企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過(guò)冬.doc

企業(yè)研究論文-金融海嘯下的中小企業(yè)如何過(guò)冬摘要：一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯席卷全球，世界經(jīng)濟(jì)一夜之間忽然失去了方向。與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在經(jīng)受自改革開(kāi)放以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。眾多企業(yè)遭受了嚴(yán)重打擊，特別“三來(lái)一補(bǔ)”的加工貿(mào)易型中小企業(yè)，在這場(chǎng)風(fēng)暴中搖搖欲墜，有些甚至已經(jīng)倒閉或者破產(chǎn)。危機(jī)正襲來(lái)，我們的企業(yè)以及管理者應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；“活水”概念2008年3月，“兩會(huì)”在北京召開(kāi)，會(huì)議中熱議中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，說(shuō)到中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型中邁進(jìn)。的確，中國(guó)企業(yè)需要自己的專利，企業(yè)需要自己的品牌，只有這樣，中國(guó)企業(yè)才有可能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，才可能在中國(guó)本土，甚至全球市場(chǎng)立于不敗之地。時(shí)隔不久，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融海嘯席卷了全球。寒冬襲來(lái)，致使中國(guó)的制造業(yè)行業(yè)遭受重大打擊。一時(shí)間倒閉風(fēng)潮四起，尤其是眾多“三來(lái)一補(bǔ)”加工貿(mào)易型的中小企業(yè)在這場(chǎng)嚴(yán)冬中慢慢冷卻乃至死亡。當(dāng)然，它們失敗的原因有很多，但其中最重要的一條恐怕還是自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足。是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的“活水”理論筆者試圖通過(guò)把企業(yè)比作“水”來(lái)闡述這個(gè)問(wèn)題。眾所周知，零攝氏度是冰點(diǎn)，通常情況下，當(dāng)氣溫達(dá)到O攝氏度或以下，水就可以結(jié)凍，而事實(shí)上又并非所有0攝氏度的氣溫都會(huì)使水結(jié)凍。其原因何在呢?一般來(lái)說(shuō)，湍急的流水是不會(huì)結(jié)冰的，因?yàn)樗鞯拇嬖诟淖兞藲鉁貙?duì)水溫的影響，因而它可以稱作“活水”。當(dāng)然，相對(duì)于“活水”，同樣的氣溫條件下，“死水”更容易結(jié)凍。但其實(shí)即便是盆“死水”，在0攝氏度或以下氣溫時(shí)，如果我們用棍子不斷攪動(dòng)盆里的水，“死水”也就變成了“活水”，“死水”同樣也不會(huì)結(jié)冰。這是因?yàn)橥饬Φ拇嬖谑乖镜摹八浪痹黾恿嘶盍?。但是，?dāng)外力卸去，水面靜止后，“死水”依然會(huì)重新結(jié)凍、冰封。我們暫且把這稱作“活水”概念吧。依上所述，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“流動(dòng)”意味著生存，而“冰封”則意味著倒閉或陷入絕境。因而，在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中，較大的企業(yè)會(huì)因?yàn)樽陨淼脑煅δ苌凶闶蛊湓谄D難的情況下依然有可能避免大的災(zāi)難，而中小企業(yè)則由于自身能力不足加上缺乏外力支持，則有可能在這場(chǎng)金融海嘯中被淹沒(méi)。究其原因，就是中小企業(yè)這潭水的閥門(mén)掌握在別人手里。于是當(dāng)控制閥門(mén)的人倒下時(shí)，那中小企業(yè)就變成了“死水”企業(yè)，在金融風(fēng)暴下，其遭受重挫也許就在所難免了。中國(guó)有眾多的制造業(yè)企業(yè)，什么樣的中小企業(yè)可以視之為“死水”企業(yè)，它又有什么樣的特征?筆者認(rèn)為，大體上具有以下幾個(gè)方面特征：1貼牌生產(chǎn)和加工貿(mào)易，企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有自己的品牌和核心技術(shù)；2企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，不能形成規(guī)模效應(yīng)，“小而散”，“小而亂”；3生產(chǎn)效率低，技術(shù)相對(duì)落后，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)及能力；4產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益低，除去價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)力；5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)品生產(chǎn)基本都屬于價(jià)值鏈的低端業(yè)務(wù)，市場(chǎng)以及產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán)全部落在外商手中；6產(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)不足，滿足于成為跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的一環(huán)。二、中小企業(yè)過(guò)冬的措施應(yīng)對(duì)不一而論，在如今的中國(guó)，的確有很多類似情況的企業(yè)存在。那么，金融海嘯襲來(lái)，我們的中小企業(yè)，如何能變“死水”為“活水”，在經(jīng)濟(jì)的寒冬保暖過(guò)冬呢?筆者看來(lái)，可以考慮以下幾個(gè)對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)：(一)開(kāi)渠引水，靜待柳暗花明隨著美歐經(jīng)濟(jì)的衰退，曾經(jīng)主打的北美、歐洲市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求肯定會(huì)受到影響。對(duì)于眾多習(xí)慣了通過(guò)第三方B2B門(mén)戶網(wǎng)站來(lái)賴以生存和發(fā)展的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須認(rèn)真考慮對(duì)策，把企業(yè)的眼光放到更廣闊的地方，只有產(chǎn)品的銷售渠道更多了，我們才有可能避免更大的損失。1應(yīng)該大力拓展其他新興市場(chǎng)，如南美、東南亞市場(chǎng)等。不能再像以前一樣，等著別人通過(guò)B2B門(mén)戶網(wǎng)站和公司網(wǎng)站找上門(mén)來(lái)。“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)喊了很多年，如何讓我們的產(chǎn)品走向更廣闊的市場(chǎng)，這是企業(yè)和企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中必須經(jīng)受的考驗(yàn)。2加大產(chǎn)品內(nèi)銷力度，加速產(chǎn)品本土化需求的實(shí)施。13億人的市場(chǎng)是任何企業(yè)都不能忽視的，作為本土的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，更應(yīng)乘著國(guó)家振興經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)加大產(chǎn)品的內(nèi)銷力度。尤其是紡織服裝及制鞋產(chǎn)業(yè)，較好的制造基礎(chǔ)將有利于它們?cè)趪?guó)內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)。(二)節(jié)省開(kāi)支，勤儉治企金融海嘯下的中小企業(yè)遭遇融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值、市場(chǎng)萎縮等多重因素作用，這嚴(yán)重影響企業(yè)的生存狀態(tài)。俗話說(shuō)：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。這個(gè)道理運(yùn)用在過(guò)冬企業(yè)身上最好不過(guò)了。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，由防止“企業(yè)開(kāi)支”變成防止“企業(yè)浪費(fèi)”。在這方面做得比較出色的是幾家民營(yíng)航空公司，如春秋航空和吉祥航空。因?yàn)檫@不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)。(三)苦練內(nèi)功。提高產(chǎn)品技術(shù)含量中國(guó)企業(yè)對(duì)科研的投入占企業(yè)銷售收入比例在世界上是比較少的，長(zhǎng)期輕視科研的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下及產(chǎn)品技術(shù)含量低下，產(chǎn)品附加值不高，乃至企業(yè)始終處在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的低端鏈一環(huán)。經(jīng)過(guò)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就更加清楚地表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及思維應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變，由過(guò)去追逐短期產(chǎn)品利益轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣弋a(chǎn)品技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，以求得企業(yè)利益最大化、長(zhǎng)期化。(四)拼池蓄“水”，抱團(tuán)過(guò)冬從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史來(lái)看。每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最先倒下的企業(yè)總是那些實(shí)力弱者。就以珠三角的情況來(lái)說(shuō)，在美歐市場(chǎng)萎靡的時(shí)候，大批的中小加工企業(yè)也無(wú)以為繼，其中一個(gè)原因就是由于企業(yè)本身受制于供應(yīng)鏈的下游企業(yè)，加上自身規(guī)模太小、太散，一旦大客戶感冒，那我們的企業(yè)就得發(fā)燒甚至進(jìn)醫(yī)院。因此，在如此艱難的時(shí)候，整合企業(yè)資源是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我們的中小企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的尋找合作的機(jī)會(huì)，密切關(guān)注行業(yè)相關(guān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在自愿的前提下實(shí)現(xiàn)資源整合或企業(yè)的合并。這有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低單位產(chǎn)品的損耗，以及增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而，即便是在如此嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，抱團(tuán)取暖的企業(yè)依然可能平穩(wěn)過(guò)冬。(五)凝聚信心，留住希望信心比貨幣和黃金更貴重。金融海嘯襲來(lái)。產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，恐慌的心理不可避免的成為社會(huì)的主流。但無(wú)論什么時(shí)候，信心依舊是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)家和員工都應(yīng)該堅(jiān)定自己對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。最近，看到一篇報(bào)道，某企業(yè)高管說(shuō)到最讓他頭疼的是銷售人員的士氣非常低迷，一句“金融危機(jī)”就成了他們完不成任務(wù)的擋箭牌，信心不足已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。這位高管的話道出了許多企業(yè)的心聲。確實(shí)，受金融危機(jī)影響，不少企業(yè)都顯得信心不足，但紹興一家企業(yè)卻要給員工加薪，漲幅竟然達(dá)到30。這是浙江三鼎工具有限公司董事長(zhǎng)徐紀(jì)南做出的承諾。他們希望用這樣一個(gè)方式來(lái)穩(wěn)定士氣、吸引人才。據(jù)悉，“三鼎”90的員工都是本地人，而在過(guò)去三年中，幾乎沒(méi)有離職的員工。企業(yè)管理者的超強(qiáng)自信心使之在金融危機(jī)中的表現(xiàn)顯現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的氣質(zhì)。當(dāng)然，在金融海嘯的背景下，我們看到的景象可能更多的是裁員和停產(chǎn)，或者干脆破產(chǎn)倒閉。但是，對(duì)于管理者或者員工來(lái)說(shuō)，他們也更愿意看到企業(yè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，破產(chǎn)倒閉也許實(shí)屬不得已而為之。欣