華僑大學(xué)5經(jīng)濟地理學(xué).ppt

第 五 章 多 部 門 企 業(yè) （公 司） 區(qū)位,第 一 節(jié) 企 業(yè) 增 長 的 空 間 軌 跡 一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略 （一）企業(yè)增長動因 1、實現(xiàn)規(guī)模效益 2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化 3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮 4、來自競爭的壓力,（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法 1、水平一體化（橫向一體化） 擴大原有產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售 沿著與原產(chǎn)品有關(guān)的功能和技術(shù)方向擴展 向新市場擴展 2、垂直一體化（縱向一體化） 向原有生產(chǎn)活動上游生產(chǎn)階段擴展 向原有生產(chǎn)活動下游生產(chǎn)階段擴展 3、多樣化 一般與企業(yè)原產(chǎn)品沒有相關(guān)性,一、企業(yè)增長的戰(zhàn)略,橫向一體化,縱向一體化,多樣化,作業(yè)：三九集團是一個以制藥業(yè)為主的新興企業(yè)集團。1992年三九集團第一次采用資本經(jīng)營的方式對惠州干膏廠進行控股，將南方制藥廠生產(chǎn)過程中資源消耗大的前道工序轉(zhuǎn)入該廠，使該廠成為南方制藥廠的初級產(chǎn)品加工廠。這樣生產(chǎn)企業(yè)的有機組合形成了從前道工序到后道工序、從初級產(chǎn)品到終極產(chǎn)品的“一條龍”生產(chǎn)大大增強了集團在全國醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。 90年代中期以前，南方制藥廠缺乏代表種藥劑型更新?lián)Q代方向的中藥針劑等產(chǎn)品。四川雅安制藥廠是一家具有近30年中藥針劑生產(chǎn)歷史的內(nèi)地國有企業(yè)。1995年8月，三九集團以三九香港公司的名義投入現(xiàn)金800萬元，占雅安制藥廠65的股份。1995年11月，集團正式宣布兼并雅安制藥廠，并組成雅安三九藥業(yè)有限公司。雅安三九運行兩年，實現(xiàn)利稅是合資前16年的5.6倍，其中利潤總額是合資前16年的7.2倍。 三九集團1993年、1994年就提出要進行多元化發(fā)展，并主張把汽車作為第二主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。集團為此兼并兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠，投資了近5000多萬元，折騰了近兩年，卻不能把汽車產(chǎn)業(yè)培育成集團的第二產(chǎn)業(yè)。三九人及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，1998年9月趙新先總裁在“世界與中國醫(yī)藥工業(yè)機遇與挑戰(zhàn)”會上談到集團發(fā)展的5個方向，其中的大食品產(chǎn)業(yè)主要以白酒、葡萄酒、啤酒、飲料、食品、餐飲，還有農(nóng)產(chǎn)品加工為主的產(chǎn)品系列,（1）三九控股了惠州干膏廠，屬于企業(yè) 增長戰(zhàn)略，主要好處是 。 （2）三九兼并雅安制藥廠，屬于企業(yè) 增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是 。 （3）三九向大食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，屬企業(yè) 增長戰(zhàn)略，這種增長戰(zhàn)略的好處是 。 （4）三九向汽車制造領(lǐng)域方向發(fā)展，屬企業(yè) 增長戰(zhàn)略，其失敗說明了這種增長戰(zhàn)略也具有一定的風(fēng)險，風(fēng)險主要來自 。,1892年，可口可樂公司在美國亞特蘭大市創(chuàng)立，先是在亞特蘭大站穩(wěn)腳跟，而后走向全美國。1894年，可口可樂在得克薩斯州建立了第一家分店。隨后，在中部的芝加哥、大西洋沿岸的費城、太平洋沿岸的洛杉磯相繼建立了可口可樂工廠。1923年以后，企業(yè)向北美、南美、歐洲、亞洲等擴展。1927年，可口可樂公司曾在上海建立了中國第一家瓶裝飲料廠。 中國改革開放以后，可口可樂公司相繼在廣州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合資企業(yè)，90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶裝廠。 目前，可口可樂公司是世界上首屈一指的飲料制造商，產(chǎn)品暢銷全世界200多個國家和地區(qū)。全球可口可樂產(chǎn)品每日飲用量高達10億杯。 （1）從可口可樂公司在中國、美國內(nèi)地及世界的空間變化過程可以看出，企業(yè)空間發(fā)展具有 的特點。 （2）從可口可樂公司在中國的發(fā)展過程可以看出，其空間發(fā)展具有 的特點。這種擴張過程主要考慮 ，而不考慮 。 （3）你還能舉出那些例子說明企業(yè)空間發(fā)展的特點？,鍵力寶的發(fā)展歷程。 材料1：鍵力寶的前身是廣東省三水縣城的一家縣屬酒廠，原來以手工操作生產(chǎn)米酒和木薯酒，后來增添新設(shè)備，采用新工藝，研制出“荷花白”酒。 材料2：20世紀80年代初，大規(guī)模生產(chǎn)“強力”啤酒，1981年銷量達15000噸。 材料3：1984年，在科研機構(gòu)幫助下研制出鍵力寶飲料，并從原酒廠中分離出來，成立了廣東運動飲料廠。 材料4：1983年鍵力寶作為“飲料”隨中國代表團參加洛杉磯奧運會；1986年9月，鍵力寶進軍美國市場；1991年“鍵力寶美國有限公司”在美國本土辦廠、直接銷售。1993年7月，在紐約最繁華的地段買下帝國大廈第26層做為總部。 材料5：1991年成立子公司，李寧體育用品有限公司，并迅速進軍國際市場，并派生出鞋業(yè)、服裝、器械、化妝品、文具禮品等多種公司。 （一）分析上述資料，回答下問題： （1）上述材料中屬于企業(yè)一體化增長戰(zhàn)略的分別是 （2）屬于企業(yè)多樣化增長的材料是 （3）從上述材料分析，鍵力寶已經(jīng)成為跨國公司，其空間發(fā)展過程經(jīng)過了哪幾個階段？,二、企業(yè)的空間擴張 （一）企業(yè)空間增長過程 1、企業(yè)空間增長過程的一般分析 2、不同增長形式的空間擴張 （二）企業(yè)空間增長階段 階段1、階段2、 階段3 （三）企業(yè)空間擴張規(guī)律 1、社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律 接觸擴散和等級擴散 2、企業(yè)空間擴張規(guī)律 3、中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張 通道擴張,第 二 節(jié) 企 業(yè) 空 間 演 變 模 式,一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 五、模式比較及在中國的應(yīng)用,圖5.7 市場區(qū)擴大模式 （a）兼并與合理化調(diào)整；（b）市場區(qū)延伸 (資料來源: 教材本章參考文獻11),圖5.8 公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻 （資料來源：教材本章參考文獻20,圖5.9 從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型 (資料來源: 教材本章參考文獻20),圖5.10 哈坎遜的公司全球擴張模式 (資料來源: 教材本章參考文獻21),圖5.11 迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 (資料來源:教材本章參考文獻23),跨國公司的空間發(fā)展過程,第一階段,通過國內(nèi)外進出口商或代理商出口產(chǎn)品,第二階段,在國外設(shè)立銷售機構(gòu)，成立銷售子公司,第三階段,在國外建立生產(chǎn)機構(gòu),第四階段,在國外建立完整的生產(chǎn)設(shè)施,第五階段,在國外設(shè)置研究與開發(fā)機構(gòu),第六階段,重組在各國的經(jīng)營活動，實施全球經(jīng)營,2.發(fā)展過程,例：海爾集團,1984年 起步與奠基的單廠企業(yè)階段 19841988年 創(chuàng)國內(nèi)名牌的國內(nèi)市場滲透階段 19881995年 海外銷售開始