人力資源企業(yè)文化規(guī)劃藍圖.ppt

人力資源+企業(yè)文化規(guī)劃藍圖,山江國際 人力資源部,山江國際,概述,人力資源部成立：2011年10月10日(背景分析：員工需求+公司發(fā)展) 部門成立的意義：打造以人為本的企業(yè)文化。 人力資源部工作板塊：人力資源管理與運營+企業(yè)文化建設(shè)與傳播 使命：建立完善HR管理體系，步入良性循環(huán)運營，不斷維護更新，造骨! 重塑創(chuàng)新企業(yè)文化，打造更具有凝聚力和吸引力的企業(yè)團隊，注魂! 工作方式：以點蓋面：系統(tǒng)概念細節(jié)填充落實串接點項工作,2,優(yōu)秀的員工都是關(guān)懷和激勵出來的！,兩大版塊示意圖,員工價值充分展現(xiàn)，企業(yè)利益最大收獲,對內(nèi)凝聚人才團隊，對外吸引合作伙伴！,4,人力資源管理與運營,企業(yè)文化建設(shè)與傳播,復(fù)興、創(chuàng)新美好和諧（經(jīng)營文化）,建立、完善良性運營（經(jīng)營人才）,山江國際有限公司 總經(jīng)理：張朝設(shè),財務(wù)部 經(jīng)理,行政部 經(jīng)理,人力資源部 經(jīng)理,會計,出納,合同部,助理,助理,前臺,駕駛員,杭州山江機電 設(shè)備有限公司 副總經(jīng)理,杭州山江電梯 工程服務(wù)有限公司 副總經(jīng)理,桐鄉(xiāng)山合復(fù)合 材料有限公司 副總經(jīng)理,杭州喬爾 科技有限公司 副總經(jīng)理,杭州翡冷翠文化 創(chuàng)意有限公司 副總經(jīng)理,山江國際人力資源崗位構(gòu)架圖,職位規(guī)劃,探討內(nèi)容：職位規(guī)劃 目前：核心管理層組隊完成、梯隊搭建框架形成 人力編制出現(xiàn)空缺，人才需求急迫 法務(wù)專員（完成） 吉伯力技術(shù)人員（急招） 電梯銷售員 （儲備） 吉伯力營銷負責(zé)人（儲備） 今后： 根據(jù)公司發(fā)展壯大進度，每半年調(diào)整人員配置， 提前規(guī)劃，應(yīng)時增減職位、發(fā)展第三第四梯隊。 大力開發(fā)儲備人才，培養(yǎng)專才，鼓勵全才。 因才用人，適度調(diào)整，發(fā)揮人才最大效應(yīng)。,6,培訓(xùn)+考核+激勵機制的引入,激勵機制 成就,考核機制-競爭,培訓(xùn)機制 學(xué)習(xí),7,新機制運營-計劃,8,新機制運營-執(zhí)行,9,培訓(xùn)機制,培訓(xùn)機制的工作思路： 1.內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)：2.針對性強的重點培養(yǎng)：銷售員、PPT講解員、銷售支持、法務(wù)專員等 3 . 專業(yè)技能培訓(xùn)+管理理念培養(yǎng)+興趣交流座談 4.培訓(xùn)需做計劃：年度計劃、季度計劃、月計劃（統(tǒng)籌規(guī)劃）繼承老計劃 5.培訓(xùn)需做具體方案（執(zhí)行落實）、新員工培訓(xùn)體系 6.培訓(xùn)要開支花費：內(nèi)訓(xùn)小獎品鼓勵分享+外訓(xùn)費用預(yù)算 7.培訓(xùn)需驗收效果（特別是專業(yè)技能培訓(xùn)后，建議制定考卷）,10,考核機制,考核機制的工作思路：職位薪水(基數(shù))+獎金： 優(yōu)則大獎、平則小獎、差則溝通或扣或勸辭 1.績效考核與獎金掛鉤： 探討?yīng)劷鹋浔确绞?原創(chuàng)百分比法 2 . 績效考核制度應(yīng)根據(jù)部門、工種不同，需量身打造。 部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助HR制定符合本部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 均衡可比性，以便評選先進，導(dǎo)入良性競爭：個人、部門、團隊（競爭機制） 4.績效考核評分機制原則：公開、公平、公正 每月中層會議，中層全員評分。主評+輔評。評分要素可根據(jù)階段調(diào)整比重（KPI考核） 5.考核內(nèi)容：工作能力+精神品質(zhì)（技能考卷+考勤+工作積極性+分享+學(xué)習(xí)+等等） 6.管理者和員工分類考核：管理者年管理績效+員工月工作績效,11,激勵機制,激勵機制的工作思路： 1.務(wù)實+務(wù)虛，即物質(zhì)獎勵+精神獎勵 2 . 英雄榜：銷售（業(yè)績）、內(nèi)勤（績效考評）、幕后英雄、優(yōu)秀員工等 3.激勵卡：管理人員贊美激勵員工，得激勵卡、每月之星可為績效加分 4.感恩信：表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的父母親人會收到公司名義寄出的感恩信 6.繼承優(yōu)秀員工評選機制：兩個/半年，組織隆重的頒獎典禮，留影紀(jì)念 7激勵機制需開支花費：個人獎金+團隊獎金+獎品物料等,12,HR其他日常工作,1.人才運營： 職位規(guī)劃，招聘計劃，急緩分類，人才來源，預(yù)篩選，面試安排，優(yōu)質(zhì)人才后續(xù)跟蹤，敲定，入職試用，新人培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正考核，獨立擔(dān)當(dāng)，培訓(xùn)+考核+激勵， 關(guān)注溝通，贊美先進，鞭策后進，優(yōu)勝劣汰，良性循環(huán)。 2 .員工溝通： 各種形式談心、議工作、論人生，時時關(guān)注員工工作狀態(tài)、精神狀態(tài)。正確引導(dǎo) 3.人事檔案完善：常規(guī)手續(xù)文件外，另加三張表： 溝通記錄、績效記錄、榮譽記錄（包括激勵卡） 4.考勤制度： 新辦法試用兩個月，激勵滿勤，鞭策后進，新制度出臺列入績效評分項。,13,企業(yè)文化建設(shè)與傳播,14,每一個的文化系統(tǒng)的誕生繁衍， 都起源于每次扭捏刻意的開始！,會議,沿用原有會議制度： 1.部門會議：根據(jù)各部門工作需要，形成部門碰頭會文化 2 .中層會議：每月，在全員月例會之前（形式可多樣） 3.全員月例會：每月、月初。 HR：規(guī)劃會議-通知（回復(fù)確認）-會議主持-會議記錄 會議如涉及到費用的，也要做預(yù)算、方案、歸為活動策劃范疇。,15,活動,16,全年活動規(guī)劃,活動遵旨,1.形式豐富多樣（詳見下圖） 2.尊重群眾意見，少數(shù)服從多數(shù)。（民意調(diào)查、動員預(yù)熱） 3.活動安排細致入微，有組織，有詳細計劃 4.娛樂全員（感謝大家積極參加?。?5.高質(zhì)量，全員幸福指數(shù)達標(biāo)（努力中）,17,活動形式內(nèi)容,18,軟文化建設(shè)（繼承+創(chuàng)新）,探訪生病、產(chǎn)假員工,周一早上、周五下午全員到崗文化（音樂+座談）,合作友人、老客戶等走訪答謝文化（禮品、邀請函、感謝信等）,學(xué)習(xí)氛圍營造，圖書角文化,19,軟文化建設(shè)（繼承+創(chuàng)新）,激勵卡政策及集卡兌換活動（贊美文化）,互動平臺搭建（意見箱的使用、互動欄目、剪報學(xué)習(xí)）,英雄榜（銷售風(fēng)云、幕后英雄等，上進、榮譽）,20,月會議增加加探討話題環(huán)節(jié)：小TS。（有助于工作學(xué)習(xí)）,軟文化建設(shè)（請積極提供建設(shè)性方案）,方案一,方案三,更多方案，請大家集思廣益，積極構(gòu)想（意見箱）,方案二,21,企業(yè)文化核心思想,22,思考題：在一個雷電交加，風(fēng)雨滂沱的寒冬夜晚，你開著車路過一個公交車