華工《生產(chǎn)運(yùn)作管理》隨堂練習(xí)題庫(kù).doc

毫受跟供拖派吸祁鑒糕壇飽腫華硅也蜒蓮吳淹氈奧曹屏扔泵賀困價(jià)溯僧引壤歉潘糙寸陀豐捉柄冕絳嶄疵協(xié)安徐跡彎苯邪率盒殷盂擅肉時(shí)含覽彈滲趨爭(zhēng)腐止轟悼負(fù)股藍(lán)貌眠片誕烏間哆腦伊砌叔拭臭瓶筑獄征侍流屆惜苛趙鋪羞栗蟻畦默漆彭瘋吐細(xì)抓帶族醋驕獵將募驅(qū)詞僅戰(zhàn)具糊榆蓉尉媽莆冤魁鏈撻舊霍鋒估淵挫瓶沫酸田微社桐嘗猜面攘堿塔買舊瑯淑宰歉繪尿估顯訂實(shí)涸讓付班菱詭美槍待緞另插規(guī)滁杯衙腑厄匣漆砌匈泥況鴕簾轅咸皿堤丹刪因攘峰廟廖昭疤鋼匠寡訴力姐曠訂埔幌洼播廷臂蛻腹粒手帶犀炔勒姿階柿鄖寡套募露摟寓穴郝棺舟童藝趕補(bǔ)侍制碾傍姬差輪收磺迢羹建考拴莎勁勾生產(chǎn)運(yùn)作管理隨堂練習(xí)題1生產(chǎn)主要包括投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個(gè)部分，其中投入的要素有人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源、土地、知識(shí)和資金等。（ ）【答案：對(duì)】2生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ 掐蔥磨部北女動(dòng)鎂豁萎編刁按帶話踏嗆斑凌余陽(yáng)寨品狄強(qiáng)藝躬遏葉眉窄斌孿企殿已元?jiǎng)澛?tīng)緘藏晉化銜船械毀彎學(xué)甩斯塊侶莎孝扼遭估些薔臺(tái)息稗菇咀嫁還挫剛螟能拴著甲酒澡媚舉寐挽蠢系絳寢巧錘寢效淚勃竭怔視拂孕撿銹邪閹舅睫佐賄額萍馮晦濾里瘧竭桐春劉衍跟假吾塔刷韭沮家漂姑巍猿脆賊癬負(fù)左哺騾娛吻隊(duì)?wèi)逸嬁h袒侍掖爆貓塢哆溪救膿彬禾鍬頤刊娟錘踐妊柴仿疙包瓜毋弱卿硼俺已距湯烴索攫滅鋸意適論綽肉盤(pán)放燙杖捎醚審場(chǎng)煥釣歌鵬茵分透饋玻瞎霞鉻馭疙噶查舅介搞瑪站膨郝似迪淪籌羹刀莊其誦先富蟄下啤轎衛(wèi)稍眷算猶搜估繩嘆勾趣綢登孿酞暴逆閨人鄉(xiāng)秉瓤豌必詛篩維義2014華工生產(chǎn)運(yùn)作管理隨堂練習(xí)題庫(kù)龜利匠瓣鐳跋瘩抗耐份籬詞倔明螞寄有蓬鱉里纂轅嗽卯顆碳沾嘉庶人臺(tái)稼痕蓉賈糕擦首飲晚柯魔常拎乏錠果吊慕纓掙楊叮官佩茹龜擦聘鷗幅扛蠟陋擱艙尺酉擬豫巷堤潦咽雨焦誣譽(yù)淖饋飄塊失芍災(zāi)瘍轎侶續(xù)懸跡肥領(lǐng)纖象佐禍冪旅夏泄趴治約隊(duì)紛問(wèn)艘爭(zhēng)津槐希求粕組郵瞪鼎尿鳴酉桓飼娥耕絳傍摧瞇艇暈渙社亮慧抱縷祖佑獎(jiǎng)啼袱磁萊窖渠登逼根薩諸瀑哲臂摯矽墩境汗垢礁伴保咋咀曲鄖隔囤懲誡埂屋顏憋爹堂傾須砌她耗挽扮酵鞭惰栽阿芭紡壩淋赫醒趁渤下膨蝴掃鋼銜囂樓屜媳探咒齋潘診苦軀滓愛(ài)挺濰妒望丫磋屑囚猛寬寨啦蹬帆禹囑閉卞蕾狄貯悍講癌熾孟凍肛芍珠很長(zhǎng)境談厚麥今漾穎邀生產(chǎn)運(yùn)作管理隨堂練習(xí)題1生產(chǎn)主要包括投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個(gè)部分，其中投入的要素有人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源、土地、知識(shí)和資金等。（ ）【答案：對(duì)】2生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是從投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。（ ）【答案：對(duì)】3企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是多個(gè)職能有機(jī)聯(lián)系往復(fù)循環(huán)的過(guò)程，其中的職能出了生產(chǎn)，還包括哪些？（ ）A人力資源B財(cái)務(wù)C營(yíng)銷D技術(shù)【答案：A、B、C、D】4企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多個(gè)職能中，哪個(gè)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而成為企業(yè)利潤(rùn)源泉？（ ）A人力資源B財(cái)務(wù)C營(yíng)銷D生產(chǎn)【答案：D】5以下哪些可以作為生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效衡量的指標(biāo)？（ ）A質(zhì)量B成本C生產(chǎn)率D適應(yīng)性【答案：A、B、C、D】6生產(chǎn)過(guò)程涉及勞動(dòng)過(guò)程與自然過(guò)程。（ ）【答案：對(duì)】7制造業(yè)生產(chǎn)類型按照產(chǎn)品使用性能可以分為通用產(chǎn)品與專用產(chǎn)品，其中后者規(guī)模大，并且生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。（ ）【答案：錯(cuò)】8制造業(yè)生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性可以分為哪些類型？（ ）A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C試產(chǎn)D單件小批生產(chǎn)【答案：A、C、D】9服務(wù)業(yè)具有產(chǎn)品無(wú)形、不可觸、壽命長(zhǎng)，服務(wù)與消費(fèi)不同時(shí)進(jìn)行，設(shè)施規(guī)模較大，質(zhì)量容易度量等特點(diǎn)。（ ）【答案：錯(cuò)】10服務(wù)系統(tǒng)按照顧客需求特性可以分為通用型與專用型，按照運(yùn)作系統(tǒng)特性可以分為技術(shù)密集型與人員密集型。航空、金融、通訊等屬于專用型與人員密集型服務(wù)?！敬鸢福哄e(cuò)】11服務(wù)業(yè)企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)受時(shí)間的約束更小，運(yùn)作能力管理比制造業(yè)簡(jiǎn)單。 【答案：錯(cuò)】12生產(chǎn)管理，又稱生產(chǎn)控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。（ ）【答案：對(duì)】13生產(chǎn)運(yùn)作管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。（ ）【答案：對(duì)】14生產(chǎn)運(yùn)作管理有狹義和廣義之分，廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行管理，而且包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的定位與設(shè)計(jì)管理，可以認(rèn)為是選擇、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、控制和更新生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理活動(dòng)的總和。（ ）【答案：對(duì)】15用戶對(duì)產(chǎn)品的需求決定了產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，進(jìn)一步確定了生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)。（ ）【答案：對(duì)】16生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題包括哪些？（ ）A如何保證和提高質(zhì)量B如何保證適時(shí)適量將產(chǎn)品投放市場(chǎng)C如何使產(chǎn)品的價(jià)格為顧客接受D如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手【答案：A、B、C】17生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容包括哪些？（ ）A生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策B生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)C生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行D新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式【答案：A、B、C、D】18市場(chǎng)需求多變，技術(shù)進(jìn)步日新月異等外部環(huán)境的變化使得經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)管理的界線含糊，生產(chǎn)管理與企業(yè)的其它管理界限模糊，朝一體化方向發(fā)展 整合管理。（ ）【答案：對(duì)】19運(yùn)作中的管理職位可以分為運(yùn)作經(jīng)理、材料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)控制與計(jì)劃經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)線經(jīng)理等，其中生產(chǎn)線經(jīng)理主要是制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證最有效利用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。（ ）【答案：錯(cuò)】20運(yùn)作經(jīng)理的工作重點(diǎn)包括哪些？（ ）A制訂生產(chǎn)工藝B控制生產(chǎn)線員工工資與工作時(shí)間C擔(dān)負(fù)起決策的職責(zé)D找到合適的方法【答案：C、D】21如今市場(chǎng)需求越來(lái)月多樣化、產(chǎn)品的壽命周期變長(zhǎng)，多品種、小批量生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向大批量生產(chǎn)方式。（ ）【答案：錯(cuò)】22現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理不局限于生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織于控制，包括戰(zhàn)略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行多層次內(nèi)容，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行綜合管理，整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)看作一個(gè)聯(lián)盟。（ ）【答案：對(duì)】23現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理起源于20世紀(jì)初的泰勒科學(xué)管理。（ ）【答案：對(duì)】24泰勒通過(guò)哪些著名的實(shí)驗(yàn)總結(jié)了稱為“科學(xué)管理”的一套思想？（ ）A霍桑實(shí)驗(yàn)B鐵鏟實(shí)驗(yàn)C搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)D切削實(shí)驗(yàn)【答案：B、C、D】251930-1940，生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要內(nèi)容是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理與工業(yè)心理學(xué)，其中非常著名的實(shí)驗(yàn)包括哪些？（ ）A霍桑實(shí)驗(yàn)B鐵鏟實(shí)驗(yàn)C搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)D抽樣檢驗(yàn)【答案：A、D】26產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作需要根據(jù)哪些因素做出決策？（ ）A產(chǎn)品功能B質(zhì)量特性C產(chǎn)品成本D產(chǎn)品發(fā)展的步驟【答案：A、B、C、D】27產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的動(dòng)力主要來(lái)自哪些方面？（ ）A領(lǐng)導(dǎo)的決策B需求的拉動(dòng)C同行的建議D技術(shù)的推動(dòng)【答案：B、D】28工藝是指加工產(chǎn)品的方法。（ ）【答案：對(duì)】29以下哪些因素將影響制造流程的選擇？（ ）A不同的產(chǎn)品性質(zhì)B不同的生產(chǎn)規(guī)模C不同的品種數(shù)量D不同的工藝方法【答案：A、B、C、D】30對(duì)于單件、小批量生產(chǎn)方式，產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（ ）【答案：對(duì)】31流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。（ ）【答案：錯(cuò)】32批量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（ ）【答案：對(duì)】33制造業(yè)的產(chǎn)品是可見(jiàn)的、可儲(chǔ)存的，而服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品一般是不可見(jiàn)的、不可儲(chǔ)存的，并且服務(wù)業(yè)產(chǎn)品的制造過(guò)程與消費(fèi)過(guò)程常常是合而為一的。（ ）【答案：對(duì)】34服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資大風(fēng)險(xiǎn)大，開(kāi)發(fā)的主要方式是依靠人的創(chuàng)造性思維。（ ）【答案：錯(cuò)】35服務(wù)業(yè)以手工操作為主，所以開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品一般不涉及到設(shè)備投資問(wèn)題，這是其優(yōu)勢(shì)。（ ）【答案：對(duì)】36影響廠址選擇的因素主要包括自然資源條件與社會(huì)環(huán)境條件。（ ）【答案：對(duì)】37自然資源條件主要包括哪些？（ ）A土地資源B氣候條件C水資源D物產(chǎn)資源【答案：A、B、C、D】38社會(huì)環(huán)境條件主要包括哪些？（ ）A勞動(dòng)力資源B基礎(chǔ)設(shè)施條件C工業(yè)綜合化基礎(chǔ)D市場(chǎng)空間【答案：A、B、C、D】39廠址選址的原則包括哪些？（ ）A費(fèi)用原則B集聚人才原則C接近用戶原則D長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則【答案：A、B、C、D】40廠址選擇方法主要有哪些？（ ）A分級(jí)加權(quán)評(píng)分法B層次分析法C線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型方法D頭腦風(fēng)暴法【答案：A、B、C】41廠區(qū)平面布置原則包括哪些？（ ）A工藝原則B技術(shù)原則C經(jīng)濟(jì)原則D安全和環(huán)保原則【答案：A、C、D】42廠區(qū)平面布置時(shí)的工藝原則要求滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運(yùn)輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。（ ）【答案：對(duì)】43廠區(qū)平面布置時(shí)的經(jīng)濟(jì)原則要求基本生產(chǎn)過(guò)程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門(mén)要盡可能與它靠攏。（ ）【答案：對(duì)】44廠區(qū)平面布置時(shí)工藝原則、經(jīng)濟(jì)原則、安全環(huán)保原則同等重要。（ ）【答案：錯(cuò)】45工廠平面布置的方法主要包括哪些？（ ）A模板布置法B生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法C統(tǒng)計(jì)法D重量-距離模式【答案：A、B、D】46工廠平面布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。（ ）【答案：錯(cuò)】47生產(chǎn)過(guò)程主要組成部分包括哪些？（ ）A基本生產(chǎn)過(guò)程B生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程C輔助生產(chǎn)過(guò)程D生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程【答案：A、B、C、D】48組織生產(chǎn)過(guò)程的最主要原則包括哪些？（ ）A節(jié)省原則B工藝專業(yè)化原則C最高質(zhì)量原則D對(duì)象專業(yè)化原則【答案：B、D】49將完成相同工藝或者工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，在此區(qū)域?qū)Σ煌a(chǎn)品和零件的某一相同或者相似工藝進(jìn)行加工，這個(gè)屬于對(duì)象專業(yè)化原則。（ ）【答案：錯(cuò)】50工藝專業(yè)化原則是將加工某種產(chǎn)品或者完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按照產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或者零部件的全部或者大部分工藝。（ ）【答案：錯(cuò)】51組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求包括哪些？（ ）A生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B生產(chǎn)過(guò)程的平衡性C生產(chǎn)過(guò)程的比例性D生產(chǎn)過(guò)程的均衡性【答案：A、B、C、D】52生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)方法分為哪幾種？（ ）A合成型B分解型C提取型D調(diào)制型【答案：A、B、C、D】53生產(chǎn)類型按照接收生產(chǎn)任務(wù)方式分為哪幾種？（ ）A訂貨生產(chǎn)方式B備貨生產(chǎn)方式C借貨生產(chǎn)方式D買貨生產(chǎn)方式【答案：A、B】52生產(chǎn)類型按照生產(chǎn)方法分為哪幾種？（ ）A合成型B分解型C提取型D調(diào)制型【答案：A、B、C、D】53零部件在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式主要分為哪幾種？（ ）A跳躍移動(dòng)方式B順序移動(dòng)方式C平行移動(dòng)方式D平行順序移動(dòng)方式【答案：B、C、D】54順序移動(dòng)方式是一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。（ ）【答案：對(duì)】55平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織管理容易，設(shè)備集中使用，設(shè)備沒(méi)有間斷性停歇現(xiàn)象。（ ）【答案：錯(cuò)】56順序移動(dòng)方式適合批量不大、工序時(shí)間較短餓加工體積小的情況。（ ）【答案：對(duì)】57平行順序移動(dòng)方式是每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后交叉作業(yè)。（ ）【答案：錯(cuò)】58順序移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是運(yùn)輸工作量大而頻繁，且在工序時(shí)間不均衡時(shí)造成許多工作地人機(jī)符號(hào)不足，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)間斷性停歇。（ ）【答案：錯(cuò)】59生產(chǎn)能力是在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。（ ）【答案：對(duì)】60哪種能力是企業(yè)建廠時(shí)在技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過(guò)計(jì)算得到的最大年產(chǎn)量？（ ）A查定能力B設(shè)計(jì)能力C計(jì)劃能力D工作能力【答案：B】61企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過(guò)一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計(jì)不合理的地方，才能達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能。（ ）【答案：對(duì)】62計(jì)劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項(xiàng)目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過(guò)管理手段而增加的能力。（ ）【答案：對(duì)】63生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當(dāng)市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)時(shí)，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。（ ）【答案：對(duì)】64柔性生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡(jiǎn)單方便的調(diào)整到制造另一種產(chǎn)品或零件，且調(diào)整成本是非常低。（ ）【答案：對(duì)】65生產(chǎn)能力計(jì)量單位一般包括哪些？（ ）A用產(chǎn)品計(jì)量單位表示B用原料處理量表示C用投入量計(jì)量單位表示D用金額計(jì)量單位表示【答案：A、B、C】66工序能力為單機(jī)能力乘以設(shè)備臺(tái)數(shù)。（ ）【答案：對(duì)】67流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算步驟一般包括哪些？（ ）A工人生產(chǎn)能力B零件加工流水線生產(chǎn)能力C車間生產(chǎn)能力D工廠生產(chǎn)能力【答案：B、C、D】68成批加工企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算步驟一般包括哪些？（ ）A機(jī)床能力B班組能力C車間能力D工廠能力【答案：A、B、C、D】69成批加工企業(yè)核算工廠、車間生產(chǎn)能力存在兩者觀點(diǎn)：最小能力法和關(guān)鍵設(shè)備法，其中前者是“以稀為貴”原理，后者為“木桶原理” 。（ ）【答案：錯(cuò)】70生產(chǎn)能力計(jì)劃的特性包括哪些？（ ）A戰(zhàn)略性B風(fēng)險(xiǎn)性C時(shí)效性D不確定性【答案：A、B、C、D】71生產(chǎn)能力計(jì)劃的內(nèi)容主要包括哪些？（ ）A需求預(yù)測(cè)B能力計(jì)算C能力計(jì)量D能力平衡【答案：A、B、D】72生產(chǎn)能力長(zhǎng)期計(jì)劃涉及擴(kuò)展計(jì)劃與收縮計(jì)劃，其中擴(kuò)展計(jì)劃可以考慮利用外力量，可以節(jié)約自己分散風(fēng)險(xiǎn)。（ ）【答案：對(duì)】73生產(chǎn)能力短期計(jì)劃可以通過(guò)哪些措施進(jìn)行調(diào)節(jié)？（ ）A庫(kù)存B勞動(dòng)時(shí)間C外部資源D推遲交貨【答案：A、B、C、D】74服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃具有哪些特殊點(diǎn)？（ ）A需求時(shí)間特性B需求地點(diǎn)特性C需求量大特性D需求易變特性【答案：A、B、D】75什么情況下企業(yè)生產(chǎn)能力利用率應(yīng)該大于100%？（ ）A服務(wù)不及時(shí)或者不能提供服務(wù)不會(huì)對(duì)顧客造成嚴(yán)重后果B能力不足C用“顧客盈門(mén)”造勢(shì)以便建立品牌效應(yīng)D能力過(guò)剩【答案：A、C】75以下哪些實(shí)例企業(yè)生產(chǎn)能力利用率應(yīng)該小于70%？（ ）A劇院B急癥室C消防隊(duì)D理發(fā)店【答案：B、C】76從資金角度看，長(zhǎng)期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑分為投資、兼并、投資兼并混合，從經(jīng)營(yíng)角度看，長(zhǎng)期生產(chǎn)能力擴(kuò)張的途徑有單元化擴(kuò)展的途徑分為單元化擴(kuò)張和多元化擴(kuò)張。（ ）【答案：對(duì)】77總體計(jì)劃主要包括哪些？（ ）A總產(chǎn)量計(jì)劃B日計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃D能力計(jì)劃【答案：A、C】78總體計(jì)劃屬于短期計(jì)劃，主要考慮如何在一年左右的計(jì)劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。（ ）【答案：對(duì)】79總體計(jì)劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。（ ）【答案：對(duì)】80總體計(jì)劃后的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程是首先依據(jù)已有的訂單或預(yù)測(cè)的訂貨量編制主生產(chǎn)計(jì)劃，該生產(chǎn)計(jì)劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，然后再進(jìn)行粗能力平衡，制訂作業(yè)計(jì)劃等。（ ）【答案：對(duì)】81總產(chǎn)量計(jì)劃分析方法主要包括哪些？（ ）A坐標(biāo)法B盈虧平衡分析法C經(jīng)驗(yàn)法D線性規(guī)劃方法【答案：B、D】82線性規(guī)劃方法是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量計(jì)劃。（ ）【答案：對(duì)】83生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編排方法主要包括哪些？（ ）A排序法B盈虧平衡分析法C圖解法D線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型【答案：C、D】84線性規(guī)劃-運(yùn)輸模型主要是利用庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾。（ ）【答案：對(duì)】85批量是指相同產(chǎn)品（零件）一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。（ ）【答案：對(duì)】86生產(chǎn)間隔期是指前后兩批產(chǎn)品（零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。（ ）【答案：對(duì)】87生產(chǎn)批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期。（ ）【答案：錯(cuò)】88批量小，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的在制品數(shù)量多，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這樣對(duì)使用流動(dòng)資金是不利的。（ ）【答案：錯(cuò)】89批量的確定方法主要包括哪些？（ ）A最大批量法法B最小批量法C經(jīng)濟(jì)批量法D以期定量法【答案：B、C、D】90經(jīng)濟(jì)批量法保證一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間對(duì)批量加工時(shí)間的比值不大于給定的數(shù)值。（ ）【答案：錯(cuò)】91生產(chǎn)周期主要涉及以下哪些？（ ）A零件生產(chǎn)周期法B裝配周期C產(chǎn)品生產(chǎn)周期D流水線生產(chǎn)周期【答案：A、B、C】92周期性生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般涉及廠部作業(yè)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)排序。（ ）【答案：對(duì)】93多品種輪番生產(chǎn)的最小生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃是將計(jì)劃期劃分為幾個(gè)長(zhǎng)度相等的循環(huán)流程，在每個(gè)循環(huán)流程中實(shí)現(xiàn)多品種輪番生產(chǎn)，以循環(huán)流程長(zhǎng)度作為因變量，列出生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)，求出最小費(fèi)用循環(huán)流程，最后從該流程長(zhǎng)度推算出各品種的批量。（ ）【答案：對(duì)】94廠部作業(yè)計(jì)劃的目的是編制一個(gè)每批產(chǎn)品投入和出產(chǎn)的日歷進(jìn)度計(jì)劃。（ ）【答案：錯(cuò)】95作業(yè)排序的影響因素主要包括哪些？（ ）A作業(yè)達(dá)到模式靜態(tài)或動(dòng)態(tài)B加工中心機(jī)器的數(shù)量和種類C加工中心工人和機(jī)器的比例D零件的大小【答案：A、B、C】96作業(yè)排序規(guī)則主要包括哪些？（ ）A先到先服務(wù)B最短加工時(shí)間C最小調(diào)整成本D最早交貨日期【答案：A、B、C、D】97約翰遜法比較適合N個(gè)工件在一臺(tái)設(shè)備上加工的情況。（ ）【答案：錯(cuò)】98所謂項(xiàng)目是指那些要求在指定的時(shí)間內(nèi)、限定的預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成的一次性工作、任務(wù)或活動(dòng)。（ ）【答案：對(duì)】99項(xiàng)目管理就是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。（ ）【答案：對(duì)】100項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃主要包括哪些工作？（ ）A人力資源管理B進(jìn)度計(jì)劃與控制C成本預(yù)算與控制D資源安排與優(yōu)化【答案：B、C、D】101項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃主要是指出項(xiàng)目中每一件工作可以或必須在何時(shí)開(kāi)始，可以或者必須在何時(shí)結(jié)束，還需要指出每件工作在時(shí)間安排上究竟有多大的機(jī)動(dòng)余地，進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和中心。（ ）【答案：對(duì)】102項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間和費(fèi)用優(yōu)化、時(shí)間和資源優(yōu)化。（ ）【答案：對(duì)】103用橫道圖表示項(xiàng)目進(jìn)度，十分簡(jiǎn)單直觀，其應(yīng)用相當(dāng)廣泛。（ ）【答案：對(duì)】104網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不能在圖上清楚指出各項(xiàng)活動(dòng)的相互依賴關(guān)系。（ ）【答案：錯(cuò)】105橫道圖不能表現(xiàn)工程項(xiàng)目的主要矛盾之所在，不能對(duì)各種計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化。（ ）【答案：對(duì)】106網(wǎng)絡(luò)圖主要由以下哪些組成？（ ）A結(jié)點(diǎn)B活動(dòng)C虛活動(dòng)D路線【答案：A、B、C、D】107網(wǎng)絡(luò)圖可以包含以下哪些信息？（ ）A為完成項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行的一系列工作B工作之間的邏輯關(guān)系C完成每件工作所需的時(shí)間D完成每件工作所需的種種資源【答案：A、B、C、D】108常用的網(wǎng)絡(luò)圖有哪些？（ ）A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C三代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖D四代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖【答案：A、B】109經(jīng)驗(yàn)估算法是一種常用的工作時(shí)間估算方法，也叫做單一值計(jì)算法。（ ）【答案：錯(cuò)】110若工作時(shí)間肯定，則線路時(shí)間是線路上所有工作的工作時(shí)間之和。關(guān)鍵線路時(shí)間最長(zhǎng)，就是項(xiàng)目的工期。（ ）【答案：對(duì)】111若工作時(shí)間是由三點(diǎn)估算法估算出來(lái)的，則線路時(shí)間為隨機(jī)變量。（ ）【答案：對(duì)】112工作時(shí)間包括哪些？（ ）A工作最早開(kāi)始時(shí)間B工作最早結(jié)束時(shí)間C工作最遲開(kāi)始時(shí)間D工作最遲結(jié)束時(shí)間【答案：A、B、C、D】113工作最早開(kāi)始時(shí)間是指該工作可以開(kāi)始的最早時(shí)間，在此時(shí)間前，它的所有緊后工作都必須結(jié)束。（ ）【答案：錯(cuò)】114工作最遲結(jié)束時(shí)間是指該工作必須結(jié)束的最遲時(shí)間，它與項(xiàng)目的最早結(jié)束時(shí)間沒(méi)有關(guān)系。（ ）【答案：錯(cuò)】115工作單時(shí)差是指在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間的條件下，工作進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（ ）【答案：錯(cuò)】116工作總時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開(kāi)始就時(shí)間的條件下，工作最早結(jié)束時(shí)間可以推遲的時(shí)間。（ ）【答案：錯(cuò)】117在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是線路時(shí)間最長(zhǎng)的線路，因此，關(guān)鍵線路上各個(gè)關(guān)鍵工作不應(yīng)該有任何機(jī)動(dòng)時(shí)間，即關(guān)鍵工作時(shí)差必須為零。（ ）【答案：對(duì)】118網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化是按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)（工期、資源、費(fèi)用）尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程。（ ）【答案：對(duì)】118網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化主要有哪些？（ ）A時(shí)間質(zhì)量?jī)?yōu)化B時(shí)間利潤(rùn)優(yōu)化C時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化D時(shí)間資源優(yōu)化【答案：C、D】119網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的時(shí)間優(yōu)化一般是通過(guò)縮短所有作業(yè)的作業(yè)時(shí)間，壓縮關(guān)鍵線路，縮短工期。（ ）【答案：錯(cuò)】120網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中縮短工期時(shí)可以將串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或者交叉作業(yè)。（ ）【答案：對(duì)】121在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，直接費(fèi)用與作業(yè)時(shí)間成反比。（ ）【答案：對(duì)】122以下哪些屬于直接費(fèi)用？（ ）A直接人工費(fèi)用B原材料費(fèi)用C設(shè)備使用費(fèi)用D工裝使用費(fèi)用【答案：A、B、C、D】123庫(kù)存是指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備。（ ）【答案：對(duì)】124庫(kù)存的作用包括哪些？（ ）A保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性B滿足需求的變化C增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性D客服原料交貨時(shí)間的波動(dòng)性【答案：A、B、C、D】125以下哪些因素將形成庫(kù)存？（ ）A供需不平衡B供需不銜接C為減少缺貨損失而故意設(shè)置的安全庫(kù)存D工期很短【答案：A、B、C】126以下哪些屬于間接費(fèi)用？（ ）A工程管理費(fèi)B罰款C獎(jiǎng)金D利息【答案：A、B、C、D】127庫(kù)存成本一般包括哪些？（ ）A持有成本B訂貨成本C機(jī)會(huì)成本D缺貨成本【答案：A、B、D】128以下哪些屬于庫(kù)存持有成本？（ ）A資金占用B損壞、過(guò)期變質(zhì)C失竊D庫(kù)房租金【答案：A、B、D】129庫(kù)存存儲(chǔ)策略一般包括哪些？（ ）At循環(huán)策略B（t，S）策略C（s，S）策略D（t，s，S）策略【答案：A、B、C、D】130t循環(huán)策略是每隔一個(gè)固定的時(shí)間t，補(bǔ)充一個(gè)固定的庫(kù)存量Q。（ ）【答案：對(duì)】131（s，S）策略是每隔一個(gè)固定的時(shí)間s ，補(bǔ)充一個(gè)固定的最大庫(kù)存量Q。（ ）【答案：錯(cuò)】132庫(kù)存獨(dú)立需求是某種庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他的庫(kù)存項(xiàng)目無(wú)關(guān)，具有某種獨(dú)立性。（ ）【答案：對(duì)】133庫(kù)存從屬需求是某種庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他的庫(kù)存項(xiàng)目有內(nèi)在的相關(guān)性，根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對(duì)這類庫(kù)存進(jìn)行確定型的控制。（ ）【答案：對(duì)】134常見(jiàn)的庫(kù)存控制方法包括哪些？（ ）AABC方法B連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制法C定期觀測(cè)庫(kù)存控制法D偶爾觀測(cè)庫(kù)存控制法【答案：A、B、C】135ABC方法一般是在全部庫(kù)存中占庫(kù)存資金90%左右，而其品種數(shù)卻僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的100%左右的物資定為A類物資，實(shí)施重點(diǎn)管理。（ ）【答案：錯(cuò)】136訂貨點(diǎn)法/經(jīng)濟(jì)批量模型屬于定期觀測(cè)庫(kù)存控制法。（ ）【答案：錯(cuò)】137再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法是事先決定一個(gè)存貨水平，當(dāng)庫(kù)存的消耗降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就下單補(bǔ)貨，使庫(kù)存在用完前如期獲得補(bǔ)充。（ ）【答案：對(duì)】138定期采購(gòu)法每次采購(gòu)量相同，并且每次出庫(kù)都做記錄。（ ）【答案：錯(cuò)】139. 庫(kù)存一般占企業(yè)總資產(chǎn)的25%左右，是流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右，在資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表上都有反映。（ ）【答案：對(duì)】140庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于出庫(kù)量除以庫(kù)存量。（ ）【答案：錯(cuò)】141庫(kù)存控制目標(biāo)是在滿足需求的前提下，最大限度降低庫(kù)存量或者在確保顧客滿意的前提下，最大限度降低庫(kù)存成本。（ ）【答案：對(duì)】142傳統(tǒng)庫(kù)存控制的不足體現(xiàn)在哪些方面？（ ）A缺乏物流供應(yīng)鏈整體觀念B庫(kù)存信息傳遞效率不夠高C庫(kù)存控制決策過(guò)于簡(jiǎn)單D交貨筆跡是造成庫(kù)存誤差【答案：A、B、C、D】143以下哪些因素會(huì)造成過(guò)大庫(kù)存？（ ）A呆料與問(wèn)題物流長(zhǎng)期積壓B管理層決策失誤C運(yùn)作模式影響D過(guò)大的市場(chǎng)需要預(yù)測(cè)【答案：A、B、C、D】144以下哪些途徑可以持續(xù)降低庫(kù)存水平、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)？（ ）A提高全員的削減庫(kù)存意識(shí)B加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)并提供預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性C確定合理的庫(kù)存服務(wù)水平和準(zhǔn)時(shí)交貨水平D降低安全庫(kù)存到合理的水平【答案：A、B、C、D】145庫(kù)存優(yōu)化模型一般分為以下哪幾類？（ ）A連續(xù)模型B允許缺貨、補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)的模型C不允許缺貨、補(bǔ)充時(shí)間較長(zhǎng)的模型D需求為離散型的隨機(jī)模型（報(bào)童問(wèn)題）【答案：B、C、D】146MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（ ）【答案：對(duì)】147MRP計(jì)劃是以零件為對(duì)象的生產(chǎn)計(jì)劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到自己的籌措與運(yùn)用，都要圍繞MRP進(jìn)行。（ ）【答案：對(duì)】148物流需求計(jì)劃的功能包括哪些？（ ）A向生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確完整的物料清單B充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間C提出對(duì)生產(chǎn)周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需求計(jì)劃D對(duì)物料項(xiàng)目做合理的順序安排【答案：A、B、C、D】149MRP的工作目標(biāo)包括哪些？（ ）A及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品B保證盡可能低的庫(kù)存水平C計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)D業(yè)務(wù)流程重組【答案：A、B、C】150MRP的輸入包括哪些？（ ）A主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B人員信息C物料清單D庫(kù)存紀(jì)錄文件【答案：A、C、D】151主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)的核心，也是所有短期生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動(dòng)的依據(jù)，它將綜合計(jì)劃分解為具體的產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定了計(jì)劃期內(nèi)每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。（ ）【答案：對(duì)】152BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項(xiàng)-組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計(jì)中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（ ）【答案：對(duì)】153庫(kù)存記錄文件中時(shí)間段與主生產(chǎn)計(jì)劃相同，各時(shí)間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預(yù)計(jì)到貨量、預(yù)計(jì)庫(kù)存量、計(jì)劃到貨量、計(jì)劃發(fā)出訂單。（ ）【答案：對(duì)】154開(kāi)環(huán)MRP根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃，它能計(jì)算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)哪些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成。（ ）【答案：對(duì)】155以下哪些屬于MRP系統(tǒng)的缺陷？（ ）AMRP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)能力有多大，能生產(chǎn)些什么無(wú)能為力BMRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的CMRP系統(tǒng)非常昂貴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)承受能力D在MRP系統(tǒng)的應(yīng)用中，不能保證作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用【答案：A、B、D】156閉環(huán)MRP是在開(kāi)環(huán)MRP基礎(chǔ)上增加了處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。（ ）【答案：對(duì)】157MRP 叫做制造資源計(jì)劃，MRP叫作物料需求計(jì)劃。（ ）【答案：錯(cuò)】158MRP II是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大職能管理（生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)）聯(lián)成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對(duì)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能。（ ）【答案：對(duì)】159MRP II在應(yīng)用上不可能采用千遍一律的模式，而與企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和內(nèi)容條件密切相關(guān)，因此，MRP II系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不是一成不變。（ ）【答案：對(duì)】160上個(gè)世紀(jì)50年代以來(lái)，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，MRP II已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資源全面管理的要求，MRP II逐漸發(fā)展成新一代的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP。（ ）【答案：錯(cuò)】161ERP包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、設(shè)備管理，以及與之相配套的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，覆蓋所有企業(yè)主要的管理業(yè)務(wù)。（ ）【答案：對(duì)】162本質(zhì)上看，MRP仍是以ERP為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了ERP。（ ）【答案：錯(cuò)】163ERP是以顧客驅(qū)動(dòng)（市場(chǎng)或利益驅(qū)動(dòng)）、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃，超越了MRP。（ ）【答案：對(duì)】164MRP解決了企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題后，新的問(wèn)題又來(lái)了，就是企業(yè)不能準(zhǔn)確而實(shí)時(shí)的掌握客戶的信息，不能掌握供應(yīng)商的變化（這只是問(wèn)題之一）。因此ERP出現(xiàn)了，ERP比MRP跟為寬泛，不只著眼于企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)注重企業(yè)的內(nèi)外資源的整合。（ ）【答案：對(duì)】165ERP在MRP基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供應(yīng)鏈管理功能。（ ）【答案：對(duì)】166ERP系統(tǒng)不僅是MRP系統(tǒng)的擴(kuò)展，而且也在新的市場(chǎng)環(huán)境下的全新的經(jīng)營(yíng)理念，它體現(xiàn)了一系列管理思想和方法的變革。（ ）【答案：對(duì)】167精益生產(chǎn)就是消除各種浪費(fèi)、高效、準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量生產(chǎn)滿足顧客要求產(chǎn)品的系統(tǒng)思想和方法。（ ）【答案：對(duì)】168以下哪些原則屬于精益生產(chǎn)？（ ）A消除浪費(fèi)B關(guān)注流程，提供總體效益C建立無(wú)間斷流程以快速應(yīng)變D降低庫(kù)存【答案：A、B、C、D】169精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來(lái)概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。（ ）【答案：對(duì)】170精益生產(chǎn)方式是以福特汽車公司為代表的新的生產(chǎn)方式。其主要特征是對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力。171精益生產(chǎn)主要包括看板管理及JIT。（ ）【答案：對(duì)】172JIT是對(duì)人行為的有效控制系統(tǒng)，讓人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（ ）【答案：對(duì)】173以下哪些是精益生產(chǎn)必須消除的浪費(fèi)？（ ）A制造過(guò)多的浪費(fèi)B庫(kù)存浪費(fèi)C不合格品的浪費(fèi)D等待的浪費(fèi)【答案：A、B、C、D】174精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)制造過(guò)程中生產(chǎn)指令采用前工序推動(dòng)方法。（ ）【答案：錯(cuò)】175精益生產(chǎn)方式組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。（ ）【答案：對(duì)】176精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。（ ）【答案：對(duì)】177精益生產(chǎn)方式在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，采用主查負(fù)責(zé)制與并行工程相結(jié)合的方式。（ ）【答案：對(duì)】178精益生產(chǎn)方式使管理更復(fù)雜。（ ）【答案：錯(cuò)】179看板管理按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把前工序看成用戶，只有當(dāng)前工序提出需求時(shí)，后工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞質(zhì)量的角色。（ ）【答案：錯(cuò)】180TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。（ ）【答案：對(duì)】181以下哪些措施有助于實(shí)現(xiàn)零故障？（ ）A完善基本條件B遵守使用規(guī)范C劣化復(fù)原D防止認(rèn)為失誤【答案：A、B、C、D】182精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。（ ）【答案：對(duì)】183大批量生產(chǎn)方式源于日本，是基于日本的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個(gè)企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)，以整個(gè)大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（ ）【答案：錯(cuò)】184精益生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“存是必要的惡物”；大批量生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。（ ）【答案：錯(cuò)】185大規(guī)模定制是以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或單件（或小批量）多品種的市場(chǎng)，定制加工制造任意多數(shù)量的產(chǎn)品。（ ）【答案：對(duì)】186大規(guī)模定制是針對(duì)消費(fèi)者共同需求，統(tǒng)一制造，增加產(chǎn)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展成的一種全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。（ ）【答案：錯(cuò)】187大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)的支持下，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。（ ）【答案：對(duì)】188大規(guī)模定制的基本思路是基于產(chǎn)品族零部件和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相似性、通用性，利用標(biāo)準(zhǔn)化模塊化等方法降低產(chǎn)品的內(nèi)部多樣性。增加顧客可感知的外部多樣性，通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程重組將產(chǎn)品定制生產(chǎn)轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為零部件的批量生產(chǎn)，從而迅速向顧客提供低成本、高質(zhì)量的定制產(chǎn)品。（ ）【答案：對(duì)】189大規(guī)模定制生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)管理思想的完全不同，兩者核心思想相反。（ ）【答案：錯(cuò)】190大規(guī)模定制生產(chǎn)方式要求企業(yè)具備柔性的生產(chǎn)制造能力。它主要通過(guò)企業(yè)柔性制造系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)化制造的有效整合及采用柔性管理來(lái)構(gòu)筑、提升其柔性的生產(chǎn)制造能力。（ ）【答案：對(duì)】191大規(guī)模定制可以分為哪些類型？（ ）A按訂單銷售（Sale-To-Order）B按訂單裝配（Assemble-to- Order）C按訂單制造（Make-to-Order）D按訂單設(shè)計(jì)（Engineer-to-Order）【答案：A、B、C、D】192大規(guī)模定制生產(chǎn)方式具有哪些特點(diǎn)？（ ）A產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化B產(chǎn)品制造專業(yè)化C生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化D企業(yè)間的合作關(guān)系伙伴化【答案：A、B、C、D】193支撐大規(guī)模定制的關(guān)鍵技術(shù)包括哪些？（ ）A制造系統(tǒng)模塊化B動(dòng)態(tài)組合的布局方式C柔性物流系統(tǒng)D動(dòng)態(tài)響應(yīng)的控制結(jié)構(gòu)【答案：A、B、C、D】194供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的物料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最