蘇州培訓(xùn)景觀提升課程下.ppt

滿足客戶使用需求 合理控制景觀成本 提升綠化效果 材料品質(zhì)特色統(tǒng)籌化 設(shè)計質(zhì)量提升,針對項目客戶需求制定景觀策略 控制軟硬景比例，景觀單項比例精確化 采用綠化合理操作模式，實現(xiàn)綠化效果的提升 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺，整合設(shè)計資源，提高設(shè)計質(zhì)量,景觀全面提升五步曲 (客戶、成本、綠化、特色、設(shè)計資源),第三章：景觀的功能設(shè)計 關(guān)注客戶需求,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,1. 概述 萬科集團滿意度調(diào)查,規(guī)劃設(shè)計滿意度07年86，08年79 活動場地和設(shè)施滿意度07年62，08年58均為最低,資料來源：集團08年蓋洛普滿意度調(diào)查報告,資料來源：集團2002-2008蓋洛普滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)；其中業(yè)主總量根據(jù)該年截至9月份統(tǒng)計數(shù)據(jù),“活動場地和設(shè)施滿意度”連續(xù)7年持續(xù)走低,K=千戶,1. 概述 萬科集團滿意度調(diào)查,1.概述 客戶投訴,客戶最不滿意：配置少；不便捷,資料來源：集團客戶投訴,數(shù)據(jù)來源：08年深圳萬科成交客戶調(diào)查統(tǒng)計（營銷系統(tǒng)），調(diào)查客戶量為3041戶,運動場地及設(shè)施包括泳池、網(wǎng)球場、籃球場及其他健身器械場地,1.概述 成交客戶對活動場地關(guān)注率與滿意率,“活動配套和集中綠地”與客戶期望差距較大,1.概述 集團活動配置標準現(xiàn)狀,上海公司,深圳區(qū)域,2004年集團發(fā)布“花城類住區(qū)活動配套標準” 上海公司標準，執(zhí)行較早，控制每塊場地絕對面積 深圳區(qū)域08年底確定，按品類控制戶均指標,集團標準,“社區(qū)活動配套滿意度”是“整體滿意度”的短板,1.概述 小結(jié),萬科集團內(nèi)對于活動配套標準不完善，執(zhí)行不規(guī)范,最不滿意：配置不足；不便捷,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,2. 指標分析：集團內(nèi)部標桿,資訊來源：根據(jù)所屬項目物業(yè)公司提供,a.確定原則,在集團52項目中確定深圳四季花城、上海春申、天津水晶城 3個內(nèi)部標桿項目,選擇標準：入住兩年以上、活動配套完善、業(yè)主滿意度較高 的成熟社區(qū),2.01 /戶,2. 指標分析：集團內(nèi)部標桿,因緯度和氣候不同，平均每戶的總活動場地面積因泳池的 差異從南往北依次降低，均值為2.01 /戶,b.活動場地面積分析 （含游泳池）,3個標桿活動場地均值,不含泳池，不同緯度的標桿項目“運動場地、兒童活動場地 及老人活動場地”戶均面積基本一致,2. 指標分析：集團內(nèi)部標桿,c.活動場地面積分析 （不含游泳池）,運動場地配置普遍較低，平均只達標桿值的42%,2. 指標分析：集團52項目與標桿比較,a.運動場地,兒童活動場地配置尚好，個別公司差距較大,2. 指標分析：集團52項目與標桿比較,b.兒童活動場地,數(shù)據(jù)來源：選取入住2年或以上社區(qū)作為樣本，根據(jù)各一線公司物業(yè)實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總,老人活動場地：指供老人活動使用的器械，棋牌和舞蹈聚會等場地,2. 指標分析：集團52項目與標桿比較,老人活動場地配置普遍不足，平均僅達標桿值68%,c.老人活動場地,數(shù)據(jù)來源：選取入住2年或以上社區(qū)作為樣本，根據(jù)各一線公司物業(yè)實際統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總,2. 指標分析：集團52項目與標桿比較,除去泳池，綜合活動場地52項目均值僅為3個標桿 項目的54%,d.總活動場地戶均面積,e.分析小結(jié),2. 指標分析：集團52項目與標桿比較,項目普遍存在綜合配置較低的局面,運動場地配置嚴重不足，老人活動場地關(guān)注不夠,資料來源：對方公司操業(yè)人員提供,上海浦東仁恒河濱城,上海浦東綠城,上海天山仁恒河濱花園,選取項目特點：社區(qū)規(guī)模大，戶數(shù)多，在業(yè)內(nèi)評價較高,a.標桿確定,2. 指標分析：行業(yè)內(nèi)標桿分析,選取3個業(yè)內(nèi)評價較高的容積率項目作為外部標桿,泳 池,0.44,/戶,兒童活動場地,老人活動場地,運動場地,1.11,0.26,0.25,b.活動場地內(nèi)外標桿比較,2. 指標分析：行業(yè)內(nèi)標桿分析,與行業(yè)標桿相比較，我司標桿值除“運動場地”略低外，“兒童和老人活動場地”配置差距較大,集團3個標桿項目均值,/戶,集團3個標桿項目均值,/戶,集團3個標桿項目均值,/戶,集團3個標桿項目均值,2. 指標分析： 主流產(chǎn)品集團活動配置標準,針對主要品類制定住區(qū)活動配套標準: 兒童、老人活動場地0.25/戶、運動場地1.1 /戶,戶均面積指標合計, 1.60 /戶,依據(jù)集團產(chǎn)品分類分析主要產(chǎn)品客戶人口構(gòu)成,2. 數(shù)據(jù)分析：標準配置深化探討,主要品類客戶人口構(gòu)成在老人和兒童的比例上有區(qū)別,G2 孩子三代 10% 后小太陽 40% 小太陽 40% 老年一代 10%,G3 青年之家 85% 青年持家 15%,C 小小太陽 30% 青年持家 5% 孩子三代 10% 后小太陽 20% 小太陽 30% 老年一代 5%,16.1% 12.9% 58.1% 12.9% 21.9% 6.3% 59.4% 12.5% 5.0% 0.0% 65.0% 30.0% 11.1% 0.0% 66.7% 22.2%,2. 數(shù)據(jù)分析：標準配置深化探討,12歲以下 13-21歲 22-55歲 56歲以上,T1 青年之家 50% 小小太陽 20% 青年持家 20% 孩子三代 10% 老年一代 10%,按兩大類制定各區(qū)域活動配套建議標準,2. 數(shù)據(jù)分析： 制定按品類地域分類制定配套標準,產(chǎn)品隨著市場的變化，客戶人群對于活動場地的需求不同,2. 數(shù)據(jù)分析：衍生探討,產(chǎn)品客戶聚焦細分之后，還可分化為以下類型產(chǎn)品： 人群混合型社區(qū) 青年公寓社區(qū) 度假類社區(qū) 商務(wù)綜合類社區(qū),-人群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，社區(qū)需提供充足各類場地,-人群結(jié)構(gòu)年輕化，社區(qū)應(yīng)提供具有社交功能的 場所以及運動場地，對兒童及老人可忽略,-需求特殊化，更多提供高檔服務(wù)的運動場地和 戶外可拓展的休閑空間，景觀需求加強,-對會所功能需求加強，其余活動場地可借助周 邊或城市配套，注重品質(zhì),以建筑面積20 萬某項目為例 按平均每戶面積100 計算 居住戶數(shù) 2000 戶 目前集團活動場地均值為 0.88 /戶 規(guī)定配置活動面積標準為 1.60 /戶 差額為 0.72 /戶 活動場地平均單方造價為 620 元/ ,單方造價增加,（2000 0.72 620 ） 200000 = 4.464 4.5,4.5元/,2. 指標分析： 活動場地成本,增加4.5元單方造價，即可滿足活動場地配置要求,2. 指標分析： 小結(jié),集團內(nèi)新建項目活動場地配套必須滿足最低標準。,兒童、老人活動場地0.25/戶、運動場地1.1 /戶,社區(qū)規(guī)模較小時(500戶)，配套標準應(yīng)適當(dāng)增大。,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,商業(yè)步行街,兒童活動場地,運動場地,會所,泳池,老人活動場地/架空層,主要運動及老人活動場地沿商業(yè)街兩側(cè) 布局；兒童活動場地組團式布局,容積率 1.45,3. 布置方式： 內(nèi)部標桿之一：深圳四季花城,服務(wù)半徑50米,服務(wù)半徑250米,運動場地,建筑,兒童活動場地,會所,泳池,中心廣場,大型場地結(jié)合會所和濱河綠化帶布置，兒童場地分散布置,容積率 1.70,3. 布置方式： 內(nèi)部標桿之二：上海春申,服務(wù)半徑250米,服務(wù)半徑50米,服務(wù)半徑250米,步行景觀軸線,會所,運動廣場,兒童活動場地,大型場地沿景觀軸集中布局，兒童場地以組團為單位布局,容積率 2.01,服務(wù)半徑45m,3. 布置方式： 內(nèi)部標桿之三：天津水晶城,所有室內(nèi)外活動場地沿主要人行系統(tǒng)展開布局,3. 布置方式： 行業(yè)內(nèi)標桿之一：上海浦東仁恒河濱城,所有室內(nèi)外活動場地圍繞會所中心輻射展開布局,3. 布置方式： 行業(yè)內(nèi)標桿之二：上海天山仁恒河濱花園,服務(wù)半徑200米,會所區(qū)集中泳池及運動場地，其余均衡按組團分散布局,3. 布置方式： 行業(yè)內(nèi)標桿之三：上海浦東綠城,3. 布置方式： 投訴較多項目之一,兒童場地不足且服務(wù)半徑大于50米，缺少運動場地,3. 布置方式： 投訴較多項目之二,缺少運動場地與老人活動場地，會所配套服務(wù)半徑大于250米,3. 布置方式： 投訴較多項目之三,運動場地配置不足，兒童場地服務(wù)半徑大于50米,各類活動場地布置必須考慮服務(wù)半徑，否則降低使用率 正常情況下：成人250米，老人200米，兒童50米,資料來源：美國景觀資料手冊Time-Saver standard for landscape architecture,3. 布置方式： 服務(wù)半徑標準,3. 布置方式： 小結(jié),服務(wù)半徑為：成人250m，老人200m，兒童50m,運動場地應(yīng)相對集中布局，兒童活動場地應(yīng)均勻布局,狹長地塊應(yīng)沿人行路布局，方正地塊應(yīng)中心輻射布局,案例分享,1.成都萬科金色海蓉二期,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,4. 場地設(shè)計五要素 客戶關(guān)注度,資料提供：上海公司設(shè)計部,根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定所需的功能考慮范圍,4. 場地設(shè)計五要素 營銷賣點,資料提供：上海公司設(shè)計部,特殊客群關(guān)注,營銷賣點,品質(zhì)的基本保證,功能與細節(jié)應(yīng)保證品質(zhì)，更應(yīng)重視營銷賣點,4. 場地設(shè)計五要素 成本控制,資料提供：上海公司設(shè)計部,成本高,成本低,全區(qū)無障礙設(shè)計 高差較大處設(shè)置欄桿 貫穿全區(qū)的步行系統(tǒng) 兒童游樂區(qū)的周界安全 各種鋪裝材料的安全交接 結(jié)合兒童游樂區(qū)設(shè)置成人健身設(shè)施 大面積的起伏變化的草坪 安全的沙坑,高品質(zhì)進口兒童游樂設(shè)備 專設(shè)有遮蔭遮雨的2-6歲兒童游樂設(shè)施 一定面積的木平臺交流休息場地 室外兒童游泳池 安全的兒童水景,兒童游樂場周邊設(shè)置洗手洗腳處 增加兒童游樂區(qū)的背景音樂設(shè)置 環(huán)保的分類垃圾桶 兒童區(qū)增加太陽能時鐘 適合兒童尺度的室外標示系統(tǒng) 四季變化的觀花觀果的植物,旱冰場 游樂場周邊設(shè)計廁所 增加帶長度的兒童專用自行車道 增設(shè)“百草園” 增設(shè)“自留地” 增加一些冒險兒童游樂設(shè)施，滑板攀巖 增加“故事雕塑” 動物樂園,選定實施,選擇實施,選擇實施,暫不實施,關(guān)注度低（特殊功能+教育）,關(guān)注度高（安全+基本功能）,根據(jù)成本要求和客戶關(guān)注度選定實施內(nèi)容,根據(jù)使用者喜好排序選擇內(nèi)容(玩具器械品種),資料來源： 深圳地產(chǎn)08年針對入住客戶關(guān)于兒童活動配套深訪研究調(diào)查,4. 場地設(shè)計五要素 使用者喜好,資料提供：上海公司設(shè)計部,針對項目定期審核，確保實施完成度,4. 場地設(shè)計五要素 定期審核,4. 場地設(shè)計五要素 小結(jié),1.,2.,3.,4.,5.,設(shè)計應(yīng)全方位關(guān)注，把好 5個控制關(guān),資料提供：上海公司設(shè)計部,4. 場地設(shè)計五要素 兒童活動場地實施效果,4. 場地設(shè)計五要素 兒童活動場地案例,兒童活動場地設(shè)計應(yīng)考慮兒童群戲的心理，設(shè)置大型綜合 場地為宜，同時介入綠化設(shè)計，使場地同時具有景觀效果,4. 場地設(shè)計五要素 相關(guān)知識,目前國際通行兒童設(shè)備安全標準主要分為兩類 美國標準 CPSC , 歐洲標準 EN1176,U.S. Consumer Product Safety Commission Guidelines for Public Playground Equipment (CPSC) 美國消費者產(chǎn)品安全委員會公共游戲場設(shè)備準則,分2-5，5-12歲兩個年齡層 提供7種游戲設(shè)備的安全要求 攀爬類 團團轉(zhuǎn) 蹺蹺板 滑梯 搖搖馬 秋千 蹦床 設(shè)備安全活動范圍（固定值） 臨界下墜高度,New European Standards (EN 1176) 新歐共體標準（游戲場設(shè)備）,3-14歲統(tǒng)一年齡層 提供5種游戲設(shè)備的安全要求 秋千 滑梯 繩纜跑道 旋轉(zhuǎn)式設(shè)備 搖擺式設(shè)備 設(shè)備安全活動范圍（計算式） 臨界下墜高度和鋪裝面范圍,資料提供：play & safe 游樂安全顧問公司（香港）,4. 場地設(shè)計五要素 相關(guān)知識,游戲設(shè)備的選用與安裝必須嚴格按照安全空間要求， 地墊的材料和厚度也必須符合高度要求,50mm CFH - 1.5m,75mm CFH 1.9m,110mm CFH 2.6m,資料提供：play & safe 游樂安全顧問公司（香港）,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,5. 設(shè)計指引 配置場地指標,根據(jù)配置標準計算對應(yīng)場地的面積指標 整體規(guī)劃完成后，即應(yīng)針對此場地指標進行核算，如不滿足應(yīng)適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃,以深圳區(qū)域某G2項目為例： 項目占地 42000 規(guī)劃戶數(shù) 2140戶 景觀面積 28900 ,運動場地面積= 1.1 2140 = 2354 ,集團主流產(chǎn)品活動配套標準: 兒童、老人活動場地0.25/戶 運動場地1.1 /戶,兒童場地面積= 0.25 2140 = 535 ,老人場地面積= 0.25 2140 = 535 ,合計場地配套面積為 3424 約為景觀面積的12%,5. 設(shè)計指引 配置場地內(nèi)容,5. 設(shè)計指引 兒童場地標準配置參考,小型兒童活動場地可選用標準配置，大型由專業(yè)單位設(shè)計,5. 設(shè)計指引 泳池平面布置標準,泳池設(shè)計要在符合規(guī)范、便于管理的基礎(chǔ)上美觀,泳池區(qū)可容納人數(shù)(M)= 成人池面積/3 + 兒童池面積/2.5,泳池休息區(qū)面積() = M 0.8,洗手蹲位個數(shù)= M / 60,淋浴間個數(shù)= M / 30,更衣柜個數(shù)= M / 5,以上三項男女更衣室均分,5. 設(shè)計指引 泳池更衣室布置標準,更衣室設(shè)計必須符合人性尺度和管理流線的要求,5. 設(shè)計指引 寵物公園布置標準,寵物活動規(guī)范化，降低鄰里糾紛和干擾,5. 設(shè)計指引 TH間道路、管線布置標準,管線布置合理，合理分配宅間距離,5. 設(shè)計指引 TH間道路、管線布置標準,管線布置合理，合理分配宅間距離,5. 設(shè)計指引 TH間道路、管線布置標準,管線布置合理，合理分配宅間距離,概述 指標分析與配置標準 布置方式 場地設(shè)計5要素 設(shè)計指引 操作指引,6. 操作指引 操作步驟,規(guī)劃確定之后根據(jù)場地指標復(fù)核，如不滿足則應(yīng)調(diào)整規(guī)劃。,Step 1,Step 2,Step 3,根據(jù)指標選擇場地基本布局和內(nèi)容，擬定設(shè)計任務(wù)書。,審核場地設(shè)計面積和內(nèi)容，檢查細節(jié)設(shè)計。,根據(jù)設(shè)計任務(wù)書進行設(shè)計，可選擇甲方提供的標準模塊或依據(jù)規(guī)范自行設(shè)計。,提交深化方案圖紙,提交任務(wù)書和設(shè)計指引,提交圖紙和數(shù)據(jù)指標,6. 操作指引 根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定所需活動配套面積和內(nèi)容,惠州金域華庭配套表 品類：G2 項目占地：3.96萬m2 戶數(shù)：1000 泳池（共900m2） 泳池總水面面積：900m2 兒童池：200m2 成人池：700m2 運動場地（共700m2） 羽毛球場：100m2 架空層乒乓：50m2 架空層練舞室：200m2 多功能場地：350m2 老人活動場地（共260m2） 跳操廣場：150m2 按摩走道：30m2 架空層棋牌：50m2 鍛煉器械：30m2 兒童活動場地 （300m2） 滑梯：120m2 秋千：50m2 木馬：40m2 蹺蹺板：30m2 沙池：30m2 平衡木：20m2 爬網(wǎng)：80m2 寵物活動場地：100m2,如規(guī)劃布局不滿足場地需求，則應(yīng)調(diào)整規(guī)劃,Step 1,主要人行系統(tǒng),景觀軸線,人行系統(tǒng)宜簡潔布置,6. 操作指引 根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀軸線,Step 2,場地布局要點 游泳池居中布置，可作為銷售工具。 室外運動場地考慮充分日照，考慮噪音問題，避免離住宅過近，貼近商業(yè)用房布置。 兒童活動場地就近住宅布置，考慮日照和成年人看護區(qū)。 建議老人活動場地和中心廣場結(jié)合，充分考慮日照，應(yīng)充分考慮可達性和無障礙通道，跳操廣場應(yīng)遠離住宅布置。,不同活動場地對日照需求不同，應(yīng)對應(yīng)考慮布局,6. 操作指引 依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動場地適宜布局位置,Step 2,惠州金域華庭 品類：G2 戶數(shù)：1000 按照社區(qū)戶數(shù)計算相應(yīng) 所需場地面積指標 泳池（共900m2） 泳池總水面面積：900m2 兒童池：200m2 成人池：700m2 運動場地（共700m2） 羽毛球場：100m2 架空層乒乓：50m2 架空層練舞室：200m2 多功能場地：350m2,服務(wù)半徑+布置規(guī)則 游泳池 250米-成人3分鐘步行距離 布置應(yīng)與住宅有一定距離并兼顧日照需求 運動場地 250米-成人3分鐘步行距離 室外運動場地考慮充分日照 架空層配置要考慮一定的隔音措施 寵物活動場地 無服務(wù)半徑要求 可布置偏僻處，考慮日照 老年人活動場地 200米 -3分鐘步行距離 應(yīng)充分考慮可達性和無障礙通道，跳操廣場應(yīng)遠離住宅布置 兒童活動場地 50米 -2分鐘兒童步行距離 就近住宅布置，考慮日照和成年人看護區(qū),230m,6. 操作指引 運動場地布置,Step 2,羽毛球場,成人池,兒童池,跳操廣場,按摩走道,鍛煉器械,架空層棋牌,架空層乒乓,架空層練舞室,惠州金域華庭 品類：G2 戶數(shù)：1000 按照社區(qū)戶數(shù)計算相應(yīng) 所需場地面積指標 老人活動場地（共260m2） 跳操廣場：150m2 按摩走道：30m2 架空層棋牌：50m2 鍛煉器械：30m2,多功能場地,6. 操作指引 老人活動場地布置,Step 2,羽毛球場,成人池,木馬、蹺蹺板等,跳操廣場,按摩走道,鍛煉器械,架空層棋牌,多功能場地,架空層乒乓,架空層練舞室,滑梯、秋千等,滑梯、秋千等,沙池,寵物活動,惠州金域華庭 品類：G2 戶數(shù)：1000 按照社區(qū)戶數(shù)計算相應(yīng) 所需場地面積指標 兒童活動場地 （300m2） 滑梯：120m2 秋千：50m2 木馬：40m2 蹺蹺板：30m2 沙池：30m2 平衡木：20m2 爬網(wǎng)：80m2 寵物活動場地：100m2,6. 操作指引 兒童活動場地布置,Step 2,羽毛球場,成人池,木馬、蹺蹺板等,跳操廣場,按摩走道,鍛煉器械,架空層棋牌,多功能場地,架空層乒乓,架空層練舞室,滑梯、秋千等,滑梯、秋千等,沙池,寵物活動,6. 操作指引 提交設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計指引給設(shè)計單位,Step 2,泳池（共900m2） 泳池總水面面積：900m2 兒童池：200m2 成人池：700m2 運動場地（共700m2） 羽毛球場：100m2 架空層乒乓：50m2 架空層練舞室：200m2 多功能場地：350m2 老人活動場地（共260m2） 跳操廣場：150m2 按摩走道：30m2 架空層棋牌：50m2 鍛煉器械：30m2 兒童活動場地 （300m2） 滑梯：120m2 秋千：50m2 木馬：40m2 蹺蹺板：30m2 沙池：30m2 平衡木：20m2 爬網(wǎng)：80m2 寵物活動場地：100m2,硬景面積：7510 m2 包括人行系統(tǒng)、廣場、 各類活動場地及泳池,軟景面積：18200 m2 包括草坪、地被及灌木,6. 操作指引 審核面積與內(nèi)容并確保軟硬景比例,Step 3,6. 操作指引 小結(jié),規(guī)劃平面初步確定后，根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定 所需活動配套面積和內(nèi)容,根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀軸線,依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動場地適宜布局位置,復(fù)核軟硬景面積比例7 ：3,如規(guī)劃布局不能滿足場地要求，則應(yīng)調(diào)整規(guī)劃,總結(jié),第四章：綠化苗木的操作管理建議,苗源分析 苗源成本 操作模式分析 技術(shù)措施 綜合成本,苗源分析 苗源種類,保證全冠移栽的前提是采用地苗和假植成品苗，成品苗價格為地苗的三倍左右,地苗,假植苗,假植成品苗,價格：,X 低,2X 中,3X 高,苗源分析 地苗分布,地苗資源集中地區(qū),低緯度,中緯度,高緯度,地苗資源集中地區(qū)較少，大部分地苗需要時間與人力進行提前搜購與儲備,苗源分析 移栽要素,地苗移栽要保證成活率，必須嚴格遵循季節(jié)要求,1月,2月,3月,4月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,西南地區(qū),華南地區(qū),13月,912月,24月,210月,1011月,5月,溫帶地區(qū) (華東及北方地區(qū)),西南地區(qū),華南地區(qū),適宜移植季節(jié),地苗成活率90-95% 假植苗成活率99%,地苗成活率70-85% 假植苗成活率99%,地苗成活率92-97% 假植苗成活率99%,非適宜移植季節(jié),地苗成活率20-30% 假植苗成活率50-70%,地苗成活率20-40% 假植苗成活率60-80%,地苗成活率30-50% 假植苗成活率80-90%,溫帶地區(qū) (華東及北方地區(qū)),以上成活率以1520cm樟樹為例，相關(guān)數(shù)據(jù)由各分公司提供,各地區(qū)適宜移栽及種植季節(jié),苗源分析 小結(jié),選擇地苗作為主要苗源是提升綠化效果，降低景觀成本的必要手段 保證地苗供應(yīng)，必須提前儲備，或者尋找有儲備的合作單位 提高地苗全冠移栽成活率，必須遵循季節(jié)要求,市場行規(guī)：苗木購買熟客可延付苗款，生客需付定金，付清全款才可提苗,苗源分析 苗源成本 操作模式分析 技術(shù)措施 綜合成本,苗源成本分析 樟樹地苗(華南地區(qū)),地苗：原生或在移植地超過5年，生長狀況良好的苗木。成活率受季節(jié)影響大，不適于反季節(jié)移植。,主材價格： 胸徑10-19cm，4001000元/株 胸徑20-29cm，12002500元/株 胸徑30-39cm，28004000元/株,地苗中選用較多的規(guī)格為胸徑25-30 cm，平均價格為2000元/株,特點：資源分布散，臨時搜購不易，必須提前儲備,假植苗：地苗斷根后進行假植或裝入容器短期種植1年以內(nèi)，度過成活期的苗木。 觀賞效果較差，移植成活率較高。,主材價格： 胸徑10-19cm，8002000元/株 胸徑20-29cm，22004500元/株 胸徑30-39cm，50008000元/株,苗源成本分析 樟樹假植苗(華南地區(qū)),假植苗中選用較多的規(guī)格為胸徑30-40 cm，平均價格為6500元/株,特點：資源較多，價格適宜，但苗木形態(tài)差，需要生長期恢復(fù),假植成品苗：假植苗已假植或裝入容器種植3年以內(nèi)，生長狀況恢復(fù)良好的苗木。 觀賞效果較好，移植成活率較高。,主材價格： 胸徑10-19cm，12002500元/株 胸徑20-29cm，30008500元/株 胸徑30-39cm，900015000元/株,苗源成本分析 樟樹假植成品苗(華南地區(qū)),假植成品苗中選用較多的規(guī)格為胸徑30-40 cm，平均價格為13000元/株,特點：由于用量大，目前中小規(guī)格已稀缺,胸徑10-19cm,胸徑20-29cm,胸徑30-39cm,8002000元/株,22004500元/株,50008000元/株,4001000元/株,12002500元/株,28005000元/株,12002500元/株,30008500元/株,900015000元/株,地苗,假植苗,假植成品苗,綜合比較價格，地苗：假植苗：假植成品苗 = 1：2：3,苗源成本分析 成本比較(華南地區(qū)),此兩種規(guī)格資源非常少,苗源成本分析 三地香樟主材價格比較,因氣候差異，高規(guī)格苗木在各地區(qū)的價格差異較大，南方相對較低,成都、上海兩地普遍使用地苗，選用中小規(guī)格較多，大規(guī)格喬木只做點景 深圳普遍使用的是假植成品苗，因中小規(guī)格資源不足選取規(guī)格普遍30cm以上,（元/株）,成都、上海地苗與深圳假植成品苗價格比較,苗源成本分析 各區(qū)域使用分析,深圳區(qū)域使用的大部分苗源為假植成品苗,地苗,假植成品苗,假植苗,大部分苗源產(chǎn)自江浙 地苗及假植成品苗供應(yīng)量大,地苗大多來自本地 假植成品苗多從華東購入,地苗供應(yīng)量小，多為假植苗 假植成品苗用量大,苗源多來自本地 反季節(jié)種植情況少,苗源成本分析 小結(jié),除深圳區(qū)域外，其余三區(qū)域普遍采用地苗，全冠移植率較高 各區(qū)域苗木成本有差異，提升綠化效果措施應(yīng)該因地制宜 由于華南區(qū)域質(zhì)量好的假植成品苗日漸稀少，應(yīng)著力于地苗資源的利用,深圳區(qū)域提升綠化效果應(yīng)多采用地苗，保證全冠移栽 其余區(qū)域提升效果應(yīng)適當(dāng)增加成本，提高種植密度和規(guī)格,優(yōu)質(zhì)地苗需要提前搜購儲備，前置的資金和人力成本較大 結(jié)合現(xiàn)狀，較好的措施是充分拓展具備地苗資源的合作單位,苗源分析 苗源成本 操作模式分析 技術(shù)措施 綜合成本,操作模式分析 內(nèi)外模式比較,招標模式,戰(zhàn)略合作模式,甲指乙供合作模式,內(nèi)部模式,北京公司 沈陽公司 蘇南公司,上海公司 成都公司,深圳公司,公司內(nèi)部同時存在三種主要模式，外部標桿主要有兩種模式,完全甲供模式,甲供+戰(zhàn)略合作模式,外部模式,代表公司,主要特點,成都萬華公司 麓山國際,龍湖公司 綠城公司,成本控制較好，對圖紙要求較高， 但苗木質(zhì)量不易控制，即時效果差,苗木質(zhì)量較高，種植即時效果好 合作單位必須有充足資源和圖紙深化能力,甲方承擔(dān)采購任務(wù)，苗木質(zhì)量相對有保障 需要甲方配有專業(yè)人員，且占用人力較多,甲方承擔(dān)采購儲備任務(wù)，苗木資源質(zhì)高價低 甲方需自有苗圃，少量項目可操作,甲方承擔(dān)部分采購儲備任務(wù)，苗木資源可控 即時效果較理想，甲方需配備多重專業(yè)人員,招標模式：采用招投標方式，以低價中標者提供苗木并組織施工。,優(yōu)點： 成本動態(tài)可控,缺點： 低價苗木形態(tài)難以滿足設(shè)計要求，造成現(xiàn)場設(shè) 計變更數(shù)量較難控制 施工方提供價格較低的假植苗或截桿地苗 不考慮效果的即時性,操作模式分析 內(nèi)部模式一,招標模式保證綠化成本最低，但實施效果較差,東莞高爾夫項目 綠化成本：100-120元/平米,戰(zhàn)略合作模式：選取 2-3家戰(zhàn)略協(xié)議的種植施工單位，苗木采用戰(zhàn)略采購價。施工圖由施工方根據(jù)自身資源進行深化，甲方審核后開展施工。,優(yōu)點： 施工單位有自己苗圃和足夠的苗木資源，可保證苗木形態(tài)和質(zhì)量。 施工單位同時負責(zé)種植施工圖的深化，控制苗木品種在其采購能力范圍之內(nèi)。 施工圖定價設(shè)計，實施成本及變更可控,缺點： 施工方的設(shè)計施工一體，需要監(jiān)控 不能及時反映當(dāng)時的苗木市場價格,操作模式分析 內(nèi)部模式二,戰(zhàn)略合作模式利用合作方苗木資源，質(zhì)量有保證，成本可控制，但需監(jiān)控機制,成都金域藍灣項目 綠化成本：250-280元/平米,甲指乙供戰(zhàn)略合作模式：甲方參與苗木采購，由施工單位購買并組織對選定苗木的施工維護,優(yōu)點： 甲方參與采購，苗木質(zhì)量及實施效果可控,缺點： 采購過程占用甲方過多資金 甲方人力占用過多，不利多項目操作 乙方積極性難調(diào)動,操作模式分析 內(nèi)部模式三,甲指乙供模式保證效果，但資源利用有限，資金占用大，不利于多項目同時操作,深圳東海岸四期項目 綠化成本：480元/平米,完全甲供模式：甲方自行采購所有苗木，并有自己的苗場或有可借用的場地進行苗木儲備，施工單位只負責(zé)苗木的施工。,優(yōu)點： 甲方參與采購，苗木質(zhì)量及實施效果可控 擴大了采購范圍，可根據(jù)自身需要進行苗木儲備，不受當(dāng)時的市場供應(yīng)所限制。 可獲得較低價的一手苗木。,缺點： 采購環(huán)節(jié)占用甲方過多資源。 乙方積極性難調(diào)動,操作模式分析 外部模式一,完全甲供模式保證效果，但占用甲方資金及人力多，不利于多項目同時操作,成都麓山國際項目 綠化成本：220元/平米,甲供+戰(zhàn)略合作模式：與戰(zhàn)略合作單位有苗木的戰(zhàn)略采購價格，部分特型苗木由甲方自行采購，甲方有自己的苗場或有可借用的場地進行苗木儲備，由戰(zhàn)略合作單位組織苗木的施工。,優(yōu)點： 甲方參與采購，苗木質(zhì)量及實施效果可控 擴大了采購范圍，可根據(jù)自身需要進行苗木儲備，不受當(dāng)時的市場供應(yīng)所限制。 可獲得較低價的一手苗木。 同時可利用戰(zhàn)略單位的苗木資源,缺點： 采購環(huán)節(jié)占用甲方過多資源。 戰(zhàn)略價格無法反映即時的苗木市場行情,操作模式分析 外部模式二,甲供+戰(zhàn)略合作模式保證效果，甲方專業(yè)人力配備要足，適量占用資金,成都三千城項目 綠化成本：300-320元/平米,招標模式,操作模式分析 推薦模式,從效果、成本控制和可實施性考慮，戰(zhàn)略合作模式是較為理想的模式,廣州金域藍灣 綠化成本：300元/平米,成都麓山國際 綠化成本：320元/平米,佛山金域華府 綠化成本：370元/平米,完全甲供,戰(zhàn)略合作,三種模式同等綠化成本下效果比較,綠化效果關(guān)鍵問題： 1、圖紙的可實施性 2、苗木的品質(zhì)與形態(tài)保證 3、成本可控制性,解決措施： 1、由有設(shè)計能力的綠化施工單位結(jié)合資源進行苗木施工圖深化 2、施工單位保證高質(zhì)苗源，對苗木種植效果負責(zé)，甲方負責(zé)監(jiān)控。 3、施工單位深化圖紙時進行定價設(shè)計，控制現(xiàn)場變更數(shù)量,招投標模式,戰(zhàn)略合作模式,招投標+戰(zhàn)略模式,甲指乙供戰(zhàn)略+招標模式,圖紙可實施性,苗品質(zhì)量控制,成本可控,備注, , ,僅北京、沈陽等公司能實現(xiàn)圖紙和苗品質(zhì)量的有效控制，大部分公司仍無法通過招標方式實現(xiàn)效果與成本有效平衡, , , , , , , , , , ,操作模式分析 推薦模式解析一,戰(zhàn)略合作模式能夠有效解決提升綠化效果的關(guān)鍵問題,景觀設(shè)計部 2-5人/公司 苗木采購團隊 1-2人/公司 景觀工程團隊 0.5人/項目 合計景觀人員 4-9人/公司,操作模式分析 推薦模式解析二,三層團隊的有效組合才能保障實現(xiàn)最終的效果,負責(zé)設(shè)計管理和現(xiàn)場效果確認 負責(zé)特型苗木采購和儲備 負責(zé)現(xiàn)場施工管理和效果控制,專業(yè)設(shè)計人員構(gòu)成 成本與工程采購人員構(gòu)成 專業(yè)景觀工程人員構(gòu)成,主要責(zé)任部門，監(jiān)管其余團隊,龍湖、綠城管理模式,萬科管理模式,景觀部 0-5人/公司 物業(yè)綠化工程師 0-3人/公司 合計景觀人員 0-5人/公司,專業(yè)設(shè)計人員構(gòu)成,綠化工程人員構(gòu)成,設(shè)計、采購、現(xiàn)場管理三位一體,負責(zé)綠化種植和養(yǎng)護,操作模式分析 小結(jié),戰(zhàn)略合作模式能夠有效整合苗木資源，控制成本，提升效果 景觀應(yīng)該配備項目現(xiàn)場專業(yè)人員，有效控制效果實現(xiàn),目前上海公司已開始實行景觀項目PM制，隸屬事業(yè)部，有效控制現(xiàn)場,苗源分析 苗源成本 操作模式分析 技術(shù)措施 綜合成本,溫帶地區(qū) (華東及北方地區(qū)),西南地區(qū),華南地區(qū),適宜移植季節(jié),地苗成活率90-95% 假植苗成活率99%,地苗成活率70-85% 假植苗成活率99%,地苗成活率92-97% 假植苗成活率99%,非適宜移植季節(jié),地苗成活率20-30% 假植苗成活率50-70%,地苗成活率20-40% 假植苗成活率60-80%,地苗成活率30-50% 假植苗成活率80-90%,非適宜移植季節(jié)措施,強截枝條與葉片 使用植物激素 樹干及土球用保溫、保濕材料覆蓋,強截枝條與葉片 使用植物激素 樹干及土球用保溫、保濕材料覆蓋,強截枝條與葉片 使用植物激素 加強人工養(yǎng)護,以上成活率以1520cm樟樹為例，相關(guān)數(shù)據(jù)由各分公司提供,技術(shù)措施 反季節(jié)移栽成活率及措施,使用傳統(tǒng)技術(shù)在反季節(jié)移栽成活率非常低,上海,成都,佛山,苗木主材戰(zhàn)略價格,非適宜移植季節(jié)措施費,10001300元/株,2900元/株,15002000元/株,32003300元/株,以上價格參考上海、成都、佛山08年戰(zhàn)略采購合同，取1820cm樟樹為例,措施費用已包含在苗木主材單價內(nèi),苗木主材市場價格,32003300元/株,23002400元/株,15002000元/株,措施費用不另收，但需選擇較小冠幅的假植苗,措施費占主材費用3040%,提高整體主材單價作為措施費補償,損失苗木效果，無措施費補償,技術(shù)措施 反季節(jié)移栽措施費率,傳統(tǒng)技術(shù)反季節(jié)移栽為保活以提高成本或損失效果為代價,最終成本,32004600元/株,2900元/株,2000元/株,廣州白云區(qū)大一項目現(xiàn)場,技術(shù)核心： 通過藥物處理，使植物在無需截枝、剪葉的情況下，保持全冠進行移植。,優(yōu)點： 不改變樹形，整株移植 保證樹木100%成活，不受季節(jié)影響 處理費用較低,缺點： 不適合遠程運輸,技術(shù)措施 保冠移栽新技術(shù),保冠技術(shù)可確保喬木在任何季節(jié)進行全冠移栽,適宜季節(jié)移植技術(shù)處理費,非適宜季節(jié)移植技術(shù)處理費,1520cm,2025cm,2530cm,3035cm,苗木主材價,苗木主材價參考上海08年度綠化戰(zhàn)略合同,24003300元/株,39505000元/株,50006800元/株,1300018000元/株,500元/株,700800元/株,8001000元/株,13001500元/株,10001200元/株,12001500元/株,15001600元/株,16001800元/株,技術(shù)處理費與主材費比率,2124%,2030%,2024%,910%,技術(shù)措施 保冠技術(shù)成本分析,保冠技術(shù)費率占苗木主材價格20%左右，可全面提升效果,技術(shù)措施 小結(jié),保證全冠移栽與成活率，應(yīng)該采用保冠技術(shù) 戰(zhàn)略+保冠技術(shù)模式同等效果下，綜合成本比招標節(jié)省7%,苗源分析 苗源成本 操作模式分析 技術(shù)措施 綜合成本,綜合成本 外部標桿展示區(qū)特點,以溪流水景營造特色，建筑周邊喬木密度高，小喬木與灌木層次豐富,上海納帕 爾灣,展示區(qū)景觀成本：1200元/平方米,軟硬景比例：50%：50%,水景面積比例：15%,喬木/灌木比例：40%：60%,單株喬木覆蓋面積：1215平方米/株,大、小喬木數(shù)量比例：60%：40%,以大草坪和全冠大喬木組合造景，重點區(qū)喬木密集度高,上海龍湖 滟瀾山,展示區(qū)景觀成本：800元/平方米,軟硬景