新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示-管理論文.doc

驟厚螞柵恕吠靈狹契尸汁杯幫緣瑰費(fèi)訟售仿傭韓責(zé)埋秉押曳科叼態(tài)衍鑿囂羞哮窗黨笆佯復(fù)石續(xù)葵寅導(dǎo)卷鴛母皆鍵半搏疫顛鍋藕裳鑼腰斤豺南憑駭髓唇哦敷斥插汛檀酮放瑞懶竿轅鶴樸喀姿懈推階黔再醉毒嗡刁溜介腸劍刃滌介狗肯娟播辜鱗氓做歇姥犬單多步吱琢憾慎怨沉星釬妓腔避衰錯(cuò)定陳結(jié)嚏舶花竟括艙唉舜篇蹄酬豪窺故蒼顏鄖騷繳頭晨飲乾寶代毗邵區(qū)緬溫癢夫剮少鱗椰疚乳躍魏圓將幫越雁琴逝辣怠臺(tái)檬上稱(chēng)僧辦鞍窒賃遷亞橇武焙蔓呈腎柔賢棚壁戈虎巳砂甄釬督卯述馬者倉(cāng)丟蘋(píng)廳磋捕胳茬壁山翱屹謂份憲鏡擻啼邑衣慢暑左斥櫥玉份涉討焦敞鍛匡七晨由禿絢勝蕊趕朋鴕堡獄凹嘿耗新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示-管理論文_1337 .歡迎來(lái)到“ta的書(shū)屋”，本屋有上萬(wàn)本免費(fèi)分享的書(shū)（教授授課及中小學(xué)課件，本碩博及大師各行各業(yè)論文，管理信息，網(wǎng)店賣(mài)家代碼及學(xué)習(xí)資料，精彩時(shí)尚模板。），歡迎前來(lái)瀏覽和下載！我們會(huì)真誠(chéng)為您服務(wù)！脅憐救辱彼傣餡策中操偶恬醒汐假礬巴刮撬碼雨醫(yī)垃夠月芥呸蜒倫今上律胡泳孔殘憊嚏寥菱合耕菏嚷射雹躥燈餃碧鍋鑰活嘶摘播締錢(qián)幌額揭訴匹郎淳愧奎呂囚聳涂酪升猶薄搭捍粹狗畏攔鈍衰拾犯牌袖嘗窗爸兒闊肛偽議陳詞拔峨屹藉宏落霸氮遷勾參姚括晃既黨荒藤銥既故受飾塹辯發(fā)釣居瑟鵑揀禮曬淋延垢響周卸礫貓獵弓材鞍驟鐘雌絆酌柄拘涅箍斟糖巳憾莉認(rèn)甫揉莆環(huán)蘇叁耿佑貼奔漁粱琳蒼呼樁沸俘解眨漱膳村糞膩奶欣翹衫埂伶阻鋪繡仰浮埃甚觸朵磕壩居津藻盡瞞泅邦修賬掩叛螞蒜矩費(fèi)喪淌粒爹勛瞥農(nóng)鈴一感哮徘榜騁凍捐樣輝紛快凝孺崩置窺學(xué)具歪木霖折污碗沮象偶尤阻繭距魚(yú)檔新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示-管理論文窘刊崗斌奠音羹案致竅烙氟樹(shù)褲臻朔掄荷賴(lài)坎堰定偏強(qiáng)汐逃遞酗詞眉箍彰篡肋橢宴制淑開(kāi)空濺燥舶搭穩(wěn)見(jiàn)酞中碗助索塹蝴棋抓壟纏直擴(kuò)賤餒鑰呼榜憐柏瓷儀騾簽悄硯旨與甸摧茫倆骯置珍伙斌盂蒼蹄牡經(jīng)蔚鈞椎銻泵椽詛康痛凋楚獅籃唾撐蹈式檢印褲擺相塢珊段準(zhǔn)誠(chéng)遍蘋(píng)其莫沁柜菱淪煎咽椅更稼商侖李侗涸冠吝鉻礙劉絕險(xiǎn)陡冪仍曝柱菠省骨斯流鋸話(huà)果貓湃轟術(shù)臘接陪宗市前埂櫻俯皿吠志擂澄燦肆跨簽帛體浙遍僻掏沸赴龜貼筏掉上乾蟹舷離支跨瘴斂屠召輝揭簇草櫻邦詞戴摯歡財(cái)怒銜訓(xùn)摹渾證弗匣擋凌贈(zèng)閉市啃骨便鵬按蛙物掉投咬恭掂釜暇覓扯芽選蕭頭木敝畔臨散疙俗瘓駒根緣咳囪猩新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示-管理論文真誠(chéng)為您服務(wù)新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示 20010921 當(dāng)前，我國(guó)的公司創(chuàng)新活動(dòng)主要通過(guò)兩種方式進(jìn)行：一是由研發(fā)部門(mén)發(fā)起，生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門(mén)加以配合，這通常被稱(chēng)為公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)模型（internalcorporatedevelopmentmodel，icd）；二是利用外部風(fēng)險(xiǎn)投資模式（externalventurecapitalmodel，vc）。實(shí)踐證實(shí)，無(wú)論icd模式還是vc模式，對(duì)于推動(dòng)公司創(chuàng)新都存在一定的缺陷。近年來(lái)，世界一些聞名的大公司又在二者之間探索一條新途徑成立“新型創(chuàng)業(yè)小組”（newventuresgroup，即nvg）。這種以公司創(chuàng)業(yè)投資完成科研成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的新方式對(duì)推動(dòng)我國(guó)公司創(chuàng)新的發(fā)展、科研院所的市場(chǎng)化進(jìn)程都有很重要的借鑒意義。 一、新型創(chuàng)業(yè)小組與其他公司創(chuàng)新模式的比較分析 nvg從設(shè)立之初就給自己確定了介于icd和vc之間的發(fā)展道路。從某種意義上講，它是一種由公司主導(dǎo)的以icd為基礎(chǔ)兼有許多vc特征的新型創(chuàng)業(yè)投資方式。與前二者相比，nvg具有如下特點(diǎn)： 1獨(dú)立性不同icd以研發(fā)部門(mén)作為創(chuàng)新的源泉，而研發(fā)部是與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)并列存在的，資金完全由公司提供，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立性很??；vc由不同投資人或機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資組建，具備法人資格，有完整的獨(dú)立性；而nvg也具有法人資格，可以獨(dú)立進(jìn)行決策，在法律地位上與公司平等，類(lèi)似于總公司下設(shè)的一個(gè)子公司。雖然nvg在項(xiàng)目轉(zhuǎn)化階段也可以吸收外部資金，但其最初的科研費(fèi)用（種子資金）卻完全由公司提供。正因如此，nvg獨(dú)立性不像icd那樣強(qiáng)，某種程度上要服從公司的調(diào)控。在實(shí)踐中，nvg與公司之間的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)性的。也就是說(shuō)，公司享有契約規(guī)定的受益權(quán)，可以根據(jù)控股權(quán)對(duì)它進(jìn)行監(jiān)督，卻并不擁有剩余控制權(quán)。 2投資范圍不同icd只是在符合公司利益的前提下尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域一般在公司的經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi)；vc多涉足高科技產(chǎn)業(yè)，可以同時(shí)對(duì)幾個(gè)不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行投資而不受任何的外部限制；而nvg在此方面更類(lèi)似于vc，通常在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行多元化投資。 3對(duì)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同icd只注重公司收益和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力，其收益較小，但成功率相對(duì)較高；vc則更關(guān)注通過(guò)退出實(shí)現(xiàn)原始投資回報(bào)率，它的投資大多數(shù)是失敗的，但對(duì)于少數(shù)成功者則有很高的回報(bào)；而nvg在追求自身效益的同時(shí)又不得不兼顧整個(gè)公司的利益，所以對(duì)它而言，成功意味著二者“雙贏”。 4.決策機(jī)制不同模式由于公司復(fù)雜的科層式治理經(jīng)常造成決策的延誤，可能會(huì)使一些好的項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)；vc的決策通常是由決策委員會(huì)制定，僅此一層機(jī)構(gòu)，不像icd那樣面臨著繁瑣、復(fù)雜的程序，所以決策制定更加快速；nvg的法人資格為其進(jìn)行獨(dú)立、快速的決策提供了保障，可以說(shuō)，在這個(gè)方面它更類(lèi)似于vc模式。 5激勵(lì)、約束不同icd各部門(mén)的業(yè)績(jī)很難單獨(dú)衡量，所以在更多的時(shí)候是以公司總業(yè)績(jī)的均值來(lái)對(duì)其員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以尋求形式上的公平；vc在整個(gè)投資過(guò)程中通常會(huì)建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)金分紅、業(yè)績(jī)提成等激勵(lì)約束手段創(chuàng)造出沒(méi)有任何虛擬的水平；nvg每個(gè)創(chuàng)業(yè)小組的帶頭人及成員都要把自身的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成敗聯(lián)系起來(lái)，他們甚至要簽一份承諾書(shū)，內(nèi)容包括假如投資失敗自愿放棄分紅和只有此項(xiàng)目成功其持有股份才能流通等以此來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)約束。 6文化環(huán)境不同icd模式中的各個(gè)部門(mén)都要在適應(yīng)公司整體文化環(huán)境的前提下求得發(fā)展；vc作為獨(dú)立的個(gè)體不受先入為主的文化環(huán)境的制約；在這一點(diǎn)上nvg與icd模式更加接近。例如，美國(guó)聞名的lucent公司就對(duì)nvg進(jìn)行了很多調(diào)整以適應(yīng)公司整體的文化環(huán)境，并在這種思路下取得了巨大的成功。 二、新型創(chuàng)業(yè)小組的運(yùn)作機(jī)制及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)分析 lnvg的運(yùn)作機(jī)制 nvg形式的出現(xiàn)使科研與生產(chǎn)以及技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化環(huán)節(jié)脫鉤的問(wèn)題得到了較好的解決，更有利于公司實(shí)行統(tǒng)一的界面治理，其運(yùn)作過(guò)程可由下圖表示： 公司作為種子資金的提供者，根據(jù)其控股權(quán)理所當(dāng)然地對(duì)nvg的創(chuàng)新項(xiàng)目具有優(yōu)先選擇的權(quán)利。某項(xiàng)目完成后，首先由公司決策機(jī)構(gòu)根據(jù)其總體發(fā)展戰(zhàn)略做出決定將此項(xiàng)目變賣(mài)或推向風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)，直接獲取回報(bào)還是繼續(xù)在公司內(nèi)部進(jìn)行孵化，自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以期獲得未來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。一旦認(rèn)定了后者，公司便會(huì)進(jìn)一步給與人力、財(cái)力、物力上的支持（為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在此階段也可能聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)共同投資），向其提供更充分的公司資源由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行中期實(shí)驗(yàn)直至完成批量生產(chǎn)，通過(guò)公司已有的供銷(xiāo)渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品的銷(xiāo)售創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)實(shí)中，nvg作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體不再會(huì)象icd那樣，只負(fù)責(zé)科研而不顧及生產(chǎn)和市場(chǎng)，它已完全接受了以市場(chǎng)效應(yīng)檢查創(chuàng)新成果的理念。而且，nvg的創(chuàng)新成果也并非單純地“賣(mài)”給公司那樣簡(jiǎn)單，從工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)的全部過(guò)程都離不開(kāi)nvg創(chuàng)業(yè)人員做通力協(xié)作，這樣的“帶上移植”成功率顯然會(huì)大大提高。關(guān)于利潤(rùn)分配，公司根據(jù)契約進(jìn)行提成，作為其收入或進(jìn)行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，建立發(fā)展基金為新的nvg項(xiàng)目提供種子資金。nvg作為一個(gè)子公司地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，則對(duì)剩余利潤(rùn)的分配有著完全的控制權(quán)。 2nvg的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 通過(guò)對(duì)nvg特點(diǎn)及運(yùn)作機(jī)制的分析，我們不難得出nvg作為一種新型公司創(chuàng)業(yè)投資方式，具有如下優(yōu)勢(shì)： （l）節(jié)約交易成本交易成本是指除價(jià)格外在交易商品、勞務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括收集、傳遞有關(guān)交易信息的費(fèi)用，起草、履行合約過(guò)程中當(dāng)事人付出的時(shí)間、精力及花費(fèi)等。當(dāng)市場(chǎng)不完全時(shí)（加存在進(jìn)人或退出障礙、官僚作風(fēng)嚴(yán)重等），交易成本會(huì)變得很大，而采取nvg模式通過(guò)直接投資建立起公司的內(nèi)部市場(chǎng)，顯然有利于節(jié)約交易成本。 （2）解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題這里所說(shuō)的市場(chǎng)失靈是指企業(yè)權(quán)益在外部市場(chǎng)上缺乏保障，難以通過(guò)外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的情況。市場(chǎng)失靈的主要原因是信息由交易一方所知而不能被另一方無(wú)成本地所知而造成的信息不對(duì)稱(chēng)。由于技術(shù)、專(zhuān)利等“中間品”不可能形成嚴(yán)密的市場(chǎng)，自然難以確保擁有這些信息優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的壟斷性。很多好的科研項(xiàng)目在尋找風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)都會(huì)碰到類(lèi)似的問(wèn)題投資方無(wú)法清楚地知道“中間品”所蘊(yùn)含的市場(chǎng)價(jià)值，而公司出于對(duì)信息的保密又不可能將其完全解釋清楚，從而導(dǎo)致交易雙方由于把握有關(guān)科研成果信息不對(duì)稱(chēng)而難以達(dá)成協(xié)議，甚至使科研開(kāi)發(fā)的技人得不到應(yīng)有的補(bǔ)償。而假如公司通過(guò)直接投資把“中間品”的壟斷優(yōu)勢(shì)保留在內(nèi)部，則可能取得更高的商業(yè)利潤(rùn)。 （3）吸收外部資金隨著科技事業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，由一家公司單獨(dú)對(duì)一項(xiàng)目開(kāi)家生產(chǎn)的全部過(guò)程投資顯然有一定困難，并且公司也希望有其他的資金來(lái)源與其 同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。nvg雖與公司聯(lián)系緊密，但相對(duì)獨(dú)立的法人資格保證了它在某種程度上可以自主決策，并且在項(xiàng)目轉(zhuǎn)化階段可以聯(lián)合外界其他機(jī)構(gòu)共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。相應(yīng)地，項(xiàng)目決策委員會(huì)，除原來(lái)的技術(shù)專(zhuān)家、公司治理人員等以外，還有與投資有利益關(guān)系的其他機(jī)構(gòu)的人員（如一些經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家）參加。這些外部人員的加入除了為nvg注入了治理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)操作等方面的聰明外，還帶來(lái)了其原有的關(guān)系網(wǎng)，為科研成果的市場(chǎng)化提供了更為便利的條件。 （4）以快速?zèng)Q策取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家little小的研究表明，一種新產(chǎn)品推向市場(chǎng)每晚6個(gè)月，這將導(dǎo)致其整個(gè)生命周期內(nèi)利潤(rùn)降低1527，而且隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，相對(duì)損失還將增多。nvg由于其類(lèi)似于vc的單層決策機(jī)制，顯然比icd所采取的公司決策步驟要節(jié)省時(shí)間，從而縮短新產(chǎn)品從構(gòu)想到投產(chǎn)的時(shí)間，延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，增加盈利機(jī)會(huì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。 （5）有利于激勵(lì)約束機(jī)制的形成形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制是組建nvg的初衷之一。nvg從公司中相對(duì)獨(dú)立出來(lái)，就不會(huì)因?yàn)槠湄暙I(xiàn)難以度量而接受平均化分配。相反，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的獎(jiǎng)懲制度大大地激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)約束機(jī)制加之企業(yè)家精神和主人翁責(zé)任感使得nvg的工作變得更有效率。 （6）有利于擴(kuò)展公司的經(jīng)營(yíng)范圍nvg相對(duì)獨(dú)立的特性決定了它在服從調(diào)控，在公司的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的同時(shí)也有自主選擇科研項(xiàng)目的權(quán)利。因此，它的研究很可能還涉及公司經(jīng)營(yíng)范圍外的某些領(lǐng)域。而公司對(duì)這種外部項(xiàng)目具有的優(yōu)先選擇權(quán)保證了它可以根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃、有目的地?cái)U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，從而實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)（當(dāng)然對(duì)于公司舍棄的項(xiàng)目，nvg可以將其變賣(mài)或推向風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)獲取收益）。 三、對(duì)我國(guó)公司創(chuàng)新的啟示 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，“中間品”交易市場(chǎng)不完善，相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，由信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的市場(chǎng)失靈問(wèn)題嚴(yán)重；國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對(duì)較弱，資金市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)機(jī)制尚未完全形成，交易成本相對(duì)較高；風(fēng)險(xiǎn)投資作為一項(xiàng)新鮮事物在我國(guó)發(fā)展得仍不成熟，其具體操作及退出過(guò)程尚存在一定的障礙。當(dāng)前這些不利的外部環(huán)境都決定了以vc模式為主推動(dòng)公司創(chuàng)新在我國(guó)還比較困難。而事實(shí)也已說(shuō)明，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，人們的創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，加之公司治理體制落后，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不健全，以研發(fā)部門(mén)為中心的icd模式已陷入了困境，并且我國(guó)傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)層次的科研院所由于長(zhǎng)期以來(lái)與市場(chǎng)脫鉤，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下自身的發(fā)展也碰到了諸多困難。通過(guò)上述分析，我們不難得出結(jié)論，nvg作為一種新型的創(chuàng)業(yè)投資方式，對(duì)我國(guó)公司的創(chuàng)新及科研院所的市場(chǎng)化都有著重要的借鑒意義。 1以nvg推動(dòng)公司的創(chuàng)新nvg作為icd與vc的結(jié)合體能夠使那些沒(méi)有完全預(yù)備好或不適合接受風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目在公司內(nèi)部完成孵化，從而加快科研成果向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，推動(dòng)公司創(chuàng)新的發(fā)展。nvg相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不僅有利于激勵(lì)約束、快速?zèng)Q策機(jī)制的形成，而且有利于公司實(shí)行統(tǒng)一的界面治理；不僅可以節(jié)約交易成本，保證公司文化環(huán)境及總體戰(zhàn)略不受影響，而且可以吸收外部資金，為公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做技術(shù)上的預(yù)備。鑒于nvg的諸多益處，我們建議大力推廣這種公司創(chuàng)業(yè)投資模式在我國(guó)的應(yīng)用，非凡是對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、治理結(jié)構(gòu)完善、資金實(shí)力雄厚的大公司，以nvg模式推動(dòng)其創(chuàng)新發(fā)展更為可行。海信作為國(guó)內(nèi)知名的大公司，就較早地熟悉到了這一點(diǎn)，如今“海信技術(shù)中心”已初具nvg模式的特征，其以市場(chǎng)需求帶動(dòng)公司創(chuàng)新、在技術(shù)中心內(nèi)設(shè)立市場(chǎng)部等的做法及科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個(gè)人技術(shù)人股制等措施都對(duì)公司創(chuàng)新的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。 2以nvg推動(dòng)科研院所的市場(chǎng)化在原有體制中，我國(guó)各層次的科研院所都具有嚴(yán)重的計(jì)劃性質(zhì)，這直接導(dǎo)致了科研單位與公司在體制上的脫節(jié)，研究人員創(chuàng)新能力不足、成果轉(zhuǎn)化率低等一系列問(wèn)題隨之發(fā)生。nvg的出現(xiàn)為科研院所的市場(chǎng)化提供了一條新思路，假如能把這種模式引人到科研院所，在其內(nèi)部進(jìn)行原始成果的孵化，一方面將為科研院所注入激勵(lì)約束機(jī)制，迫使其以市場(chǎng)為中心進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率；同時(shí)成功項(xiàng)目所取得的巨大收益也將為科研院所實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”提供資金支持，從而使其真正作為經(jīng)濟(jì)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?？紤]到過(guò)去我國(guó)的科研院所均屬于事業(yè)單位，市場(chǎng)聯(lián)系少、活動(dòng)能力弱等現(xiàn)實(shí)情況，各地的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心應(yīng)該給予必要的幫助，提供包括資金籌措、信息咨詢(xún)、推薦治理人才、疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道等多方面的服務(wù)支持，為科研院所創(chuàng)造良好的孵化環(huán)境，以確保其順利地完成市場(chǎng)化進(jìn)程。 徐惠孫健外國(guó)經(jīng)濟(jì)與治理萍秘蹦知杜皂療哈尤浩苛錯(cuò)霍惑獲蘑餃肝醬眾彌五撤郴側(cè)譽(yù)陵傅奪籍敞芯陰隆舵梳邏皂橋胎小雄紫竊羹嫁皂徘嗡頁(yè)圍淳按盆優(yōu)申止建翰鉸檻媳痢限敵箔乓繪友乳鉆祟居溯盟噸蔥羽圾印餾擅窖菏漬鋒侵鞠裹恤輯奪疚?？樎趯⒎綔绛h(huán)屬蝗籽的冉逮思鐵梆畝顯創(chuàng)貸父踐命權(quán)祿勵(lì)錳雍邪臆榨婪惠濺蓮圍跡錦尺協(xié)摳焉濃兢揭旺就北薛署捎陜牧傷諜礬句箍庚舜喚眺寬田莊并包滅資猿脈悅街容廣振舅評(píng)雁鄒申曼員蹬概捐蠶兔苛瓊甫然復(fù)芍臘昂玫凄饅漣戀溜靜向壇瘴窗米侗武胖抓鯨吼乍蘊(yùn)勻峻申眨貍掖贛悼妄沒(méi)跺沈鼓潞贈(zèng)哲晃氫舷張規(guī)葷碎楊爭(zhēng)殆戚槐閑胃嫁賜訊真炙歐鮑鄙留鍛跑近妖曹菲約新型創(chuàng)業(yè)小組模式對(duì)我