企業(yè)研究論文-自主創(chuàng)新：構建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑.doc

企業(yè)研究論文-自主創(chuàng)新：構建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑摘要西部經(jīng)濟的全面振興與騰飛需要具有強大核心競爭力和高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)來帶動。本文通過總結(jié)西部企業(yè)競爭力的基本特征，提出可從競爭環(huán)境、技術、品牌、人才、管理和企業(yè)文化等幾個方面的自主創(chuàng)新來構建西部企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞企業(yè)自主創(chuàng)新核心競爭力西部地區(qū)經(jīng)濟落后，差距在企業(yè)，而西部企業(yè)發(fā)展落后，實質(zhì)是缺乏核心競爭力。因此，如何構建西部企業(yè)核心競爭力是在實施國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略中樹立和落實科學發(fā)展觀，培育具有強大競爭能力和高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)所要解決的重要問題之一。筆者認為：自主創(chuàng)新應是構建西部企業(yè)核心競爭力的有效途徑。一、企業(yè)核心競爭力與自主創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力是著名管理學家普拉哈德和加里哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評論發(fā)表的Thecorecompetenceofthecorporation中提出的。他們認為:核心競爭力是能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨特技能和技術，是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉和基礎。此后，眾多學者從知識、資源、技術、組織、文化等不同角度做了拓展研究，逐漸形成判斷企業(yè)核心競爭力的共識:核心競爭力內(nèi)化于企業(yè)組織，其他競爭對手難以模仿，難以替代；核心競爭力能夠為企業(yè)提供進入多個現(xiàn)實和潛在市場的途徑，能夠在較大范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的價值；核心競爭力能夠給顧客帶來特殊的價值，使企業(yè)在市場競爭中占有獨特的相對優(yōu)勢。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力實質(zhì)是企業(yè)擁有的具有不可模仿性、高價值性和獨特性，能保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的能力。那么，企業(yè)如何才能獲得具備這些特質(zhì)的能力呢？引進或模仿顯然不行，自主創(chuàng)新才是有效的途徑。A創(chuàng)新概念最早由美國著名經(jīng)濟學家熊彼特在1912年出版的經(jīng)濟發(fā)展理論中提出的。他認為創(chuàng)新是建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，可以是開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術、開辟新市場、獲得新原料或?qū)崿F(xiàn)新的組織形式，后來的研究者將其發(fā)展為兩大方面：以技術變革和技術推廣為對象的技術創(chuàng)新和以制度變革和制度形成為對象的制度創(chuàng)新。而自主創(chuàng)新強調(diào)依靠自身力量，通過獨立的創(chuàng)新活動獲得創(chuàng)新成果，其本質(zhì)是牢牢把握創(chuàng)新環(huán)節(jié)的主動權，掌握創(chuàng)新成果的所有權。為什么說自主創(chuàng)新能夠有效構建企業(yè)核心競爭力？這是因為企業(yè)自主創(chuàng)新過程就是核心競爭力的識別、培植、提升、運用的不斷循環(huán)過程。在這一過程中，企業(yè)從適應市場競爭的需要出發(fā)，優(yōu)化和整合人、財、物、技術、管理等多種資源要素，通過自主技術創(chuàng)新開發(fā)核心技術，生產(chǎn)核心產(chǎn)品，通過自主制度創(chuàng)新調(diào)整和改造組織結(jié)構、管理模式、流程制度以及培育企業(yè)核心價值觀，從而形成企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力之本，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢最重要的力量和源泉。二、西部企業(yè)競爭力的基本特征1.企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模偏小，勞動生產(chǎn)率低在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟規(guī)模是企業(yè)競爭力的保障和支撐。西部企業(yè)中雖不乏具有較強規(guī)模競爭力的佼佼者，如長虹、長安、伊利等，但大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模仍偏小，勞動生產(chǎn)率低，如2004年西部工業(yè)企業(yè)單位收入為1314萬元，比東部企業(yè)少302萬元；單位從業(yè)人員數(shù)為73人，比東部企業(yè)多10人；勞動生產(chǎn)率為18萬元/人，與東部企業(yè)相差7.5萬元/人。由此可見，西部企業(yè)的收入規(guī)模和勞動生產(chǎn)率相對于東部企業(yè)處于劣勢，而從業(yè)人員規(guī)模又高于東部企業(yè)，在市場競爭中處于非常不利的地位。2.企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳，贏利能力不足經(jīng)過近二十年的技術改造和設備更新，西部企業(yè)生產(chǎn)技術裝備雖得到了很大改善，但整體質(zhì)量遠未滿足競爭的需要，超期服役和老化設備問題仍然突出，大量企業(yè)較多使用落后的生產(chǎn)工藝技術，機電一體化與環(huán)保技術沒有得到推廣應用。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不佳，使得西部企業(yè)的贏利能力受到嚴重影響，如2004年西部工業(yè)企業(yè)每百元固定資產(chǎn)凈價增加值為53元，而東部企業(yè)為86元；重慶、四川、貴州、甘肅、青海、寧夏、廣西、內(nèi)蒙古的企業(yè)總資產(chǎn)貢獻率均在全國平均水平12.26%之下，差距多達4.69個百分點。隨著市場競爭的加劇，西部企業(yè)贏利能力不足的問題將更為突出。3.企業(yè)研究開發(fā)投入不足，技術創(chuàng)新能力弱企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，必須重視R&D的投入，以增強企業(yè)的技術實力和創(chuàng)新能力。西部企業(yè)由于體制、觀念、資金等諸多因素的影響，R&D投入嚴重不足，如2004年西部工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出為104億元，占全國工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費支出總額的比重僅9.4%，比東部企業(yè)少739億元。研發(fā)投入水平低，使得西部企業(yè)陷入重引進、輕消化、忽視創(chuàng)新的不良循環(huán)，無法提高企業(yè)自主技術創(chuàng)新能力，如2004年西部工業(yè)企業(yè)技術引進與消化吸收的經(jīng)費支出比例為51，而專利申請量、發(fā)明專利所占比重僅為8554件、18%，分別比東部企業(yè)少38515件和18個百分點。技術創(chuàng)新能力弱，已成為制約西部企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的“命門”。4.企業(yè)自主品牌建設薄弱，缺乏競爭力在多變的市場競爭環(huán)境下，品牌已成為企業(yè)贏得顧客忠誠和求得長期生存與成長的重心，品牌競爭力亦是企業(yè)競爭力在市場上商品化的表現(xiàn)。西部企業(yè)也擁有如茅臺、五糧液、長虹、伊利、紅塔山等家喻戶曉的知名品牌，但大多數(shù)企業(yè)自主品牌建設是非常薄弱的，對品牌的認識停留在好聽的名字、漂亮的標志、響亮的口號和做廣告等層次上，突出表現(xiàn)為品牌差異化和誠信的缺失，缺乏競爭力，如國家公布的中國名牌產(chǎn)品中西部企業(yè)有118個，僅占全國總數(shù)的8.6%；中國世界名牌產(chǎn)品中西部企業(yè)無一入選，而評選的中國馳名商標中西部企業(yè)僅有53件，占全國總數(shù)的13.5%。西部企業(yè)的品牌劣勢是非常突出的。5.企業(yè)人才機制不健全，流失嚴重企業(yè)間的競爭是產(chǎn)品、技術的競爭，更是人才的競爭。西部企業(yè)由于觀念與管理體制的束縛，人才機制的建設嚴重滯后:(1)缺乏人才開發(fā)的戰(zhàn)略意識。不少企業(yè)舍不得在人才培養(yǎng)上下功夫，人才層次低，知識陳舊，創(chuàng)新性人才短缺，尤其缺乏技術開發(fā)帶頭人；(2)人才激勵機制不健全。沒有從提高人才的社會地位入手，缺乏制度化的經(jīng)濟利益激勵，企業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性沒有有效的發(fā)揮，人才流失嚴重；(3)用人制度僵化。人才學非所用，用非所長現(xiàn)象普遍存在，“官本位”思想嚴重，沒有形成一個高素質(zhì)的企業(yè)家群體。西部企業(yè)人才問題已重削弱了企業(yè)競爭力。6.企業(yè)管理觀念與方式陳舊，水平低杰出的管理提升競爭力，已是現(xiàn)代企業(yè)的共識。西部不少企業(yè)的管理觀念和管理方式卻不適應激烈的市場競爭的要求:固守封閉、懶散、官僚氣息濃厚的企業(yè)價值觀和“等、靠、要”之陳舊經(jīng)營觀念，畏懼競爭，寄望行政干預來維持企業(yè)生存；漠視基礎管理工作，生產(chǎn)、技術、財務等管理環(huán)節(jié)的定額、標準、規(guī)章制度不適應面向市場的企業(yè)管理要求，而執(zhí)行也流于形式；企業(yè)經(jīng)營決策缺乏科學性，憑個人主觀意志和經(jīng)驗辦事；營銷方式落后，未建立完善的營銷網(wǎng)絡和售后服務體系?？梢哉f，西部企業(yè)總體管理水平已明顯落后。三、構建西部企業(yè)核心競爭力的自主創(chuàng)新途徑1.創(chuàng)新政策制度，培育良好的市場競爭環(huán)境任何企業(yè)都是在一定市場環(huán)境中生存和發(fā)展的，后者制約著企業(yè)的生命力，可以說企業(yè)核心競爭力是在競爭的市場環(huán)境下體現(xiàn)出來的，