo)無考評(píng)”的盲目自流狀況，確保目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)健康有序的發(fā)展。三、企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)問題重點(diǎn)是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)和內(nèi)容是多方面的，搞建設(shè)需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點(diǎn)、抓突破口。只要抓住重點(diǎn)就能綱舉日張，只有突破重點(diǎn)才能推動(dòng)全局。實(shí)踐證明抓好重點(diǎn)往往會(huì)收到事半功倍的效果。選定重點(diǎn)要掌握三個(gè)原則。一是環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，它在社會(huì)、企業(yè)、家庭三者之問處于中j司環(huán)節(jié)，從日常生活的時(shí)空上看，員工在企業(yè)的活動(dòng)相對(duì)最長，從接觸的人和事物上看，員工在企業(yè)的機(jī)會(huì)更多更頻。因此，建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)中選定。二是需要原則。從企業(yè)面臨的任務(wù)和問題來看，經(jīng)濟(jì)工作是它的中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實(shí)際問題多而且比較經(jīng)常，因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來選定。三是職業(yè)原則。從企業(yè)的社會(huì)分工來看，各企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會(huì)損害企業(yè)、波及社會(huì)，有的甚至發(fā)生嚴(yán)重后果。因此建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)來選定。按照上述原則，企業(yè)精神文明建設(shè)務(wù)必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設(shè)重點(diǎn)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)開展建設(shè)。(1)進(jìn)行職業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、特點(diǎn)方面的宣傳教育，增強(qiáng)員工的愛崗敬業(yè)精神。(2)反復(fù)進(jìn)行宗旨教育；牢回樹立為社會(huì)、為人民的利益而奮斗獻(xiàn)身的思想觀念。(3)征集、貫徹職業(yè)道德；強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)。(4)建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范；用規(guī)范指導(dǎo)員工的從業(yè)行為。(5)倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)；總結(jié)推廣新的具有時(shí)代特征的職業(yè)風(fēng)尚。(6)嚴(yán)肅法紀(jì)，堅(jiān)決依法經(jīng)營，強(qiáng)化法律觀念，懲處違法違紀(jì)行為。(7)發(fā)布、實(shí)行“承諾制”“信譽(yù)制”“公示制”，接受社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。(8)歸納并貫徹“企業(yè)精神”樹立企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、提高整體文明程度。怎樣抓重點(diǎn)，要領(lǐng)是把握正確的工作思路，加大工作力度。一是要從解決突出問題人手，注意發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對(duì)策；采取得力措施重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破。二是要把教育、制度、規(guī)范、典型、獎(jiǎng)罰工作有機(jī)結(jié)合起來，提高成功率，發(fā)揮精神文明建設(shè)的能動(dòng)作用。三是對(duì)重點(diǎn)問題要加大工作力度，集中力量抓緊抓實(shí)，抓住不放；不達(dá)目的不罷休，不解決問題不轉(zhuǎn)移。四、企業(yè)精神文明建設(shè)的活動(dòng)問題活動(dòng)是行動(dòng)、是組織行為。開展活動(dòng)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段?；顒?dòng)是能把建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)、形式、效果集于一身、融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心也是充分體現(xiàn)企業(yè)、尤其是黨政工領(lǐng)導(dǎo)抓建設(shè)意識(shí)、態(tài)度、水平的標(biāo)志所在。因此企業(yè)要在開展活動(dòng)上作文章下功夫，在這塊陣地、這個(gè)舞臺(tái)上展示業(yè)績風(fēng)采。活動(dòng)的基本要求是實(shí)際、可行、有效。一是要認(rèn)真確定活動(dòng)的主題內(nèi)容。要實(shí)事求是，強(qiáng)調(diào)符合企業(yè)實(shí)際、強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、目的性。脫離企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)是沒有生機(jī)和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動(dòng)既要圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，又能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)；力爭找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中、在“三改一加強(qiáng)”中；在提高隊(duì)伍素質(zhì)中，在員工普遍關(guān)心的廠風(fēng)、店風(fēng)、行風(fēng)、黨風(fēng)，社會(huì)風(fēng)氣中來確定。確定這樣的主題內(nèi)容，活動(dòng)就會(huì)有吸引力、感召力、定能促使活動(dòng)切實(shí)開展起來，進(jìn)行下去，并能深入發(fā)展，使員：C從中受益、達(dá)到預(yù)期效果。二是要選擇最佳的形式和載體、活動(dòng)需要形式和載體，它如同橋和舟的意義，不能小視它的作用。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。切忌搞形式主義、搞花架子，那種中看不中用、做表面文章的活動(dòng)絕對(duì)不能搞。從實(shí)踐中看搞企業(yè)文化建設(shè)、搞“講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)是理想的、最佳的形式和載體。一些企業(yè)把講樹活動(dòng)進(jìn)行分解，使之具體化，比如“講依法經(jīng)營、樹立新形象”；“講職業(yè)宗旨、確立新規(guī)范”；“講三德建設(shè)，倡導(dǎo)新風(fēng)尚”；“講衛(wèi)生整潔、營造新環(huán)境”。企業(yè)應(yīng)該把這些活動(dòng)抓實(shí)抓好，抓出成效來。三是要講究活動(dòng)的效率?；顒?dòng)是精神文明建設(shè)工程，是生產(chǎn)精神產(chǎn)品的過程，它象物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，是要講投入產(chǎn)出的，要講成本講效益，要注意把握三個(gè)環(huán)節(jié)。首先在籌劃準(zhǔn)備階段，要作可行性研究，進(jìn)行定性定量分析，防止以往存在的只滿足于開展什么活動(dòng)，不講活動(dòng)收效如何的傾向；其次在活動(dòng)過程中一定要投人相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力、智力，使活動(dòng)得以順利進(jìn)行；再次活動(dòng)要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅影響本項(xiàng)活動(dòng)，而且影響今后的活動(dòng)，乃至整個(gè)的精神文明建設(shè)工作。五、企業(yè)精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)問題領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，是決定因素。企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；重點(diǎn)也在領(lǐng)導(dǎo)。這是由領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的地位、職責(zé)和作用決定的。因?yàn)樗麄兗仁墙ㄔO(shè)的組織者，