薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù).ppt

1,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),陳璧輝,2,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式 2 薪酬設(shè)計(jì) 3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,3,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式 2 薪酬設(shè)計(jì) 3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,4,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,5,1. 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 小時(shí)薪資制：如課時(shí) 日薪制：臨時(shí)工 月薪制：職員工資 年薪制：年終獎(jiǎng),6,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,7,計(jì)件薪資制 無定額計(jì)件薪資制：教學(xué)工作量 定額計(jì)件薪資制：滿教學(xué)工作量指標(biāo) 封頂計(jì)件薪資制：教學(xué)最高酬金 超額計(jì)件薪資制：超工作量獎(jiǎng)金 間接計(jì)件薪資制：教學(xué)秘書獎(jiǎng)金 承包計(jì)件薪資制：數(shù)學(xué)課程薪資總額 提成計(jì)件薪資制：每招聘一個(gè)學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì) 綜合計(jì)件薪資制：教學(xué)管理工作量,8,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,9,等級薪資制 技術(shù)等級薪資制 職務(wù)等級薪資制 資歷等級薪資制 學(xué)歷等級薪資制 中學(xué)等級薪資 教師等級薪資 干部等級薪資 學(xué)歷津貼 工齡津貼,10,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,11,職系薪資制（企業(yè)） 營銷系列薪資制 技能系列薪資制 技術(shù)系列薪資制 管理系列薪資制 監(jiān)督系列薪資制 勞務(wù)系列薪資制,12,職系薪資制（高校） 教師系列薪資制 研究系列薪資制 工程系列薪資制 職員系列薪資制 后勤系列薪資制 其他系列薪資制（圖書情報(bào)、編輯出版）,13,職系薪資制（中學(xué)） 教師系列薪資制（教師） 職員系列薪資制（干部） 后勤系列薪資制（工人） 勞務(wù)系列薪資制（臨時(shí)工）,14,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,15,績效薪資制 組織績效薪資制：個(gè)人薪資和學(xué)校效益掛鉤 團(tuán)隊(duì)績效薪資制：個(gè)人薪資和教研室好壞掛鉤 個(gè)人績效薪資制：個(gè)人薪資和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤 技能薪資制：個(gè)人薪資和個(gè)人潛能掛鉤 股票期權(quán)：個(gè)人薪資和長遠(yuǎn)利益掛鉤,16,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,17,市場薪資制 協(xié)議薪資制：雙方協(xié)議，簽訂合同，隱蔽薪資 稀缺人才高薪制：高薪公開聘請 過需人員低薪制：降工資 富余人員底薪制：下崗,18,1 薪資計(jì)量形式,計(jì)時(shí)薪資制 計(jì)件薪資制 等級薪資制 職系薪資制 績效薪資制 市場薪資制 福利薪資制,19,福利薪資制 政府福利 勞保福利 生活補(bǔ)貼 住房公積金 醫(yī)療健康 失業(yè)保險(xiǎn) 人壽保險(xiǎn) 意外傷害保險(xiǎn) 養(yǎng)老退休 帶薪休假 子女教育費(fèi),20,2 薪酬設(shè)計(jì),21,薪資體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù),1 薪資計(jì)量形式 2 薪酬設(shè)計(jì) 3獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,22,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,23,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,24,確定職系,分立系列 教師系列 職員系列 后勤系列 勞務(wù)系列 統(tǒng)一系列 級差 分立統(tǒng)一系列 教師系列類比教師系列,25,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,26,確定各職系薪資結(jié)構(gòu),確定薪資結(jié)構(gòu) 基本工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利 各自平均百分比 確定薪資計(jì)量形式 單一形式 組合形式 確定薪資結(jié)構(gòu)與計(jì)量形式的組合,27,確定各職系薪資結(jié)構(gòu),28,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,29,等級薪資與職務(wù)評價(jià),確定職系及其順序職系排序法 確定職務(wù)順序排序法或要素比較法 確定職務(wù)等級 職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法 確定薪資,30,等級薪資與職務(wù)評價(jià),確定職系及其順序職系排序法 確定職務(wù)順序排序法或要素比較法 確定職務(wù)等級,職系等級,職務(wù)等級,31,等級薪資與職務(wù)評價(jià),職務(wù)歸類職務(wù)歸類法或要素計(jì)點(diǎn)法 初步確定基本薪資,32,案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué),系列 主系列：高校教師職務(wù)系列和科學(xué)研究系列 非主系列：實(shí)驗(yàn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、工程、圖書、出版、衛(wèi)生等 技術(shù)系列的80%在主系列。 崗位確定 教學(xué)科研任務(wù)當(dāng)量崗位數(shù)(A)+學(xué)科建設(shè)當(dāng)量崗位數(shù)(B)+調(diào)劑崗位數(shù),33,案例中國農(nóng)業(yè)大學(xué),等級設(shè)計(jì) 正高級崗位數(shù)占9， 副高級崗位數(shù)占26 中級：50% 初級：15% 級差 9級：一級教授、2級、3級、4級副教授、5即副教授、6級講師、7級講師、助教、見習(xí) 職員：2級到9級。校長相當(dāng)于2級，處長相當(dāng)于3、4級。,34,案例北師大,編制 教學(xué)編制：上課時(shí)數(shù)、聽課人數(shù)、開課難度 科研編制：文科36萬一個(gè)編制，理科1015萬。 實(shí)驗(yàn)編制：10萬以上儀器一個(gè)編制。 圖書編制：5萬圖書1個(gè)編制。 管理編制：職員/學(xué)生比=1:46,35,案例哈工大,級差和薪酬 逐月發(fā)70%，任期滿發(fā)30%,36,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,37,績效薪資與績效管理,評價(jià)維度 評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 績效分解 評價(jià)程序 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 薪資形式,38,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,39,技能薪資與周邊績效,任務(wù)績效和周邊績效 能力與創(chuàng)新 創(chuàng)新活動(dòng)的薪資體現(xiàn),40,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,41,福利與保險(xiǎn),法定勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的福利 政策規(guī)定的保險(xiǎn)基金 政府特批的特殊津貼 企業(yè)的福利,42,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,43,市場定值法,基準(zhǔn)職務(wù) 市場基準(zhǔn)薪資 企業(yè)薪資體系基準(zhǔn),44,2 薪酬設(shè)計(jì),確定職系 確定各職系薪資結(jié)構(gòu) 等級薪資與職務(wù)評價(jià) 績效薪資與績效管理 技能薪資與周邊績效 福利與保險(xiǎn) 市場定值法 效益成本法,45,效益成本法,企業(yè)薪資政策 企業(yè)薪資調(diào)節(jié)系數(shù) 企業(yè)薪資成本分析 企業(yè)薪資表,46,效益成本法,47,薪資結(jié)構(gòu)比例,48,薪資結(jié)構(gòu)比例,49,3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)方案,50,3 獎(jiǎng)金期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,股票期權(quán)的概念 獎(jiǎng)金期權(quán)的概念 獎(jiǎng)金期權(quán)實(shí)施方案,51,股票期權(quán)的概念,股票 期權(quán) 執(zhí)行價(jià)格 期權(quán)價(jià) 施權(quán)價(jià) 行權(quán)期 行權(quán)日,52,股票期權(quán)的概念,目前我國實(shí)施股票期權(quán)的限制： 國企產(chǎn)權(quán)不清，資本市場不完善 股票市場不健全，泡沫含量較大 無完善的經(jīng)理市場 經(jīng)營者的消極態(tài)度 法律制度障礙 稅收和會(huì)計(jì)制度障礙 缺乏公正的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu),53,七百集團(tuán)模式,單位：萬元,54,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,獎(jiǎng)金期權(quán) 獎(jiǎng)金期權(quán)是擁有獲得獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值的權(quán)利， 而不是獎(jiǎng)金本身。獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值公式如下： V=max(p一p1)q，0 獎(jiǎng)金期權(quán)做法 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)不全部發(fā)放， 而將其中的一部分作為期權(quán)延期支付，從而使員工具有風(fēng)險(xiǎn)感。,55,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,虛擬獎(jiǎng)金期權(quán) 只贈(zèng)予期權(quán)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工獲益僅來自期權(quán)價(jià)值。如干部的干股。 影子獎(jiǎng)金期權(quán) 和獎(jiǎng)金配套的期權(quán)。員工獲益同時(shí)來自獎(jiǎng)金及其獎(jiǎng)金期權(quán)價(jià)值。如教學(xué)工作量獎(jiǎng)之后年終根據(jù)學(xué)校效益和前期獎(jiǎng)金，計(jì)發(fā)期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。 連鎖獎(jiǎng)金期權(quán) 依據(jù)獎(jiǎng)金期權(quán)再行獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)。如課件獎(jiǎng)勵(lì)之后，再行獎(jiǎng)勵(lì)課件投放市場后的市場效益獎(jiǎng)金期權(quán)。,56,獎(jiǎng)金期權(quán)的概念,學(xué)校績效獎(jiǎng)金期權(quán) 依據(jù)學(xué)校效益決定期權(quán)的回購價(jià)。 團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金期權(quán) 依據(jù)團(tuán)隊(duì)的績效決定期權(quán)的回購價(jià)。 個(gè)人績效獎(jiǎng)金期權(quán) 依據(jù)個(gè)人的中長期績效確定期