麥肯錫大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告.ppt

Datang010307BJ(GB)-PR1,興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案,二OO一年八月六日,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果,要點 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質詢,預期效果 建立必要的制度，培養(yǎng)相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)”發(fā)展 幫助總裁及高層領導將精力集中于最重要的領域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、指導來領導集團發(fā)展，而不再是日常工作中的干預、“救火”,各業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略,質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略議題分析及解決,集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略,Datang010307BJ(GB)-PR1,2,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,3,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,4,市場與競爭環(huán)境,技術趨勢,政策環(huán)境,市場需求,競爭態(tài)勢,小結,Datang010307BJ(GB)-PR1,5,1.1 市場需求市場歷史增長,銷量,銷售額 人民幣,97,98,99,00,年遞增率=,97,98,99,00,年遞增率=,Datang010307BJ(GB)-PR1,6,1.1 市場需求市場預測,主要驅動力,Datang010307BJ(GB)-PR1,7,1.1 市場需求客戶群分析,主要客戶,客戶需求,市場份額,Datang010307BJ(GB)-PR1,8,1.2 競爭態(tài)勢,競爭集中力度,市場份額 百分比,廠家數量,銷售額,前三名,前十名,其它,100%=,Datang010307BJ(GB)-PR1,9,1.2 競爭態(tài)勢主要競爭對手情況,國內競爭對手 國際業(yè)者,主要對手,主要產品,優(yōu)勢,市場占有率,主要客戶,劣勢,Datang010307BJ(GB)-PR1,10,1.3 技術發(fā)展趨勢,主要特點 主要功能,Datang010307BJ(GB)-PR1,11,1.4 政策環(huán)境分析,政策對需求的影響,政策對供給的影響,政策可能的變化及啟示,Datang010307BJ(GB)-PR1,12,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,13,2.1 大唐內部實力評估 X 業(yè)務資源現(xiàn)狀,分類,分公司1 分公司2 分公司3,(人數),分公司1 分公司2 分公司3,分公司1 分公司2 分公司3,產品1,產品2,分公司1 分公司2 分公司3,Datang010307BJ(GB)-PR1,14,2.1 大唐內部實力評估 X 業(yè)務資源現(xiàn)狀,分類,產品1,產品2,好 差,產品n,產品4,產品3,Datang010307BJ(GB)-PR1,15,電信設備廠商關鍵成功因素,高素質研究人員 招聘吸引頂尖科學家 有效的激勵機制保留和發(fā)展人才 合理立項 重點突出，集中管理 高精尖前沿技術 “人無我有” 創(chuàng)新實用的文化 寬松的創(chuàng)新環(huán)境 以市場需求為導向 項目管理 嚴格的進程控制 資源的合理配置 以成果為導向 知識產權管理 內部知識的積累與共享 產權的有效保護,人員 完整的梯隊 人員連貫性 立項 優(yōu)先排序及篩選 充分利用外部IPR 項目管理 嚴格控制階段性成果 嚴格控制上市時間 挖掘項目間協(xié)同效應 成果導向 與營銷銷售隊伍合作，確保滿足客戶需求 制造前期準備 易生產性 (原料) 易調試 穩(wěn)定性,強大的供應商網絡 多廠商供貨 長期供應商管理(如：RF芯片） 信息共享，平衡供需 合同管理 付款規(guī)劃 訂貨量/周期優(yōu)化 物流 運輸 庫存 充分利用IT工具 B2B工具 與供應商系統(tǒng)接口,外包決策 成本優(yōu)勢 質量保證 釋放內部資源 產能規(guī)劃 需求預測精度 制造能力 質量，產能 柔性 迅速上量的能力 物流 運輸 庫存 交貨時間短,需求分析 需求量 需求特征 未來展望 競爭對手分析 國內 國外 確定價值組合 促銷 定價體系 渠道設計 品牌管理 統(tǒng)一品牌 消費品牌拉力 B2B品牌 良好的政府關系 積極參與產品設計,健全銷售網絡（有效覆蓋） 高效銷售流程 售前：需求分析、系統(tǒng)設計、應用案例 售中：安裝、調試、按時按預算完工 全程培訓 強干的銷售隊伍 銷售技巧 技術實力 關鍵客戶管理 方案訂制 前瞻性設計 長期關系培養(yǎng) 客戶信用及應收款管理,確保功能實現(xiàn) 定期回訪，反饋客戶意見及需求 技術骨干專人負責 快速反應 24x7x365 緊急服務隊伍 即時處理問題能力 專家?guī)?整體規(guī)劃 戰(zhàn)略一體化 預算,聯(lián)盟伙伴管理,部門間協(xié)作,信息系統(tǒng)整合與共享,具備“攻關”能力的突擊小組 明確指標(Bug數、成本、規(guī)格） 卡死期限 標準化的實施流程 合理的體系架構及功能實現(xiàn) 結構設計 功能實現(xiàn) 接口定義 詳盡有序的測試 子模塊測試 總裝測試 申報與質檢 用戶測試 前期排錯能力 “精、準、快”的文化,初步,所有環(huán)節(jié)：,人事激勵,財務管理,Datang010307BJ(GB)-PR1,16,2. 2 大唐內部競爭力分析,優(yōu)勢,劣勢,威脅,機會,Datang010307BJ(GB)-PR1,17,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,18,3. 戰(zhàn)略概述,第一步：確定使命目標和價值,第二步：構建評估業(yè)務優(yōu)先級的矩陣圖,第三步：決定“有所為”和“有所不為”,第四步：決定各業(yè)務投資順序,第五步：預測財務投資和結果,業(yè)務單元,職能部門,退出,避免投資,利潤,時間,1,2,3,如有必要可重復進行,參與方式：,Datang010307BJ(GB)-PR1,19,3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務單元的使命和遠景(為何),使命,遠景目標,價值,使命,Datang010307BJ(GB)-PR1,20,3.2. 產品與服務組合(何處競爭),我們應該側重于哪些產品？ 我們當前的產品結構是否合理？ 我們是否應該開發(fā)新的產品/服務？,我們業(yè)務的地域分布是否合理？ 我們今后發(fā)展的重點應該在哪里？,我們將如何細分目標客戶群？ 向這些客戶群提供服務的吸引力多大？,產品,地域,客戶,Datang010307BJ(GB)-PR1,21,3.2 產品和服務組合決策依據,吸引力大,吸引力小,市場潛力,弱,強,大唐競爭力,1. 確定各項業(yè)務范圍,業(yè)務1,業(yè)務2,業(yè)務5,業(yè)務3,業(yè)務4,2. 評估市場吸引力,3. 評估大唐競爭實力,Datang010307BJ(GB)-PR1,22,3.2 確定評估標準,市場吸引力 中國(相關)市場規(guī)模 中國(相關)市場增長速度 相關市場行業(yè)利潤率 相關市場資產回報率 國際市場行業(yè)資本價值,大唐核心競爭力 銷售額 市場份額 研發(fā)能力 生產能力 營銷能力,Datang010307BJ(GB)-PR1,23,3.2 構建評估業(yè)務優(yōu)先級的矩陣圖,吸引力大,吸引力小,市場潛力,弱,強,大唐競爭力,重點扶持,集中最好的資產設備 保證業(yè)務單元的銷售 優(yōu)化人員配置,獲取回報,避免過多的追加投資 獲得短期現(xiàn)金回報以支持重點開發(fā)和重點扶持的業(yè)務單元,重點開發(fā),擁有最好的研究開發(fā)力量 迅速開發(fā)業(yè)務 優(yōu)化人員配置,考慮退出或有選擇發(fā)展,以破產、兼并等方式逐步退出 有選擇地發(fā)展幾項業(yè)務,業(yè)務1,業(yè)務2,業(yè)務5,業(yè)務3,業(yè)務4,Datang010307BJ(GB)-PR1,24,3.3. 價值定位,客戶群1,客戶群2,客戶群3,客戶群4,技術、產品、服務、渠道,客戶群,產品和服務,價值定位,Datang010307BJ(GB)-PR1,25,3.4. 成長階梯(何時競爭),利潤,我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎？ 我們如何提高在國際市場上的占有率？ 我們應集中滲入哪個客戶群？,我們應該進入/擴張哪些新產品？ 我們什么時候進入或加速擴張選定的產品？ 新產品成長速度如何？,制定可行性方案的最佳途徑是什么？ 我們將如何安排有限的資源？,階段1 核心產品的擴張與防守,階段2 發(fā)展新興的產品,階段3 開創(chuàng)未來事業(yè)機會,時間 (年),Datang010307BJ(GB)-PR1,26,3.4 成長階梯企業(yè)必須對三個發(fā)展層面進行均衡管理,利潤 投資資本回報,銷售收入 凈現(xiàn)值,選擇方案價值,衡量標準,業(yè)務維持者,建立業(yè)務者,高瞻遠矚者,員工,財務,機會,價值,激勵理念,利潤,第一層面 拓展并確保核心業(yè)務的運作,第二層面 發(fā)展新業(yè)務,第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務的機會,時間安排,集中于業(yè)績,營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境,探索/特許的地位,關鍵成功因素,完整的能力基礎,通過購買或自己發(fā)展需要的能力,能力要求可能不十分清楚,能力,Datang010307BJ(GB)-PR1,27,3.4 成長階梯通過其增長戰(zhàn)略，德國電信在電信行業(yè)的每個領域都建立了強勁的實力,層面2,層面3,時間,價值,與領先的內容供應商建立聯(lián)盟，向客戶提供價值 以IP數據網絡為基礎，提供全球的互聯(lián)服務 不斷更新技術，向客戶提供有線寬帶網絡和安全接入,不斷拓展業(yè)務領域(例如T-DI，T-在線)，新業(yè)務打破地域單獨組織 通過聯(lián)盟和收購，規(guī)劃在國際市場的拓展,層面1,傳統(tǒng)電話服務,結果,成為全球電信企業(yè)前5強之一 歐洲最大的互聯(lián)網服務供應商 業(yè)務向全歐洲發(fā)展,Datang010307BJ(GB)-PR1,28,3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) 價值鏈系統(tǒng),議題,研發(fā),營銷,銷售,服務,我們應當涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關注其中的某些部分？ 價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？,價值鏈重點,制造,重點研究開發(fā)哪種技術?,是否大規(guī)模進入制造業(yè)？,如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進行有針對性的營銷？,什么是最有效的銷售手段和渠道？,提供何種服務，針對什么類型的客戶？,資料來源：麥肯錫分析,Datang010307BJ(GB)-PR1,29,3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) 競爭戰(zhàn)略,研發(fā),營銷,銷售,服務,戰(zhàn)略舉措,競爭戰(zhàn)略,制造,關鍵成功因素,Datang010307BJ(GB)-PR1,30,3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) 所需能力,大唐目前缺乏哪些能力？ 應該如何獲得這些能力？,能力平臺,營運能力,實現(xiàn)增長的能力,特殊資產,特殊關系,購并與合并,融資、風險管理和成交能力,資產運用效率,技術專利,品牌,政府關系,互補關系,研發(fā),生產制造,銷售與服務,Datang010307BJ(GB)-PR1,31,3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略,GSM,CDMA,GPRS,TD-SCDMA,W-CDMA,內部 自建,分拆/ 出售,CDMA2000,Datang010307BJ(GB)-PR1,32,3.6. 具體的實施計劃,1. 確定組織結構， 戰(zhàn)略方向及投入 1.1 1.2 1.3 2. 建立業(yè)務發(fā)展 2.1 2.2 2.3 : : : : :,2003,主要活動,責任人,舉例,Datang010307BJ(GB)-PR1,33,3.7. 機會及風險,機會及風險,可能的對策,Datang010307BJ(GB)-PR1,34,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,35,4. 組織結構要求,組織結構概述,Datang010307BJ(GB)-PR1,36,業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點,3. 戰(zhàn)略,4. 組織結構要求,5. 財務預測,4.1. 管理組織結構設計 4.2. 過渡計劃 4.3. 組織結構重組里程碑 4.4. 可能的風險,5.1. 市場容量 5.2. 市場份額 5.3. 分產品銷售額預測 5.4. ROIC及費用項目 5.5. 關鍵比率指標與價值評估,2. 大唐內部競爭力分析 2.1. 優(yōu)勢 2.2. 劣勢 2.3. 機會 2.4. 威脅,1. 市場及競爭環(huán)境 1.1. 市場需求 1.2. 競爭勢態(tài) 1.3. 技術發(fā)展趨勢 1.4. 政策環(huán)境,3. 戰(zhàn)略 3.1. 使命和遠景(為何) 3.2. 產品和服務組合(何種) 3.3. 價值定位 3.4. 成長階段(何時) 3.5. 價值實現(xiàn)和能力獲取(如何) 3.6. 實施計劃 3.7. 機會及風險,Datang010307BJ(GB)-PR1,37,制定年度財務預算,戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務內容,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,一月 五月,制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃,本次討論的財務模型適用于3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,時間跨度為3-5年 粗略的財務估算 用于決定進入哪些業(yè)務 用于確定業(yè)務的戰(zhàn)略原則 用于衡量業(yè)務戰(zhàn)略的財務影響, 并調整戰(zhàn)略方向,時間跨度為十二個月 詳細的財務預算 用于決定次年的具體經營目標 作為績效考評的主要依據之一,Datang010307BJ(GB)-PR1,38,戰(zhàn)略規(guī)劃的財務模型按業(yè)務群建立,業(yè)務,業(yè)務群,業(yè)務,3G系統(tǒng) 2.5G系統(tǒng) 2G系統(tǒng) _ _,移動,固線,程控交換機 ATM交換機 IP路由器 以太網交換機 _ _ _ _ _,軟件,_ _ _,微電子,_ _ _,風險投資,_ _ _,傳輸,_ _ _,業(yè)務群,示意,Datang010307BJ(GB)-PR1,39,財務模型示例,Market size facts,Global Market Size China Share of World Mkt China Market Size,Target geography mkt size Tgt Sgmt as% of Tgt Geogrphy Target Market Size,Target Market Size Share Revenue Gross Margin (% of revenue) Gross Profit SG&A Expenses EBITDA (% of revenue) EBITDA Depreciation & Amortization Operating Margin as % of Revenue Net Operating Profit (EBIT) Tax Rate Adjustment (as %) NOPLAT,Capital Turnover Invested Capital ROIC,NOPLAT Depreciation & Amortization New Capital Investment Cash Flow,Share of Revenue Internal Internal Revenue,Revenue per head H/C,X =,X =,= X = X = = = = = =,+ =,Target Market,Income Statement,Cash Flow,ROIC,Internal accounting,H/C,Year,Historical,Aspiration,1999,2000,2001,2002,2003,US$ millions Percent US$ Millions,US$ millions Percent US$ Millions,US$ millions Percent US$ Millions Percent US$ Millions US$ Millions Percent US$ Millions US$ Millions Percent US$ Millions Percent US$ Millions,Ratio US$ Millions Percent,US$ Millions US$ Millions US$ Millions US$ Millions,Percent US$ Millions,US$ Millions # of employees,Unit,Datang010307BJ(GB)-PR1,40,基本財務指標,Source: McKinsey analysis,EBITDA 息稅折攤前盈利 Earning before interest, tax, depreciation and amortization EBIT 息前稅前盈利 Earning before interest and tax NOPLAT 稅后凈營業(yè)利潤 Net operating profit less adjusted tax ROIC 投入資本回報率 Return on invested capital,Datang010307BJ(GB)-PR1,41,如何估計EBITDA,直接法:,間接法:,收入 成本(不含折舊和難攤銷) 銷售、市場、管理費用(不含折舊和攤銷，不含利息) EBITDA 折舊和攤銷 EBIT 所得稅 NOPLAT(稅后凈經營利潤),EBITDA%=,EBITDA,收入(Revenue),EBITDA=,收入(Revenue) *,EBITDA%,行業(yè)參考數據/企業(yè)歷史數據 (Benchmark/historical record),Datang010307BJ(GB)-PR1,42,投資資本回報率(ROIC)公式,稅息前營運利潤減去調整稅*,營運資本加經營性長期資產,調整稅后營運利潤 投資資本,投資資本回報率 =,* 假設遞延稅項不變,Datang010307BJ(GB)-PR1,43,如何估計資本投入(Operating Invested Capital),直接法(簡化后):,間接法:,現(xiàn)金儲備(Cash) +應收帳款(AR) +存貨(Stock) - 應付帳款(AP) +其他流動資產 - 其他流動負債 (債務除外) +固定資產凈值(FA) +長期投資(LI) 經營性資本投入 (Operating Capital Invested),資本周轉次數 Capital turnover,收入 (Revenue),流動資金占用,固定資金占用,經營性資本投入(Operating invested Capital),經營性資本投入(Operating invested Capital),收入 (Revenue),資本周轉次數 Capital turnover,行業(yè)參考數據/企業(yè)歷史數據 (Benchmark/historical record),=,=,=,Datang010307BJ(GB)-PR1,附錄1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板,Datang010307BJ(GB)-PR1,45,目錄,1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則 3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 4. 戰(zhàn)略規(guī)劃內容 戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會 戰(zhàn)略規(guī)劃標準模板及簡化模板,Datang010307BJ(GB)-PR1,46,1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果,要點 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結合集團內部實際情況，制訂相應的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質詢,預期效果 建立必要的制度，培養(yǎng)相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)”發(fā)展 幫助總裁及高層領導將精力集中于最重要的領域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、指導來領導集團發(fā)展，而不再是日常工作中的干預、“救火”,各業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略,質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略議題分析及解決,集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略,Datang010307BJ(GB)-PR1,47,2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及原則,目的 制定集團以及各業(yè)務單元未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測 集團領導通過對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質詢，指導業(yè)務單元的戰(zhàn)略發(fā)展方向,原則 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望 集團總裁及業(yè)務單元負責人“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁及集團高層領導投入大量時間對各業(yè)務單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團高層領導和業(yè)務單元在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要,Datang010307BJ(GB)-PR1,48,3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程,業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略,質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)、關注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調查或解決,重新評價集團發(fā)展宏圖,向各業(yè)務單元下達集團戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務單元應特別關注和解決的議題,對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質詢，提供方向性指導,集團最高領導層,進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略新問題,在總裁領導下起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務單元負責人意見,參與質詢會，向集團領導提供分析及技術支持,總部戰(zhàn)略規(guī)劃部,解決部分戰(zhàn)略問題,質詢、修改、批準集團規(guī)劃,為業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議,發(fā)現(xiàn)、關注與業(yè)務單元業(yè)務相關的新問題；組織深入調查或解決,提供建議,在業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃分部的支持下，起草、制定業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃,陳述本業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要修正,業(yè)務單元領導人,進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務單元戰(zhàn)略新問題,提供技術分析支持,參與質詢會議，提供領導分析及技術支持,業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃部,解決新問題,制訂本產品部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務單元的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,參與質詢會議，陳述本產品部之戰(zhàn)略規(guī)劃,產品部領導人,質詢會,形成集團及各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本,戰(zhàn)略議題分析及解決,集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略,提供輸入,不斷進行，雙月,七月,八月,九月,董事會最終批準 戰(zhàn)略規(guī)劃,董事會,Datang010307BJ(GB)-PR1,49,4. 集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容,主要內容,1. 集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對 集團影響的評估 今后五年集團所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本集團造成的影響 主要發(fā)展機會 主要威脅 3. 本集團現(xiàn)狀分析 各業(yè)務單元情況、業(yè)績及趨勢 各業(yè)務單元在所處行業(yè)內的地位及優(yōu)勢、弱點,4. 集團未來五年戰(zhàn)略目標 集團未來五年業(yè)務重組 放棄哪些產業(yè) 進入哪些新業(yè)務行業(yè) 各業(yè)務單元的發(fā)展側重點 主要戰(zhàn)略舉措 關、停、并、轉 合資、兼并 5. 集團財務目標預測 總銷售額 投資資本回報(ROIC) 6. 主要資源需求預測 資本投資 人才 7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,Datang010307BJ(GB)-PR1,50,業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容,主要內容,1. 本業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標 2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本業(yè)務單元影響的評估 2.1 今后五內年國內、外宏觀經濟環(huán)境發(fā)展 變化趨勢 2.2 今后五內年行業(yè)的發(fā)展展望 2.2.1 產品發(fā)展趨勢 2.2.2 主要法規(guī)及經營環(huán)境變化 2.3 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務單元造成的影響 2.3.1 創(chuàng)造的主要機會2 2.3.2 造成的主要威脅 3. 本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析 3.1 本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢 3.2 本業(yè)務單元主要競爭優(yōu)勢及弱點 4. 業(yè)務單元面臨的主要競爭對手分析(國 內外競爭者) 4.1 競爭對手近幾年業(yè)績分析(和本集團比較) 4.2 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 4.3 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務單元的潛在威脅,5. 本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略(方案) 5.1 本業(yè)務單元今后五年將在哪些市場競爭 5.1.1 地理市場 5.1.2 產品定位 5.1.3 業(yè)務模型 5.2 如何競爭：主要競爭手段 5.3 主要戰(zhàn)略舉措 5.3.1 市場擴張 5.3.2 新客戶、渠道的建立 6. 業(yè)務單元五年經營及財務目標預測 6.1 主要增長點預測 6.2 總銷售額 6.3 市場份額 6.4 投資資本回報(ROIC) 7. 配合業(yè)務單元戰(zhàn)略的主要資源需求預測 7.1 資本投資 7.2 人才 8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結,Datang010307BJ(GB)-PR1,51,戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內容：1. 發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標,具體內容,1.1 業(yè)務單元發(fā)展宏圖,包含之議題,對于未來業(yè)務單元所處的運作空間中政府法規(guī)、競爭及經濟環(huán)境的展望 業(yè)務單元將參與的業(yè)務及地理范圍,信息來源,集團戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務單元領導群訪談,1.2 業(yè)務單元為實現(xiàn)該宏圖采取的戰(zhàn)略舉措闡述,業(yè)務單元自身發(fā)展舉措 業(yè)務單元競爭舉措,業(yè)務單元領道群訪談 行業(yè)協(xié)會,Datang010307BJ(GB)-PR1,52,戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內容：2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展,具體內容,宏觀經濟環(huán)境,包含之議題,未來五年經濟發(fā)展速度 區(qū)域電信設備需求及預測 電信設備需求結構分析 五年內可能的技術變革及對大唐的影響 中國加入WTO后對市場的影響(有利及不利因素),信息來源,政府計劃部門 專項調查 行業(yè)協(xié)會,2.1 今后五年內國內、外宏觀經濟發(fā)展變化趨勢,Datang010307BJ(GB)-PR1,53,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展,具體內容,包含之議題,信息來源,2.2.1 產品發(fā)展趨勢,市場需求和增長模式 電信設備價格趨勢 潛在技術革新及影響 潛在替代產品,市場及客戶調查、訪談,行業(yè)供應特征,行業(yè)內參與者數量及各自的份額 電信設備庫存量和生產量趨勢 生產能力發(fā)展及計劃 進口產品威脅,行業(yè)協(xié)會 政府主管部門訪談 主要競爭對手訪談、年報 國際行業(yè)分析,行業(yè)平衡,行業(yè)內生產能力利用預測 預測的行業(yè)突變及可能的影響,行業(yè)專家訪談,行業(yè)業(yè)績,行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率,行業(yè)協(xié)會 主要競爭對手訪談、年報表,2.2.2 主要法規(guī)及經營環(huán)境變化,主 要 法 規(guī),潛在政府解控及影響 電信法規(guī) 融資政策 稅收政策 向海外投資的政策,經 營 環(huán) 境 變 化,政府主管部門訪談 行業(yè)協(xié)會,2.2 今后五年內行業(yè)的發(fā)展展望,Datang010307BJ(GB)-PR1,54,具體內容,包含之議題,信息來源,2.3.1 創(chuàng)造的主要機會,潛在的正向及逆向整合機會 這些機會的創(chuàng)造價值的潛力,行業(yè)專家訪談 國際趨勢及案例分析,2.3 宏觀經濟和行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務單元造成的影響,2.3.2 造成的主要威脅,投資需求 政府政策控制 區(qū)域地區(qū)基礎設施造成的進入壁壘,行業(yè)主管部門訪談,戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內容：2. 宏觀經濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展,Datang010307BJ(GB)-PR1,55,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 3. 本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析,具體內容,包含之議題,信息來源,技術水平分析,研究開發(fā)投入 與競爭對手技術水平的比較,內部分析 競爭對手調查,生產水平分析,目前的生產效率 生產成本上的優(yōu)勢,內部分析 國際同行/競爭對手的“參照”,政策影響力分析,對政府行業(yè)政策的影響力 與當地政府的合作關系,內部分析 案例分析,綜合能力評估,融資能力 聯(lián)盟的能力 資產組合的管理水平,內部分析 案例分析 國際國內最優(yōu)做法分析,市場滲透開拓能力,市場占有率 市場的營銷網絡 大唐自身價值定位 與終端客戶的關系評估 市場營銷水平,重點客戶訪談 外部市場反饋及評估,3.1 本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢,Datang010307BJ(GB)-PR1,56,具體內容,包含之議題,信息來源,3.2 本業(yè)務單元主要競爭優(yōu)勢及弱點,行業(yè)成功要素,行業(yè)成功的關鍵因素以及本集團進入該行業(yè)后的相對優(yōu)劣勢 現(xiàn)有主要參與者在這些成功因素上的優(yōu)劣勢 聯(lián)盟及合資的必要性,行業(yè)專家訪談 競爭對手訪談,本集團進入行業(yè)后的競爭力,本集團的成本競爭力(行業(yè)的成本曲線) 本集團對付競爭對手報復性措施的能力,競爭對手年報表,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 3. 本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析,Datang010307BJ(GB)-PR1,57,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 4. 主要競爭對手分析,具體內容,包含之議題,信息來源,主要競爭對手檔案,競爭對手之規(guī)模、利潤率和增長,競爭對手訪談、年報 行業(yè)協(xié)會及公開材料,近期/預期的競爭環(huán)境變化,其他潛在進入者的檔案 近期內行業(yè)內的兼并及收購活動 對新進入行業(yè)者的大致涵義,行業(yè)協(xié)會 報章報道 行業(yè)專家訪談,4.1 近幾年業(yè)績分析,4.2 競爭對手在之后五年可能采取的戰(zhàn)略舉措,具體內容,包含之議題,信息來源,所采取或計劃采取的舉措,競爭對手可能采取的戰(zhàn)略,競爭對手訪談、年報 行業(yè)協(xié)會及公開材料,4.3 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務單元的潛在威脅,具體內容,包含之議題,信息來源,所采取或計劃采取的舉措,競爭對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務單元的潛在威脅,Datang010307BJ(GB)-PR1,58,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 5. 本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略（方案）,具體內容,包含之議題,信息來源,5.1 今后五年將在哪些市場競爭,目標顧客、產品及地區(qū)市場的選擇 分銷渠道選擇 出口潛力評價 縱向整合程度和機會,市場調查 分銷商訪談 國際市場分析,5.2 如何競爭的決策,原材料供應商、分銷商、用戶訪談,市場號召力 競爭優(yōu)勢，本集團獨特之處 如何處理和其他制造商、分銷商、用戶等的關系,5.3 主要戰(zhàn)略舉措,原材料供應商、分銷商、用戶訪談,市場擴張 新客戶、渠道的建立,Datang010307BJ(GB)-PR1,59,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 6. 業(yè)務單元五年經營及目標預測,具體內容,包含之議題,信息來源,業(yè)務分析,6.4 投資資本回報率,各業(yè)務單元營業(yè)利潤率(分解) 營運資本周轉率 固定資產周轉率,6.1 主要增長點預測,將來的挑戰(zhàn)及機會,預期的將來挑戰(zhàn)及行業(yè)突變和對現(xiàn)金流量/銷售額的影響 五年內潛在的增長機會/投資機會,大唐在新業(yè)務的銷售、成本及利潤預測 經營及投資現(xiàn)金流量測算 投資計劃 預期的第一年詳細樂觀及保守經營狀況 今后五年經營狀況估計 五年凈現(xiàn)值計算 每種價值評估方案背后的詳細假設,新業(yè)務機會價值分析,6.2 總銷售額,6.3 市場份額,行業(yè)協(xié)會 報章報道 行業(yè)專家訪談,行業(yè)協(xié)會 報章報道 行業(yè)專家訪談,業(yè)務分析,財務部門協(xié)助,Datang010307BJ(GB)-PR1,60,戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內容: 7. 主要資源需求預測,具體內容,包含之議題,信息來源,7.1 資本投資,固定資產投資資金要求 預測的融資計劃及成本 各種融資渠道及方案的吸引力評價 揭示可能導致資本需求變化的情形及條件 投資計劃實施的時間建議,財務部門協(xié)助,7.2 人才及其他資源要求,技術需求及研發(fā)計劃 人力資源需求 其他資源要求的預測(如外部咨詢，集團管理層時間，項目領導人才，及行政支持) 其他資源成本的預測,其他部門及人力資源部門協(xié)助,Datang010307BJ(GB)-PR1,61,建立財務模型的具體方法,分析過去的損益表和資產負債表 確認損益表和資產負債表各項目的價值驅動因素,對銷售收入、成本、營運資本、資本支出、和財務費用進行假設 預測今后10年的損益表 預測今后10年的資產負債表,計算過去和今后的投資資本回報率,制作今后10年的現(xiàn)金流量表,進行加權平均資本成本假設,計算今后10年的自由現(xiàn)金流量 計算持續(xù)價值 計算凈現(xiàn)值,對投資資本回報率和凈現(xiàn)值進行最后預測/計算 進行敏感性分析,Datang010307BJ(GB)-PR1,62,5. 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會會議議程及目的,會議目的： 為集團年度最重要的管理會議，對各業(yè)務單元及下屬業(yè)務單元門的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性,會議議程： 議題 總裁介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿) 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁宣布會議規(guī)則 各業(yè)務單元呈報各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質詢 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結發(fā)言，介紹修正后的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務單元需修改的要點及時間表 總裁總結/宣布閉會,時間(小時) 1,1.5,4X5,1,0.5 24小時,參加人員： 總裁，集團戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、業(yè)務單元副總裁及經理，及各業(yè)務單元下屬各產品部總經理(只在質詢本業(yè)務單元規(guī)劃時出席),時間： 九月上旬，三天(在集團以外的會議地點，以避免干擾),Datang010307BJ(GB)-PR1,63,年度戰(zhàn)略規(guī)劃質詢會會議規(guī)則,需提前準備的材料： 材料 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達的會議議程及規(guī)則，材料要求 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁下達的集團總體戰(zhàn)略規(guī)則(初稿) 各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃,提前時間 3周 45周 1周,會議規(guī)則： 各業(yè)務單元以及業(yè)務單元的呈報材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過10頁 質詢及對質詢的應答要求以事實及數據為基礎 質詢對事，不對人 與會人員對各業(yè)務單元規(guī)劃有質詢權，總裁對修正要求有終決權,會后后續(xù)活動： 戰(zhàn)略發(fā)展副總裁總結、分發(fā)會議上關于各業(yè)務單元規(guī)劃修改要求的要點，規(guī)劃完成時間表 責成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度，總裁最終審批,Datang010307BJ(GB)-PR1,64,各業(yè)務單元戰(zhàn)略質詢會,XX業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃,他提出的這些戰(zhàn)略設想是否真有新意？是否可行？,這個業(yè)務單元/業(yè)務部的領導層的目標是不是夠高？雄心夠不夠大？,他對其業(yè)務單元或業(yè)務部短期內可采用的舉措是否都已了解并做過分析？,他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？,他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經考慮周到？,這個業(yè)務單元或業(yè)務部領導層是否真有能力來實施這個方案？,他對提出的戰(zhàn)略舉措的實施時間表及資源需求是不是過于樂觀？,他似乎對規(guī)劃的內容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門“代筆”的！,Datang010307BJ(GB)-PR1,65,戰(zhàn)略質詢會中高層領導應關注的重點 對戰(zhàn)略業(yè)務單元質詢問題舉例,市場的規(guī)模多大(全市場的總交易量/收入/利潤是多少)？ 市場是在成長還是衰退？ 影響供給與需求的主要變數是什么？ 驅動行業(yè)成長的主要因素是什么？,競爭對手所選定的目標客戶群是誰？為什么？ 我們的成本結構是如何的？競爭者的成本結構如何？,重要發(fā)展戰(zhàn)略的目標是如何設定的？ 市場競爭目標(如：市場份額、價格等)如何？ 運作目標(如：產能效率、員工生產力等)如何？ 管理人員能力開發(fā)目標？ 這些戰(zhàn)略目標的加總是否能達成集團總體的目標？ 這些目標是否具有足夠的挑戰(zhàn)性？能幫助我們取得何種市場定位？,財務分析是否支持戰(zhàn)略規(guī)劃的設想？現(xiàn)金流量預測可行嗎？ 投資回報率高過資本成本嗎？使用哪些關鍵假設？這些假設是否合理？ 行業(yè)發(fā)展前景看法的根據是什么？競爭者對于行業(yè)前景的看法如何呢？,Datang010307BJ(GB)-PR1,66,戰(zhàn)略質詢會中高層領導應關注的重點 質詢問題舉例,我們的產品和服務對顧客有什么價值？為他們解決什么問題？ 產品本身有何特色？ 產品的相關服務(如：執(zhí)行和售后服務)有何特色？ 與競爭對手相比，我們的產品特色如何？ 客戶使用我們的產品和服務必須要支付哪些成本？如果使用競爭對手的產品呢？ 比較客戶可得到的好處與成本，我們比競爭對手有何優(yōu)勢？ 我們的價值定位可以經得住市場考驗嗎？有沒有評估過其他更好的定位？ 我們的價值定位是否完全切合目標客戶群的需求？,我們使用資源的方式夠不夠有效率？還考慮過哪些更經濟的方式而能達到幾乎相同的效果？ 我們的人員技能是否足以支持戰(zhàn)略舉措的要求？如果不夠，如何加強？,我們對顧客需求的了解程度如何？ 決定購買的主要因素？購買的決策人是誰？ 對產品/服務品質的要求如何？ 客戶一般如何使用我們的產品？ 我們的顧客如何分類？每一類有何特殊需求？ 市場對顧客的需求有哪些還不能滿足的？ 我們如何選定目標客戶群？,Datang010307BJ(GB)-PR1,67,6. 戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板,1、業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標,1.1業(yè)務單元發(fā)展的宏圖及五年戰(zhàn)略目標,1.2業(yè)務單元為實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標采取的戰(zhàn)略舉措闡述,Datang010307BJ(GB)-PR1,68,戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板,2、宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析,具體內容 2.1 宏觀經濟環(huán)境 2.2 今后五年行業(yè)的發(fā)展變化及經營環(huán)境變化,所含議題 未來五年經濟發(fā)展速度 區(qū)域電信設備需求及預測 電信設備需求結構分析 五年內可能的技術變革及對大唐的影響 中國加入WTO后對市場的影響(有利及不利因素) 市場需求和增長模式 電信設備價格趨勢 潛在技術革新機影響 潛在替代產品,分析,資料來源,Datang010307BJ(GB)-PR1,69,戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板,2、宏觀經濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析（續(xù)）,行業(yè)供應特點 行業(yè)平衡 行業(yè)業(yè)績,所含議題 行業(yè)內參與者數量及各自的份額 生產量趨勢 生產能力發(fā)展及計劃 WTO的影響 行業(yè)內生產能力利用預測 預測的行業(yè)突變及可能的影響 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤率,分析,資料來源,經營環(huán)境變化,具體內容,2.3.1 創(chuàng)造的主要機會,潛在的正向及逆向整合機會 這些機會的創(chuàng)造價值的潛力,行業(yè)專家訪談 國際趨勢及案例分析,2.3.2 造成的主要威脅,投資需求 政府政策控制 區(qū)域地區(qū)基礎設施造成的進入壁壘,行業(yè)主管部門訪談,Datang010307BJ(GB)-PR1,70,戰(zhàn)略規(guī)劃報告書標準模板,3、本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析,具體內容,包含之議題,信息來源,技術水平分析,研究開發(fā)投入 與競爭對手技術水平的比較,內部分析 競爭對手調查,生產水平分析,目前的生產效率 生產成本上的優(yōu)勢,內部分析 國際同行/競爭對手的“參照”,政策影響力分析,對政府行業(yè)政策的影響力 與當地政府的合作關系,內部分析 案例分析,綜合能力評估,融資能力 聯(lián)盟的能力 資產組合的管理水平,市場滲透開拓能力,市場占有率 市場的營銷網絡 大唐自身價值定位 與終端客戶的關系評估 市場營銷水平,重點客戶訪談 外部市場反饋及評估,3.1 本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢,分析,Da