企業(yè)研究論文-自主創(chuàng)新：構(gòu)建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑.doc

企業(yè)研究論文-自主創(chuàng)新：構(gòu)建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑摘要西部經(jīng)濟(jì)的全面振興與騰飛需要具有強(qiáng)大核心競爭力和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來帶動(dòng)。本文通過總結(jié)西部企業(yè)競爭力的基本特征，提出可從競爭環(huán)境、技術(shù)、品牌、人才、管理和企業(yè)文化等幾個(gè)方面的自主創(chuàng)新來構(gòu)建西部企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞企業(yè)自主創(chuàng)新核心競爭力西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，差距在企業(yè)，而西部企業(yè)發(fā)展落后，實(shí)質(zhì)是缺乏核心競爭力。因此，如何構(gòu)建西部企業(yè)核心競爭力是在實(shí)施國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略中樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育具有強(qiáng)大競爭能力和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所要解決的重要問題之一。筆者認(rèn)為：自主創(chuàng)新應(yīng)是構(gòu)建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑。一、企業(yè)核心競爭力與自主創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力是著名管理學(xué)家普拉哈德和加里哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表的Thecorecompetenceofthecorporation中提出的。他們認(rèn)為:核心競爭力是能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨(dú)特技能和技術(shù)，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉和基礎(chǔ)。此后，眾多學(xué)者從知識(shí)、資源、技術(shù)、組織、文化等不同角度做了拓展研究，逐漸形成判斷企業(yè)核心競爭力的共識(shí):核心競爭力內(nèi)化于企業(yè)組織，其他競爭對(duì)手難以模仿，難以替代；核心競爭力能夠?yàn)槠髽I(yè)提供進(jìn)入多個(gè)現(xiàn)實(shí)和潛在市場的途徑，能夠在較大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值；核心競爭力能夠給顧客帶來特殊的價(jià)值，使企業(yè)在市場競爭中占有獨(dú)特的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力實(shí)質(zhì)是企業(yè)擁有的具有不可模仿性、高價(jià)值性和獨(dú)特性，能保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)的能力。那么，企業(yè)如何才能獲得具備這些特質(zhì)的能力呢？引進(jìn)或模仿顯然不行，自主創(chuàng)新才是有效的途徑。A創(chuàng)新概念最早由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年出版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論中提出的。他認(rèn)為創(chuàng)新是建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，可以是開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、開辟新市場、獲得新原料或?qū)崿F(xiàn)新的組織形式，后來的研究者將其發(fā)展為兩大方面：以技術(shù)變革和技術(shù)推廣為對(duì)象的技術(shù)創(chuàng)新和以制度變革和制度形成為對(duì)象的制度創(chuàng)新。而自主創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)依靠自身力量，通過獨(dú)立的創(chuàng)新活動(dòng)獲得創(chuàng)新成果，其本質(zhì)是牢牢把握創(chuàng)新環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，掌握創(chuàng)新成果的所有權(quán)。為什么說自主創(chuàng)新能夠有效構(gòu)建企業(yè)核心競爭力？這是因?yàn)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新過程就是核心競爭力的識(shí)別、培植、提升、運(yùn)用的不斷循環(huán)過程。在這一過程中，企業(yè)從適應(yīng)市場競爭的需要出發(fā)，優(yōu)化和整合人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等多種資源要素，通過自主技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)核心技術(shù)，生產(chǎn)核心產(chǎn)品，通過自主制度創(chuàng)新調(diào)整和改造組織結(jié)構(gòu)、管理模式、流程制度以及培育企業(yè)核心價(jià)值觀，從而形成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力之本，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)最重要的力量和源泉。二、西部企業(yè)競爭力的基本特征1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)規(guī)模是企業(yè)競爭力的保障和支撐。西部企業(yè)中雖不乏具有較強(qiáng)規(guī)模競爭力的佼佼者，如長虹、長安、伊利等，但大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模仍偏小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，如2004年西部工業(yè)企業(yè)單位收入為1314萬元，比東部企業(yè)少302萬元；單位從業(yè)人員數(shù)為73人，比東部企業(yè)多10人；勞動(dòng)生產(chǎn)率為18萬元/人，與東部企業(yè)相差7.5萬元/人。由此可見，西部企業(yè)的收入規(guī)模和勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)于東部企業(yè)處于劣勢(shì)，而從業(yè)人員規(guī)模又高于東部企業(yè)，在市場競爭中處于非常不利的地位。2.企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳，贏利能力不足經(jīng)過近二十年的技術(shù)改造和設(shè)備更新，西部企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備雖得到了很大改善，但整體質(zhì)量遠(yuǎn)未滿足競爭的需要，超期服役和老化設(shè)備問題仍然突出，大量企業(yè)較多使用落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)，機(jī)電一體化與環(huán)保技術(shù)沒有得到推廣應(yīng)用。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳，使得西部企業(yè)的贏利能力受到嚴(yán)重影響，如2004年西部工業(yè)企業(yè)每百元固定資產(chǎn)凈價(jià)增加值為53元，而東部企業(yè)為86元；重慶、四川、貴州、甘肅、青海、寧夏、廣西、內(nèi)蒙古的企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率均在全國平均水平12.26%之下，差距多達(dá)4.69個(gè)百分點(diǎn)。隨著市場競爭的加劇，西部企業(yè)贏利能力不足的問題將更為突出。3.企業(yè)研究開發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)，必須重視R&D的投入，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。西部企業(yè)由于體制、觀念、資金等諸多因素的影響，R&D投入嚴(yán)重不足，如2004年西部工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出為104億元，占全國工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出總額的比重僅9.4%，比東部企業(yè)少739億元。研發(fā)投入水平低，使得西部企業(yè)陷入重引進(jìn)、輕消化、忽視創(chuàng)新的不良循環(huán)，無法提高企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力，如2004年西部工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的經(jīng)費(fèi)支出比例為51，而專利申請(qǐng)量、發(fā)明專利所占比重僅為8554件、18%，分別比東部企業(yè)少38515件和18個(gè)百分點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，已成為制約西部企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的“命門”。4.企業(yè)自主品牌建設(shè)薄弱，缺乏競爭力在多變的市場競爭環(huán)境下，品牌已成為企業(yè)贏得顧客忠誠和求得長期生存與成長的重心，品牌競爭力亦是企業(yè)競爭力在市場上商品化的表現(xiàn)。西部企業(yè)也擁有如茅臺(tái)、五糧液、長虹、伊利、紅塔山等家喻戶曉的知名品牌，但大多數(shù)企業(yè)自主品牌建設(shè)是非常薄弱的，對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)停留在好聽的名字、漂亮的標(biāo)志、響亮的口號(hào)和做廣告等層次上，突出表現(xiàn)為品牌差異化和誠信的缺失，缺乏競爭力，如國家公布的中國名牌產(chǎn)品中西部企業(yè)有118個(gè)，僅占全國總數(shù)的8.6%；中國世界名牌產(chǎn)品中西部企業(yè)無一入選，而評(píng)選的中國馳名商標(biāo)中西部企業(yè)僅有53件，占全國總數(shù)的13.5%。西部企業(yè)的品牌劣勢(shì)是非常突出的。5.企業(yè)人才機(jī)制不健全，流失嚴(yán)重企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品、技術(shù)的競爭，更是人才的競爭。西部企業(yè)由于觀念與管理體制的束縛，人才機(jī)制的建設(shè)嚴(yán)重滯后:(1)缺乏人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識(shí)。不少企業(yè)舍不得在人才培養(yǎng)上下功夫，人才層次低，知識(shí)陳舊，創(chuàng)新性人才短缺，尤其缺乏技術(shù)開發(fā)帶頭人；(2)人才激勵(lì)機(jī)制不健全。沒有從提高人才的社會(huì)地位入手，缺乏制度化的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)，企業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性沒有有效的發(fā)揮，人才流失嚴(yán)重；(3)用人制度僵化。人才學(xué)非所用，用非所長現(xiàn)象普遍存在，“官本位”思想嚴(yán)重，沒有形成一個(gè)高素質(zhì)的企業(yè)家群體。西部企業(yè)人才問題已重削弱了企業(yè)競爭力。6.企業(yè)管理觀念與方式陳舊，水平低杰出的管理提升競爭力，已是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)。西部不少企業(yè)的管理觀念和管理方式卻不適應(yīng)激烈的市場競爭的要求:固守封閉、懶散、官僚氣息濃厚的企業(yè)價(jià)值觀和“等、靠、要”之陳舊經(jīng)營觀念，畏懼競爭，寄望行政干預(yù)來維持企業(yè)生存；漠視基礎(chǔ)管理工作，生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)的定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不適應(yīng)面向市場的企業(yè)管理要求，而執(zhí)行也流于形式；企業(yè)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，憑個(gè)人主觀意志和經(jīng)驗(yàn)辦事；營銷方式落后，未建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。可以說，西部企業(yè)總體管理水平已明顯落后。三、構(gòu)建西部企業(yè)核心競爭力的自主創(chuàng)新途徑1.創(chuàng)新政策制度，培育良好的市場競爭環(huán)境任何企業(yè)都是在一定市場環(huán)境中生存和發(fā)展的，后者制約著企業(yè)的生命力，可以說企業(yè)核心競爭力是在競爭的市場環(huán)境下體現(xiàn)出來的，