湖北鑫聚誠電力工程有限公司管理文件匯編.doc

湖北鑫聚誠電力工程有限公司管理文件匯編二0一四年十二月目 錄1、制度匯編11、企業(yè)戰(zhàn)略12、財務制度13、人力資源管理制度14、市場營銷管理制度15、工程技術(shù)管理制度16、工程質(zhì)量管理制度17、安全生產(chǎn)責任制18、現(xiàn)場施工管理制度19、器材、物資管理制度110、文檔管理制度111、合同管理制度112、用戶聯(lián)系制度2、部門職能21、營銷部職能22、預算部職能23、生技部職能24、財務部職能25、辦公室職能26、采購部職能27、工程項目部職能28、安全質(zhì)量管理部職能3、崗位職責31、董事長32、總經(jīng)理崗位職責33、營銷副總經(jīng)理34、生產(chǎn)副總經(jīng)理35、管理者代表36、營銷經(jīng)理37、營銷員38、預算部經(jīng)理39、預算員310、生技部經(jīng)理311、生技部專工312、財務經(jīng)理313、會計314、出納315、辦公室主任316、辦公室文員317、采購部經(jīng)理318、采購員319、工程部經(jīng)理320、施工員321、安全質(zhì)量管理部經(jīng)理322、安全員4、程序流程41、組織機構(gòu)圖42、工作流程圖1、制度匯編1.1 企業(yè)戰(zhàn)略1.2 財務制度1.3 人力資源管理制度一、員工招聘與錄用辦法第一章 總 則第一條 以人為本是事業(yè)成功的首要因素，為吸引和使用優(yōu)秀人才，特制定本辦法。第二條 人事部為公司負責統(tǒng)一招聘及錄用管理的職能部門。第二章 招聘和錄用原則第三條 精心組織策劃，全面科學考評，嚴格選拔人才，堅持寧缺勿濫。第四條 公司招聘員工嚴格根據(jù)崗位需求擇優(yōu)錄取，不搞被動接受，不因人設崗。除由公司委托尋求并經(jīng)考核合格錄用人員外，公司不接受關(guān)系戶親屬或關(guān)系戶介紹人員。第五條 公司實行計劃招聘錄用，根據(jù)各部門提出的人員需求計劃，采取不定期招聘、錄用。第三章 招聘錄用計劃第六條 人事部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔調(diào)配人才。第七條 各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展和工作需要，提出員工招聘要求，并填寫招聘申請單，主管副總簽字后，報人事部匯總。對崗位編制內(nèi)的人員離職，可直接實施補充招聘。第八條 人事部于每月底，將公司員工人事考核結(jié)果和擬定調(diào)整名單及招聘錄用計劃報總經(jīng)理。由總經(jīng)理主持召開人事調(diào)整辦公會，議定崗位編制及崗位人員調(diào)整方案，審定公司季度人員招聘計劃，由人事部負責組織實施。第九條 人事部接到批準后的招聘計劃，盡快組織落實，對于未能按計劃補充到位的崗位，須向用人單位說明原因并在次組織招聘，直至滿足部門需求。第四章 招聘與面試第十條 人事部須建立公司人員招聘網(wǎng)絡，以保證人員補充的及時性，有效性。第十一條 公司招聘方式：1、 通過新聞媒介（報紙、電視臺、電臺）發(fā)布招聘信息；2、 通過各種人才市場設攤招聘；3、 從各類人才信息庫系統(tǒng)中檢索；4、 大中專，職業(yè)學校畢業(yè)生推薦；5、 顧問公司介紹；6、 行業(yè)知名人士介紹；7、 通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；8、 與教育培訓機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；9、 其他。第十二條 員工的挑選 公司成立由人事主管、用人部門、公司領(lǐng)導組成招聘小組，負責對應聘人員進行篩選。應聘部門經(jīng)理、技術(shù)、財會、采購崗位時，總經(jīng)理參加首次面試，或由總經(jīng)理對初次面試合格人員進行復試，其余應聘對象由分管副總主持面試。1、初審。人事部對應聘材料進行初審，對初審合格者人事部統(tǒng)一寄發(fā)面試通知單或電話通知。2、面試。招聘小組對面試人員進行考察后，填寫面試考核表；必要時可對面試者進行筆試、專業(yè)技能測定、個案研究以及文字表達、外語能力等方面的測試。3、錄用。招聘小組對所有面試者做出評價，提出是否錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，發(fā)送錄用通知書或電話通知。對不錄用者發(fā)函通知并致謝意。第十三條 招聘小組須了解應聘人員的一般期望因素，并在談話中傳達公司滿足其一般期望的信息。1、 合理的待遇與福利；2、 優(yōu)雅的工作環(huán)境；3、 公司的聲望；4、 行業(yè)的發(fā)展前景；5、 良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；6、 開明的領(lǐng)導；7、 具挑戰(zhàn)性和喜愛的工作；8、快捷的晉升機會；9、面試已給面試者良好的印象；10、培訓進修的機會；11、公司正規(guī)，管理制度科學、完善。第十四條 面試注意事項1、 安排好適當?shù)臅r間；2、 安排安靜、雅致、舒適的場所；3、 主持者事先熟悉招聘要求；4、 與應聘者的對話主題明確；5、 要安排充分的面試時間；6、 培養(yǎng)坦誠、輕松、融洽的氣氛；7、 隨時記錄面試重要事項；8、 注意控制時間及場面；9、 列舉發(fā)問的重要范圍；10、核實應聘人填寫事項的真實性。第十五條 面試提問的要點：1、 應聘者的家庭背景；2、 應聘者的過去經(jīng)歷；3、 應聘本職位的動機；4、 在校喜歡的科目；5、 應聘者的優(yōu)、缺點；6、 應聘者喜歡向別人談及的往事；7、 所投入行業(yè)的現(xiàn)狀與未來展望；8、 有機會重新選擇行業(yè)的設想；9、 加盟公司將做出什么貢獻；10、對成功與失敗涵義的理解；11、喜歡哪類領(lǐng)導；12、業(yè)余愛好，休閑活動，喜歡的書籍；13、待遇要求；14、人生目標及安排。第十六條 涉及錄用，面試時須澄清的事項：1、 待遇和福利；2、 錄用條件；3、 是否愿意調(diào)換工作崗位、工作地點；4、 出差和旅行問題；5、 報到日期；6、 能接受錄用答復的期限；第五章 錄 用第十七條 發(fā)出錄用通知書時附注報到須知，也可電話通知。第十八條 應聘人員被錄用，如在發(fā)生錄用通知5日內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。第十九條 新進員工攜帶錄用通知書和其它材料到人事部報到注冊。報到事項有：1、遞交學歷證書、學位證書、資格證書、技術(shù)等級證書、上崗操作證書及身份證、戶口薄復印件等人事檔案資料及1寸紅底彩色相片兩張；2、填寫員工登記表，簽訂試用期協(xié)議；3、申領(lǐng)培訓資料及其他用品；第二十條 經(jīng)本公司錄用人員，應于報到七日內(nèi)辦妥連帶保證手續(xù)，其保證人須具有下列資格：1、 本市戶口；2、 經(jīng)本公司認定有正當職業(yè)者；3、 非本公司在職員工；第二十一條 被保證人任職本公司期間，有下列情形之一者，連帶保證人應負連帶賠償?shù)呢熑?，此責任明定于連帶保證書；1、 侵占或虧欠公款（物）者；2、 不法毀損公物者；3、 不法毀損、拷貝、轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者；4、 不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務，致公司利益受損害者；5、 離職未辦理完畢離職移交手續(xù)者。第二十二條 人事部接到保證書后即予以對保，如有不合格者，應立即通知換保。兩次換保均不合格，取消錄用資格。第二十三條 被保證人中途換保，應對新保證書經(jīng)人事部對保合格，并經(jīng)六個月之后查無本規(guī)則第二十一條情形者，始得取回原保證書。第七章 上 崗第二十四條 錄用人員由人事部安排指定相關(guān)人員對其進行培訓考核，合格者由人事部開出上崗通知書。第二十五條 錄用人員持上崗通知書到公司辦公室領(lǐng)取工作服、辦公用品后到用人單位報到。第八章 附 則第二十六條 本辦法由人事部解釋，補充，總經(jīng)理審批，報董事長批準后實施。二、員工崗位聘用辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎懲分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。第二章 使用范圍第二條 公司全體員工均適用本辦法。第三章 定編及崗位設定第三條 公司人事部每年元月15日前，收集各部門崗位設置及定編意見，提出當年組織機構(gòu)圖及崗位圖方案，報總經(jīng)理召開公司辦公會予以審定。第四條 部門提出的新增加或合并產(chǎn)生的新崗位必須編制崗位職責。明確每個職位的工作性質(zhì)、任務、難以程度、權(quán)限、責任大小以及任職條件。人事部對崗位職責匯總修訂后報董事長批準。第五條 人事部根據(jù)批準的崗位職責及崗位編制制定年度人員補充計劃報董事長批準后實施。第四章 崗位聘用原則第六條 任人唯賢，優(yōu)化組合。第七條 公司調(diào)配方案與個人業(yè)務專長和意愿相結(jié)合。第八條 實行自上而下的逐級聘用制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。第九條 崗位聘用期限須短于或等于勞動合同期限。第五章 管理人員任免第十條 公司高層管理人員任免；1、 總經(jīng)理由董事長任免；2、 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事長批準。第十一條 公司中層管理人員任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議報董事長批準決定任免。第十二條 公司一般管理人員任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意、董事長批準后任免。第十三條 公司所有人事任免事項，均須正式行文通告。第六章 晉升和降職第十四條 公司建立正常的職務升遷機制。第十五條 對工作成績出色或貢獻卓著者，根據(jù)員工考核辦法及員工獎勵與懲罰條例符合晉升條件者可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十六條 對業(yè)績不良或違反公司規(guī)章制度者，根據(jù)員工考核辦法及員工獎勵與懲罰條例的規(guī)定可以降職使用，特殊情況可連續(xù)幾級。第十七條 職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導提出，經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會議討論通過，由人事部行文通告。第十八條 人事部根據(jù)考核結(jié)果及公司原因向公司人事部提出書面晉升或降職要求，報公司審批。第十九條 當事人可因自身工作原因向公司人事部提出書面晉升或降職要求，人事部受理后提出初步意見報公司審批。第二十條 員工職位升降后，其工資待遇和福利應進行相應調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理審批，董事長批準后方可保留。第七章 試用及正式聘用第二十一條 公司新近員工均實行試用制，須簽訂試用協(xié)議。第二十二條 公司確定員工試用期為三個月。第二十三條 用人部門對試用員工進行考核，提出提前結(jié)束，按原定期限延期、解聘等意見，填寫試用考核單報公司領(lǐng)導批準。第二十四條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂勞務合同。第二十五條 根據(jù)員工崗位、職務等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分為1年到5年。第八章 解聘及續(xù)聘第二十六條 公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：1、 受聘人因本人業(yè)務、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2、 受聘人在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成崗位任務；3、 因違反國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；4、 因部門工作發(fā)生變化，部門提出撤崗；5、 公司因經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化；6、 受聘人因脫產(chǎn)進修、長病假等原因長期不到崗難以履行崗位職責；7、 礦工情形達到辭退、解聘自動離職等條件；8、 因身體健康狀況不適應崗位要求；9、 受聘人勞動合同趨于屆滿。第二十八條 因公司原因提出解聘的，按雙方勞動合同相關(guān)條例進行補償。因個人違反公司規(guī)定被公司解聘的，公司將不對其進行任何補償。第二十九條 被解聘員工須按規(guī)定辦理離職移交手續(xù)。第三十條 聘用期屆滿，雙方達成一致協(xié)議并續(xù)簽合同。第三十一條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)董事長批準后實施。1.4 市場營銷管理制度1.5 工程技術(shù)管理制度第一條 生產(chǎn)技術(shù)的改進生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。第二條 生產(chǎn)技術(shù)的引進當本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。第三條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓本公司想外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。第四條 生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表1、 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。2、 外來人員到本公司參加學習時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。第五條 生產(chǎn)技術(shù)研究會規(guī)章1、 職責生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：（1） 提高、改進生產(chǎn)技術(shù)；（2） 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；（3） 工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；（4） 生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。2、 構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。3、 運行凡定期的技術(shù)研究會議，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔任；臨時的技術(shù)研究會，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。4、 開會時間凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召見。由生產(chǎn)部經(jīng)理為會議召集人。5、議題決定（1）每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會的目的具體記錄下來，向總經(jīng)理匯報。（2）生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。6、會議記錄本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。第六條 制訂、修改和廢止本制度的制訂、修改和廢須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。第七條 實施本制度自頒布自日起實施。公文處理制度1、 范圍本制度包括公文處理的管理職責與權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、報告與記錄、檢查與考核。2、 職責與權(quán)限21職責211公文處理工作由公司總經(jīng)理分管，由總經(jīng)理工作部歸口管理。212工作部設置文秘人員,負責組織、協(xié)調(diào)公文的全過程處理工作。213公司各部室是公文處理的具體負責部門，設兼職文秘人員，負責協(xié)調(diào)本部室的公文處理工作。214總經(jīng)理工作部負責對各部室、公司所屬各單位的公文處理工作進行統(tǒng)一指導、協(xié)調(diào)、檢查。215總經(jīng)理工作部負責統(tǒng)一組織各部室文秘人員的業(yè)務培訓。22權(quán)限221總經(jīng)理工作部有權(quán)拆封署名公司收啟的信件。222總經(jīng)理工作部有權(quán)根據(jù)收文內(nèi)容，按部室職責范圍進行分辦。223總經(jīng)理、副總經(jīng)理批辦的重要文電，總經(jīng)理工作部有權(quán)實施催辦、查辦。224總經(jīng)理工作部有權(quán)對發(fā)文文稿進行核稿，并送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總師簽發(fā)。225總經(jīng)理工作部有權(quán)對公文處理承辦部門及相關(guān)傳閱部門進行考核。226主辦部室有權(quán)召集協(xié)辦部室共同研究辦理需要協(xié)助辦理的文件。227公司各部室有權(quán)對公文處理工作提出改進意見。3、管理內(nèi)容與要求31行文關(guān)系公司行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，分為上行文、下行文、平行文。32行文規(guī)則321公司在職權(quán)范圍內(nèi)，可以對所屬部室布置工作；可向國家電力公司及各部局、上級公司、省政府及有關(guān)部委請示、報告工作。322公司各部室在主觀業(yè)務職能范圍內(nèi)，可對公司所屬部室行文，安排一般性業(yè)務工作，答復向部室請示的問題；可以對國家電力公司有關(guān)部局報告、請示、商洽一般性業(yè)務工作。專業(yè)會議紀要、經(jīng)驗介紹等一般用部室文件印發(fā)。323不得越級行文。因特殊情況必須越級行文時，應抄送越過單位。324向上級機關(guān)的請示，須一文一事；一般只寫一個主送單位，如需同時送其他單位，應當用抄送形式；但對下級部室一般不抄送；除領(lǐng)導直接交辦的事項外，不得直接送領(lǐng)導個人。325報告中不得夾帶請示事項。326公司可以與同級單位、合作伙伴聯(lián)合行文。327確須兩個及以上部室共同處理的公文，可采用部室聯(lián)合行文。328凡部室之間尚未協(xié)調(diào)一致的問題，不得各自向上或向下行文。329機關(guān)各部室之間一般不行文。3210凡能當面請示、報告、商洽的事項一般不行文，凡可電話、現(xiàn)場辦公直接協(xié)調(diào)解決的問題不行文；專業(yè)會議通知不行文。33公文種類331決定：決定適用于對重要事項或重大行動作出安排。332規(guī)定、辦法：規(guī)定適用于對某項工作或活動作出安排，提出具體管理措施。辦法適用于對某項工作或活動制定具體作法和要求。333通知：通知適用于表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或情況。335報告：報告使用于向上級單位匯報工作，反映情況，提出意見或建議，答復上級單位的咨詢。336請求：請示適用于向上級單位請求請示、批準。337批復：批復適用于答復所屬單位請示事項。338函：函適用于不相隸屬單位之間、投資或合作伙伴之間相互商洽工作、詢問和答復問題，想其他業(yè)務主管部門請求批準等。辦理例行公事與應急公務等，用便函。339會議紀要：會議紀要適用于記載和傳達會議情況和儀定事項。3310意見：意見適用于對某項工作提出改進措施和建設性意見；答復對方征求對某項工作的意見。34公文格式341發(fā)文單位：每個公文應有發(fā)文單位。發(fā)文單位應單位全稱或規(guī)范化簡稱；聯(lián)合行文，主辦單位應排列在前。342秘密登記：需要保密的公文，應分別標明“絕密”、“機密”、“秘密”。343緊急程度：緊急公文應當分別標明“特急”，“急件”，緊急電報應當分別標明“特急”、“加急”、“平急”。344發(fā)問字號：公文應標明發(fā)文字號。發(fā)文字號一般包括：代字、年號、序號；聯(lián)合行文，只標明主辦單位發(fā)文字號。公司部門的發(fā)文代字不得與公司發(fā)文代字相混同（公司發(fā)文及部門代字祥見附錄a）。公文的發(fā)字號一般標注在發(fā)文單位之下，橫線上方居中；函件的發(fā)文字號標注在橫線下方偏右。上報的公文，應在橫線上方左側(cè)標注字號，右側(cè)注明簽發(fā)人，如有會簽單位，應注明會簽人姓名。345公文標題：公文應有標題，標題應正確、簡要地概括公文的主要內(nèi)容，并準確標明公文種類，標題中一般不用標點符號。轉(zhuǎn)發(fā)文件的標題，除轉(zhuǎn)發(fā)的文種為“通知”時省略外，其他文種可保留一級。如“轉(zhuǎn)發(fā)xx報告的通知”；轉(zhuǎn)發(fā)的文種是通知時，為“轉(zhuǎn)發(fā)xx的通知”。346附件：公文如有附件，應在正文之后，成文日期之前注明附件的順序和名稱。347繕?。汗某龝h紀要（以會議紀要名稱為文頭的）外，一律加蓋印章。聯(lián)合下發(fā)的公文，聯(lián)合發(fā)文單位都應當加蓋印章。聯(lián)合發(fā)問的蓋章順序，應與文頭單位排列順序相同。348成文日期：公文應在正文之后、附件名稱之下標注成文日期，成文日期以領(lǐng)導人簽發(fā)的日期為準；聯(lián)合行文，以最后簽發(fā)單位領(lǐng)導人的簽發(fā)日期為準。電報以發(fā)出日期為準。會議通過的文件，以通過日期為準，并在標題之下、正文之前注明會議名稱和通過日期。349主題詞：文件應標注主題詞；上報的文件，應按照上級單位的要求標注主題詞；下發(fā)的文件，應標注主題詞表中規(guī)定的詞，一般不超過五個詞匯。標注位置一般在文件末下端、抄送單位上方，詞匯之間空一格。35收文351處理流程：收文處理流程包括：簽收、拆封、登記、傳遞、分辦、擬辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷毀。352簽收、拆封：凡是送寄省電力公司的公文均由總經(jīng)理工作部文秘人員負責簽收、拆封等全過程處理；署名部室收啟的信件，由部室簽收、拆封等全過程處理；機關(guān)部室人員凡直接收到主送或抄送省公司的文件，一律交總經(jīng)理工作部處理。353登記：對上級來文、下級單位的請示件、其他單位直接給省公司的文件，一律輸入計算機分類登記。當天收文當天輸入，登記正確率、準確率100%。354傳遞：一般文件登記后，文本輸入計算機，通過oa系統(tǒng)進行網(wǎng)上傳遞（流轉(zhuǎn)）。機要文件的傳閱按wh/xjc002-1-2014執(zhí)行，有特殊要求的文件按要求辦理。355分辦、擬辦：公司收文由總經(jīng)理工作部分辦，按收文的輕重緩急和分工分送黨組書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師閱示或部室主辦、協(xié)辦。具體：屬全公司性重大政策、決策的文件，分送總經(jīng)理或在家主持工作的副總經(jīng)理閱示；屬各級黨組來文，分送黨組書記、副書記閱示；屬某一方面的重大政策、決策的文件，分送分管副總經(jīng)理閱示；屬某一方面的重要業(yè)務工作的文件，分送總師閱示；屬一般性業(yè)務工作的文件，分送部室承辦；涉及幾個部室共同辦理的文件要明確主辦公部和協(xié)辦部室。356承辦：各部室承辦的文件，部室負責人須簽署承辦意見，明確承辦人。要求特急文件當日內(nèi)完成，急件在3日內(nèi)完成；一般公文辦理時間不超過7日。357催辦：對總經(jīng)理、副總經(jīng)理有明確批示要求的文件，由總經(jīng)理工作部向部室催辦，并做好催辦記錄。36發(fā)文361處理流程：發(fā)文處理流程包括：擬稿、會簽、審核、簽發(fā)、繕印、校對、用印、登記、分發(fā)、立卷歸檔、銷毀。省公司黨組發(fā)文由辦公部室負責擬稿、審核、總經(jīng)理工作部負責核稿，送黨組書記、副書記簽發(fā)。省公司行政發(fā)文由辦公室負責擬稿、審核，總經(jīng)理工作部負責核稿，送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或分管總師簽發(fā)。362擬稿：公文擬稿人應事先掌握發(fā)文意圖、發(fā)文主題，查閱依據(jù)資料，明確行文關(guān)系，正確選擇文種，在oa系統(tǒng)的發(fā)文管理中操作。草擬的文稿要達到以下要求：符合國家的法律、法規(guī)，符合黨和政府的政策、方針及規(guī)定、規(guī)程、規(guī)章制度，依據(jù)正確、充分、符合電力工業(yè)實際。闡述情況確定，主題、觀點鮮明，內(nèi)容、要求明確，具有可操作性。對前面已發(fā)過類似內(nèi)容的文件，要明確前后關(guān)系，避免參生矛盾。邏輯性強，文字簡練、簡潔、合乎語法，不生造詞匯，不用不規(guī)范的簡稱，準確使用標點符號，字跡清楚。人名、地名數(shù)字、引文準確；數(shù)字使用，除公文編號、統(tǒng)計表、序號、專有術(shù)題和其他必須用阿拉伯數(shù)字者以外，一般使用漢字書寫。文稿中所標的計量單位，嚴格使用中華人民共和國計量單位名稱。公文格式標準中所規(guī)定的內(nèi)容完整、準確，公文主題詞標引正確。363審核：公司發(fā)文、公司部門發(fā)文均由擬稿部室負責人審核，審核內(nèi)容按362中規(guī)定的要求。364會簽：對涉及其他部室職能范圍的文稿，主辦部室須履行會簽手續(xù)。會簽部室對文稿涉及本部室只能范圍的內(nèi)容負責。如有不同意見應寫明理由或當面協(xié)調(diào)。會簽完畢須返回主辦部室，審查會簽意見一致后轉(zhuǎn)送總經(jīng)理工作部。365核稿：公文核稿由總經(jīng)理工作部負責，核稿內(nèi)容如下：是否需要行文。是否符合黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程和制度，與當前中心工作和其他有關(guān)文件有無矛盾、脫節(jié)，與省公司已發(fā)的規(guī)定有無矛盾。提出的要求、辦法、措施是否明確、具體、可操作。各會簽部門意見是否協(xié)商一致。是否符合本標準的規(guī)定。審簽手續(xù)是否完備。附件是否齊全。公文主題詞的標引是否規(guī)范。366簽發(fā)：公司行政發(fā)文電力文稿由總經(jīng)理工作部按分工和重要程度送總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總工程師簽發(fā)，經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)副總師可代簽發(fā)。公司黨組發(fā)問電子文稿由總經(jīng)理工作部按分工和重要程度送書記、副書記或紀委書記簽發(fā)。部室發(fā)文由部室負責人簽發(fā)。367印刷：公文印刷由文印室負責，做到字跡清晰。公文印刷用紙厚度70-80g，紙幅尺寸應按國際標準a4型。368用?。何錆h興源達電力工程安裝有限公司黨組印章、武漢興源達電力工程安裝有限公司印章由總經(jīng)理工作部負責用印，部室發(fā)文由主辦部室負責用印。印章正確使用率100%。369裝訂、封發(fā)：公司發(fā)文由擬文由擬文部室裝訂、封口，由總經(jīng)理工作部寄發(fā)，同時發(fā)電子郵件。部室發(fā)文由部室裝訂、封口，由總經(jīng)工作部寄發(fā)。每日制發(fā)的公文于當日下午下班前送郵，投遞準確率100%。37公文處理中的保密要求公文處理中，必須嚴格執(zhí)行wh/xjc002-1-2014，對制發(fā)的公文嚴格進行劃密，一切公文在尚未蓋章寄發(fā)前不準議論和外傳。38公文的立卷、歸檔、銷毀公文辦理完畢后，應根據(jù)wh/xjc002-2-2014及時將有保存價值的公文立卷歸檔，把沒有保存價值的公文進行銷毀。（1） 公文歸檔要根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價值分類整理立卷，保證歸檔文件材料的齊全、完整，應能準確反映本單位主要工作情況。（2） 聯(lián)合辦理的公文，由主辦部門立卷、歸檔。（3） 整理好的案卷定期想檔案部門移交，個人不得保管應歸檔的公文。（4） 沒有保存價值的公文，經(jīng)過鑒別和主管領(lǐng)導批準，定期銷毀。銷毀有密級的公文，要進行登記，由兩人監(jiān)銷，保證不丟失，不泄銷。4、報告與記錄公文在辦理過程中，形成的文字材料：如收文擬辦、批辦、催辦、查辦記錄、公文處理結(jié)果記錄（包括公文要求辦理事項所形成的文字、影像等材料）、發(fā)文的底稿等，應與公文一起立卷歸檔。5、 檢查與考核51文秘人員應對領(lǐng)導批示的重要公文進行查辦，核查重要公文的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助承辦者全面、具體地落實公文的精神。52總經(jīng)理工作部文秘人員應對公文處理過程進行檢查，并督促承辦部門及文件傳閱相關(guān)部門及時對公文進行處理。如發(fā)現(xiàn)公文處理超時限、公文丟失、公文泄密等情況，應及時向分管領(lǐng)導匯報，并根據(jù)事情的輕重、緩急及造成的后果給予相應的處理。1.6 工程質(zhì)量管理制度一、重視質(zhì)量管理工作電力建設要貫徹百年大計、質(zhì)量第一的方針，要做到精心設計、精心施工、精心指揮。各級領(lǐng)導人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，堅持好中求多、好中求快、好中求省。工程質(zhì)量管理工作必須堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預防為主的方針，嚴格控制影響工程質(zhì)量和各種因素，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。施工人員必須嚴格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達到施工驗收規(guī)范和設計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運行和使用的長期考驗。做好工程質(zhì)量管理工作應在做好思想工作同時堅持賞罰分明。對重視質(zhì)量并做出顯著成績的部門和個人應給予精神和物質(zhì)鼓勵；對忽視質(zhì)量的錯誤傾向應進行批評糾正；對造成質(zhì)量事故的責任者和不接受教訓屢出事故有關(guān)部門負責人應視情節(jié)輕重給予不同處分；對玩忽職守造成重大責任事故的肇事者要嚴肅追究責任，直到依法論處。質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的制度。專職質(zhì)量檢查人員為公司生產(chǎn)人員，我公司配備2名專職質(zhì)量檢驗員。二、加強質(zhì)量教育各級施工領(lǐng)導人員應運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的、全面的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認識到確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進度忽視質(zhì)量的錯誤傾向，樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想。所在參加施工生產(chǎn)勞動的人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學習，具有與所從事的工作相適應的技術(shù)知識的工藝水平，并熟悉應當達到質(zhì)量標準方可準許獨立操作。各施工單位應當進行定期開展質(zhì)量大檢查活動，查領(lǐng)導、查思想、查制度、查措施、查隱患。每年應舉行一次質(zhì)量月活動，突出地抓好提高工程質(zhì)量的工作。在總結(jié)工作時，應當同時總結(jié)質(zhì)量工作。要樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進經(jīng)驗、表彰好人好事，不斷提高質(zhì)量工作的水平。各施工工地（隊）、班（組）應建立質(zhì)量活動日制度，每月活動不得少于兩次。活動內(nèi)容是：學習有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進經(jīng)驗和事故通報，分析質(zhì)量工作動態(tài)、結(jié)合實際進行表揚批評。大中型工程交付使用后的半年到一年內(nèi)，應由施工領(lǐng)導人員帶隊組織施工人員對工程進行回訪，對施工贊成的質(zhì)量缺陷應由施工單位負責返修。對施工質(zhì)量上的經(jīng)驗教訓要認真總結(jié)，并對職工傳達、教育。三、建立質(zhì)量責任制（1）公司、工地、班（組）的行政正職領(lǐng)導抓質(zhì)量管理。各級主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導人對工程質(zhì)量直接負責。各級技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。（2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實施細則。（3）與有關(guān)單位（建設單位、運行單位、制造廠等）共同議定補充質(zhì)量事故的的違章操作，應及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。（4）深入實際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況。對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作，應及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見；做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。（6）主持專業(yè)檢查驗收工作；組織有關(guān)單位進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。（7）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。（8）督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗和工程測量及觀測工作。（9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗工作質(zhì)量。（10）劃定工程分級檢查驗收項目；編印施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料。（11）公司質(zhì)量檢查部門應定期召開工地、班（組）質(zhì)檢員業(yè)務會議，對工地、班（組）質(zhì)檢員進行業(yè)務指導。（12）施工人員應當認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工原始記錄。四、做好質(zhì)量檢查和驗收工作1、驗收依據(jù)（1）上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。（2）有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。（3）制造廠家提供的設備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。（4）經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規(guī)定。（5）與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。2、工程質(zhì)量三級檢查驗收工程質(zhì)量檢查驗收分為班（組）自檢、工地復查和公司驗收三級。（1）班（組）自檢。施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后應立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工，并同時做好自檢記錄，在完工時交工地復查。原始自檢記錄可由技術(shù)員幫助班組人員整理。（2）工地復查。工地對班（組）提交的自檢技術(shù)記錄進行復查（抽查或全查），認為無誤后報公司質(zhì)檢部門會同建設單位驗收。工地應深入現(xiàn)場、隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。（3）公司驗收。公司驗收分為項目驗收和隱蔽工程檢查兩類，由公司會同建設單位一次進行。3、其他項目的檢查驗收（1）列入計劃的大型臨時工程，工程竣工后應由施工工地自檢合格后報請驗收，由使用工地的公司質(zhì)檢部門共同檢查，經(jīng)驗收合格后共同簽證，然后移交使用單位保管使用。（2）加工配制品。質(zhì)量由加工配制部門作出廠檢驗，經(jīng)確認合格后方可出廠，交委托部門或使用部門驗收。加工配制部門應同時提交合格證及技術(shù)記錄，不合格品不得交貨。大型加工配制項目的驗收工作，公司質(zhì)檢部門應派人參加監(jiān)督。五、質(zhì)量等級的評定質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三個階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作分部或單位工程評級的基礎(chǔ)。有50%分期項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，基質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有50%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應及時返工重做。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應進行技術(shù)鑒定，嚴肅認真的決定處理辦法。返工重做的工程，應重新評定質(zhì)量等級。凡經(jīng)過加固補強的項目不得評為優(yōu)良。由于設備、材料或設計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷時，質(zhì)量等級的評定可以酌情放寬。六、質(zhì)量檢查驗收和簽證文件的管理公司質(zhì)檢部門、工地專職或兼職質(zhì)檢員負責驗收和簽證文件的管理工作。各類施工記錄由工地或負責施工、試驗的單位填寫一式三份，自留一份，交質(zhì)檢部門兩份。每月28日前，公司質(zhì)檢部門和工地質(zhì)檢員應將當月驗收評級明細表提交計劃統(tǒng)計部門并予以公布。未經(jīng)檢查驗收的工程項目和質(zhì)量不合格的項目，不能列為當月完工項目，不能報完成工作量。對施工工期較長的分項工程，可按工序比重劃分分段，按分段統(tǒng)計工程量。1.7 安全生產(chǎn)責任制一、 技安員安全生產(chǎn)責任制1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和制度，以及有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的有關(guān)規(guī)定。2 組織有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工地現(xiàn)場，重要部門要害設備等進行檢查、監(jiān)督、指導，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。3 嚴格執(zhí)行工時制度，控制加班加點，做好勞逸結(jié)合。4 組織員工學習有關(guān)安全法規(guī)和制度，組織開展安全勞動競賽，努力提高業(yè)務知識水平。5 組織和實施特殊工種人員進行復審、考級等工作。6 參加由于違犯勞動安全規(guī)定而造成的事故處理工作。7 做好防暑降溫的檢查和監(jiān)督工作。二、 班組長安全生產(chǎn)責任制1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作命令、指示和要求。2 指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患。3 對新職工進行安全教育，督促指導操作人員真確使用各類電動工具，特種作業(yè)要按有關(guān)規(guī)定進行。4 組織召開每周安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，批評違章，認真做好班組記錄，并填寫班組安全管理臺帳。5 發(fā)生事故保護好現(xiàn)場，積極組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定程序上報，盡最大力量將損失降到最低點。6 班組長有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮。7 重點部位如變電室、機房，要建立登記制度，并認真填寫。對不符合進入重點部位的人要堅決予以制止。1.8 現(xiàn)場施工管理制度為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作臺的行為準則。（一） 每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設計文件會審，如開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。（二） 由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。（三） 在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。（四） 設備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程代表，安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。（五） 施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。（六） 施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領(lǐng)導同意后再做停工處理。（七） 施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。（八） 在有廠方督導的情況，施工單位須根據(jù)督導的安排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（九） 施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。（十） 如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。（十一） 施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決。（十二） 安裝工程結(jié)束時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員，對工程所用的主要材料作一統(tǒng)計，報項目負責人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。（十三） 安裝項目完成后，施工單位及時呈報竣工報告，由工程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠方督導認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，預以配合解決。（十四） 施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負責人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。（十五） 調(diào)試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目，并嚴格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。（十六） 調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。（十七） 驗收前各單位應將所有技術(shù)資料（包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告）整理好，送交工程管理室。（十八） 有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負責人對所有備板測試，驗收結(jié)束后移交維護單位。1.9 器材、物資管理制度一、基本原則、任務和要求1.1基礎(chǔ)原則企業(yè)的設備管理應依靠科技進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持設計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。1.2任務企業(yè)設備管理的主要任務，是對設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改造和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。1.3要求1.3.1各企業(yè)的管理部門應按照分級管理的原則，負責對本企業(yè)設備管理工作進行業(yè)務指導和督促檢查。1.3.2企業(yè)的設備管理的檢修工作應積極推行社會化、專業(yè)化協(xié)作，支持對設備管理和維修技術(shù)的科學研究工作。1.3.3企業(yè)應以實現(xiàn)“優(yōu)化檢修”為目標，積極采用先進的設備管理方法和維修技術(shù)，采用以設備狀態(tài)監(jiān)沒和定點檢修為基礎(chǔ)的設備維修方法，認真貫徹執(zhí)行iso9000系列質(zhì)量標準，不斷提高設備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。1.3.4企業(yè)設備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)考核指標，列入企業(yè)負責人的任期責任目標。二、職責2.1公司各部門管理工作中的主要職責2.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設備管理方針、政策、法規(guī)和條例，以及國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司有關(guān)設備管理的規(guī)程、辦法和規(guī)定；2.1.2組織制定本部門設備的運行、操作、維護、檢修規(guī)程，并督促有關(guān)職工嚴格執(zhí)行；2.1.3組織編制本部門設備的檢修、技改、科技和反措計劃，并督促有關(guān)部門認真實施；2.1.4組織本部門設備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務培訓。三、新（擴）建工程的設備3.1新（擴）建工程設備的規(guī)劃、設計、選型、購置及安裝調(diào)試等工作，按現(xiàn)行基本建設的程序和規(guī)定執(zhí)行。3.2選購的進口設備應備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。3.3進口的設備到達后，企業(yè)應認真驗收，及時安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應在索賠期內(nèi)提出索賠。四、設備的使用和維修4.1建立健全設備的運行規(guī)程和設備操作、使用、維護規(guī)程及以崗位責任制。設備的運行和縱人員必須嚴格遵守設備運行、操作、使用和維護規(guī)程。4.2按照國家有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器等設備的維護、檢查檢測和預防性試驗，并按國家電網(wǎng)公司的規(guī)定做好設備的技術(shù)監(jiān)督工作。五、設備檢修5.1設備檢修工作應該嚴格遵守設備規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，認真貫徹iso9000質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行檢修文件包和工藝標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。5.2根據(jù)設備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設備檢修計劃，并納入企業(yè)年度計劃，其中主要設備的檢修計劃應按規(guī)定報省電力公司批準。嚴格執(zhí)行設備檢修計劃。5.3遵守財經(jīng)制度，接受審計監(jiān)督。企業(yè)提取和使用設備的大修基金，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。5.4根據(jù)原國家電力工業(yè)部頒發(fā)的電力工業(yè)發(fā)供電設備事故備品管理辦法的規(guī)定，合格儲備備品配件，并做好保管維護工作。5.5在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，做好設備舊件的修復利用，節(jié)約檢修資金。六、設備的改造和更新6.1按國家電網(wǎng)公司技術(shù)改造工程管理辦法的規(guī)定，做好設備的改造與更新工作。6.2設備的固定資產(chǎn)折舊基金，應按規(guī)定主要用于設備的改造和更新。6.3設備改造驗收后新增的價值，應辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。6.4對屬于下列情況之一的設備，應報廢更新：6.4.1經(jīng)過測試，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求的保證產(chǎn)品質(zhì)量的；6.4.2設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的；6.4.3大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的；6.4.4嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的；6.4.5其他應當淘汰的。6.5出租、轉(zhuǎn)讓、報廢設備，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定。出租、轉(zhuǎn)讓、報廢的設備所取得的收益，必須用于設備的改造和更新。七、設備管理基礎(chǔ)工作7.1建立健全設備的驗收交接、檔案、管理和考核制度。7.2制定設備檢修的工時、資金、消耗及儲備定額。7.3按規(guī)定向有關(guān)部門報送設備管理的統(tǒng)計報表。7.4發(fā)生設備事故調(diào)查分析和考核，按國家電網(wǎng)公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程執(zhí)行。對發(fā)生的設備事故，必須查清原因，并按照事故性質(zhì)嚴肅處理。八、教育與培訓8.1公司各有關(guān)部門應創(chuàng)造備件，有計劃地培訓設備管理與檢修管理方面的專業(yè)人員。各企業(yè)應對在職的設備管理干部進行多層次、多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識教育。對現(xiàn)有設備運行操作、維護檢修工人進行多種、不同等級的技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務技能。8.2設備管理工作的負責人，一般應當具有在專以上文化（包括經(jīng)過自學、職業(yè)培訓、達到同等水平的），并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔任。九、獎勵與懲罰9.1獎勵公司可以根據(jù)設備管理工作的需要，開展設備管理評比競賽活動。公司對設備管理工作中作出顯著成績的職工和集體應當給予獎勵。9.2懲罰9.2.1對設備管理混亂、設備嚴重失修而影響生產(chǎn)的企業(yè)，應當令其限期整頓并根據(jù)情節(jié)輕重追究企業(yè)領(lǐng)導人和有關(guān)責任人員的行政責任。9.2.2對于玩忽職守，違章指揮，違反設備運行、操作、維護、檢修規(guī)程，造成設備事故和經(jīng)濟損失的人員，應根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟責任和行政責任；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。1.10 文檔管理制度（一） 總 則第一條 為規(guī)范檔案工作，特制定本辦法。（二） 公司檔案范圍第二條 公司建檔范圍確定為：1 公司設立、變更得申請、審批、登記以及終止、解散后清算方面的文件材料；2 公司股東會、董事會、監(jiān)事會形成的文件材料；3 財務、會計及其管理方面的文件材料；4 勞動認識、法律事務管理方面的文件材料；5 經(jīng)營管理方面的文件材料；6 生產(chǎn)技術(shù)管理方面的文件材料；7 產(chǎn)品生產(chǎn)、能源消耗、生產(chǎn)安全方面的文件材料；8 儀器、