團聯(lián)主席xx年述職報告范文.doc

述職述廉：_團聯(lián)主席xx年述職報告范文姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁團聯(lián)主席xx年述職報告范文尊敬的領導、老師、親愛的朋友們：大家上午好!我是洛陽理工學院xx屆社團聯(lián)合會主席*，剛剛過去的xx年，在悉心的耕耘中社團聯(lián)合會同學生社團一起，滿載收獲并肩走來。在這收獲中請允許代表社團聯(lián)合會感謝雷書記的仔仔關懷和諄諄教導、感謝孟老師陪我們一路風雨兼程!感謝關心和支持社聯(lián)工作的朋友們，感謝你們!作為院團委領導下的三大校級學生組織之一，社聯(lián)秉承服務、引導、監(jiān)督、管理的核心理念，xx年社團聯(lián)會工作堅持內、外兩條線，加強內部組織建設，不斷完善各項管理制度。在以服務社團為基礎上，力求工作突破創(chuàng)新，謀得發(fā)展成長。首先在服務方面一年中我們著重強調對社團的服務意識，即用心幫助，有效解決。從社團角度出發(fā)換位思考，在實際中探索人性化的操作模式。八大職能部門分工明確、統(tǒng)籌兼顧：辦公室協(xié)助主席團進行各項工作的統(tǒng)籌安排、外聯(lián)部有求必應為社團爭取贊助竭盡所能、宣傳部向校內向外傳遞團聯(lián)、社團第一印象、負責各項重大活動的組織部、定期反饋制傾聽社團聲音，體現(xiàn)平等與尊重的督察部，組織多次大型文藝活動的文藝部。每周一、周四的集體辦公更進一步詮釋了“服務”意識，努力背后社團的抵觸少了，肯定多了，抱怨少了，理解多了。其次實在突破創(chuàng)新方面，突破創(chuàng)新的實現(xiàn)來自一支有戰(zhàn)斗力的團隊，我是從協(xié)會空降的主席，在這里我更要感謝三位副主席和各位部長們，是你們的接納和幫助讓我很快融入這個團隊，在最短的時間里完成了新一屆社聯(lián)的重組。一年的共同努力讓我們的社團在同學中的影響力、號召力卻達到了一個新的高度。在社團工作我們走出局限，15個院級社團的選舉、社團團支部的設立、第一屆團日活動的舉辦和第三屆文化節(jié)開幕式以茶話會形式的嘗試。我們在力求精品社團的基礎上大力扶持小社團、新成立社團。使小社團、新社團如魚得水，亮點活動不斷涌現(xiàn)。再次是發(fā)展成長，精誠的團隊合作是發(fā)展的原動力，經(jīng)過這一年的努力，社團無論從規(guī)模還是影響上都有提升。xx年我院已有在校注冊社團98個，并且新的社團還在增加。xx年吸收大一會員6869名，全校參與社團活動的同學有一萬多名。除英語協(xié)會、環(huán)保協(xié)會、民樂協(xié)會、武術協(xié)會、瘋狂學聯(lián)等為代表的一批精品社團外，越來越多的優(yōu)秀學生社團脫穎而出。活躍在理論學習、體育、公益等方面，成為學院社團文化建設中一道絢麗的風景!回望過去，在取得成績同時也有許多問題一，社團文化傳承還需要進一步加強 二：社聯(lián)以及社團組織建設有待進一步加強，社聯(lián)、社團規(guī)章制度仍需進一步完善，尤其是社團內部規(guī)章制度應該更加透明化，三：社聯(lián)、社團干部的培訓四：團聯(lián)各部門之間的合作不夠緊密 五：社聯(lián)、社團活動的提前通知，新聞不夠及時，質量有待提高。展望未來，任重而道遠，通過一代代社團人的努力和不斷探索，我院社團已初見成效，我希望新一屆團聯(lián)干部在院團委的指導和支持下，進一步提升工作水平，全方位服務社團和學生，更好的發(fā)揮社團聯(lián)合會的橋梁和紐帶作用。一：增強服務意識，提高服務水平，不斷創(chuàng)新工作機制二：以弘揚校園文化，展現(xiàn)社聯(lián)人良好的精神風貌為目標，加強宣傳和打造全方位的宣傳陣地三:不斷完善內部體制建設，完善內部規(guī)章制度四：不斷完善現(xiàn)有精品活動，堅持不懈的承辦下去，辦出特色、辦出品牌，為社團打造更多的活動交流平臺五：堅持不懈的傳承好“服務學生社團的健康發(fā)展，服務于廣大學生的全面成才”的精神和宗旨各位領導，團聯(lián)的各位同事，特別感謝大家一年來對我工作的支持和鼓勵，感謝你們的理解與付出!生命有限，有夢最美，走入社聯(lián)與各位共同進退是我畢生的榮幸，感謝大家!第 4 頁 共 7 頁團隊負責人年終述職報告作為集團旗下子公司之一，自本年度加入集團以來，在集團領導的關懷和支持下，xx公司全體同仁兢兢業(yè)業(yè)、認認真真、齊心協(xié)力、銳意進取，從顧客角度出發(fā)，保證食品安全，提高產品品質，一步一個腳印，穩(wěn)中求發(fā)展。在集團的龐大資源支持下，在黨的十八屆三中全會精神的指引下，xx將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)發(fā)展牛肉產業(yè)，積極踐行“拓荒?！?、“老黃?！薄ⅰ叭孀优！钡钠髽I(yè)精神，使公司獲得了長足的進步，也為今后進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，特向集團領導表示衷心的感謝！年終歲末之際，身為xx團隊的主要負責人，盤點近一年來本人的工作業(yè)績與成長反思，現(xiàn)總結匯報如下：1、全面發(fā)展，重點突破，將集團下達的年度經(jīng)營目標作為第一要務近一年來，本人始終將對集團的經(jīng)營目標承諾作為工作的核心。根據(jù)集團董事會一屆一次會議給xx下達的經(jīng)營指標，要求xx年度xx銷售額完成9000萬元，利潤100萬元，年銷產品1800噸。截至目前，111月實現(xiàn)銷售收入8141萬元，利潤95萬元，產品銷售1620噸，銷售額完成90.4%，利潤95%，銷售數(shù)量完成90%。根據(jù)牛、羊肉消費的季節(jié)特性與公司銷售進度測算，預估本年度可超額完成銷售任務。工作中，本人積極開拓市場，在營銷思路、渠道拓展、品牌宣傳、價格跟蹤、人才引進等方面積極探索與嘗試，爭取使xx在集團的大平臺上獲得新的生機與活力。2、從集團戰(zhàn)略角度出發(fā)，為集團產業(yè)鏈一體化目標添磚加瓦為了積極融入集團的整體運作與氛圍，本人積極學習集團的文件精神，領會集團戰(zhàn)略，按照集團的統(tǒng)一部署，通過xx內部運營與管理的規(guī)范化改造，使xx逐步融入集團文化。在集團公司各位領導的大力支持下已完成與xx的業(yè)務對接，并于9月25日順利達成從牛到牛肉的轉變，實現(xiàn)了肉牛的自繁、自養(yǎng)、自銷及定點加工的產業(yè)鏈一體化運營模式。3、宏觀與微觀并重，戰(zhàn)略與細節(jié)齊抓共管在xx的經(jīng)營與管理過程中，一方面，將公司年度發(fā)展目標作為指引，確立科學的戰(zhàn)略措施，進行合理的目標分解與資源調配；另一方面，更加注重流程管理、細節(jié)管理、財務管理和人力資源管理，使公司管理更加規(guī)范與順暢。本人始終堅持以客戶為導向、以市場為風向標，嚴格把好產品質量關。我深信，企業(yè)經(jīng)營一定要以品質為保證，以質量求生存。特別是處于食品行業(yè)和價值鏈上的中間環(huán)節(jié)，所以，質量與食品安全就是企業(yè)的生命線。工作中，我始終堅持宏觀引導與微觀管理并重，戰(zhàn)略與細節(jié)并行的兩手抓、兩手都要硬的原則。4、xx尚待改進之處雖然xx的整體運作正穩(wěn)步推進，但反觀公司的整體協(xié)作性、運營效率及各項經(jīng)營活動的規(guī)范化方面，都有亟待改善的空間。本人在政治學習、民主生活會的開展以及精細化管理方面也有待進一步加強。因公司前期處于比較粗放式的管理狀態(tài)，運作方式屬于典型的創(chuàng)業(yè)型風格，員工的職業(yè)化素養(yǎng)需要培養(yǎng)與提升。在企業(yè)文化方面，期待在集團文化的熏陶下，通過教育影響，滲透至每一位員工。5、xx的未來展望顧往昔，看今朝，xx融入集團后，邁入一個大的臺階，期望利用集團資源和平臺，調動和利用一切積極因素，大力開展品牌塑造，整合集團提供的各種有利資源，力爭于xx年實現(xiàn)整體銷售業(yè)績比xx年翻一番，實現(xiàn)銷售1.8億，利潤300萬元，在集團布局的肉牛產業(yè)領域做出自己更大的